Samilo Lopes - Blog sobre Marketing Digital e Inovação

A Nova Era do SEO com a IA

Fri, 24 Apr 2026 02:12:12 GMT

O mercado digital vive uma metamorfose sem precedentes que está redefinindo as fronteiras entre a simples busca e a resposta imediata.

Durante décadas, as empresas travaram uma guerra campal por palavras-chave e posições de destaque nas páginas de resultados dos buscadores tradicionais. Entretanto, o surgimento de tecnologias como Perplexity e SearchGPT alterou profundamente esse tabuleiro. Não estamos mais em uma era onde o usuário deseja apenas uma lista de links azuis para clicar e explorar. O consumidor moderno busca a síntese, a clareza e, acima de tudo, a solução definitiva entregue de bandeja.

Essa transição do conceito de Search para o conceito de Answer representa um desafio estrutural para o marketing. De acordo com a Gartner, o tráfego originado de mecanismos de busca convencionais pode sofrer uma redução drástica de até 25% até 2026. Esse dado não é apenas um alerta, mas um chamado urgente para que as marcas adaptem sua comunicação. Se os robôs de inteligência artificial estão se tornando os novos intermediários da informação, a estratégia de SEO precisa evoluir para o que estamos chamando de GEO, ou Generative Engine Optimization.

Otimizar o conteúdo para que ele seja a "escolha" da inteligência artificial exige uma mudança de mentalidade técnica e editorial. A IA não busca apenas termos isolados, ela analisa contextos, autoridade e a capacidade de um texto resolver uma dor específica de forma direta. Para ser recomendado por um algoritmo generativo, o conteúdo corporativo deve ser estruturado com base em dados verificáveis e fontes de alta credibilidade. A linguagem precisa ser informativa e resolutiva, abandonando o excesso de termos publicitários vazios que antes serviam apenas para inflar o volume de páginas.

Nesse novo cenário, a transparência e a estruturação de dados tornam-se os novos pilares da visibilidade digital. As empresas que ignorarem essa mudança correm o risco de se tornarem invisíveis em um ecossistema onde a resposta certa vale mais do que o clique aleatório. Estar presente na resposta de um chatbot exige que a marca seja vista como uma fonte primária de verdade e conhecimento. A inteligência artificial valoriza a precisão técnica e a organização lógica do pensamento, transformando o site institucional em um repositório de inteligência estratégica.

Portanto, o foco do SEO moderno deve se deslocar da quantidade para a qualidade da informação processável. As marcas precisam alimentar os grandes modelos de linguagem com dados estruturados que facilitem a compreensão das máquinas. Ser a solução definitiva significa entender a intenção por trás da dúvida do usuário antes mesmo que ele termine de digitar. É uma era de maior sofisticação intelectual, onde a autoridade de mercado será medida pela frequência com que uma marca é citada como a resposta padrão pelos novos assistentes digitais.

Essa revolução não é apenas sobre tecnologia, mas sobre a sobrevivência da relevância corporativa em um filtro cada vez mais estreito. O tempo da distração acabou e as empresas que ainda apostam em estratégias de atração genéricas serão filtradas pela inteligência dos algoritmos antes mesmo de chegarem aos olhos do consumidor. Adaptar-se agora significa garantir que, no futuro breve, a sua marca não seja apenas uma opção listada, mas a única autoridade que a máquina escolhe para confiar.

No futuro imediato, sua empresa não será julgada pelo que ela diz sobre si mesma, mas pela confiança que os algoritmos de IA têm em recomendar sua resposta como a única verdade possível.

Crédito: Bem Estar | Diário da Região

Entrevista com Tatiana Saraiva e Jordana Castilho - CBN Grandes Lagos

Fri, 24 Apr 2026 01:38:44 GMT

No programa publicado em 18 de abril de 2026, conversamos com Tatiana Saraiva e Jordana Castilho para um bate-papo sobre criatividade, movimento colaborativo e os bastidores da organização do maior festival de criatividade do mundo.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia! Seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado, dia 18 de abril de 2026. Eu sou Samilo Lopes e vamos juntos, na próxima meia hora, falar de muita inovação, de muita criatividade, de muita coisa legal com duas convidadas mais que especiais. Agora, 25°C no centro de Rio Preto — não caiam na pegadinha de que vai ficar fresquinho o dia todo. Vocês já são experientes em Rio Preto e sabem que vai ser aquele calor que não tem fim. Como é que a gente está hoje? Vocês estão criativas, Jordana Castilho e Tatiana Saraiva?

Tatiana Saraiva: Bom dia! Olha, a gente descobriu que somos muito criativas — e que todo mundo pode ser muito criativo e, às vezes, é e nem sabe que é.

Samilo Lopes: Pois é. E é por isso que a gente vai falar hoje do Dia Mundial da Criatividade, o World Creativity Day, edição 2026 — a quarta edição aqui em Rio Preto. Jordana, como foi essa história de passar o bastão?

Jordana Castilho: Eu passei o bastão com muito orgulho, com muita honra — e com alívio, é claro, porque é muito bom quando passa o bastão. A Tatiana assumiu com muita coragem, muito medo, mas a coragem foi maior.

Tatiana Saraiva: Falei assim: "Não, vamos assumir isso aí por um propósito maior." A gente acredita muito na criatividade como resolução de problemas, que a criatividade está em tudo. Às vezes a mãe, só de ser mãe, já é criativa — de cuidar de tudo, da casa, dos filhos, ter que fazer aquela manobra. Então, a criatividade como solução de problemas: ela está em todas as áreas que às vezes você nem imagina. É muito importante fazer parte do nosso dia a dia.

Samilo Lopes: E esse ano, vamos contextualizar para o nosso amigo ouvinte: quarta edição do Dia Mundial da Criatividade, que na verdade não é só um dia, são três dias — dia 21, 22 e 23 de abril, em diversos locais de São José do Rio Preto. Jordana, antes de falarmos da programação, talvez caiba explicar o que é exatamente o World Creativity Day, porque pode ter alguém ouvindo pela primeira vez.

Jordana Castilho: Com certeza. Deixa a Tatiana, a nossa líder, começar do começo.

Tatiana Saraiva: O World Creativity Day é o Dia Mundial da Criatividade. Existe uma organização, a World Creativity Organization, que cuida de todo esse evento e conta com líderes em várias cidades. É o maior festival colaborativo de criatividade do mundo, que acontece simultaneamente em mais de 60 cidades. Cada cidade tem um líder — assim como eu, aqui em São José do Rio Preto. Sou voluntária; temos um grupo de colíderes, a Jordana está muito junto comigo, assim como outras pessoas que ajudam, porque a gente nunca faz nada sozinha. Montamos um time para organizar esse evento. Como tudo começa? Abrem-se inscrições para os inspiradores e voluntários, e a gente vai construindo o evento conforme a característica de cada cidade. Qualquer pessoa pode se candidatar como inspirador — o próprio Samilo é um inspirador.

Samilo Lopes: Estou lá, mas falaremos no segundo bloco!

Tatiana Saraiva: Então o Samilo, por exemplo, foi uma pessoa que foi ao site nesse período de inscrição, se inscreveu, e a gente vai construindo o evento conforme o interesse, porque ele é totalmente aberto. O que queremos é levar a criatividade para a cidade toda. Cada cidade que já está participando — todas ao mesmo tempo — tem a sua característica. Algumas levam mais pro lado cultural, esportivo, outras para palestras. Em Rio Preto, a gente acaba colocando um pouquinho de cada. São três dias de evento, chancelado pela ONU. Muito bacana isso. Vem ganhando força e aumentando a cada ano.

Jordana Castilho: E a ideia é que a cidade se una para realizar. Os inspiradores se inscrevem, os voluntários também, os colíderes também — e as pessoas foram se convidando, se inscrevendo para participar, para que esse movimento na cidade seja cada vez maior. Ele vai acontecendo de uma maneira muito orgânica e totalmente voluntária. Isso é o que é bonito. Assim como a Tatiana disse, a gente acredita no poder da criatividade como ferramenta de transformação social e econômica para um país, para uma cidade, para uma comunidade. Se a gente impactar uma pessoa, a gente já está cumprindo com o nosso papel.

Samilo Lopes: Muito bom. Como que faz para saber mais e se inscrever?

Tatiana Saraiva: Basta entrar no site worldcreativityday.com. Lá você seleciona a cidade de São José do Rio Preto, retira seu ingresso gratuito e consegue ver toda a programação. Se preferir, coloca no Google "Dia Mundial da Criatividade" — provavelmente será o primeiro site ranqueado. Já tem o link para inscrição do Samilo, inclusive, com a foto e o tema da palestra. Então você tem a foto, o tema, o palestrante ou a pessoa que vai dar o curso, mais uma breve descrição sobre o que vai ser. Bem explicadinho.

Samilo Lopes: Estamos de volta com o Bora Falar de Marketing. Faltando três dias para começar o Dia Mundial da Criatividade aqui em São José do Rio Preto — começa dia 21 de abril. Estou aqui com a Jordana e com a Tatiana, as líderes do movimento aqui na cidade. Tatiana, reforça para os nossos ouvintes a importância de se inscrever, mesmo sendo o evento totalmente gratuito.

Tatiana Saraiva: Com certeza. As inscrições têm algumas finalidades. Primeiro, para termos um controle de quantidade de participantes — são dados para ver como esse movimento está crescendo, não só em São José do Rio Preto, mas em outras cidades. Segundo, porque tem algumas atividades com limitação de espaço, com cadeira, com material. E, por último, porque tem um certificado. Você recebe um certificado de uma organização internacional, a World Creativity Organization, chancelado pela ONU. Sobe isso no LinkedIn e já dá um baita peso. Então é legal reforçar a importância da inscrição, independentemente da atividade, para que o participante depois consiga receber o certificado — porque, se ele não se inscrever, não vai ter o certificado.

Jordana Castilho: E tem mais uma coisa bacana para quem se inscreve: você passa a fazer parte da comunidade criativa, que é um aplicativo onde estarão todos os participantes, líderes, colíderes, voluntários do mundo todo que estão participando do evento. Não é só de Rio Preto — você já vai fazer parte dessa grande comunidade criativa.

Tatiana Saraiva: Essas conexões são muito bacanas.

Samilo Lopes: Muito bom. Vamos falar dessa programação. Começamos na terça-feira.

Tatiana Saraiva: Isso. Na Praça do Vivendas, a partir das 7h30 da manhã. Vou falar rapidamente para vocês entenderem algumas atividades. Começa com um bate-papo sobre corrida e depois fazemos um treinão ali na praça. Vai ter aula de defesa pessoal, fotografia, tecido acrobático, jogos e brinquedos, muita música, dança, flash mob. E a gente vai ter o Pet Day — muito legal porque a programação é para a família toda, inclusive o seu pet, com adoção e muitos brindes. Teremos degustação de algodão doce, oferecida pelo Açúcar Guarani da Tereos, que é mantenedora do evento. Teremos Estação de Brincar, varal solidário, espalhando histórias. É muita coisa bacana. A gente domina aquela praça.

Jordana Castilho: É uma manhã super gostosa. Ano passado foi uma delícia, pessoal. Recomendo muito. Você que vai estar de folga na terça-feira, no feriadão — acorda cedo e vai para lá. Não precisa acordar tão cedo assim, mas pode ir de manhã.

Tatiana Saraiva: É a partir das 7h30 a primeira atividade, e a gente fica por volta das 11h/11h30. Mas temos a Vila Criativa da Tereos o tempo todo — a parte de artesanato também, estimulando os artesãos de São José do Rio Preto. A programação está muito concentrada de manhã na Praça do Vivendas. Banda Pluft, Tatiana!

Jordana Castilho: Vai ser muito bacana. Para levar mesmo a criançada — e, como você falou, não precisa chegar tão cedo. Os corredores, os atletas, o pessoal que gosta de acordar cedo vai ter programação lá. Para quem gosta de chegar mais tarde, com criança que tem dificuldade para acordar, também tem. É um evento rotativo — a gente vai estar esperando todo mundo lá.

Samilo Lopes: E terça à tarde?

Tatiana Saraiva: Já logo às 15h, no Riopreto Shopping, começam as apresentações na Praça 3 de Eventos — aquela praça bem atrás da praça de alimentação, onde fica o McDonald's. Às 19h30, teremos os bastidores do WCD. Virá a Patrícia Curi, que foi a primeira líder do WCD em Rio Preto. Ela está morando em Joinville e vem para cá. A gente vai ter a Jordana, que foi líder por dois anos, e eu — e vamos contar um pouquinho de como funciona essa organização, toda essa história do WCD. Somos a última palestra do dia, então a programação começa às 15h com muita coisa bacana. Lembrando que é terça-feira de feriado, então o shopping fecha às 20h. Nossa programação encerra com a nossa palestra às 19h30.

Jordana Castilho: Ainda no dia 21, a gente tem a Uniterp , que fica na região norte, atrás do Riopreto Shopping. Uma programação bacana também para aproveitar o feriado: varal solidário, oficina de turbantes, defesa pessoal, palestra sobre divórcio com afeto e roda de capoeira.

Samilo Lopes: Muito bom. Então, dá para se divertir e também despertar conhecimento e criatividade em qualquer lugar de Rio Preto que você mora — alguma programação você consegue participar. Vamos pro dia 22.

Tatiana Saraiva: No dia 22, continuamos no Riopreto Shopping a partir das 16h e ficamos até às 22h — até fechar o shopping. Com muita palestra bacana. Aí o Samilo está lá, às 20h30 da noite.

Samilo Lopes: Às 20h30 é a minha palestra, pessoal. A gente sempre fala de tecnologia aqui no programa. Tenho uma especialização em inteligência artificial pelo MIT Professional Education, e vou trazer muitos pontos importantes a respeito de inteligência artificial e inteligência ancestral — coligadas de uma forma fácil da gente entender. Muito se discute sobre onde a inteligência artificial vai substituir o ser humano, ou o quanto que a gente, às vezes, é muito imaturo para lidar com ela. Vou falar disso e também de um terceiro ponto, que é o mais importante: o que chamamos de inteligência ancestral. Então, IA de inteligência artificial potencializada pela IA de inteligência ancestral.

Jordana Castilho: Por isso o título da palestra é "IA ao Quadrado" — quando a inteligência artificial e a inteligência ancestral, essa inteligência humana do nosso dia a dia, da nossa cultura, da nossa bagagem, do nosso legado — quando as duas se potencializam e trazem um resultado espetacular. Gente, quem vai perder uma oportunidade dessa? E gratuito! Tem que lotar aquilo lá.

Samilo Lopes: Se você não entendeu nada que eu falei, é mais um motivo para ir. Se entendeu, você já sabe que tem que ir. Por exclusão, os dois públicos estão convidados obrigatoriamente.

Tatiana Saraiva: Não dá para perder. Temos mulher no mundo tech, sustentabilidade da inovação, muita palestra de tecnologia, inovação, criatividade. Está imperdível.

Samilo Lopes: Vamos pro dia 23.

Jordana Castilho: Dia 23, continuamos no Riopreto Shopping, praticamente o mesmo horário — das 16h até as 22h. Muita coisa bacana também: branding, imagem que vende, criação de assistente de chatbot. Muita gente bacana, muitas palestras, no formato de painel — muita discussão, muita troca.

Samilo Lopes: No Riopreto Shopping, todas as atividades vão ser no mesmo local ou mudam de local?

Tatiana Saraiva: Todas no mesmo local. Esse ano a gente fez questão de concentrar tudo no mesmo espaço, no mesmo horário — não acontece nada simultaneamente.

Jordana Castilho: Teve um ano que o pessoal queria estar em tudo ao mesmo tempo. Então falamos: "Vamos concentrar, não tem desculpa." Você já aproveita, assiste várias palestras, muito conhecimento num lugar só.

Samilo Lopes: São José do Rio Preto está entre as top 10 cidades nas três edições anteriores. Vocês têm números?

Jordana Castilho: Ano passado, na Praça do Vivendas, tivemos em torno de 1.000 pessoas passando num movimento rotativo, das 7h até o meio-dia. Não que a gente teve 1.000 pessoas ao mesmo tempo, mas passaram 1.000 pessoas. Foi um evento muito bonito, muito grande. E esse movimento colocou São José do Rio Preto entre as top 10 cidades nas três edições. O evento não é competitivo — muito pelo contrário. O que mais queremos é agregar mais cidades ao entorno. Mas existe um reconhecimento para as cidades que tiveram grande engajamento da comunidade, das instituições, do setor público e privado, e principalmente em termos de participação. E São José do Rio Preto, desde a primeira edição, permeia esse escopo.

Tatiana Saraiva: E a gente tem alguns números já de inscrições que foram superados. Tivemos mais de 50 voluntários inscritos — quase o dobro do ano passado. Temos mais de 70 inspiradores inscritos — chegou até próximo de 80. E vamos ter mais de 55 atividades ao todo.

Samilo Lopes: Pessoal, vocês que já conhecem a rotina do Riopreto Shopping, principalmente nesta terça-feira que é feriado — o shopping naturalmente lota. Com esse evento, reforça ainda mais o que a Jordana falou: façam a inscrição, por mais que seja gratuito, para garantir boa acomodação, receber o certificado e ficar atualizado com todas as informações.

Tatiana Saraiva: Exatamente. E ajuda a gente depois nesses números — porque no ano que vem vocês vão perguntar de novo.

Samilo Lopes: Vamos relembrar como se inscrever.

Tatiana Saraiva: No site worldcreativityday.com — ou procura no Google "Dia Mundial da Criatividade" que não tem erro. Seleciona a cidade de São José do Rio Preto, vê toda a programação e pode se inscrever em várias atividades, não precisa ser em apenas uma.

Jordana Castilho: Você se inscreve por atividade. Na Praça do Vivendas, como tem mais de 15 atividades, ao clicar em Praça do Vivendas você já fica inscrito automaticamente em todas.

Samilo Lopes: Jordana, Tatiana, muito, muito obrigado por estarem aqui. Conto com vocês não só pelo evento e pela programação, mas pro ano que vem também. Lembrando aos nossos ouvintes: quarta-feira, às 20h30, no Riopreto Shopping, tem a minha palestra. Um grande beijo a todos, um ótimo fim de semana e até o próximo sábado com o Bora Falar de Marketing.

Tatiana Saraiva: Obrigada!

Jordana Castilho: Valeu. Muito bom!

Programação completa e inscrições gratuitas em: worldcreativityday.com

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O Salto da Inovação

Mon, 20 Apr 2026 18:12:54 GMT

Rio Preto Tech Summit 2026 Projeta Recordes e Nova Estrutura.

A cidade de São José do Rio Preto reafirma sua posição estratégica como um dos principais polos tecnológicos do país com o lançamento oficial da quinta edição do Rio Preto Tech Summit. Em cerimônia realizada na Prefeitura Municipal, foram detalhados os planos para o evento que ocorrerá nos dias 5 e 6 de agosto de 2026, trazendo como principal novidade a transferência da feira de negócios para o Graneleiro, no emblemático complexo da Swift.

Essa mudança logística não é apenas geográfica, mas sim um marco de crescimento, permitindo que a estrutura física do encontro praticamente triplique de tamanho para acompanhar a demanda de um mercado em constante ebulição.

A expansão reflete de forma clara o amadurecimento do ecossistema de inovação regional e a confiança do setor produtivo. A área destinada às empresas expositoras saltará de mil para três mil metros quadrados, acomodando agora 75 estandes convencionais e cinco grandes empresas âncoras.

Além desse ganho expressivo de espaço, a organização investe pesado em infraestrutura de conteúdo, criando um auditório próprio dentro da área da feira com capacidade para 250 pessoas. Essa evolução estrutural visa suportar uma expectativa de público recorde, estimada em seis mil participantes ao longo dos dois dias, consolidando definitivamente o evento como o maior e mais relevante encontro de tecnologia do interior paulista.

No campo do conhecimento e das tendências de comportamento, o anúncio do escritor Marcos Piangers como palestrante de encerramento gerou grande entusiasmo entre os profissionais da área. Conhecido nacionalmente por sua habilidade única em conectar os avanços da inteligência artificial com a essência das relações humanas e da criatividade, Piangers se junta a um time de especialistas renomados, como Martha Gabriel e Borja Castelar.

As palestras, que serão sediadas no Teatro Paulo Moura, prometem ser um divisor de águas para os congressistas, abordando temas cruciais como liderança digital e transformação de negócios, oferecendo uma imersão profunda nas ferramentas que estão moldando o futuro do trabalho.

O impacto econômico gerado pelo Tech Summit é, sem dúvida, um dos pilares que sustentam sua relevância no calendário nacional. De acordo com dados da APETI, o evento já foi responsável por movimentar mais de 100 milhões de reais em negócios nas suas edições anteriores, conectando startups locais a grandes consumidores de tecnologia de todo o Brasil.

Para a administração municipal, o fortalecimento deste encontro é um passo fundamental para consolidar Rio Preto como uma "smart city". Ao revitalizar espaços históricos como o Graneleiro, datado de 1937, e integrá-los à modernidade do Parque Tecnológico, a cidade demonstra que a inovação é o caminho mais curto para gerar novas oportunidades, atrair investimentos e elevar a qualidade de vida de toda a população.

Crédito: Bem Estar | Diário da Região

Entrevista com Sergio Cipullo - CBN Grandes Lagos

Sat, 11 Apr 2026 23:11:31 GMT

No programa publicado em 11 de abril de 2026, conversamos com Sérgio Cipullo para uma conversa aprofundada sobre a trajetória da publicidade nas últimas décadas. Com mais de 35 anos de experiência, o convidado revisita desde os processos analógicos dos anos 1990 até o cenário atual, marcado pela inteligência artificial, trazendo reflexões práticas sobre estratégia, construção de marca e consistência no marketing.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia, seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado, dia 11 de abril de 2026. Eu sou Samilo Lopes e hoje vamos falar sobre uma trajetória que acompanha praticamente toda a evolução da publicidade moderna. Estou aqui com Sérgio Cipullo. Sérgio, muito bom dia, obrigado pela sua presença.

Sérgio Cipullo: Bom dia, Samilo. Obrigado pelo convite. Obrigado a toda audiência que está nos acompanhando.

Samilo Lopes: São quantos anos de trajetória?

Sérgio Cipullo: São praticamente 36 anos nessa jornada.

Samilo Lopes: Então vamos começar do começo. Como foi essa formação lá nos anos 90?

Sérgio Cipullo: No início dos anos 1990 eu fui para São Paulo estudar publicidade e propaganda na FAAP. A formação naquela época era muito diferente do que existe hoje. Tínhamos muita prática, desenho manual, escrita e uma base forte de teoria da comunicação, que chegava perto da filosofia. Isso deu uma base muito sólida para quem se formou naquele período.

Além disso, começávamos a trabalhar cedo. Fui buscar estágio já no primeiro ano, depois emprego, fiz pós-graduação em marketing na ESPM e fui conciliando teoria com prática. Isso ajudou muito.

Samilo Lopes: E você pegou uma fase em que não existia computador nas agências.

Sérgio Cipullo: Exatamente. Trabalhei em agências onde não existia tecnologia digital. O trabalho era manual. O artista montava um anúncio colando letras e imagens, tudo na mão, e depois aquilo era fotografado para virar impressão.

Quando os computadores chegaram, houve uma mudança grande. Lembro de uma reunião onde foi explicado que o processo mudaria, haveria um período de transição e treinamento, mas sem garantia de quanto tempo o modelo antigo continuaria.

Aquilo acendeu um alerta: quem ficasse preso à ferramenta e não ao conceito poderia ser substituído.

Samilo Lopes: E isso conecta diretamente com o momento atual, com inteligência artificial.

Sérgio Cipullo: Totalmente. A lógica é a mesma. A ferramenta muda, mas o conceito permanece. Inteligente é quem usa a ferramenta a favor do propósito.

Se você não tiver clareza do que quer, não adianta. Isso vale para equipe, gestão e IA. Prompt ruim gera resposta ruim.

Samilo Lopes: Inclusive, muitas vezes o problema está na forma como o gestor se comunica.

Sérgio Cipullo: Sim. Se você não sabe pedir, não vai ter boa resposta. Clareza é fundamental.

Samilo Lopes: Vamos trazer isso para o presente. Como surgiu a SMKT?

Sérgio Cipullo: A SMKT surgiu na véspera da pandemia, já em um cenário desafiador. Veio com uma filosofia muito clara: trabalhar construção de marca.

Acreditamos que desenvolver marcas de forma estruturada cria uma base sólida. Você pode até fazer promoção ou desconto, mas quando a marca é forte, você não depende disso. Uma marca bem construída protege o negócio e reduz impactos de mudanças de mercado.

Samilo Lopes: Isso toca muito no problema do imediatismo.

Sérgio Cipullo: Exatamente. Muitas empresas querem resultado rápido, mas não constroem base. Sem base, qualquer oscilação afeta mais.

Samilo Lopes: E vocês têm vários exemplos práticos dessa construção.

Sérgio Cipullo: Sim. Um exemplo é o Consórcio Canopus, onde trabalhamos comunicação voltada para planejamento e conquista.

A Expresso Itamarati também é um cliente de longa data, com diversas frentes de atuação. Já desenvolvemos campanhas, ativações e ações em eventos.

Temos também a Satine Joalheria, com projetos editoriais e campanhas, e a Casa do Construtor, com ações de varejo e relacionamento.

Além disso, atendemos instituições como Start, Colégio Jesus Adolescente e Anglo Catanduva, além de projetos fora do Brasil.

Samilo Lopes: Isso mostra uma construção de longo prazo.

Sérgio Cipullo: Exatamente. E isso só acontece com consistência.

Samilo Lopes: Para fechar: o que define sucesso ou fracasso no marketing?

Sérgio Cipullo: Base estratégica. Empresas que investem em marketing estruturado constroem consistência. Quem tenta fazer tudo sozinho, sem estratégia, tende a ter dificuldades.

Não é sobre ter picos de resultado. É sobre construir algo sólido ao longo do tempo.

Samilo Lopes: E isso exige disciplina.

Sérgio Cipullo: Principalmente nos momentos difíceis.

Samilo Lopes: Para quem quiser conhecer mais, onde encontrar a SMKT?

Sérgio Cipullo: No site smktpropaganda.com.br e nas redes sociais. Lá tem nossos cases, nossa história e nossos valores.

Samilo Lopes: Sérgio, muito obrigado pela sua participação.

Sérgio Cipullo: Eu que agradeço. Foi um prazer.

Conclusão editorial

A entrevista com Sérgio Cipullo mostra que mesmo com todas as mudanças tecnológicas, o marketing continua dependendo de base bem feita. Ferramentas mudam, mas estratégia e consistência seguem sendo o que sustenta resultado. Empresas que trabalham marca com método conseguem atravessar melhor os ciclos do mercado. Já quem atua só no curto prazo tende a depender de ações pontuais e instáveis.

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Entrevista com Karen Volpato - CBN Grandes Lagos

Sat, 04 Apr 2026 22:29:49 GMT

No programa publicado em 04 de abril de 2026, conversamos com Karen Volpato sobre como sua trajetória no mundo corporativo se transformou em um negócio próprio baseado em propósito, liderança e desenvolvimento humano.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia, seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado. Hoje vamos falar sobre inovação, mundo feminino, tecnologia e empoderamento. Estou recebendo Karen Volpato. Karen, seja muito bem-vinda.

Karen Volpato: Bom dia. Muito obrigada pela oportunidade. Eu sou mãe, esposa, empresária e empreendedora. Atuei por cerca de 19 anos no mundo executivo, liderando equipes em multinacionais, e há quatro anos fundei meu próprio instituto, focado em cultura organizacional e desenvolvimento de líderes.

Samilo Lopes: Como foi essa transição de carreira?

Karen Volpato: Eu não considero uma transição completa, porque não comecei do zero. Eu já fazia isso no mundo corporativo. A diferença é que antes eu recebia para fazer algo para alguém, e hoje eu vendo aquilo que eu sei fazer. O que mudou foi o público e a forma de monetizar.

Karen Volpato: Eu percebi que meu talento estava limitado dentro do ambiente corporativo. Isso quase me levou a um burnout. Então decidi empreender com propósito: cuidar de pessoas, transformar culturas e gerar impacto.

Karen Volpato: Empreender exige visão. Antes eu executava, hoje eu vendo conhecimento. Precisei aprender a precificar, entender impostos e estruturar um negócio. Cometi erros, como esquecer custos na precificação. Aprendi na prática.

Samilo Lopes: E quais habilidades essa mudança trouxe?

Karen Volpato: Empatia, escuta, comunicação e vulnerabilidade. Eu assisti minhas primeiras palestras e me vi arrogante. Isso foi essencial para evoluir. Se gravar e se analisar acelera o crescimento.

Karen Volpato: Empreender também traz desafios invisíveis. Ninguém te ensina tudo. Você precisa aprender sobre financeiro, marketing, operação e liderança ao mesmo tempo.

Samilo Lopes: E como funciona o seu negócio hoje?

Karen Volpato: Eu fundei o Instituto Agente Educa. Trabalhamos com transformação cultural, desenvolvimento de líderes e soluções organizacionais. Eu faço diagnósticos, palestras, mentorias e consultorias.

Karen Volpato: Também desenvolvi um aplicativo chamado Libera Mais, que faz gestão de riscos com tecnologia como IA, geolocalização e reconhecimento facial.

Samilo Lopes: E o movimento Mulheres?

Karen Volpato: O Mulheres é um movimento de liderança feminina protagonista. Ele organiza a vida da mulher, fortalece o autocuidado e promove prosperidade em todas as áreas. Já impactamos mais de mil mulheres.

Karen Volpato: O evento acontece presencialmente e depois continua com mentorias mensais. Trabalhamos carreira, vida pessoal e desenvolvimento humano.

Samilo Lopes: E o LinkedIn, qual o papel dele no seu negócio?

Karen Volpato: O LinkedIn é minha principal ferramenta. 99% dos meus negócios vêm de lá. Ele não aceita conteúdo raso. Você precisa entregar conhecimento.

Karen Volpato: Eu falo de três temas: cultura, liderança e protagonismo feminino. Isso gera autoridade e negócios. Um post pode gerar milhares de impressões e novas oportunidades.

Karen Volpato: Não dá para falar de tudo. Você precisa escolher um posicionamento claro. O LinkedIn é uma vitrine.

Samilo Lopes: E sobre gurus e promessas de sucesso?

Karen Volpato: Muitas pessoas vendem o que não têm. Eu só acredito em quem prova resultado. Não basta vender, tem que sustentar.

Karen Volpato: O maior erro é não estudar antes de comprar. Muito conteúdo já é gratuito. Falta protagonismo.

Karen Volpato: Eu tive uma frustração grande quando fiz meu primeiro evento. Investi tudo e não vendi como esperava. Isso me mostrou que eu ainda não tinha uma marca própria forte.

Karen Volpato: Eu era conhecida dentro das empresas, mas não fora delas. Precisei construir minha marca pessoal do zero.

Karen Volpato: Hoje entendo que mais importante que a empresa é o nome por trás dela. Foi quando comecei a contar minha história que tudo mudou.

Karen Volpato: Empreender exige resiliência. Tem dias difíceis, mas também grandes conquistas. Você precisa equilibrar expectativas e manter a essência.

Samilo Lopes: Deixe seus contatos.

Karen Volpato: No LinkedIn e Instagram estou como Karen Volpato. Minha empresa está como Agente Educa.

Samilo Lopes: Muito obrigado pela sua participação.

Karen Volpato: Eu que agradeço. Não é fácil, mas vale muito a pena.

Conclusão editorial

A entrevista com Karen Volpato reforça que sucesso no marketing e no empreendedorismo não acontece por acaso. É resultado de consistência, construção de autoridade e alinhamento com propósito. Ao compartilhar erros, aprendizados e estratégias, Karen mostra que o marketing moderno está profundamente conectado ao desenvolvimento humano e à autenticidade. Mais do que vender, trata-se de gerar impacto real.

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O cliente mais importante de uma empresa já trabalha nela

Sat, 04 Apr 2026 00:41:42 GMT

Retenção de talentos e cultura interna forte se tornam diferenciais estratégicos no mercado atual.

No cenário corporativo atual, muito se fala sobre a jornada do consumidor e a fidelização de clientes. Companhias investem tempo, tecnologia e orçamentos robustos para garantir que o público externo ame as suas marcas. No entanto, uma revolução silenciosa exige que as organizações olhem para dentro: a verdadeira força de um negócio não reside apenas em quem compra, mas naqueles que o constroem diariamente.

Ao observar o mercado de São José do Rio Preto e região, nota-se um desafio crescente e compartilhado por líderes de diversos setores: a retenção de talentos e o engajamento genuíno das equipes. A dor é latente. É comum observar empresas com excelentes produtos e serviços, mas que sofrem com alta rotatividade, ruídos constantes de comunicação e times desmotivados. O velho mural de cortiça ou os e-mails frios já não são suficientes para reter a atenção e conectar pessoas na era digital.

A solução para curar essa desconexão passa por estruturar o Employer Branding (Marca Empregadora). Não se trata de medidas superficiais, mas de construir uma cultura sólida e transparente onde o colaborador compreenda o seu real valor. Quando a comunicação interna falha, o senso de pertencimento desaparece. Sem ele, o funcionário se torna apenas um prestador de serviços temporário, pronto para aceitar a próxima oferta da concorrência.

É exatamente para sanar essas dores e guiar essa transformação corporativa que a Modernist chega a Rio Preto. Com um sistema simples, fácil e profissional, a empresa surge com o propósito de unir a estratégia de Employer Branding à tecnologia de ponta, entregando às organizações locais uma arquitetura digital robusta e acessível. O objetivo é modernizar a forma como as lideranças dialogam com seus times, resolvendo problemas crônicos que afetam diretamente o caixa e a produtividade diária.

Com a tecnologia da Modernist, a cultura da empresa é centralizada em um aplicativo nativo. Cria-se um ecossistema onde as diretrizes, as vitórias, as metas e os valores da companhia estão literalmente na palma da mão de cada colaborador. A comunicação unilateral é transformada em um ambiente vivo e interativo, incentivando o profissional a se tornar um verdadeiro embaixador da marca — um defensor natural que propaga para o mercado o orgulho de pertencer àquela equipe.

O desafio está lançado aos gestores e empresários rio-pretenses: antes de tentar conquistar o mercado externo com campanhas milionárias, é fundamental certificar-se de que as pessoas que estão do lado de dentro já foram valorizadas e engajadas.

O sucesso sustentável de uma marca começa em casa, e a inovação tecnológica para tornar isso realidade já está disponível na região.

Deixo aqui meu convite para você conhecer a ferramenta, acessando o site: https://www.modernisteb.com.br/

Crédito: Bem Estar | Diário da Região

Entrevista com Alexandre Malvezzi e Elisa Oliveira - CBN Grandes Lagos

Sat, 28 Mar 2026 23:18:11 GMT

No programa publicado em 28 de março de 2026, conversamos com Elisa Oliveira e Alexandre Malvezzi, fundadores da Vy'a Cosmetics, sobre a construção de uma marca no mercado de estética, inovação em cosméticos e os desafios do marketing na prática.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia, seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado. Eu sou Samilo Lopes e vamos juntos com muito bate-papo e informação. Hoje vamos falar sobre beleza, estética e construção de marca no mundo dos cosméticos. Estou recebendo Elisa Oliveira e Alexandre Malvezzi. Muito bom dia, sejam bem-vindos.

Elisa Oliveira: Bom dia.

Alexandre Malvezzi: Bom dia, obrigado pelo convite.

Samilo Lopes: Vocês estão nervosos?

Elisa Oliveira: Sim.

Alexandre Malvezzi: Claro.

Samilo Lopes: Quem nunca, né? Vamos começar: Elisa, conta um pouco de quem é você.

Elisa Oliveira: Eu sou formada em relações públicas, venho da comunicação e atuei muitos anos em multinacionais. Minha trajetória é muito focada em gestão comercial, métricas, resultados, método e clareza de processos, porque acredito que isso constrói grandes marcas. Hoje sou empresária junto com o Alexandre, com foco em e-commerce, que é um marketing completamente diferente do mundo corporativo tradicional.

Samilo Lopes: E você, Alexandre?

Alexandre Malvezzi: Eu sou economista, com pós-graduação, mas sempre trabalhei com vendas, trade marketing e marketing. Passei por bancos e multinacionais de cosméticos como P&G, Trans e O Boticário. Depois decidi criar minha própria marca. A Vy'a Cosmetics começou a sair do papel há cerca de dois anos e foi lançada recentemente.

Samilo Lopes: Criar uma marca parece simples, mas não é, certo?

Alexandre Malvezzi: Não é. Existe o caminho fácil, com fórmula pronta aprovada pela Anvisa, onde você monta uma marca em três meses. Ou você cria do zero, como fizemos, o que leva cerca de dois anos. Não tem meio termo.

Samilo Lopes: Quero entrar nesse choque entre multinacional e marca própria.

Elisa Oliveira: Na multinacional existe alinhamento, direção clara e muitas pessoas trabalhando juntas. Já na marca própria, todo mundo opina, todo mundo acha que entende de marketing. Mas existe método, métrica e estratégia. Estamos construindo dia após dia.

Alexandre Malvezzi: É como futebol. Na pelada você pode ter lampejos, mas no profissional você precisa de consistência. No marketing é igual: errar custa caro. Em uma marca nova, você vai errar, mas precisa corrigir rápido. Em marcas grandes, os erros já aconteceram ao longo dos anos.

Samilo Lopes: Agora vamos falar da marca. O que é a Vy'a Cosmetics?

Elisa Oliveira: Vy'a Cosmetics significa alegria em tupi-guarani. Queríamos uma marca brasileira, com nossas raízes, usando botânicos nacionais com tecnologia. Criamos produtos para o nosso clima e pele.

Alexandre Malvezzi: Trabalhamos com produtos naturais com tecnologia embarcada, como ativos encapsulados. Lá fora isso é comum, aqui ainda não. Trouxemos o melhor da tecnologia com o melhor do natural.

Samilo Lopes: Quantos produtos vocês têm hoje?

Elisa Oliveira: Oito produtos e pretendemos lançar mais cinco até o final do ano.

Samilo Lopes: Quais são eles?

Elisa Oliveira: Temos três séruns: vitamina C, ácido hialurônico e retinol. Um creme para rosto, pescoço e colo. Dois mist: elixir e oasis, além de refil sustentável.

Samilo Lopes: E os diferenciais?

Elisa Oliveira: Ingredientes naturais, eficácia comprovada e cuidado com cada detalhe da experiência.

Alexandre Malvezzi: Temos produtos com até 98% de eficácia. E criamos uma bula explicativa para educar o consumidor, mostrando ativos e benefícios.

Samilo Lopes: Isso entra no marketing também, certo?

Elisa Oliveira: Totalmente. Marketing é educar antes de vender. Mostrar o porquê, resolver dores e só depois converter.

Samilo Lopes: Muito bom. Para encerrar, deixem um convite.

Alexandre Malvezzi: Acessem Vy'a Cosmetics e conheçam nossos produtos.

Elisa Oliveira: Obrigada pelo convite.

Samilo Lopes: Obrigado a vocês. Até o próximo programa.

Samilo Lopes encerra o programa agradecendo os convidados e reforçando o convite para acompanhar os próximos episódios.

Conclusão editorial

A conversa com Elisa Oliveira e Alexandre Malvezzi mostra que construir uma marca no mercado de beleza exige mais do que criatividade: demanda consistência, método e visão de longo prazo. Ao unir tecnologia e ingredientes naturais brasileiros, a Vy'a Cosmetics se posiciona como uma marca inovadora que aposta na educação do consumidor como estratégia central de marketing. A entrevista reforça que, no mundo real, marketing não é improviso — é disciplina, processo e construção contínua.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Renata Selin - CBN Grandes Lagos

Sat, 21 Mar 2026 20:28:46 GMT

No programa publicado em 21 de março de 2026, conversamos com Renata Selin, Head/Diretora de Produtos e Marketing da BPY Global, sobre inovação, marketing e o futuro das transações financeiras digitais.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Renata, obrigado por aceitar o nosso convite. Muito bom dia, seja bem-vinda.

Renata Selin: Bom dia, Samilo. Bom dia a toda a audiência. Agradeço pelo convite. Vai ser um papo super legal, muito importante falar de inovação e tecnologia dentro do mercado financeiro.

Samilo Lopes: Acho legal contextualizar nossa audiência sobre quem é a BPY Global, como ela funciona e do que se alimenta. Conta um pouco para a gente.

Renata Selin: Claro. A BPY Global é uma instituição financeira com mais de 10 anos de mercado. Temos várias licenças: somos aprovados pelo Bacen, participantes diretos no Pix, e temos aprovações pela ANBIMA e CVM para emissão de títulos e valores. A marca mãe, BPY, cuida de todo o regulatório, e a BPay chega ao consumidor final, oferecendo serviços financeiros para pessoas físicas e jurídicas, incluindo operações internacionais.

Samilo Lopes: Então o consumidor final consegue baixar o aplicativo e abrir uma conta digital?

Renata Selin: Sim. Para pessoa física, é possível baixar o aplicativo e abrir uma conta digital, mas o diferencial real é a operação internacional de câmbio, simplificando transferências e pagamentos fora do país. Para BP Empresas, temos um Internet Banking completo que permite gestão financeira, desde pagamentos de boleto, contas de consumo, Pix até emissão de cartões para premiação de funcionários e operações cambiais rápidas.

Samilo Lopes: Você mencionou que a primeira operação Pix no Brasil foi feita por uma empresa do grupo BPY?

Renata Selin: Exatamente. Nossos sócios têm um histórico vasto de inovação: primeira operação Pix, primeiro cartão pré-pago com tecnologia de aproximação na América Latina. O objetivo é combinar responsabilidade regulatória com inovação, mostrando que operações de câmbio podem ser tão simples quanto um Pix.

Samilo Lopes: Sobre pagamentos por aproximação, o celular precisa estar conectado à internet?

Renata Selin: Só no primeiro uso. Após a autenticação inicial, não é necessário.

Samilo Lopes: Como é fazer marketing no setor bancário?

Renata Selin: Nosso desafio é informar o consumidor. Por exemplo, operações de câmbio sempre têm IOF. É fundamental ser transparente. Marketing não é só publicidade; é instruir e educar sobre processos, impostos e operações. Trabalhamos com influenciadores, sempre atentos à legislação, para reforçar educação financeira, investimento e planejamento.

Samilo Lopes: E a distribuição de ações de marketing, online e offline?

Renata Selin: Hoje 85–90% do nosso esforço é online, especialmente para BP Empresas, onde temos diferencial competitivo. Mas mantemos presença offline, como telas de elevadores corporativos, que impactam clientes no dia a dia. Temos agência parceira e equipe interna que acompanha todo o ciclo do produto, desde a idealização até a entrega ao cliente.

Samilo Lopes: E sobre operações internacionais de câmbio, como funciona o IOF e o resgate de valores?

Renata Selin: O câmbio é travado no momento da operação. Se uma empresa recebe pagamento em euro, a conversão para reais é direta na plataforma, podendo ser usada internamente. O imposto só é recolhido quando a conversão ocorre. Nosso time presta consultoria para indicar o melhor momento de fechamento, considerando volatilidade e estabilidade política. Temos mais de 100 moedas disponíveis para conversão direta, e operações podem ser para fornecedores, funcionários ou familiares.

Samilo Lopes: Algum conselho final sobre instituições financeiras?

Renata Selin: Pesquise sempre. Verifique licenças, compliance e prevenção à lavagem de dinheiro. Nem toda instituição que consegue licença mantém operação sustentável. Use canais oficiais como o site do Bacen para validação.

Samilo Lopes: Pode deixar seus canais de contato?

Renata Selin: Claro. Nosso site é bpy.global, com informações sobre todas as marcas e contatos comerciais. Nosso time está à disposição.

Samilo Lopes: Renata Selin, obrigado pelo tempo e conhecimento.

Renata Selin: Eu que agradeço, Samilo. Foi um papo incrível, temos muito mais a explorar numa próxima oportunidade.

Samilo Lopes agradece à audiência e reforça que o programa "Bora Falar de Marketing" continua com conteúdos sobre marketing digital, inovação e mercado financeiro.

Conclusão editorial

A entrevista com Renata Selin evidencia como inovação, tecnologia e marketing caminham juntos no setor financeiro. BPY Global combina regulamentação rigorosa com soluções digitais eficientes, oferecendo serviços de câmbio e gestão financeira para pessoas físicas e jurídicas de maneira simplificada. O marketing da empresa educa, esclarece impostos e promove confiança. Transparência, inovação e educação financeira aparecem como pilares essenciais na relação com o consumidor.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Luciana Urban - CBN Grandes Lagos

Sat, 14 Mar 2026 23:15:35 GMT

No programa publicado em 14 de março de 2026, conversamos com Luciana Urban, especialista em cultura vitivinícola e fundadora da Das Weinhaus , sobre como a experiência internacional de 25 anos no mundo corporativo se transformou em um projeto de vida baseado em propósito, educação e vinho.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Antes de voltar ao Brasil, você passou 25 anos fora. Conta um pouco dessa trajetória.

Luciana Urban: Eu saí do Brasil muito jovem, com 22 anos. Ainda estava na faculdade quando comecei a trabalhar como estagiária na Mercedes-Benz do Brasil. Depois virei trainee.

Samilo Lopes: E aí começou a carreira internacional?

Luciana Urban: Sim. Eu sempre fui muito focada, e não demorou para me oferecerem um contrato internacional. Acabei indo morar na Alemanha e comecei a trabalhar em projetos globais.

Samilo Lopes: O que exatamente você fazia?

Luciana Urban: Eu trabalhava com desenvolvimento da rede de concessionários, implantação de sistemas e treinamento de equipes.

Samilo Lopes: Em quantos países você trabalhou?

Luciana Urban: Morei em seis países e trabalhei em projetos em 73 países.

Samilo Lopes: Isso deve trazer um aprendizado cultural enorme.

Luciana Urban: Sem dúvida. O contato com diferentes culturas amplia nossa capacidade de compreensão e de lidar com diferenças.

Samilo Lopes: Isso ajuda a desenvolver empatia também.

Luciana Urban: Muito. Quando convivemos com outras culturas, nos tornamos mais empáticos e resilientes. Também perdemos o medo do desconhecido.

Samilo Lopes: Vamos falar de vinho agora. Como um vinho pode representar uma cultura?

Luciana Urban: O vinho é cultura. Ele expressa uma região inteira — clima, solo, geografia, história e também o fator humano.

Samilo Lopes: Então cada vinho conta uma história?

Luciana Urban: Exatamente. Muitas vinícolas têm séculos de história. O vinho carrega décadas ou até séculos de tradição.

Samilo Lopes: Assim como acontece com os idiomas.

Luciana Urban: Perfeito. Quando você aprende um idioma, aprende também a forma de pensar de um povo. No vinho acontece algo parecido.

Samilo Lopes: Existe um termo correto para isso?

Luciana Urban: Cultura vitivinícola. Ela engloba tanto o cultivo da uva quanto o processo de vinificação.

Samilo Lopes: Como você leva tudo isso para dentro dos cursos da Wine House?

Luciana Urban: Cada vinho é uma obra de arte do enólogo. Nos cursos analisamos três aspectos principais: a uva, o estilo do vinho e a intenção do produtor.

Samilo Lopes: Pode dar um exemplo?

Luciana Urban: A uva Furmint, por exemplo, pode gerar dois estilos completamente diferentes. Um vinho branco seco ou um famoso vinho de sobremesa chamado Tokaji.

Samilo Lopes: Isso acontece por causa de um fungo específico, não é?

Luciana Urban: Exatamente. Um fungo chamado botrytis cinerea retira a água da uva e concentra o açúcar, criando vinhos doces e complexos.

Samilo Lopes: Isso me lembra um produtor de queijo da Serra da Canastra que contou algo parecido sobre fungos que mudaram o sabor do produto.

Luciana Urban: Isso acontece muito com alimentos artesanais. E no vinho existe ainda um fator muito importante: a memória olfativa.

Samilo Lopes: Como funciona isso?

Luciana Urban: O olfato tem o caminho mais curto até o cérebro. Por isso aromas despertam memórias e emoções muito rapidamente.

Samilo Lopes: Então quando alguém diz que sente cheiro de morango ou chocolate no vinho?

Luciana Urban: Não significa que colocaram morango no vinho. Esses aromas vêm naturalmente da uva e dos compostos químicos formados durante a fermentação.

Samilo Lopes: E a emoção influencia na percepção do sabor?

Luciana Urban: Muito. O bulbo olfativo fica próximo da região do cérebro que processa emoções. Por isso comida e vinho estão tão ligados às nossas memórias afetivas.

Samilo Lopes: Como são as aulas na escola?

Luciana Urban: Cada aula é uma viagem cultural. Se fazemos uma aula sobre vinhos italianos, por exemplo, degustamos rótulos emblemáticos e também vinhos artesanais de pequenas vinícolas.

Samilo Lopes: E vocês falam da cultura da região também?

Luciana Urban: Sim. Falamos da gastronomia, da história e das harmonizações típicas.

Samilo Lopes: O vinho se adapta à comida da região?

Luciana Urban: Sim. Ao longo das décadas, os vinhos foram sendo adaptados à culinária local. Por isso harmonizam tão bem com os pratos tradicionais.

Samilo Lopes: Para quem quiser conhecer a escola, como faz?

Luciana Urban: Estamos nas redes sociais e no site Das Weinhaus. No Instagram é só procurar por Das Weinhaus. Também temos agenda de cursos até agosto.

Samilo Lopes: Onde fica a escola?

Luciana Urban: Na Avenida Francisco Chagas Oliveira, número 403, em São José do Rio Preto.

Samilo Lopes: Horário de funcionamento?

Luciana Urban: Todos os dias a partir das 17h, com cursos e degustações. Durante o dia também temos horários alternativos.

Samilo Lopes: Muito obrigado pela conversa, Lu.

Luciana Urban: Eu que agradeço. Espero todos vocês na escola.

Samilo Lopes: Um grande abraço a todos e até semana que vem no Bora Falar de Marketing.

Conclusão editorial

A conversa com Luciana Urban mostra como trajetórias profissionais internacionais podem se transformar em novos projetos de vida baseados em propósito. Ao conectar cultura, memória sensorial e aprendizado, a especialista mostra que o vinho vai muito além da bebida: ele representa história, identidade e experiências humanas. No fim, seja no marketing, na gastronomia ou na educação, a mensagem permanece a mesma — compreender culturas diferentes amplia nossa visão de mundo.

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Entrevista com Paulo Narciso - CBN Grandes Lagos

Sat, 07 Mar 2026 00:14:22 GMT

No programa publicado em 7 de março de 2026, conversamos com Paulo Narciso, especialista em comércio exterior e diretor da Caribbean Express, sobre os impactos das tensões geopolíticas nas relações comerciais do Brasil.

Entrevista Transcrita

Paulo Narciso: Bom dia, Samilo. Graças a Deus na paz. Melhor agora com essa refrescada que deu, né? E estamos aí na luta com guerra, com tarifaço, vivendo e lá vão se 18 anos. Realmente é um marco bom.

Samilo Lopes: Nem eu posso dizer que meus cabelos continuam os mesmos.

Paulo Narciso: Seus cabelos não são os mesmos. Já foram.

Samilo Lopes: Paulo, você tocou nesse assunto e é justamente essa pauta que a gente vai falar hoje, a respeito das nossas relações de comércio exterior, balança comercial e o impacto que esse desenrolar das guerras já vem tendo ao longo do tempo. Acho que desde a guerra entre Rússia e Ucrânia a gente já começa a sentir isso fortemente, mas agora com essa escalada recente envolvendo Estados Unidos, Israel e Irã, com ameaças de fechar estreitos, carga que vai e carga que não vem… Me conta um pouco como está esse panorama.

Paulo Narciso: Veja, para o Brasil, principalmente para o exportador, isso tem um impacto grande. Para o importador também tem, mas é menor, porque ele importa se tiver condição. Agora o exportador precisa sobreviver, precisa escoar a mercadoria. Desde a guerra entre Rússia e Ucrânia já temos sofrido com falta de produtos, principalmente fertilizantes para o agro. E o agro é o que carrega o Brasil. Exportamos muito para o mundo inteiro.

Paulo Narciso: Se falta fertilizante, diminui a colheita. Se diminui a colheita, entra menos dólar. Isso impacta diretamente a balança comercial. Além disso tivemos o tarifaço do Trump que afetou a nossa balança. Agora houve uma mexida na Suprema Corte americana e a tarifa caiu para cerca de 10%. Com isso já começamos a retomar exportações para o mercado americano.

Paulo Narciso: Mas em contrapartida vem a guerra. A guerra diminui o fluxo de navios, aumenta o risco de ataques e aparece a sobretaxa de seguro de guerra. Mesmo quem já tinha contratado o frete precisa pagar esse adicional se a rota tiver risco. Tudo isso vira custo.

Paulo Narciso: Além disso, os fretes dispararam esta semana. Há menos oferta de navios e muitas cargas estão sendo remanejadas de um navio para outro. Isso gera atraso tanto na importação quanto na exportação. Se a guerra perdurar, o impacto em dias e custos será inevitável.

Samilo Lopes: Eu fico pensando também na relação direta entre os países. Qual é a relação comercial do Brasil com o Irã, por exemplo?

Paulo Narciso: É uma relação importante. Nós trazemos muita ureia do Irã, cerca de 40% do que utilizamos no agro. E eles compram nosso milho e sementes. Então é agro dos dois lados: de lá vem o fertilizante e daqui vai o alimento.

Paulo Narciso: Se faltar fertilizante, vai faltar milho. Se faltar milho, não tem exportação. Sem exportação não entra divisa. É um efeito em cadeia.

Samilo Lopes: E com Israel?

Paulo Narciso: De Israel nós trazemos muito equipamento eletrônico de segurança, tanto industrial quanto residencial. Mas isso não impacta tanto. Você pode postergar a compra de um equipamento. Já o fertilizante não pode esperar, porque a safra tem prazo.

Samilo Lopes: Agora olhando para os efeitos indiretos dessa guerra: Estados Unidos, China e Rússia. Como isso impacta o Brasil?

Paulo Narciso: O Brasil tem relação comercial com praticamente todos os países. O que impacta é o poderio americano tentando impedir que outros parceiros se tornem potências maiores, principalmente a China.

Paulo Narciso: Exportamos muito para a China: carne, frango, boi, miúdos e produtos do agro. E importamos da China muitos produtos prontos para revenda no mercado interno, especialmente com o crescimento do e-commerce e dos marketplaces.

Paulo Narciso: No Brasil existe uma geração inteira que importa produtos da China. Somando tudo, a relação comercial Brasil–China vai muito bem.

Paulo Narciso: Já com os Estados Unidos exportamos principalmente alimentos. Em contrapartida, eles compram produtos da nossa indústria. Durante a guerra comercial entre EUA e China na gestão anterior do Trump, o Brasil ganhou espaço no mercado americano, especialmente com móveis e cosméticos.

Paulo Narciso: O americano se adaptou ao produto brasileiro. Antes ele comprava da China. A China não compra nossos móveis nem cosméticos, mas o mercado americano é muito consumidor.

Samilo Lopes: Mas isso também pode mudar, certo?

Paulo Narciso: Pode. Amanhã pode vir outro tarifaço. Os Estados Unidos podem ameaçar retaliações a quem negocia com certos países. Se disserem que quem tem relação com a China será penalizado, sobra para nós.

Samilo Lopes: Isso força o Brasil a escolher um lado.

Paulo Narciso: Exatamente. E quem escolhe é o governo. Mas quem paga é o país.

Paulo Narciso: Vou dar um exemplo simples: com o fechamento do estreito de Ormuz, fui abastecer meu carro e o tanque ficou 40 reais mais caro de um dia para o outro. Imagine o caminhoneiro que coloca 1.200 litros de diesel para transportar o agro até o porto. Esse custo será repassado.

Samilo Lopes: Falando em números, na relação Brasil–Irã tivemos um superávit de cerca de 2,8 bilhões de dólares em 2025.

Paulo Narciso: Exatamente. Vendemos milho, soja e farelo de milho para eles. E importamos ureia. Se essa relação sofrer embargo, prejudica muito.

Samilo Lopes: E como ficam outros países envolvidos, como França, Alemanha ou Espanha?

Paulo Narciso: Alguns estão quietos, observando. O Macron, por exemplo, não se pronunciou muito. Já a Espanha fez críticas e sofreu sanções comerciais. Muitos países estão tentando agir com cautela para não sofrer retaliações.

Samilo Lopes: Existe também uma disputa econômica envolvendo petróleo.

Paulo Narciso: Sim. Quando os Estados Unidos restringem o abastecimento de petróleo para países como China ou Cuba, estão restringindo suas economias. É uma forma de guerra comercial.

Paulo Narciso: O controle do petróleo venezuelano também entra nessa lógica. Empresas americanas estão voltando a operar lá para aumentar a produção e direcionar o fornecimento.

Samilo Lopes: Isso também tem relação com o dólar como moeda global?

Paulo Narciso: Exatamente. Existe uma tentativa de manter o dólar como moeda dominante. E também de conter iniciativas como a moeda dos BRICS, que poderia permitir transações sem dólar.

Samilo Lopes: Recentemente também tivemos mudanças tributárias no Brasil.

Paulo Narciso: Sim. O governo brasileiro aumentou tarifas de importação de cerca de 12,6% para 20% em cerca de 1.200 produtos. Isso impactou cargas que já estavam em trânsito. Depois houve uma recuada em itens de tecnologia e informática.

Paulo Narciso: O problema é que o imposto entra em cascata. Aqueles 8% de aumento viram 15% ou 20% no custo final.

Samilo Lopes: Nesse cenário complexo, qual a importância de especialistas em comércio exterior?

Paulo Narciso: As empresas precisam se adaptar. O mundo sempre teve guerras. O comércio exterior não pode parar.

Paulo Narciso: Um fenômeno que estamos vendo agora é a migração de empresas brasileiras para o Paraguai. Lá a carga tributária é muito menor.

Paulo Narciso: Muitas empresas produzem no Paraguai e exportam de volta para o Brasil até 30% mais barato do que produzir aqui.

Samilo Lopes: E na nossa região de São José do Rio Preto, como está a balança comercial?

Paulo Narciso: As exportações cresceram. Comparando janeiro de 2025 com janeiro de 2026, tivemos cerca de 4,4 milhões de dólares a mais em exportações. A importação ficou praticamente estável.

Paulo Narciso: Muitos empresários abriram novos mercados, principalmente na América Latina. Agora, com a retomada das exportações para os Estados Unidos, a tendência é consolidar tanto os mercados antigos quanto os novos.

Samilo Lopes: Existe também uma diferença importante entre vender no mercado interno e exportar.

Paulo Narciso: Sim. Na exportação você exporta produto, não tributo. No mercado interno você paga IPI, PIS, Cofins e ICMS. Na exportação esses tributos são desonerados.

Paulo Narciso: Isso aumenta a competitividade. Se você vende um produto por 10 no mercado interno, pode exportar por 7 e ainda ter o mesmo ganho.

Paulo Narciso: Muitos empresários desconhecem isso e acabam colocando gordura no preço de exportação, perdendo competitividade.

Samilo Lopes: Por isso a importância de ter orientação especializada.

Paulo Narciso: Exatamente. É muita regra, muita variável.

Samilo Lopes: Paulo, obrigado pela participação.

Paulo Narciso: Eu que agradeço a gentileza.

Samilo Lopes: Para quem quiser saber mais sobre despacho aduaneiro e comércio exterior, acesse caribanexpress.com.br. Lá tem livros, dicas de exportação e um curso com 147 slides sobre comércio exterior.

Samilo Lopes: Esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Um grande abraço e até a próxima semana.

Conclusão editorial

A conversa revela como guerras, tarifas e decisões geopolíticas afetam diretamente o comércio exterior brasileiro. Fertilizantes, petróleo, fretes marítimos e políticas tributárias criam um efeito em cadeia que chega ao bolso do consumidor e às estratégias das empresas. Ao mesmo tempo, oportunidades surgem com a abertura de novos mercados e a competitividade da exportação brasileira. Em um cenário global cada vez mais instável, informação, planejamento e conhecimento técnico se tornam ativos essenciais para empresários que atuam no comércio internacional.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Mario Welber - CBN Grandes Lagos

Sat, 28 Feb 2026 03:32:09 GMT

No programa publicado em 28 de fevereiro de 2026, conversamos com Mário Welber, secretário de Desenvolvimento Econômico e Turismo de São José do Rio Preto, sobre a internacionalização do município, fortalecimento do COMEX, ampliação da conectividade aérea e o uso de grandes eventos como estratégia de desenvolvimento econômico e integração regional.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Mário, muito obrigado por aceitar o convite. Manhã bonita em Rio Preto — e, ao mesmo tempo, um planeta mais tenso. O que acontece do outro lado do hemisfério afeta importações, exportações e a economia. Acabou aquele mundo em que as ações de um país eram isoladas.

Mário Welber: Hoje tudo é integrado, globalizado. O que o outro faz, me afeta.

Samilo Lopes: Para quem acompanha as notícias desde cedo, percebeu que o programa começou um pouco mais tarde por causa do noticiário. Vamos começar por esse ponto: como esse cenário mexe com balança comercial, importação, exportação — e até cultura?

Mário Welber: Samilo, a gente está segurando bem as pontas em São José do Rio Preto, indo na contramão. Não sou eu que digo: são os números. Em 2025, aumentamos nossas exportações e reduzimos o déficit no quesito importações. Rio Preto passou a ter uma relação com o mundo mais saudável e frequente do que em qualquer outro momento — e eu explico por quê.

Mário Welber: Em fevereiro de 2025, iniciamos um diálogo e implantamos o COMEX na secretaria, por determinação do prefeito Coronel Fábio. Antes, Rio Preto conversava muito “do muro para dentro”, com os empresários. A gente aperfeiçoou isso e criou uma ponte grande “do muro para fora”, para colocar Rio Preto na vitrine do mundo.

Mário Welber: E aí começamos o diálogo com os Estados Unidos. Estivemos em Gainesville (Flórida), referência em urbanismo, segurança pública e tecnologia: fomos beber da fonte para abrir janelas e trazer novas ideias e projetos. Também estamos conversando com Israel, China, Paraguai, Estônia, Bélgica — com foco em tecnologia. Esse diálogo virou permanente: há canais abertos de lá para cá e daqui para lá.

Mário Welber: Eu estive no Paraguai e nos Estados Unidos; e também recebemos autoridades desses países aqui. Já montamos uma agenda para 2026 que inclui comitiva de empresários. As ações estão acontecendo e os resultados já aparecem.

Samilo Lopes: E a conectividade aérea, Mário?

Mário Welber: O aeroporto recebeu, no ano passado, 926 mil pessoas em mais de 8 mil voos. A gente tinha perdido rotas e recuperou. Pegamos a “pastinha”, oficiamos as empresas, mostramos números, mostramos o IDH e provamos que elas teriam lucro aqui — sem nem precisar fazer pesquisa. Os voos vão e voltam lotados.

Mário Welber: Com isso, a GOL devolveu voo para Rio Preto, a própria LATAM… e eu vou anunciar em primeira mão: Rio Preto estará, muito em breve, conectada de novo a Brasília, com voo direto.

Samilo Lopes: Olha lá, hein!

Mário Welber: Vai ser Rio Preto–Brasília e Brasília–Rio Preto, para evitar aquelas conexões malucas. A secretaria vem trabalhando nessa esteira do desenvolvimento: foco claro, orientação do prefeito, e mesmo com equipe enxuta, entregando resultado.

Samilo Lopes: Você citou números de empresas também.

Mário Welber: Sim. Houve aumento no número de empresas — com grande parte de MEIs e também crescimento de médias e grandes. E, para dar um exemplo bem concreto para o seu público: negociamos com a Shopee, que já está construindo um grande centro de distribuição em São José do Rio Preto.

Samilo Lopes: Onde vai ser? Dá para revelar?

Mário Welber: Ainda não.

Samilo Lopes: Eu tentei, pessoal… tentei, mas não consegui.

Mário Welber: (risos) Já está em obra. Estive lá semanas atrás, pouco antes do Carnaval. As obras estão avançadas e devem gerar centenas de empregos. Além disso, estamos conversando com outras big techs — uma grande deve se instalar até o fim do ano —, parques aquáticos e indústrias. E sem esquecer do pequeno, Samilo.

Mário Welber: Quando eu olhei para dentro da estrutura, pensei: “Tem um Banco do Povo aqui. O que isso faz?” A gente precisa usar essas ferramentas para apoiar o empreendedor menor, porque ele sustenta uma parte enorme do dinamismo local.

Samilo Lopes: Você falou bastante disso no ano passado, no Rio Preto Tech Summit.

Mário Welber: Falei, sim.

Samilo Lopes: Pessoal, parêntese rápido: os ingressos do Rio Preto Tech Summit já estão à venda e estão saindo bem. Entra lá e garante o primeiro lote — porque depois esgota.

Mário Welber: E tem notícia boa: por determinação do prefeito, vamos conseguir triplicar o tamanho da feira.

Samilo Lopes: Conta pra gente.

Mário Welber: O Graneleiro estava abandonado. A gente conseguiu, a toque de caixa, iniciar reparos para viabilizar o uso. É um equipamento com capacidade para cerca de 5 mil pessoas. A ideia é o Tech Summit acontecer no Teatro Paulo Moura e também no Graneleiro. Isso amplia a capacidade e deve ser a maior edição da história.

Samilo Lopes: O evento cresce a cada ano — e tem expectativa alta de palestrantes. Em breve tudo deve ser divulgado oficialmente.

Samilo Lopes: Agora, conectando desenvolvimento e turismo: quando a gente fala das pequenas e microempresas, elas fornecem serviços e suporte para toda a movimentação pública do município — o que ajuda Rio Preto, ajuda Olímpia e a região metropolitana como um todo.

Mário Welber: Exatamente. E eu reafirmo o que já disse: não estamos em competição, estamos em integração. Rio Preto não pode se pensar como cidade ilhada.

Samilo Lopes: Não é “Rio Preto e acabou”.

Mário Welber: Não. Rio Preto é líder e capital de uma região metropolitana, com dezenas de municípios jogando juntos, integrados, em favor do desenvolvimento e do turismo.

Mário Welber: Quando alguém pergunta “vocês têm águas termais?”, nós temos em Ibirá. “Vocês têm grandes parques aquáticos, modernos e seguros?” Temos — como Thermas dos Laranjais e Hot Beach, em Olímpia. “Vocês têm natureza, rios, floresta?” Temos na região. E Rio Preto é o amálgama, o pilar que integra tudo isso.

Mário Welber: E isso se reflete em resultado: o PIB cresceu, qualidade de vida alta, e Rio Preto puxa essa composição que une desenvolvimento e turismo — gerando renda, emprego qualificado e crescimento estrutural.

Samilo Lopes: Vamos fazer uma pausa rápida. Na volta, eu quero dedicar o último bloco ao que vem pela frente.

Samilo Lopes: Estamos de volta. Mário, agora eu quero olhar para o “daqui pra frente”. O sarrafo subiu: fui a show essa semana e não espero nada menos do que isso por aqui.

Mário Welber: (brinca) Lá no Allianz Parque, né?

Samilo Lopes: Foi no Morumbi… (risos)

Mário Welber: (risos) Samilo, é interessante como a alternância de lideranças traz formas diferentes de ver o mundo. O Coronel Fábio Cândido tem uma pauta moderna de município. E é legal fazer parte do time porque a gente trabalha em consonância com uma Rio Preto pensada não para a próxima eleição, mas para a próxima geração. E isso inclui, necessariamente, a internacionalização.

Samilo Lopes: Até rimou.

Mário Welber: A internacionalização é necessária para uma cidade do porte de Rio Preto — demográfico, geográfico, econômico e turístico. Trazer Guns N’ Roses para cá é algo que, por muito tempo, parecia inimaginável. E isso é só a ponta do iceberg: nós seremos uma cidade de grandes eventos.

Mário Welber: No Carnaval, Rio Preto antes não movimentava quase nada economicamente. Agora tivemos um carnaval familiar, com grandes atrações, aberto à população. Isso mexe com hotelaria, economia, gastronomia, entretenimento — até o brechó da ponta. A cidade tem muitos brechós espalhados por regiões administrativas, e todo mundo sente a movimentação.

Mário Welber: E mesmo tendo sido decidido quase em cima da hora, os números foram fortes. Tivemos apenas um furto de celular no CarnaVirou, num evento para cerca de 150 mil pessoas. Enquanto outros eventos, ao mesmo tempo, registraram dezenas de furtos. Aqui não tivemos furto de veículo. Foi um show de segurança, logística e entretenimento, com crianças, idosos, famílias vendo grandes artistas.

Mário Welber: Agora vem o show do Guns N’ Roses — e, no segundo semestre, teremos mais dois grandes shows internacionais do mesmo porte. E para o ano que vem…

Samilo Lopes: Não provoca que eu faça a pergunta. (risos) Quem é?

Mário Welber: Eu não posso cravar, mas posso dizer com quem estamos conversando.

Samilo Lopes: Pode ser.

Mário Welber: Além do Guns N’ Roses — uma atração de impacto internacional —, estamos conversando com Coldplay, Pet Shop Boys, Bon Jovi, Bruno Mars, Maroon 5, David Guetta e outros grandes nomes. Se não for este ano, no ano que vem — mas certamente entram no cronograma, dentro do guarda-chuva da internacionalização do município.

Mário Welber: E isso também muda a cidade: em breve, o rio-pretense vai ver mais placas em inglês e espanhol, para dar esse ar de internacionalização que já deveria ter avançado antes.

Samilo Lopes: Espetacular. Só tem um detalhe: vamos ter que pôr placa em três idiomas… e ainda ensinar o pessoal a dar seta. (risos)

Mário Welber: (risos) Esse é o problema do Brasil, Samilo. Em todo lugar tem isso. Em Londres também não dão seta. É um problemão. Mas vamos que vamos.

Samilo Lopes: Mário, a gente tem uns dois minutos para encerrar. Dá mais um panorama do que vem por aí, também no desenvolvimento econômico, além do turismo.

Mário Welber: Perfeito. Quero mandar um abraço ao economista Rafael Mantovani, que está ouvindo. É amigo, conselheiro, mente atualizada… já ganhei dinheiro com conselho dele: “investe aqui, investe ali”.

Samilo Lopes: (risos) Já fica o convite, Rafael.

Mário Welber: Fica o convite. E, sobre o porvir: além dos eventos de grande impacto, há um compromisso do prefeito com um centro de eventos de verdade em Rio Preto. Hoje existe um espaço chamado centro de eventos, mas a acústica não foi feita para show: você tenta ouvir o artista e não consegue.

Samilo Lopes: Exatamente.

Mário Welber: Então deve haver uma PPP para reformar o Centro Regional de Eventos e também a Swift, um equipamento histórico e afetivo numa área que estava marginalizada.

Mário Welber: E aí teve aquela história: quando eu brinquei que ia pôr uma capivara lá… (risos) quase me mataram. “Você está louco!” — e eu: “vai dar certo”. Resultado: 60 mil pessoas.

Mário Welber: Ou seja, dizer que “Rio Preto não tem nada para fazer” não faz sentido. A gente acabou de listar um monte de coisa — e isso é só o começo. Estamos dentro de um plano integrado de turismo, com recursos de fora. Vamos fomentar esses equipamentos e também avançar em pontos como o observatório — o planetário também é turístico.

Mário Welber: E tem mais: o prefeito quer um parque urbano na região da floresta do noroeste paulista, um “mini Ibirapuera”, além de outras novidades vindo na esteira disso tudo.

Samilo Lopes: Pena que o tempo acabou. Fica o convite para você voltar — e também para o prefeito Coronel Fábio Cândido vir aqui, para um papo conjunto.

Mário Welber: Bora.

Samilo Lopes: Pessoal, esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Um grande abraço a todos e até semana que vem.

Conclusão editorial

A conversa com Mário Welber mostra uma estratégia pública que combina internacionalização, ambiente de negócios e turismo regional integrado. Ao citar COMEX, relações externas e conectividade aérea, o secretário posiciona Rio Preto como polo que conversa com o mundo e organiza uma agenda concreta para 2026. A aposta em grandes eventos aparece como motor econômico e simbólico — e se conecta a projetos estruturantes como PPPs e revitalização de equipamentos urbanos. No fechamento, fica a ideia de cidade-região: desenvolvimento não como disputa, mas como integração.

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Entrevista com Edmar Bulla - CBN Grandes Lagos

Sat, 21 Feb 2026 23:08:13 GMT

No programa publicado em 21 de fevereiro de 2026, conversamos com Edmar Bulla, fundador do Grupo Croma, sobre a importância da pesquisa multidisciplinar como base para decisões estratégicas. Ele criticou o uso excessivo de achismos e a “preguiça analítica” nas empresas, defendendo diagnósticos fundamentados em dados, visão clara de futuro e disciplina de execução.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, rádio que toca notícias: muito bom dia! Seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado. Sou Samilo Lopes e vamos juntos na próxima meia hora com muita informação, muita inovação, muita tendência, muitos insights legais aqui com Edmar Bulla, fundador do Grupo Croma. Bulla, posso te chamar assim?

Edmar Bulla: Por favor. Vou me sentir mais à vontade.

Samilo Lopes: Obrigado pela tua presença, disponibilidade. É um prazer te receber aqui. Seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing.

Edmar Bulla: Muito obrigado pelo convite. Bom dia a todos. É um prazer estar com vocês.

Samilo Lopes: Vamos começar contando sobre o Grupo Croma. Dá um panorama pra gente: como funciona, como é organizado, o que faz, do que se alimenta, onde vive…

Edmar Bulla: …e como se reproduz, porque uma coisa que não paramos de fazer é crescer. O Grupo Croma é uma empresa genuinamente brasileira, fundada há 15 anos. Hoje temos operações de pesquisa com cobertura em praticamente 70 países. Nós temos quatro unidades de negócios: a consultoria, que é a célula “mãe” da operação. Começamos como consultoria de inovação, depois estabelecemos formalmente o instituto de pesquisa, a Croma Pesquisa, e depois duas unidades “filhas”: a Chromatec, onde desenvolvemos soluções de inteligência artificial e LLMs proprietárias para alguns clientes, e por fim a Croma Live, dedicada a eventos e ativações especiais.

Edmar Bulla: E, como se não bastasse, temos uma unidade pela qual eu sou apaixonado: o Chromalab. Ali a gente faz experiências mais bacanas, open innovation e estudos especiais, incluindo nossos estudos de tendências, que são bem importantes. A gente é dedicado a entender comportamento humano e, obviamente, usamos isso para fins da sociedade de consumo da qual a gente faz parte — sem medo e sem culpa.

Samilo Lopes: Legal. Vamos começar pela pesquisa, já que a gente gosta de entender comportamento humano. Como é a rotina e a estrutura da Croma Pesquisa?

Edmar Bulla: É uma estrutura pouco ortodoxa, Samilo. A gente parte de um modelo analítico que chamamos de análise cruzada ou multidisciplinar. Tudo começa com um entendimento profundo do problema do cliente. A partir disso, debatemos internamente quais metodologias e tecnologias fazem mais sentido para entregar o produto, serviço ou solução esperada.

Edmar Bulla: Como a estrutura é viva, orgânica, pensante, a entrega final também não poderia ser diferente. As análises são cruzadas e referenciadas. Vou dar um exemplo prático: um projeto de planograma para o canal Farma, com duas categorias e desafios específicos. Elegemos três disciplinas: primeiro, um shop-along (ou missão acompanhada) com gravação de áudio. Não é só um pesquisador: a pessoa observa postura, movimentos corporais, atração ou rejeição diante de uma gôndula.

Edmar Bulla: Depois, uma abordagem neurocientífica/neurossensorial focada em blocos de planograma. E, por fim, uma abordagem semiótica no nível da embalagem — do cliente e da concorrência — num raciocínio dedutivo. A gente vai do “macro” (experiência de compra do shopper no PDV) para o nível intermediário (gôndula, planograma e blocos) e, no “bico do funil”, o nível da embalagem. Essa estrutura é costurada correlacionando indicadores. A beleza está nisso: semiótica sozinha não responde; shop-along sozinho não responde; neurociência sozinha não responde. O cruzamento de indicadores, que não são comparáveis mas são convergentes, é o segredo.

Edmar Bulla: E todo projeto que sai do Instituto Croma entrega um plano de ação. Eu já estive do outro lado, como cliente. A pior coisa é investir dinheiro e tempo e receber um calhamaço — às vezes mal escrito, verborrágico, difícil de entender — e não saber o que fazer com aquilo. Hoje a Croma é composta por muitos ex-executivos que passaram por essas dores. Então a gente precisa valorar o investimento, o tempo e a oportunidade que o cliente nos dá.

Edmar Bulla: Eu sou muito grato pelas oportunidades: a gente é uma empresa 100% brasileira, começou como startup e hoje atende marcas globais, com projetos de diferentes tipos e complexidades, em diferentes países. Tenho orgulho da trajetória.

Samilo Lopes: Você tocou num ponto ótimo: o que o cliente faz com aquilo. Tem o extremo do “calhamaço” cheio de dados que ninguém transforma em informação, e tem o outro extremo do lado intuitivo — o achismo — e quando a pesquisa aparece, choca. Queria que você aprofundasse isso para o ouvinte que é empreendedor, tem negócio e às vezes sofre com fit de produto e serviço. Como encarar pesquisa?

Edmar Bulla: Obrigado por tocar no tema. Há anos — antes do advento da IA, e agora piorou — eu sou muito crítico dessa cobrança performática de eficiência, dessa “meritocracia” rasa: se deu certo, é mérito seu; se deu errado, é fracasso pessoal. As companhias foram contaminadas por esse pensamento. Você encontra pessoas que performam o tempo inteiro.

Edmar Bulla: O que isso tem a ver com sua pergunta? Duas coisas. Primeiro: uma preguiça analítica. Tem ficado pior encontrar, do lado do cliente, uma interlocução disposta a um embate mais profundo, “a partir da terceira linha”. Existem situações em que pedem: “dá pra resumir em uma página?”. E eu respondo: não. Posso resumir Dom Casmurro em 20 linhas, mas você jamais vai saber se não ler Machado de Assis. E mesmo ler uma vez só não te dá clareza total — te dá um caminho.

Edmar Bulla: A internet e agora a IA elevam essa preguiça analítica a uma potência: eu terceirizo o pensamento, inclusive estratégico. Antes era comum terceirizar para parceiros; ainda é. A gente trabalha com estratégia de comunicação para marcas, produtos e serviços, e muitas companhias transferem para parceiros a responsabilidade de definir a estratégia do próprio negócio — e o principal asset de uma marca é justamente sua estratégia, um diferencial competitivo.

Edmar Bulla: Segundo ponto: os achismos. Em pesquisa, estamos apresentando resultados de, sei lá, 2000 consumidores, e alguém levanta a mão e diz: “mas meu filho de 14 anos não pensa assim”. Eu sou direto: seu filho não é representativo estatisticamente. A contribuição é interessante, mas “quem acha” deixa no achados e perdidos — em negócios, você não “acha” nada. Você pode intuir caminhos, sim, mas precisa aplicar critérios de viabilidade, que vêm de conhecimento e bom senso de gestão.

Edmar Bulla: Não dá para tirar intuição e bom senso da tomada de decisão. Mas, considerando a comoditização de produtos e serviços, é cada vez mais importante ter conhecimento e definição de estratégias antes de sair fazendo taticamente as coisas, nessa sanha de operacionalizar. Reflita, planeje, invista tempo em mapeamento de cenários, absorva conhecimento. Isso faz diferença.

Samilo Lopes: E pra refletir precisa ter contato consigo mesmo, né? Uma coisa que a cultura muitas vezes evita… Conta pra gente como vocês têm lidado com tecnologia na Chromatec.

Edmar Bulla: Obrigado, Samilo. É um debate importante. Talvez seja chover no molhado dizer que tecnologia tem que ocupar seu lugar. Se a gente desligar a energia elétrica agora, continuaremos sendo humanos. Você e eu talvez percamos a videoconferência, mas posso te mandar um telegrama. O oposto não se aplica: tecnologia sem intervenção humana é inerte, inócua.

Edmar Bulla: E sem divagar sobre singularidade: eu defendo a afirmação do Miguel Nicolellis, de quem sou fã. Ele diz que inteligência artificial não é nem inteligência nem artificial. Inteligência é intrínseca a seres biológicos; a computação não é.

Edmar Bulla: Então é importante colocar a tecnologia no seu lugar e absorver conhecimento para usá-la com sabedoria e parcimônia. Eu sou crítico do consumo excessivo de tela. Sou psicanalista, além de neurocientista, e sei o mal científico do consumo exacerbado de telas no cotidiano.

Edmar Bulla: A gente tem estudos de tendências. Um deles, sobre sonhos do brasileiro, mostra que no pós-pandemia (2022 para 2023) o grande sonho era saúde financeira. Em 2023, isso foi substituído por saúde integral, com peso fortíssimo da saúde mental. Ou seja: tecnologia pode nos adoecer, se permitirmos. Isso vale no ambiente organizacional.

Edmar Bulla: Não podemos terceirizar pensamento analítico e estratégico para tecnologia de maneira desmedida. LLMs e ferramentas computacionais… E “algoritmo” não é novo: fazemos isso há pelo menos 30 anos. Houve uma euforia recente com IA, com gente dizendo “fujam para as montanhas”. Agora acalmou porque as pessoas perceberam: o mal feito pela tecnologia é, muitas vezes, o mal que você faz contra si mesmo.

Edmar Bulla: Existem questões de privacidade, saúde mental, eficiência… mas a grande mensagem é: a despeito do que se use para produtividade, não perca a medida do que significa eficiência. Eficiência não é necessariamente fazer mais; é fazer melhor. Isso é muito importante em gestão de pessoas, negócios, governança, movimentos organizacionais.

Edmar Bulla: Na Chromatec, fazemos desde interfaces simples até modelos de IA que facilitam operações onde existe estrangulamento de pedidos. Um exemplo: um distribuidor B2B cresceu muito rápido e não conseguia atender a escala. Sem capital de investimento, capital fechado, 100% brasileiro, perguntou: “qual é o caminho?”. Apresentamos um caminho de IA com agentes para desenvolver interfaces ligadas a tarefas logísticas, cálculos orçamentários — resolver o gargalo e deixar de perder negócios.

Edmar Bulla: Isso é um uso interessante: um problema real que eu busco fazer melhor. Não é necessariamente substituição de pessoas, até porque não existia quem fizesse o trabalho. Hoje, temos pessoas capacitadas para gerenciar modelos de eficiência usando machine learning e IA, mas cuidando da estratégia do negócio antes de qualquer coisa. E isso exige capacitação — que não é drama: sempre precisamos nos capacitar com novas soluções. Faz parte da responsabilidade do que a gente cria.

Samilo Lopes: Espetacular. É um privilégio observar essa jornada de aprendizado e a transição de modelos… Bulla, falamos de Croma Pesquisa, falamos de Chromatec. No meio disso tem consultoria. Eu queria que você falasse mais sobre a consultoria e sobre a Live.

Edmar Bulla: Muito bom. Obrigado por me dar a oportunidade de falar da consultoria. Foi onde a Croma começou. Eu vinha trabalhando como executivo e tive um insight de criar uma metodologia. Eu nem era neurocientista nem psicanalista, mas já comecei com comportamento como primeiro pilar e processos como último.

Edmar Bulla: Eu acredito que pessoas bem calibradas — formando um organismo mais harmonioso, não perfeito — conseguem produzir um processo igualmente harmonioso. Mas um processo perfeito não engaja pessoas comportamentalmente descalibradas.

Edmar Bulla: Muitas empresas contratam redesenho de processos. A primeira coisa que fazemos é um assessment de perfis de linguagem. Um dos primeiros projetos foi numa marca global: Coca-Cola. Eu achei que seria uma consultoria de um consultor só. Em três meses já tinha muita gente trabalhando.

Edmar Bulla: A dor do cliente era: “não conseguimos dar vazão ao pipeline de projetos”. O cliente queria processos. Eu disse: antes de processos, vamos olhar valores e comportamento. A metodologia passava por avaliação de comportamento, pessoas, recursos e processos. Na época, marketing tinha 450 pessoas, privilegiava criação de ideias, não execução. Num teste de perfis de linguagem (proprietário nosso), vimos baixíssimo percentual de executores e muitos pensadores. Não ia dar certo.

Edmar Bulla: Aí sim criamos um processo eficiente: uma célula acoplada (na época, PMOs) e modelos triangulares de execução em marketing — quase um embrião do que hoje se chama de modelos ágeis. Era um triângulo: um expert no negócio, um expert em gestão de projetos (com PMs certificados) e um expert em analytics.

Edmar Bulla: E é daí que a pesquisa nasce: dessa célula de analytics, porque nos projetos de consultoria começamos investigações pouco ortodoxas — neurociência, semiótica, antropologia visual, antropologia de consumo — ligadas às minhas formações. Isso encantou os clientes. Eles passaram a pedir pesquisa. Em 2013, decidimos organizar e criar um instituto: nasce a Croma Pesquisa.

Edmar Bulla: Mas a Croma Consultoria sempre foi esse elemento provocador e organizador de contextos: portfólio de marcas e serviços, organizações, modelos organizacionais. Tenho carinho por ela porque foi onde tudo começou — e continua, felizmente.

Samilo Lopes: Antes de você falar da Live: muita gente da audiência está no começo, não tem grande companhia. Quais pontos de mentalidade diferenciam quem pensa pequeno de quem pensa grande? Dois ou três pontos que ajudem a pessoa a mudar o “disso” para “aquilo”.

Edmar Bulla: Vou tentar estruturar usando um framework: toda mudança — e inovação é mudança — parte de um diagnóstico do estado atual e uma visão/ambição de futuro. Para ter esses dois parâmetros claros, preciso de evidências, fatos, dados. Aí entra pesquisa, e pesquisa não é só falar com consumidor final. Pode ser dados secundários, metanálise de bancos existentes. O importante é mentalidade factual, embasada em dados, não em achismos.

Edmar Bulla: É como ir ao médico: se você não dá um parecer claro do que sente, ele não faz diagnóstico preciso. Então eu preciso saber o que está acontecendo: indicadores de volume, valor, margem, transações, ticket, performance, eficiência… e, preferencialmente, séries históricas.

Edmar Bulla: Segundo comportamento: ser visionário. Não é ser guru, futurista. É ter clareza de onde quer chegar. “Quero ser líder em 3 anos.” Como vai medir sucesso? Precisa de indicadores. E isso exige coragem, audácia — inclusive coragem para olhar o contexto atual. Muita gente prefere não olhar quando está ruim.

Edmar Bulla: Terceiro: pensamento estratégico. Para sair do ponto A e ir ao ponto B, você precisa de estratégia. E aqui está o ponto mais fraco do mundo organizacional: hoje se pensa em tática. “Estamos aqui, precisamos ir pra lá, vamos sair correndo.” Aí vem perda de tempo, dinheiro, tecnologia, refação e gente insatisfeita. No fim do período, a pessoa está exausta e não sabe o que está fazendo.

Edmar Bulla: E, por fim — não como mindset, mas como modelo de execução — disciplina de execução. Nada funciona sem plano de ação estruturado, gestão de riscos, governança clara de implantação, indicadores e modelo iterativo, faseado. O ótimo é inimigo do bom. Entregue em pedaços. Eu gosto de testar, melhorar, aprender, evoluir. Assim se vai longe. Ninguém corre maratona sem treinar. Você precisa de técnica e precisa medir indicadores de performance. Se quer ir longe, tenha disciplina, estratégia, indicadores, saiba suas condições hoje e tenha clareza da meta futura.

Samilo Lopes: Deixo uma reflexão pro ouvinte: a gente não tem tido tanta estratégia porque não pensa em estratégia… Vamos brincar com os mais antigos: “vende mais porque é fresquinho… é fresquinho porque vende mais”.

Edmar Bulla: (risos) É isso aí.

Samilo Lopes: Nosso tempo está chegando ao final, mas eu queria que você falasse um pouquinho sobre a Croma Live pra encerrar.

Edmar Bulla: Claro. A Croma Live, assim como a Chromatec e a Croma Pesquisa, são satélites que orbitam em cima de uma solução de inovação guardada na consultoria. A consultoria é o carro-chefe do Grupo Croma. Nela também está plugado o Chromalab, nosso laboratório de inovação. A Live orbita ao redor disso: inovação e consultoria.

Edmar Bulla: A Live realiza ativações especiais: eventos, também fora do Brasil. A diferença é que estudamos a melhor execução no contexto de marca e de negócio. A gente traz disciplinas incríveis: formato do stand, o que a marca quer dizer, cores, imagética, efeitos. Toda execução tem finalidade estratégica, direcionada a uma necessidade de negócios.

Edmar Bulla: A Croma Live faz de tudo: convenção de vendas, evento pequeno, offsite com conselho de administração — eu também sou conselheiro —, team building, muita design sprint, que eu adoro.

Edmar Bulla: E talvez fique uma dica: tenho estimulado clientes a terem espaços neutros, sem aspectos digitais, pra gente pensar. Tenho provocado clientes e meu time a ir para ambientes sem tecnologia, sem celular, sem computador: humano contra humano. Repertório individual com repertório individual, somando o coletivo. Para mexer a musculatura cerebral e não perder o hábito de pensar.

Edmar Bulla: Existem estudos mostrando como IA e excesso de telas corroem e corrompem nosso pensamento, nosso modelo analítico, nosso jeito cognitivo de ser. Garantam esses espaços. Isso se conecta com o começo: garanta o encontro com você. Tenha seu momento. Não tenha medo do dolce far niente — não tenha medo de ficar com o pé para cima sem fazer nada. Só não faça isso olhando uma tela de celular. Vá ler um livro, vá ver uma exposição, vá ao cinema.

Edmar Bulla: A arte no cérebro está no mesmo lugar da religião. Então, alimente-se de arte. Se você não tem o hábito de se religar com algo, a arte ajuda. E se você já tem o hábito de se religar com o divino, faça uma dobradinha com a arte: ela é sempre bem-vinda.

Samilo Lopes: Muito bem-vinda. Pessoal, esse foi Edmar Bulla, fundador do Grupo Croma. Para saber mais, acesse chromasolutions.com.br. Bulla, mais uma vez muito obrigado pela tua participação. Um grande abraço a todos, um ótimo fim de semana e até o próximo Bora Falar de Marketing.

Edmar Bulla: Obrigado, Samilo. Um abraço.

Samilo Lopes: Pessoal, esse foi Edmar Bulla, fundador do Grupo Croma. Para saber mais, acesse chromasolutions.com.br. Muito obrigado pela audiência. Um grande abraço, ótimo fim de semana e até o próximo Bora Falar de Marketing.

Edmar Bulla: Obrigado, Samilo. Um abraço.

Conclusão editorial

Ao longo da conversa, Edmar Bulla defende pesquisa aplicada com cruzamento de disciplinas e entrega orientada a plano de ação — sem “calhamaços” inúteis. Ele critica a “preguiça analítica” (amplificada pela IA quando usada para terceirizar pensamento) e reforça a importância de decisões baseadas em evidências, não em achismos. Para crescer, propõe quatro pilares práticos: diagnóstico factual do presente, visão de futuro com métricas, estratégia para sair do ponto A ao B e disciplina de execução. No fechamento, a mensagem é direta: tecnologia ajuda quando serve ao negócio — e pensar bem exige espaços sem tela.

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Entrevista com David Contreras - CBN Grandes Lagos

Sat, 14 Feb 2026 13:34:54 GMT

Neste programa, publicado em 14 de fevereiro de 2026, conversamos com David Contreras, Head de Estratégia da Blood, sobre o conceito de Brand Experience como jornada estratégica, os desafios enfrentados pelo setor de eventos durante a pandemia e o uso de tecnologia e inteligência artificial nas ativações de marca.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, a rádio que toca notícias, muito bom dia, seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado. Sou Samilo Lopes e vamos juntos na próxima meia hora com muita informação, muita estratégia, muita inovação com David Contreras, Head de Estratégia da Blood. David, muito obrigado pelo teu tempo, pela tua disponibilidade. Seja bem-vindo.

David Contreras: Obrigado você, Samilo, pelo convite. É um prazer falar com os seus ouvintes.

Samilo Lopes: David, vamos começar contando um pouquinho sobre a Blood. O que é a Blood? O que ela faz? Como funciona?

David Contreras: A Blood é uma agência de Brand Experience. Trabalhamos com eventos corporativos, festivais culturais, ativações de marca. Nossa assinatura é “non-stop experience”, algo maior do que apenas Brand Experience, porque entendemos que existem desdobramentos que passam por relacionamento, out of home, marketing digital e marketing de influência. Atuamos de acordo com os objetivos, público-alvo e estratégias dos nossos clientes, sempre colocando nosso toque em cada ação planejada.

Samilo Lopes: Vamos aprofundar o que é Brand Experience. É só presencial ou também digital?

David Contreras: Brand Experience é toda experiência que o consumidor tem com uma marca, produto ou serviço. Pode ser desde a degustação de um produto até uma ativação em evento. No marketing, associamos muito a eventos, ativações, trocas por brindes, ações em restaurantes, supermercados e totens interativos.

Hoje tratamos como jornada. Envolve conteúdo, redes sociais, landing pages, inscrições, o evento presencial e o que acontece depois, inclusive mídia digital out of home. O presencial pode ser o momento mais marcante, mas é parte da jornada, não o fim.

Samilo Lopes: Vocês estão completando 10 anos. Imagino que a pandemia tenha sido desafiadora.

David Contreras: Foi desafiadora para todo o planeta, mas especialmente para quem trabalha juntando pessoas. Projetos fechados precisaram ser interrompidos. Uma festa junina corporativa virou kits enviados para a casa dos colaboradores. Vieram convenções online, webinars e transmissões digitais.

Ao mesmo tempo, lives e shows continuaram sendo produzidos com cenografia, direção artística e técnica. Conseguimos atuar nesse formato e atravessamos o período. Hoje retomamos de forma muito próspera.

Samilo Lopes: Para médias e pequenas empresas, Brand Experience também é solução?

David Contreras: Sim, desde que faça parte de uma jornada contínua. Pode ser uma feira de negócios, um jantar estratégico, levar clientes para um show ou camarote de Fórmula 1. O objetivo é construir relacionamento além da venda direta.

Eventos ficam na memória. Você troca um dia comum por um dia inesquecível, e isso fortalece vínculos e gera negócios.

Samilo Lopes: E o uso da tecnologia nas ativações?

David Contreras: Está cada vez mais presente. Inteligência artificial facilita e posiciona marcas como inovadoras. Fizemos um evento em que o pedido de café era feito por reconhecimento facial. Em outra convenção, transformamos o comitê executivo em avatares de IA que interagiam com colaboradores sobre cultura da empresa.

São formas de encantar e tornar o momento memorável.

Samilo Lopes: E quanto ao ROI?

David Contreras: Antes, eventos não tinham ROI claro. Hoje conseguimos mapear toda a jornada: quem participou, quanto tempo ficou, onde passou e que interações realizou. QR codes, tags, pulseiras RFID e gamificação ajudam a transformar experiência em dados.

Mas é essencial estratégia e continuidade. Caso contrário, a ação se perde.

Samilo Lopes: Quais erros devem ser evitados?

David Contreras: Falta de identidade de marca, baixa qualidade em materiais e investimento sem estratégia. Às vezes vale mais criar uma experiência marcante para poucos clientes estratégicos do que gastar alto em uma ação mal posicionada. Tudo depende do objetivo.

Samilo Lopes: Para encerrar, quais são os contatos da Blood?

David Contreras: Nosso site é blood.ag. No Instagram, blood__ag. E o e-mail é contato@blood.ag

. Estamos à disposição para pensar ativações de marca, eventos e ações de relacionamento.

Samilo Lopes: Muito obrigado pelo papo. Esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Um grande abraço e até o próximo programa.

Conclusão Editorial

A conversa com David Contreras evidencia que Brand Experience evoluiu de evento pontual para jornada estratégica integrada. Tecnologia, inteligência artificial e ferramentas de mensuração ampliam o impacto e permitem comprovar resultados. Ainda assim, identidade de marca, posicionamento e qualidade continuam sendo a base para transformar experiências em relacionamento e negócios sustentáveis.

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Entrevista com André Nader - CBN Grandes Lagos

Sat, 07 Feb 2026 06:00:53 GMT

Neste programa, publicado em 7 de fevereiro de 2026, conversamos com André Nader, do Morro dos Anjos Resort, sobre a construção do resort desde o início, os desafios da comunicação, uso de CRM para melhorar a experiência dos hóspedes e as estratégias digitais para atrair e fidelizar o público.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Para você que nos acompanha pelos 90.9 FM CBN, a rádio que toca notícias, muito bom dia. Seja bem-vinda, seja bem-vindo ao Bora Falar de Marketing deste sábado.

Eu sou Samilo Lopes e vamos juntos na próxima meia hora — ou talvez um pouco mais para quem acompanha pelo YouTube — com um papo muito interessante. Um papo que passa pelo nosso contexto regional, mas também conversa com quem gosta de resorts, hotéis e turismo, especialmente o turismo voltado para o interior desse Brasil tão diverso que a gente tem.

Hoje eu recebo e agradeço desde já por aceitar o convite Andre Nader, do Morro dos Anjos Resort, no Paraná.

Bom dia, Andre. Tudo bem?

Andre Nader: Bom dia, Samilo. Tudo ótimo. Obrigado pelo convite.

Samilo Lopes: Andre, eu queria começar pedindo para você apresentar para o nosso ouvinte um panorama geral do que é o Morro dos Anjos Resort e como ele funciona. Conta um pouco para a gente.

Andre Nader: Claro, Samilo. É um prazer estar aqui compartilhando conhecimento e falando um pouco sobre o Morro dos Anjos e sobre o turismo na região como um todo.

O Morro dos Anjos Resort está localizado em Bandeirantes, no Norte Pioneiro do estado do Paraná. Ele fica ao lado do Santuário São Miguel Arcanjo, que é o terceiro maior santuário do mundo dedicado ao arcanjo São Miguel.

É um resort novo, literalmente ainda com aquele “cheiro de novo”. As operações começaram no início de 2025 e, desde então, o empreendimento vem ganhando bastante tração. A gente entende que 2026 será um ano importante para colher os frutos de todo esse trabalho inicial.

Além disso, o resort abriga a primeira praia do Norte do Paraná, em uma região que normalmente levaria mais de seis horas para chegar ao litoral. Essa praia conta com águas termais, o que torna a experiência ainda mais única.

Samilo Lopes: É uma região muito bonita mesmo. Eu viajo bastante entre São José do Rio Preto e Londrina e passo por ali. Agora, como é começar uma marca de resort do zero? Como é lançar e gerenciar um empreendimento desse porte?

Andre Nader: É extremamente desafiador, mas ao mesmo tempo muito recompensador. A gente literalmente começa do zero. Hoje temos uma equipe dedicada exclusivamente ao Morro dos Anjos Resort, mas no início foi necessário estruturar absolutamente tudo.

Desde o treinamento de atendimento básico — bom dia, boa tarde, boa noite — até a criação de processos internos, ramais, setores, além da implantação de um CRM robusto integrado ao sistema hoteleiro.

Nosso objetivo sempre foi entender o perfil demográfico e comportamental dos hóspedes e mapear toda a jornada do usuário. Tudo isso em apenas um ano de operação, o que torna o processo bastante intenso.

Samilo Lopes: E esse processo envolve muitos públicos diferentes, certo?

Andre Nader: Exatamente. Temos comunicação com colaboradores, fornecedores, hóspedes e também coproprietários, porque o Morro dos Anjos trabalha com multipropriedade. Então, são públicos diferentes, com necessidades distintas, e nosso desafio é transmitir o valor real do resort para todos eles.

Samilo Lopes: Você tocou em um ponto importante: CRM. No turismo, a recorrência é um grande desafio. Como vocês têm lidado com isso?

Andre Nader: Esse é um dos nossos maiores desafios. Primeiro, precisamos integrar todos os sistemas corretamente: cadastro do hóspede, segmentação, CRM, motor de reservas, sistema hoteleiro.

A partir disso, conseguimos analisar comportamentos: horários de café da manhã, consumo de bebidas, áreas mais frequentadas dentro do resort. Com esses dados, criamos planos de ação para entregar uma experiência cada vez melhor.

2025 foi um ano de aprendizado. Em 2026, nosso foco é transformar esse conhecimento em receita recorrente.

Samilo Lopes: E quando a teoria encontra a prática?

Andre Nader: Aí tudo fica mais complexo. No papel, o planejamento é lindo, mas na realidade o processo é muito mais profundo. Nosso grande desafio para 2026 é entender toda a jornada do hóspede, desde o momento em que ele decide visitar o Morro dos Anjos até o checkout, e como impactar positivamente cada etapa dessa experiência.

É um processo contínuo de evolução, um degrau por vez.

Samilo Lopes: Sua trajetória vem muito da publicidade, certo?

Andre Nader: Sim. Minha carreira inteira foi na publicidade. Trabalhei com branding, campanhas e diversos tipos de contas. Aqui no resort, diferente de uma agência, acompanhamos a jornada completa do cliente. Por isso, hoje o CRM é o nosso principal foco.

Samilo Lopes: Falando de mídia e aquisição, como foi essa estruturação?

Andre Nader: Em 2025, estruturamos toda a base: site — que é nosso principal hub — redes sociais, especialmente Instagram, WhatsApp, e-mail marketing e estratégias de nutrição de leads.

Hoje, o Instagram representa mais de 50% da nossa receita. Em 2026, com um CRM mais maduro, queremos entregar ofertas no momento certo, inclusive com ações de upsell após experiências dentro do resort.

Samilo Lopes: E sobre regionalização e geolocalização?

Andre Nader: No início, focamos em um raio de até 200 quilômetros. Trabalhamos muito fundo de funil, performance pura, para consolidar a marca na região.

Com o tempo, começamos a perceber interesse vindo de mercados mais distantes, como Curitiba e o oeste paulista. Para muitas pessoas, sair da capital paulista e ir para o Morro dos Anjos é mais rápido do que ir para Olímpia. Isso abriu oportunidades estratégicas.

Em 2026, começamos a investir mais em branding e topo de funil.

Samilo Lopes: E qual é o perfil do público hoje?

Andre Nader: Temos um público majoritariamente jovem, com pais, mães e crianças pequenas. A faixa entre 24 e 35 anos é muito presente, altamente conectada, engajada e majoritariamente feminina. Isso se reflete diretamente no tipo de conteúdo que produzimos e no posicionamento da marca.

Samilo Lopes: Estamos chegando ao fim. Para quem quer conhecer o Morro dos Anjos Resort, como faz?

Andre Nader: O principal canal é o site morrodosanjos.com.br. Lá a pessoa encontra o Instagram, fala com o centro de reservas e tira dúvidas tanto sobre hospedagem quanto sobre multipropriedade. Estamos em um momento de crescimento e totalmente preparados para receber novos hóspedes.

Samilo Lopes: Andre, muito obrigado pelo papo. Fica o convite para voltarmos a conversar — quem sabe direto da praia do Morro dos Anjos.

Andre Nader: Com certeza. A próxima conversa será lá, ouvindo o som das ondas. Todo mundo está convidado.

Samilo Lopes: Pessoal, esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Um grande abraço a todos e até o próximo programa.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Carol Pascovicci - CBN Grandes Lagos

Tue, 03 Feb 2026 02:45:15 GMT

Neste programa, publicado em 31 de janeiro de 2026, conversamos com Carol Pascovit sobre a história da CBN Grandes Lagos, sua formação no jornalismo, os bastidores da apuração de notícias, o papel social da imprensa, o combate às fake news e o legado profissional de seu pai, Deva Pascovicci.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, a rádio que toca notícias. Hoje é sábado, 31 de janeiro de 2026. Para mim, a sensação ainda é que é dia 62 de dezembro. Não acaba esse mês. 22 graus no centro de Rio Preto. E aí, Ronaldo, tudo bem? Sobreviveu à chuva de ontem à noite?

Carol Pascovicci: Quase… quase. Estou me escondendo para você não me ver sair.

Samilo Lopes: Hoje é o dia que o feitiço vira contra o feiticeiro. Hoje vocês vão escutar uma entrevista com a sucessora de Milton Jung nas manhãs da CBN, a rainha das notícias. Carol Pascovicci, muito bom dia, seja bem-vinda.

Carol Pascovicci: Muito bom dia, Samilo. Muito obrigada. Estou me sentindo em casa, mas só de mudar a cadeira eu já me sinto um pouco estranha. Sentar nessa cadeira aí treme.

Samilo Lopes: Eu até tirei o microfone de lugar, estou achando tudo meio esquisito. Não estou ouvindo a trilha de fundo.

Carol Pascovicci: Pois é. É assim: vida sem roteiro.

Samilo Lopes: A vida é sem roteiro. Perguntei o que eu ia te perguntar e você não quis saber.

Carol Pascovicci: Só surpresa, né?

Samilo Lopes: Só pergunta cabeluda, como é minha cabeça.

Carol Pascovicci: Só surpresa.

Samilo Lopes: Vamos juntos aqui até por volta das 9h30. Dá para acompanhar ao vivo no YouTube da CBN Grandes Lagos e depois fica gravado também no meu blog. Bora falar de marketing.

Carol Pascovicci: Bora falar de marketing.

Samilo Lopes: Mas vamos falar também da história da CBN. Você faz parte dessa história.

Carol Pascovicci: Uma parte dela.

Samilo Lopes: A história começou bem antes de você.

Carol Pascovicci: Bem antes.

Samilo Lopes: Quando começou essa história?

Carol Pascovicci: Se a gente falar da ideia, começou antes de eu nascer. Meu pai, Deva Pascovicci, sempre foi apaixonado por rádio. Desde criança ele teve contato com mesa de som e se encantou com aquele universo. Desde que eu me entendo por gente, ouço ele dizer: “Eu preciso montar uma rádio um dia na minha vida”.

Samilo Lopes: E ele começou em que cidade?

Carol Pascovicci: Ele nasceu em Engenheiro Balduíno, mas o primeiro contato com rádio foi em Monte Aprazível. Ele jogava futebol, era goleiro, fez uma defesa importante, ganhou um fardinho de refrigerante e foi conhecer a rádio. Foi ali que ele se encantou com aquele monte de botões.

Samilo Lopes: Começou na mesa.

Carol Pascovicci: Começou na mesa.

Samilo Lopes: E a vida como locutor começou quando?

Carol Pascovicci: Pelo que eu sei, ele começou como operador de mesa. Quando veio para Rio Preto, alguém percebeu o potencial da voz dele. Ele gravou uma vinheta e foi crescendo. Depois passou por Jales, Mato Grosso, vários lugares, até se consolidar como locutor esportivo.

Samilo Lopes: E ele não começou no esporte.

Carol Pascovicci: Não. Era rádio musical, fazia vinhetas, eventos. Em 1991, em Jales, teve um campeonato de basquete em Portland. Eles foram sem dinheiro, sem estrutura, sem falar inglês. Foi uma loucura, mas ali começou de fato a carreira esportiva dele.

Samilo Lopes: Depois veio Sportv, CBN São Paulo…

Carol Pascovicci: Isso. Ele virou um dos principais narradores da CBN São Paulo. Viajava muito e se incomodava quando, na estrada, chegava a um ponto em que não conseguia mais ouvir notícias. Esse incômodo reacendeu o sonho antigo.

Samilo Lopes: E vocês moravam em Sorocaba.

Carol Pascovicci: Sim. Desde 2005 ele falava em mudar para Rio Preto. Eu e minha mãe não queríamos. Eu era adolescente, tinha minhas amigas. Mas ele foi fazendo tudo em silêncio, preparando o terreno.

Samilo Lopes: Comendo pelas beiradas.

Carol Pascovicci: Exatamente.

Samilo Lopes: Até que a rádio saiu do papel.

Carol Pascovicci: Sim. Em 2014, a rádio entrou no ar no dia 11 de agosto. Um mês antes a gente soube que a mudança era real. Ele já tinha alugado apartamento e estava implantando tudo aos poucos.

Samilo Lopes: Você já pensava em ser jornalista nessa época?

Carol Pascovicci: Sempre. Nunca pensei em ser outra coisa. Meu pai me incentivava muito. Ele queria que eu fosse a primeira narradora mulher do Brasil. Eu cresci vivendo isso.

Samilo Lopes: Mas esporte nunca foi sua praia.

Carol Pascovicci: Nunca. Hoje acompanho porque a profissão exige, mas não sento para assistir futebol por prazer. Meu pai tentava, mas nunca vingou.

Samilo Lopes: Você entrou na rádio em que ano?

Carol Pascovicci: Em 2016, como estagiária. Foi o ano em que meu pai, Deva Pascovicci, faleceu. Eu fazia o básico: subia coluna, cortava áudio, levava bronca — como todo estagiário.

Samilo Lopes: E quando o chefe é o pai, pesa mais.

Carol Pascovicci: Pesa. Ele cobrava muito. Eu tinha 17 anos, não queria responsabilidade. Mas aprendi demais. Hoje sinto falta de ter alguém como ele para orientar.

Samilo Lopes: Isso aumenta o senso de responsabilidade.

Carol Pascovicci: Muito. Desenvolve autocrítica. Eu faço terapia até hoje por conta disso. E o mundo mudou muito. No começo dos anos 2000, fumava-se em sala de aula.

Samilo Lopes: Vamos falar dos bastidores da notícia. Como nasce uma pauta?

Carol Pascovicci: O dia começa muito antes de ligar o microfone. A gente vai ao plantão policial, conversa com fontes, acompanha boletins. Muita coisa surge nos bastidores, em conversas, no WhatsApp. Jornalista nunca descansa.

Samilo Lopes: E quando os dados se repetem, vira alerta.

Carol Pascovicci: Exatamente. Se vejo muitos casos parecidos, preciso investigar. Converso com delegados, especialistas, cruzo informações. É um sinal de que algo está acontecendo.

Samilo Lopes: E o papel social disso?

Carol Pascovicci: É enorme. A imprensa é ponte entre a população e o poder público. Já vi casos de pessoas conseguirem medicamento, resolverem problemas, porque a notícia foi ao ar.

Samilo Lopes: E as fake news?

Carol Pascovicci: Recebemos muitas. O conselho é simples: sigam veículos sérios. Hoje qualquer pessoa com celular acha que é jornalista, mas notícia exige checagem. Meu pai sempre dizia: se não confirmou, não publica.

Samilo Lopes: Estamos chegando ao fim.

Carol Pascovicci: Passou muito rápido.

Samilo Lopes: Carol, muito obrigado pela conversa.

Carol Pascovicci: Eu que agradeço. Me senti em casa.

Conclus ão editorial

A entrevista com Carol Pascovicci reforça o papel essencial do jornalismo local como instrumento de cidadania. Entre memória, bastidores e ética profissional, a conversa evidencia que credibilidade se constrói diariamente, com apuração rigorosa, responsabilidade e compromisso com a verdade.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Leonardo Gonçalves - CBN Grandes Lagos

Tue, 03 Feb 2026 02:32:22 GMT

Neste programa, publicado em 24 de janeiro de 2026, conversamos com Leonardo Gonçalves, da Sevisa, sobre o papel dos seguros e dos benefícios corporativos como estratégia de gestão de pessoas, relacionamento e fortalecimento de marca nas empresas.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Leonardo, para começar, conta pra gente um pouco sobre a Sevisa e sobre a tua trajetória no mercado de seguros.

Leonardo Gonçalves: Obrigado, Samilo. É sempre um prazer conversar sobre o que a gente gosta e sobre o que a gente faz. O mercado de seguros é muito amplo. A Sevisa completou 25 anos de operação como CNPJ. Os fundadores já atuavam antes como pessoa física, mas a Sevisa, enquanto empresa, tem 25 anos. Eu estou no mercado há 15 anos.

A Sevisa é uma corretora multirramo. Quando a gente fala em multirramo, é porque opera tanto nos ramos mais tradicionais — como seguro de carro, seguro residencial, seguro empresarial, prédios empresariais e responsabilidade civil — quanto naquilo que é a nossa especialização, que são os benefícios corporativos.

Trabalhamos com plano de saúde, plano odontológico, seguro de vida, vale alimentação e refeição, previdência empresarial. É uma corretora com uma expertise grande. São muitos ramos, muitos produtos, e cada produto exige um tipo diferente de marketing e de direcionamento para o cliente.

Samilo Lopes: Quais são as principais marcas com as quais vocês trabalham hoje?

Leonardo Gonçalves: Hoje a gente pode falar das grandes seguradoras do mercado. Trabalhamos praticamente com todas: Bradesco Seguros, Porto Seguro, Allianz, Unimed, Amil, SulAmérica. Quando eu falo “principais”, é no sentido de solidez e segurança. Seguro precisa ter solidez por trás.

Samilo Lopes: E quando você fala em solidez, o que isso quer dizer na prática?

Leonardo Gonçalves: O seguro é uma promessa. Quando a pessoa contrata um seguro, ela está confiando no que eu estou falando para ela. Por isso nós, como corretores, precisamos trabalhar com seguradoras sólidas. A pessoa está contratando um papel que diz que, se acontecer alguma coisa no futuro, aquela empresa vai honrar o compromisso.

Então buscamos seguradoras robustas, com caixa forte, número grande de clientes e experiência de entrega. Isso é fundamental.

Samilo Lopes: O atendimento também evoluiu muito, né? Antigamente acionar um sinistro era sempre uma dor de cabeça.

Leonardo Gonçalves: Com certeza. Como todos os mercados, o mercado de seguros teve que se desenvolver muito rápido, principalmente por conta do home office e da pandemia. Hoje os acionamentos de sinistro são muito mais tecnológicos.

A inteligência artificial já entrou forte nos atendimentos. Antes o chat era algo muito robotizado; hoje a interação é mais inteligente, trazendo respostas mais completas e rápidas para o usuário final. Isso facilitou tanto a vida do cliente quanto a nossa, como corretores, para dar assessoria.

Samilo Lopes: Até porque a gente contrata algo que não quer usar.

Leonardo Gonçalves: Exatamente. A gente compra algo que não deseja utilizar. E quando precisa usar, normalmente está em um momento de sensibilidade e vulnerabilidade. Por isso o papel do seguro é muito diferente de comprar algo por desejo.

E trazendo isso para o marketing, uma das nossas premissas é a segurança. Como eu estou vendendo um papel, eu preciso criar um elo de confiança com o cliente. Ele precisa confiar que, se algo acontecer lá na frente, ele confiou em mim.

Samilo Lopes: E isso é satisfatório do ponto de vista da venda?

Leonardo Gonçalves: É satisfatório na questão da confiança e do relacionamento. A maior ferramenta de marketing no mercado de seguros é essa: confiança. São pessoas que confiam no que a gente fala.

No mercado corporativo, essa relação é ainda mais forte. Diferente do consumidor final, que muitas vezes troca de seguro com mais facilidade, no corporativo se constrói uma relação de longo prazo.

Samilo Lopes: No B2B isso muda bastante, né?

Leonardo Gonçalves: Totalmente. No corporativo, a gente faz estudos mais aprofundados. O cliente chega com uma demanda, muitas vezes mais complexa. A gente analisa várias seguradoras, desenha uma solução e constrói isso junto com o cliente.

Não é um produto pronto. É um plano de ação construído a quatro mãos. O cliente opina, ajusta, participa. Isso gera uma personalização muito maior.

Samilo Lopes: E a utilização dos benefícios é muito mais frequente.

Leonardo Gonçalves: Muito mais. No corporativo, sinistros e utilizações acontecem todos os dias. Diferente da pessoa física, aqui acontece com recorrência. Isso deixa muito claro o papel do corretor.

Nosso papel é proteger o sonho do cliente, proteger o patrimônio financeiro, físico e os colaboradores. Não é só vender um produto.

Leonardo Gonçalves: Eu costumo brincar que nenhum jovem de 14 anos sonha em ser corretor de seguros. Mas o que me apaixonou nesse mercado foi acompanhar a evolução das empresas clientes.

Você vê o cliente crescer, contratar mais pessoas, demandar novos benefícios. E você cresce junto com ele. Nosso papel é acompanhar o cliente durante toda a vida dele, principalmente no momento empresarial.

Samilo Lopes: Fala um pouco da parte mais técnica dos benefícios.

Leonardo Gonçalves: Quando um cliente contrata um plano de saúde, a gente analisa utilização, libera cirurgias, acompanha exames periódicos, incentiva exames preventivos, faz campanhas, palestras em CIPA.

Hoje a demanda maior é análise de dados para que o benefício seja usado da melhor forma possível, com menor custo para o cliente. Nosso papel é orientar e proteger durante todo esse trajeto.

Samilo Lopes: Quais são os principais benefícios corporativos hoje?

Leonardo Gonçalves: O principal ainda é o plano de saúde, e ele precisa ser bom. O convênio odontológico agrega muito valor e é barato para o empresário. Pequenas empresas conseguem oferecer e se diferenciar.

O seguro de vida é uma proteção enorme para a empresa. Já vi casos em que a família de um colaborador foi tão bem amparada que isso gerou reputação positiva para a empresa.

Para empresas maiores, a previdência empresarial cresce muito como ferramenta de retenção. Vale alimentação, vale refeição, passes de academia e psicólogos online também ganharam força.

Samilo Lopes: Isso vale só para grandes empresas?

Leonardo Gonçalves: Não. Uma pequena empresa pode se diferenciar oferecendo um benefício simples, como um odontológico de R$ 15 por colaborador. Com menos de R$ 50 por mês, ela já se destaca das concorrentes do bairro e retém talentos.

Samilo Lopes: Benefícios são só para CLT ou também para PJ?

Leonardo Gonçalves: Todos os benefícios podem ser contratados para PJ. Depende do modelo de contratação. Pode ser pelo CNPJ principal com subfaturas ou cada PJ contratando individualmente com repasse. É só conversar e desenhar caso a caso.

Samilo Lopes: Leonardo, muito obrigado pela participação. Deixa teus contatos.

Leonardo Gonçalves: A Sevisa fica em São José do Rio Preto, no Jardim Europa, Rua São Carlos, 333. Estamos no Instagram como @sevisacorretoradeseguros. Telefone (17) 3234-6602. Estamos sempre à disposição.

Conclusão editorial

A conversa com Leonardo Gonçalves mostra como seguros e benefícios corporativos evoluíram para além da proteção. Quando bem estruturados, tornam-se ferramentas estratégicas de marketing, gestão de pessoas e construção de marca empregadora. Em um mercado competitivo, cuidar das pessoas é também uma poderosa forma de comunicar valores.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Walmir Orlandeli - CBN Grandes Lagos

Sat, 17 Jan 2026 01:50:34 GMT

Neste programa, publicado em 17 de janeiro de 2026, conversamos com Walmir Orlandeli sobre sua trajetória nos quadrinhos, a releitura do personagem Chico Bento, o processo criativo como ferramenta de reflexão, a experiência em eventos como a CCXP e o reconhecimento do Prêmio Jabuti.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Bom dia. Hoje é sábado, 17 de janeiro de 2026. Estamos com cerca de 24 graus no centro de Rio Preto, aquela previsão clássica: mínima de poucos, máxima de muitos e chuvas em pontos isolados.

Carlos Albertini: Pode ser que sim, pode ser que não.

Samilo Lopes: Exatamente. E hoje a piada não para. Quem estiver acompanhando pelo YouTube vai ver rádio com imagens. Temos dois carecas na tela, então não dá nem pra falar “o carequinha”.

Samilo Lopes: Walmir Orlandeli, muito bom dia, seja bem-vindo.

Walmir Orlandeli: Bom dia, muito obrigado pelo convite. É sempre um prazer vir conversar sobre história, quadrinhos, narrativa… e kung fu também.

Samilo Lopes: Antes de tudo, se apresenta para o nosso ouvinte.

Walmir Orlandeli: Eu sou o Walmir Orlandeli, quadrinista, de São José do Rio Preto. Comecei fazendo tiras e charges para jornal e, desde 2009, trabalho principalmente com graphic novels. Faço parte do selo Graphic MSP, que reinterpreta personagens do Maurício de Souza.

Tive a felicidade de fazer três livros do Chico Bento: Chico Bento – Arvorada, Chico Bento – Verdade e Chico Bento – Viola. Além disso, tenho outros livros como A Coisa, Os Olhos de Bartô e Mais Uma História para o Velho Smith, que ganhou o Prêmio Jabuti.

Samilo Lopes: Como é a responsabilidade de pegar um personagem como o Chico Bento?

Walmir Orlandeli: É um convite pesado. O Maurício de Souza é um holofote enorme. Mas o Graphic MSP dá uma liberdade absurda. A ideia é fazer uma história que tenha o Maurício e tenha o Orlandeli. Essa liberdade é um presente e um fardo. Mas foi muito simbólico chamar alguém do interior para fazer o Chico Bento. Eu carrego muito da cultura caipira da minha infância, e consegui colocar isso nas histórias.

Samilo Lopes: O traço do Graphic MSP é completamente diferente do tradicional.

Walmir Orlandeli: Sim. O Maurício sempre trabalhou com um padrão muito definido. No Graphic MSP, o diferencial é perceber claramente o estilo de cada artista. A pessoa precisa olhar e pensar: “É o Chico Bento, mas é diferente”. Esse equilíbrio é o mais legal.

Samilo Lopes: Vamos falar do Mundo de Yang.

Walmir Orlandeli: O Yang já está no quarto livro, lançado em dezembro. É um personagem que mistura cultura oriental, filosofia e humor. Ele é marrento, ranzinza, mas muito humano. Os personagens que ele encontra representam emoções: medo, angústia, conflitos internos. Pratico kung fu há mais de 30 anos, isso muda a forma como você vê o mundo. Não tenho pretensão de explicar a cultura oriental, mas ela influencia meu olhar.

Samilo Lopes: Quanto do autor existe nos personagens?

Walmir Orlandeli: Muito. A gente usa o personagem como máscara. Não sou eu, é o Yang. Não sou eu, é o Chico Bento. Mas o autor sempre está ali. Cada obra minha foi escrita em um momento em que eu precisava falar sobre aquele assunto.

Samilo Lopes: Como nasce uma história?

Walmir Orlandeli: Primeiro é sobre o que eu quero falar. Mais Uma História para o Velho Smith nasceu da experiência com o avô da minha esposa, que tinha demência. Ele não lembrava mais de mim, mas sabia que me conhecia. A primeira frase do livro é: “Aquilo que se perde no mar não está perdido, está no mar”. O mar vira metáfora da memória. O personagem vem depois. Ele é ferramenta.

Samilo Lopes: Você fala muito sobre controle e acaso.

Walmir Orlandeli: A gente acha que controla tudo, mas não controla. O acaso é imprevisível. O que dá pra tentar controlar é como você reage ao que acontece. Tenho uma série chamada Lusco-Fusco, em que um personagem descobre que existe um lugar que não está no mapa. Às vezes isso não é ruim. Como dizia Rubem Alves: “Tudo o que sou hoje é porque tudo o que planejei deu errado”.

Samilo Lopes: Como é a experiência da CCXP?

Walmir Orlandeli: Participei de todas as edições. É um ponto de encontro com o público. Você vende, conversa, troca ideia. Além da CCXP, tem o FIQ em Belo Horizonte, a Bienal de Quadrinhos de Curitiba e agora também a Bienal do Livro.

Os eventos ajudam a tornar a produção sustentável. Não basta fazer, o livro precisa chegar ao público.

Samilo Lopes: E o Jabuti?

Walmir Orlandeli: É o principal prêmio literário do país. Ganhei na categoria Histórias em Quadrinhos com Mais Uma História para o Velho Smith. Já tinha sido finalista outras vezes. Ganhar foi uma alegria absurda.

Samilo Lopes: Vai ter outro programa. Se você não voltar, eu mando te buscar.

Walmir Orlandeli: Foi um prazer enorme. Obrigado pelo convite.

Samilo Lopes: Pessoal, esse foi Walmir Orlandeli. Conheçam o trabalho dele em lojaorlandelli.com.br. Um grande abraço e ótimo fim de semana.

Conclusão editorial

A conversa com Walmir Orlandeli mostra como os quadrinhos podem ser ferramentas profundas de reflexão sobre memória, identidade e existência. Entre cultura caipira, filosofia oriental e narrativa gráfica, o autor constrói histórias que dialogam diretamente com o leitor — provando que contar boas histórias continua sendo uma das formas mais potentes de comunicação.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

6 anos de Digital Hack - CBN Grandes Lagos

Mon, 12 Jan 2026 21:35:21 GMT

Neste programa, publicado em 10 de janeiro de 2026, Samilo Lopes, fundador da Digital Hack, apresenta uma edição especial do Bora Falar de Marketing dedicada aos seis anos da agência, refletindo sobre a transformação do marketing e da tecnologia desde 2020, a construção de uma marca baseada em dados, ciência e diversidade, a evolução do marketing digital no B2C e no B2B, a ampliação da atuação para employer branding, o uso estratégico de inteligência artificial integrada à inteligência humana por meio do Journey Framework, e a importância de alinhar idealismo, realidade e adaptação para gerar crescimento consistente e sustentável em um cenário de mudanças aceleradas.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Este é um programa muito especial. Além de ser o primeiro ao vivo de 2026, ele é dedicado à Digital Hack, que completou ontem seis anos de vida. Parece pouco tempo, mas quando a gente olha para tudo o que mudou desde janeiro de 2020, parece que vivemos duas décadas em seis anos.

Samilo relembra que, no início de 2020, poucos imaginavam uma pandemia global, a popularização dos carros elétricos no Brasil ou o avanço acelerado da inteligência artificial. Foi nesse contexto de incerteza que nasceu a Digital Hack, em 9 de janeiro de 2020.

Samilo Lopes: A data de fundação da Digital Hack não foi escolhida por acaso. 9 de janeiro é o Dia do Astronauta, símbolo que adotamos como mascote da marca.

O astronauta representa ciência, dados, precisão e competência — valores centrais da empresa — além de simbolizar um ambiente onde gênero, orientação sexual, cor de pele ou origem não são critérios de avaliação profissional. Esse posicionamento se reflete na composição da equipe, formada majoritariamente por mulheres, profissionais de diferentes idades, perfis e trajetórias.

Samilo Lopes: Ao longo desses seis anos, já foram quase 200 clientes atendidos, desde empresas nascentes até grandes corporações com atuação nacional e internacional. A nossa história é construída a partir da história de sucesso dos nossos clientes.

Samilo agradece parceiros, colaboradores e clientes que fizeram parte dessa trajetória, destacando relações de longo prazo construídas com base em confiança, consistência e resultados.

Samilo Lopes: A Digital Hack é uma consultoria estratégica de marketing. Atuamos muito forte em marketing digital, mas também em construção de marca, posicionamento estratégico e inovação de produtos.

Ele explica que a empresa opera em dois grandes blocos. O primeiro é voltado à performance de vendas, tanto no mercado B2C quanto no B2B, ajudando empresas a vender mais e melhor por meio de estratégias digitais. O segundo bloco, lançado em 2025, é focado em employer branding, comunicação interna e empregabilidade, apoiando empresas nos desafios de atração, retenção e engajamento de talentos.

Samilo Lopes: Muitas empresas ainda subestimam o potencial do marketing digital no mercado B2B. Mas é possível falar diretamente com CEOs, gerentes de compra e decisores corporativos de forma segmentada, profissional e eficiente.

Ele reforça que o marketing digital não se limita às redes sociais mais óbvias e pode ser uma ferramenta estratégica poderosa para empresas que vendem para outras empresas, inclusive sem intermediários.

Samilo Lopes: Ao longo desses seis anos, ajudamos a gerar mais de um bilhão de reais em resultados para os nossos clientes. Isso só é possível quando se trabalha com dados, ciência e entendimento real do mercado.

Samilo destaca o lançamento do Journey Framework, metodologia própria da Digital Hack que integra inteligência artificial e inteligência humana para potencializar campanhas e decisões estratégicas, trazendo resultados acima da média.

Samilo Lopes: Muitas vezes existe um conflito entre idealismo e realidade. Nosso papel é ajudar as empresas a equilibrar propósito, marca e resultados, entendendo o tempo, o momento e as condições reais do mercado.

Para ele, a capacidade de adaptação é o principal diferencial das empresas e profissionais que conseguem se manter relevantes em um cenário de mudanças constantes.

Samilo Lopes: Esse foi o primeiro programa ao vivo de 2026 e um especial de seis anos da Digital Hack. Convido todos a conhecerem mais sobre a nossa história e os nossos conteúdos.

Conclusão editorial

A edição especial do Bora Falar de Marketing marca não apenas o aniversário da Digital Hack, mas também um momento de reflexão sobre o amadurecimento do marketing no Brasil. Em um cenário onde tecnologia, dados e comportamento mudam rapidamente, a trajetória da empresa reflete a importância de valores claros, diversidade, estratégia e capacidade de adaptação para construir marcas sólidas e resultados consistentes.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Danilo Nunes - CBN Grandes Lagos

Mon, 05 Jan 2026 15:13:23 GMT

Neste programa, publicado em 3 de janeiro de 2026, conversamos com Danilo Nunes, fundador e CEO da Nudgy e professor dos MBAs da ESPM, sobre o surgimento da cadeira de Creative Strategy para conectar times de criação e growth, o impacto da evolução dos algoritmos na distribuição e na fadiga dos criativos, a necessidade de transformar criatividade em sistema com previsibilidade e escala, o amadurecimento do marketing digital com marca, jornada e atribuição, e como a creator economy, a mídia paga e a visão tridimensional (do digital ao físico) ajudam marcas a crescer com consistência e sustentabilidade.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Danilo, eu evitei te apresentar logo de cara porque o teu LinkedIn é extenso. Prefiro te pedir: se apresente para o nosso ouvinte e telespectador.

Danilo Nunes: Prazer estar aqui. As carreiras hoje são cada vez menos lineares e mais parecidas com um portfólio. Eu transito entre a academia, o mercado — com muito skin in the game — e a pesquisa. Venho de uma gestão de marketing 360, liderando times internos, contratando agências de mídia, criação, growth e conteúdo.

Há cerca de quatro ou cinco anos, comecei a atuar de forma totalmente internacional e descobri uma cadeira nova dentro do marketing, que é a de Creative Strategist. Mergulhei obsessivamente nisso por alguns anos, trabalhando com mercados dos Estados Unidos, Europa e Ásia. Há cerca de 12 meses, trouxe essa expertise para o Brasil, criando uma vertical de Creative Strategy dentro da Frester, nossa agência 360.

Esse movimento cresceu tão rápido que virou um spin-off, dando origem à Nudgy. Hoje, assumo o papel de fundador e CEO da Nudgy, além de atuar como professor e pesquisador nos MBAs da ESPM, tanto em São Paulo quanto no Rio, com foco em criação, estratégia, creator economy e gestão de projetos criativos.

Samilo Lopes: Do ponto de vista prático, qual é a dor das empresas e onde o serviço de vocês se encaixa?

Danilo Nunes: Antes de falar do serviço, é importante explicar a cadeira. Creative Strategy é o profissional que entende cultura, criação e estrutura, mas traduz tudo isso para uma necessidade de performance. Performance aqui é resultado, número e estrutura.

Com mídia online paga, você testa, aprende, escala e valida hipóteses muito mais rápido do que em modelos tradicionais. O problema é que, hoje, os times de criação não conversam com os times de growth. Esse gap é enorme, especialmente em empresas nativas digitais que precisam crescer de forma acelerada.

A criação, para muitos negócios digitais, virou sistema: precisa entregar previsibilidade, volume e qualidade. Nosso papel é conectar criação e performance. Fazemos isso de três formas: consultoria estratégica, concepção de roteiros para times internos e produção completa de assets — vídeos, estáticos, landing pages — organizados em ciclos e sprints.

Samilo Lopes: Muitas vezes existe um ruído entre o ideal criativo e o que realmente performa. Como você enxerga isso?

Danilo Nunes: Esse é um fenômeno de mercado, cultural e tecnológico. O termo Creative Strategy, traduzido ao pé da letra, pode confundir com o estrategista criativo tradicional das grandes agências, muito focado em campanhas macro de marca.

Essa nova cadeira nasce das Digital Native Vertical Brands (DNVBs), marcas que começam no digital, falam direto com o consumidor e crescem com velocidade, social listening e proximidade com a audiência. Elas usam criadores, influenciadores e mídia paga como alavancas centrais.

No início, muita gente ocupou essa cadeira sem maturidade. À medida que as empresas escalaram, perceberam que não dá para crescer indefinidamente só falando com quem já está pronto para comprar. Foi aí que entrou a necessidade de marca, jornada, atribuição e uma visão mais sofisticada de marketing.

Samilo Lopes: E como a evolução dos algoritmos impacta esse cenário?

Danilo Nunes: Impacta totalmente. As plataformas evoluíram muito. Hoje, o algoritmo entende relevância, diversidade e sequência de criativos. Ele decide melhor do que a gente quem está mais próximo de converter.

Isso muda tudo: segmentação rígida perde força e entra a necessidade de volume e diversidade criativa. O tempo de fadiga dos criativos é cada vez menor, o que exige velocidade e reposição constante. Os times de growth enlouquecem com essa demanda, e é justamente aí que o Creative Strategist se torna essencial.

Samilo Lopes: Existe uma percepção de que marketing digital resolve tudo sozinho.

Danilo Nunes: Marketing digital é marketing. Ele é uma ferramenta dentro do mix. As empresas usam mídia paga porque ela traz retorno rápido de aprendizado, mas esquecem da tridimensionalidade. Quando você está no digital, na TV, no rádio, em eventos, você vira 3D, você existe no mundo.

Sou contra a ideia de nascer e morrer no digital. Marcas e profissionais precisam pensar de forma 360. Muitas empresas começam no digital e evoluem para o físico, para o varejo, para experiências presenciais. Esse é o caminho de construção de marca sustentável.

Samilo Lopes: Você pode compartilhar alguns exemplos práticos?

Danilo Nunes: Atendemos marcas como Guday, Sallve e Vitha. A Guday, por exemplo, escalou no digital e hoje está na prateleira da farmácia. A Sallve cresceu com influenciadores e hoje tem uma equipe interna criativa estruturada.

No caso da Vitha, conseguimos um crescimento de cerca de 800% no investimento em mídia paga, identificando ângulos de comunicação eficazes e criadores específicos que funcionavam tanto para influência quanto para performance. O criativo passou a servir diretamente a estratégia de growth, sem perder o direcionamento de marca.

Samilo Lopes: Para quem quer acompanhar mais de perto o seu trabalho, onde te encontra?

Danilo Nunes: O principal canal é o LinkedIn, buscando por Danilo Nunes e Creative Strategy. No Instagram, estou como Danilo Nunes DP. O site da Nudgy é o nudgycreative.com, que está entrando no ar agora. Nudgy vem do verbo nudge, pequenos incentivos que ajudam pessoas e marcas a tomarem melhores decisões — exatamente o que buscamos fazer conectando criação e performance.

Samilo Lopes: Danilo, muito obrigado pelo tempo e por essa verdadeira aula. Foi um prazer te receber.

Danilo Nunes: Obrigado. Foi um prazer estar aqui.

Conclusão editorial

A conversa com Danilo Nunes reforça que o marketing vive um momento de amadurecimento. Em um cenário dominado por dados, algoritmos e velocidade, criatividade sem performance não se sustenta — e performance sem marca perde fôlego. O surgimento da Creative Strategy aponta para um futuro em que criação, crescimento e visão estratégica precisam operar de forma integrada para construir negócios realmente escaláveis.

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Entrevista com Marco Túlio Oliveira - CBN Grandes Lagos

Mon, 05 Jan 2026 15:04:50 GMT

Neste programa, publicado em 27 de dezembro de 2025, conversamos com Marco Tulio Oliveira, CEO da Ana Game, sobre o funcionamento do mercado de games e apostas no Brasil, o papel dos operadores dentro do ambiente regulado, os impactos da regulamentação recente, a diferença entre plataformas legais e ilegais, a responsabilidade social ligada à saúde financeira e mental dos jogadores, e como parcerias no esporte ajudam a fortalecer marcas, gerar desenvolvimento regional e construir um setor mais seguro e sustentável.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Marco, para começar, queria que você se apresentasse e explicasse para o nosso ouvinte o que é a Ana Game e que tipo de game estamos falando.

Marco Tulio Oliveira: A Ana Game é o que chamamos de operadora no mercado de bets e de games no Brasil. Esse é um segmento que ganhou autorização a partir de 2018, mas que passou por um longo período aguardando regulamentação. Esse processo se intensificou em 2023 e 2024 e, a partir de 1º de janeiro de 2025, cerca de 80 operadores passaram a estar oficialmente autorizados a atuar no país.

A Ana Game é um desses operadores. Cada licença permite operar até três marcas. No nosso caso, a Ana Game é a empresa operadora, a marca corporativa, e hoje temos três marcas ativas no mercado: a 7K, que é a mais conhecida e patrocinou clubes como Santos, Vitória e Mirassol em 2024; a Cassino Bet, que patrocinou o Fortaleza; e a Vera Bet, nossa terceira marca.

Desde janeiro de 2025, estamos trabalhando junto aos stakeholders para desenvolver e fortalecer esse segmento em um ambiente agora regulado, o que contribui para um mercado mais robusto e para o desenvolvimento do Brasil.

Samilo Lopes: Você citou o termo “operador”. Pode explicar melhor essa estrutura? Quem é o desenvolvedor, quem é o operador e qual o papel de cada um?

Marco Tulio Oliveira: Hoje o mercado é regulado pelo governo federal, por meio de uma secretaria do Ministério da Fazenda chamada Secretaria de Prêmios e Apostas. É ela quem concede as outorgas para os operadores.

O operador é uma empresa constituída no Brasil que solicita autorização ao governo. Para isso, precisa comprovar capacidade financeira, idoneidade dos sócios e administradores e conhecimento técnico do setor. Uma vez aprovada, a empresa recebe o direito de operar por cinco anos, mediante o pagamento de uma outorga, que hoje gira em torno de R$ 30 milhões.

Com a licença, o operador pode desenvolver sua própria tecnologia ou contratar plataformas para oferecer apostas esportivas e cassino online. O ponto central é que toda a responsabilidade recai sobre o operador: cumprimento da regulamentação, segurança da operação e proteção do cliente.

Além da plataforma, há diversos outros elementos envolvidos, como meios de pagamento, instituições financeiras e ferramentas de verificação de identidade, como processos de “conheça seu cliente”, com biometria facial e validações cadastrais. Cada tecnologia ou serviço precisa ser certificado por empresas de auditoria e certificação aprovadas pelo governo federal, garantindo um ambiente seguro e confiável.

Samilo Lopes: Então, quando alguém acessa, por exemplo, a 7K, está entrando em um sistema operado pela Ana Game?

Marco Tulio Oliveira: Exatamente. Um operador pode ter uma, duas ou três marcas. No nosso caso, se você acessar os sites da 7K, da Cassino Bet ou da Vera Bet, encontrará no rodapé a informação de que são operados pela Ana Game S.A.

Um ponto importante é o domínio “.bet.br”. Ele indica que o site foi autorizado pelo governo federal. Além disso, apesar de a marca ser o nome mais visível, o CNPJ e a responsabilidade legal estão sempre vinculados à empresa operadora. Ou seja, você não aposta “em outra 7K”: aquela marca está sempre associada a um único operador autorizado.

Samilo Lopes: Queria entrar agora em um tema sensível: saúde mental, saúde financeira e responsabilidade social. Como vocês lidam com isso?

Marco Tulio Oliveira: Esse é um tema central, especialmente neste primeiro ano de mercado regulado no Brasil. O jogo precisa ser tratado como entretenimento. Qualquer consumo em excesso faz mal, e no nosso setor isso pode levar à ludopatia, que é o vício em jogos.

A regulamentação existe justamente para criar segurança e robustez. O operador legal tem a obrigação de cuidar das pessoas. Diferente do mercado ilegal, que não passa por autorização, não tem fiscalização e não assume nenhuma responsabilidade social.

Na Ana Game, trabalhamos em duas frentes. A primeira é dar clareza ao público e separar o mercado legal do ilegal. A segunda é oferecer ferramentas para que o próprio jogador estabeleça limites. O cliente pode definir, por exemplo, quanto tempo por dia quer usar a plataforma ou quanto está disposto a gastar por mês como forma de entretenimento.

Além disso, usamos modelos e análises para identificar comportamentos de risco, como tempo excessivo de uso ou gastos incompatíveis com a capacidade econômica do jogador. O objetivo é criar um ambiente sustentável, longevo e responsável.

Samilo Lopes: Esse problema da ilegalidade não é exclusivo do setor de vocês, né?

Marco Tulio Oliveira: Exatamente. A gente vê isso em vários segmentos: bebidas adulteradas, suplementos falsificados, entre outros. Em todos os casos, quem atua fora da lei deixa de ser um agente econômico responsável e passa a ser um predador da sociedade.

No nosso setor, a parcela ilegal ainda é significativa, mas a regulamentação é um primeiro passo importante. Agora, o desafio é reduzir esse mercado aos poucos, com fiscalização, informação e conscientização da população para não consumir produtos ilegais.

Samilo Lopes: Aqui na nossa região vocês tiveram uma parceria importante com o Mirassol.

Marco Tulio Oliveira: Sim, pela marca 7K. Temos muito orgulho dessa parceria. Já estamos com o Mirassol há alguns anos e acompanhamos de perto o trabalho de gestão e profissionalismo do clube. Os resultados falam por si: uma campanha histórica, Série A e classificação para a Libertadores.

Quando investimos no esporte, não é só para estampar a marca, mas para construir parcerias sólidas e contribuir para o desenvolvimento. Isso tem sido feito não só na região, mas no esporte brasileiro como um todo.

Samilo Lopes: Para encerrar, como o consumidor pode verificar se um operador é legalizado? E quais são os sites das marcas da Ana Game?

Marco Tulio Oliveira: A forma mais simples é olhar o domínio do site. Plataformas legais terminam em “.bet.br”. No nosso caso: 7k.bet.br, cassino.bet.br e vera.bet.br.

É fundamental não entrar em plataformas ilegais. Elas não se preocupam com impostos, com o cuidado ao jogador, com geração de empregos e, muitas vezes, nem sequer operam a partir do Brasil.

Samilo Lopes: Marco Túlio Oliveira, CEO da Ana Game, muito obrigado pela participação. Fica o convite para voltar em próximos programas.

Marco Tulio Oliveira: Obrigado, Samilo. Foi um prazer.

Conclusão editorial

A entrevista com Marco Túlio Oliveira mostrou que o mercado de games e apostas no Brasil vive um momento de transição importante. A regulamentação trouxe mais segurança, transparência e responsabilidade, mas também evidenciou o desafio de combater a ilegalidade e promover o jogo como entretenimento consciente. O papel do operador legal vai muito além da tecnologia: envolve cuidado com as pessoas, compromisso social e construção de um setor sustentável.

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Entrevista com Fabiano Horn - CBN Grandes Lagos

Mon, 05 Jan 2026 14:48:58 GMT

Neste programa, publicado em 13 de dezembro de 2025, conversamos com Fabiano Horn, diretor de tecnologia da Imply Group, sobre o uso da tecnologia para transformar a experiência em grandes eventos, a integração entre marketing, dados e operação, os desafios do controle de acesso em estádios e festivais, a evolução dos sistemas de tickets e autoatendimento, e como a inovação pode reduzir fricções, gerar confiança e fortalecer marcas em ambientes de alta complexidade.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Fabiano, seja muito bem-vindo. Para começar, conta para a gente quem é a Imply e como a empresa está estruturada hoje.

Fabiano Horn: Obrigado pela oportunidade. A Imply é uma empresa 100% brasileira, com sede em Santa Cruz do Sul, no Rio Grande do Sul, e filial em São Paulo. No ano que vem completamos 23 anos de atuação. Trabalhamos hoje com quatro unidades de negócios bem distintas entre si.

A primeira é a unidade de entretenimento, focada em equipamentos de boliche. Exportamos pistas de boliche para mais de 125 países e temos instalações em locais bastante icônicos ao redor do mundo — desde residências de atletas até castelos e grandes centros de entretenimento.

A segunda unidade é a de painéis de LED. Atuamos desde grandes estádios de futebol até o chamado mobiliário urbano, aqueles painéis que mostram hora, temperatura, mensagens de utilidade pública e publicidade. Dentro dessa linha também desenvolvemos sistemas de transporte inteligente, usados em rodovias para orientar motoristas sobre desvios, segurança e condições de tráfego.

A terceira unidade é a de autoatendimento, com terminais que vão desde equipamentos bancários de alta segurança até quiosques usados por governos, concessionárias de água e energia para atendimento ao cidadão.

Por fim, temos a unidade de tickets e acesso, que é bastante conhecida no futebol, mas também atua em eventos culturais, parques e outras experiências. É uma solução 360, que vai do controle de acesso à venda de ingressos, gestão de sócios, aplicativos móveis e sistemas cashless.

Samilo Lopes: Quando você fala de painéis em estádios, estamos falando apenas de telões ou também de placas de publicidade ao redor do campo?

Fabiano Horn: Fazemos ambos. Atuamos tanto com telões de arquibancada quanto com os painéis de publicidade ao redor do campo. Também temos projetos no basquete. Em Santa Cruz do Sul, por exemplo, instalamos painéis ao redor da quadra, e o mesmo acontece com equipes como o Mogi Basquete.

Samilo Lopes: E como a Imply entrou nesse universo de tickets e controle de acesso no futebol?

Fabiano Horn: Em 2007, entramos nessa área a partir de uma licitação no antigo Estádio Olímpico do Grêmio, em Porto Alegre. Na época, sabíamos muito pouco sobre venda de ingressos e controle de acesso, mas encaramos o desafio. Com a Copa do Mundo, estabelecemos uma meta ousada: estar presentes em seis dos doze estádios. Acabamos participando de sete.

Depois disso, entendemos que o controle de acesso tinha um limite e passamos a evoluir para tickets, assinaturas e sócio-torcedor. A partir daí, o marketing e a ciência de dados passaram a ter um papel central, especialmente para entender o comportamento do torcedor e reduzir fricções na experiência.

Samilo Lopes: A experiência dentro do estádio é algo muito sensível, especialmente para quem não frequenta jogos com regularidade.

Fabiano Horn: Exatamente. Existe o torcedor habitual, que já conhece todo o processo, e aquele que vai uma ou duas vezes por ano. Esse segundo perfil tende a enfrentar mais dificuldades: vai ao portão errado, não viu a notificação no celular, se confunde com o acesso. Nosso trabalho é entender esse comportamento por meio de dados e agir para reduzir o estresse.

Fila sempre vai existir, mas ela não pode ser infinita nem comprometer a experiência. Quando conseguimos resolver um problema rapidamente, isso gera confiança. Hoje usamos inteligência artificial para responder mais de 70% dos chamados, mas os atendimentos humanos ainda são fundamentais. O retorno que recebemos dos torcedores é extremamente positivo e fortalece a marca dos clubes e dos eventos

Samilo Lopes: Hoje, em quais estádios a tecnologia da Imply está presente?

Fabiano Horn: Temos presença em praticamente todo o Brasil: Beira-Rio, Arena do Grêmio, Juventude em Caxias do Sul, Arena do Athletico Paranaense, São Januário, Arena Fonte Nova, Arena Pernambuco, Arena das Dunas, Castelão em Fortaleza, Arena da Amazônia, entre outros. Na América Latina, estamos no Uruguai, Paraguai, Colômbia e Chile, onde estamos modernizando o estádio do Colo-Colo com soluções baseadas em contêineres e reconhecimento facial. Também temos projetos no Marrocos, em parceria com a federação local.

Samilo Lopes: Em todos esses casos, a venda de ingressos acontece necessariamente pela Eleven Tickets?

Fabiano Horn: Não necessariamente. Trabalhamos de forma modular. O cliente pode contratar apenas controle de acesso, apenas tickets, apenas gestão de assinaturas ou uma combinação dessas soluções. Essa flexibilidade é fundamental para atender realidades diferentes.

Samilo Lopes: Saindo um pouco do futebol, vocês também atuam fortemente em eventos culturais, como a Oktoberfest.

Fabiano Horn: Sim, e até brincamos que viramos especialistas em Oktoberfest. Atuamos em eventos como São Paulo, Gramado, Blumenau, Santa Cruz do Sul e Igrejinha. Nesses eventos usamos praticamente todas as unidades de negócio, exceto gestão de assinaturas — embora isso possa mudar no futuro.

Um ponto interessante é que nem todo público está habituado à compra online. Por isso, levamos terminais de autoatendimento para a cidade, permitindo que as pessoas comprem ingressos presencialmente. Esses terminais também funcionam como ativação de marca, pois são envelopados com a identidade do evento e da Imply.

Samilo Lopes: Esses terminais também podem ser usados como ferramenta de ativação?

Fabiano Horn: Sem dúvida. Já usamos em aeroportos e eventos pontuais. O terminal é muito flexível: com poucos ajustes, ele pode vender ingressos, reservar pistas de boliche ou executar outras aplicações. Isso amplia muito o potencial de uso em ações de marketing e experiência.

Samilo Lopes: Além das Oktoberfests, que outros eventos você destacaria?

Fabiano Horn: Atuamos há anos no Natal Luz de Gramado e, recentemente, estivemos na final da Libertadores em Lima, com uma operação para quase 80 mil pessoas. Também trabalhamos com museus, teatros, como o Jardim Botânico do Rio de Janeiro, e eventos gastronômicos no Sul do país. É uma diversidade muito grande de operações.

Samilo Lopes: Para quem quer conhecer mais sobre a Imply e suas soluções, onde encontrar vocês?

Fabiano Horn: Temos um vídeo corporativo no YouTube da Imply Group e presença ativa nas redes sociais. Lá mostramos muito do nosso dia a dia, dos eventos e da experiência das pessoas, usando bastante storytelling para contar essas histórias.

Samilo Lopes: Fabiano, muito obrigado pela conversa e pela participação no programa. Fica o convite para voltarmos a falar em breve.

Fabiano Horn: Eu que agradeço. Sempre que quiserem conversar, é só chamar.

Conclusão editorial

A conversa com Fabiano Horn revela como tecnologia, dados e marketing caminham juntos na construção de experiências memoráveis. Seja em estádios, festivais ou eventos culturais, a Imply Group demonstra que inovação vai além do hardware: está na compreensão do comportamento humano, na redução de fricções e na construção de confiança entre marcas e público.

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Entrevista com Fabricio Vaccari - CBN Grandes Lagos

Mon, 08 Dec 2025 17:32:23 GMT

Neste programa, publicado em 6 de dezembro de 2025, conversamos com Fabricio Vaccari, fundador da Agência LED e especialista em branding e comunicação integrada, sobre a verdade das marcas, o papel da cultura organizacional na estratégia, os novos modelos de agência 100% digitais, o comportamento das novas gerações e como as empresas podem criar experiências significativas e humanizadas para seus consumidores.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Hoje eu recebo aqui Fabricio Vaccari, nosso convidado especial e fundador da Agência LED. Fabricio, seja muito bem-vindo e muito obrigado por aceitar o convite.

Fabricio Vaccari: Bom dia, Samilo. Bom dia aos ouvintes. Obrigado a você e à CBN pelo convite. Vai ser um prazer conversar com vocês hoje.

Samilo Lopes: Para você que quer acompanhar tudo também com imagens, é só entrar no YouTube e procurar por @cbngrandeslagos. Vocês vão ver rádio com imagens e conhecer o Fabricio, que está aqui com um cabelão para dar inveja em mim e uma barba também respeitável. Eu brinco que meu queixo emenda com a nuca, então eu vivo correndo atrás. Mas é nesse clima leve que a gente segue para o fim do ano. Inclusive, descobri um termo novo esta semana: “dezembrite”. É aquela inflamação que bate em dezembro quando você percebe que não fez metade do que planejou no ano. E aí chega o desespero. Mas vamos lá. Para começar, Fabricio, conta um pouco sobre você e sobre a Agência LED para os nossos ouvintes.

Fabricio Vaccari: A Agência LED nasceu oficialmente em 2008, em São José do Rio Preto, mas a história começa um pouco antes. Eu morava em São Paulo, estudava marketing no Mackenzie e trabalhava durante o dia em outra agência. Juntei quatro amigos e montamos uma agência paralela. A rotina era trabalhar de dia, estudar à noite e depois focar na nossa agência. Mas por diversos motivos decidi focar minha vida no interior e foi aí que fundei a LED em Rio Preto. Já são 17 anos de mercado.

Samilo Lopes: Então quando você decidiu vir para cá, já veio para montar a LED?

Fabricio Vaccari: Isso mesmo. Quando decidi focar no interior, montei a LED aqui.

Samilo Lopes: E hoje vocês atendem só Rio Preto ou o Brasil todo?

Fabricio Vaccari: Atendemos o Brasil todo. Temos clientes no Pará, Bahia, Mato Grosso, Goiás, Minas, além de Rio Preto, claro.

Samilo Lopes: E sua formação? Propaganda e marketing, como era na época?

Fabricio Vaccari: Formado em propaganda e marketing, com foco em marketing. Na época era Comunicação Social com ênfase em Propaganda e Marketing. Depois você escolhia a trilha: criação ou marketing. Eu escolhi marketing.

Samilo Lopes: Queria contar para o ouvinte que eu e o Fabricio temos parceria de trabalho: atendemos juntos as Lojas Lívia. E esse é um ótimo exemplo de algo que empresários sempre perguntam: “Preciso ter uma única empresa de marketing ou posso dividir isso entre especialistas diferentes?” No caso das Lojas Lívia, cada um de nós atua com especialidades distintas e funciona muito bem. Isso é comum, Fabricio?

Fabricio Vaccari: Sim. Em grandes centros, é comum ter uma agência principal e vários parceiros conversando entre si. Mas também existem clientes que preferem uma única agência responsável por tudo, pela comodidade de tratar tudo com um só interlocutor.

Samilo Lopes: Mas quando a empresa cresce, é quase inevitável ramificar. É muita coisa para uma agência só acompanhar com profundidade. Quando você olha as grandes marcas, 99% trabalham com múltiplos parceiros e especialidades. Eu acho saudável: visões diferentes que se unem trazem resultados melhores. Hoje a LED atua 360?

Fabricio Vaccari: Atuamos, sim, com comunicação integrada 360. Mas nosso modelo mudou muito. Até antes da pandemia tínhamos estrutura física tradicional. Hoje somos uma agência 100% digital. Isso significa que não temos espaço físico e trabalhamos com uma rede de parceiros espalhados pelo Brasil e pelo mundo, especialistas em várias disciplinas. De acordo com a demanda do cliente, eu monto a equipe ideal. Eu não ofereço um cardápio fechado de soluções; eu pergunto: “Qual é o seu problema?” A solução a gente constrói conforme o diagnóstico.

Samilo Lopes: Quero falar de marca. Você me contou que tem um trabalho profundo nisso. Explica para o público.

Fabricio Vaccari: Eu amo falar de marca. Gosto de uma analogia: o mundo tem 8 bilhões de pessoas e cada uma é diferente. Cada uma é o centro do próprio universo. Com marcas é a mesma coisa. Você pode ter mil concorrentes, mas cada empresa é diferente porque cada uma foi criada por alguém com sua cultura, sua bagagem, seus valores. O propósito da LED é fazer as marcas falarem a sua verdade. Chega daquele discurso ultrapassado: “Meu produto tem qualidade, tem performance, tem preço bom.” Isso não sustenta mais. O que importa é: Qual é a sua verdade? Por que você faz o que faz? O que seu produto significa para o cliente? O marketing hoje é emocional. Coca-Cola não vende refrigerante; vende felicidade. O foco é criar conexões reais com pessoas.

Samilo Lopes: E como as empresas têm recebido essa ideia de colocar o consumidor e a experiência no centro? Está funcionando?

Fabricio Vaccari: Eu vejo uma mudança de percepção, mas não tão rápida quanto eu gostaria. Tenho levado esse projeto de gestão de marca para muitas empresas e, quando implementado, os resultados são ótimos. Tenho 100% de aprovação nesses projetos. Isso porque é um trabalho de dentro para fora. Muitas empresas já têm valores verdadeiros, mas eles ficam no ar, no comportamento, sem estar estruturados. Quando estruturamos, conseguimos unir marketing, RH, compras, comercial, P&D, tudo num mesmo projeto. Mas ainda vejo muito marketing sendo tratado como departamento, não como estratégia. Quando é departamento, é passivo: “faz um flyer”, “faz um folder”. Quando é estratégia, ele integra tudo: P&D, RH, compras, vendas. E precisa ser verdadeiro. Uma marca de carros que fala de tecnologia e design não pode ter um P&D que não entrega isso. Caso contrário, o marketing desmonta. É um trabalho intenso e cultural.

Samilo Lopes: Cultura é delicadíssima. Existe aquela frase famosa: “A cultura come a estratégia no café da manhã”. Se a cultura não estiver alinhada aos objetivos, ela mata qualquer iniciativa. Vamos fazer uma pausa para o intervalo e já voltamos.

Samilo Lopes: Estamos de volta com o Bora Falar de Marketing. Lembrando que o programa fica gravado no YouTube, no site da CBN e no meu blog samilo.com.br, e agora também tem newsletter no meu LinkedIn, onde você pode ler a entrevista completa. Fabricio, quero retomar agora falando de novas gerações. Como tem sido isso dentro da LED?

Fabricio Vaccari: Eu resumo assim: enquanto o mundo muda, as pessoas mudam, os comportamentos mudam, e o marketing precisa se reinventar. A geração Alfa, nascida a partir de 2010, é altamente conectada, visual e deseja personalização. E a próxima geração será ainda mais conectada. Eu até brinco que será mais preguiçosa, porque na minha época eu precisava ir à biblioteca, copiar trechos, entregar trabalhos. Hoje, a pessoa manda um áudio para uma IA e recebe tudo pronto em segundos. É como se o cérebro estivesse num computador.

Samilo Lopes: E em alguns anos eles já entram no mercado de trabalho. Podemos ter quatro gerações convivendo numa mesma empresa.

Fabricio Vaccari: Exato. E quem não estudar, não tiver instrução mínima, terá dificuldade. Mais até do que a geração Z sente. Eu estudo mais hoje do que na faculdade para acompanhar essa dinâmica. O que funcionou ontem não funciona hoje.

Samilo Lopes: E na contratação?

Fabricio Vaccari: Hoje precisamos analisar perfis com profundidade. Não contratamos só pela técnica. Olhamos comportamento, visão de futuro, alinhamento de cultura. Buscamos muito mais personalidade e compatibilidade do que apenas habilidade técnica. Se a pessoa estiver alinhada à cultura e ao perfil de público, o trabalho flui. Técnica se treina; cultura, não.

Samilo Lopes: E se cultura não encaixar, vira conflito. Já vi isso várias vezes. E do ponto de vista de consumo, como essas gerações se comportam?

Fabricio Vaccari: Hoje tendências duram pouco. As pessoas estão saturadas de tanta informação. Elas querem retorno das marcas, querem significado. Por isso experiência virou palavra-chave. As empresas precisam oferecer experiência, não só produto. As pessoas querem ser tratadas como pessoas. Quando você pensa assim, você sai do “vendo produto” e entra no “resolvo problemas”.

Samilo Lopes: E isso se conecta ao exemplo de Apple vs Samsung. Muitas pessoas usam igual, mas Apple comunica significado.

Fabricio Vaccari: Exato. Eu digo que as marcas vestem as pessoas. Um celular, uma camisa, um óculos — tudo isso comunica algo sobre você.

Samilo Lopes: E isso muda conforme a cultura: aqui valorizamos bens; na Europa, valorizam tempo, arte, intelectualidade. Nosso tempo está acabando. Fabricio, deixe seus contatos.

Fabricio Vaccari: O site é agencialed.com.br. Meu e-mail pessoal é fabricio@agencialed.com.br. Quem quiser conhecer mais sobre marca e posicionamento, estou à disposição.

Samilo Lopes: O programa fica gravado no YouTube @cbngrandeslagos e no meu blog samilo.com.br. Esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Um grande abraço e até semana que vem.

Fabricio Vaccari: Obrigado, Samilo. Obrigado aos ouvintes.

Conclusão editorial

A conversa entre Samilo Lopes e Fabricio Vaccari mostra como marketing, cultura, experiência e comportamento de consumo caminham juntos. Fabricio defende um marketing estratégico, integrado à cultura e à estrutura organizacional, e conduzido por marcas que expressam sua verdade e constroem significado. As novas gerações aceleram mudanças no consumo, no trabalho e na forma de se comunicar, exigindo das empresas velocidade, profundidade e humanidade. Em um programa leve e informativo, o bate-papo reforça o papel do marketing como ponte entre emoção, estratégia e verdade empresarial.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Diogo Tadei - CBN Grandes Lagos

Tue, 02 Dec 2025 01:57:40 GMT

Neste programa, exibido em 29 de novembro de 2025, conversamos com Diogo Tadei, fundador da Ilumina e especialista em cultura organizacional, sobre propósito, liderança e os desafios das novas gerações no ambiente de trabalho. Ele explicou como a trajetória dele, da publicidade ao comportamento humano, moldou a visão da Ilumina, cujo propósito é “tornar o belo visível” dentro das organizações.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes:

Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90,9 FM, CBN, rádio que toca notícia. Sabadão, dia 29 de novembro de 2025. Segue a lenda que estamos a 26º no centro de Rio Preto, 9h08 da manhã. Previsão de 37 hoje, 36, 37, amanhã 38º. Prepare o fim de semana porque vai arder, como sempre, mas segunda volta a chuva aí, pelo que eu andei fuçando aqui na internet, graças a Deus.

Eu sou o Samilo Lopes e esse é o Bora Falar de Marketing. Vamos juntos até as 9h30 com um convidado muito especial. Para você que nos acompanha pelo YouTube, procura lá @cbngrandeslagos que a gente está ao vivo. E, excepcionalmente, eu não estou de preto hoje, o que é raro de acontecer. E para ajudar, o Diogo Tadei, nosso convidado, amigo e irmão, também veio quase de branco. Azul claro hoje. Dá para distinguir só pelo cabelo: graças a Deus ele não é um cabeçudo que nem eu, careca.

Diogão, obrigado por aceitar o convite.

Diogo Tadei:

Imagina, Samilo. Um prazer estar aqui e poder contribuir com os ouvintes da CBN. Vamos junto nessa.

Samilo Lopes:

Muito bom. Ontem eu rodei uma propaganda antiga da Volkswagen, quando chegaram os Fuscas em Rio Preto. Eles falavam assim: “A conversão do Volkswagen é muito boa.” Locução antiga, muito legal.

Diogão, se apresenta aí para o pessoal.

Diogo Tadei:

Prazer, vamos nessa. Hoje eu estou aqui para contar um pouco da minha jornada e contribuir com essa visão de marketing — e mais do que marketing, com a importância dele na carreira das organizações e dos empresários. Antes do Ilumina, tem uma história grande. Eu sou publicitário, fiz Telecomunicações achando que teria muita comunicação, mas descobri que tinha muito mais matemática do que olhar para pessoas e mercado.

Foram uns quinze anos na publicidade, entre agências e produtoras de vídeo. Fiz pós em cinema e vídeo, área que eu amo, produção audiovisual. Depois fui para o MBA em Marketing, e aí você vai entendendo mais camadas dos estudos do comportamento humano. E é esse lugar do comportamento humano que me pega.

Com 33 anos eu olhei para a minha jornada e pensei: “Caraca, gostei de tudo isso, mas tem uma nova jornada nascendo dentro de mim.” Um olhar totalmente conectado com comunicação, mas voltado para as pessoas dentro das organizações. E faço uma transição.

A Ilumina nasce de um lugar genuíno de um menino que trabalhou nessas organizações, que foi colaborador desses times, e que tinha um sonho de melhorar esses ambientes — fazer deles bons lugares para trabalhar, sem esquecer dos resultados. Porque muitas vezes o empresário olha resultado só como lucro. Eu sempre olhei para o “como” chegar lá: como deixar organizações perenes, como atrair novas pessoas, como manter esse time, como fazer a marca ser percebida e gerar valor para dentro e fora.

E aí nasce a Ilumina, desse desejo de melhorar os ambientes e trazer resultados. Não só o lucro, mas claro que o lucro também, que é o óbvio de qualquer organização. O propósito maior da Ilumina é “tornar o belo visível”. Esse nome bonito traduz uma coisa simples: ajudar pessoas dentro da organização a perceberem as belezas e potências que existem nelas, e consequentemente ajudarem a empresa a externalizar isso, transbordar, melhorar o ambiente e o mundo ao redor.

Samilo Lopes:

Duas semanas atrás eu recebi a Patrícia Braile aqui, e falamos justamente sobre essa capacidade que as empresas têm de fazer o entorno florescer. Porque se você quer saber se uma empresa tem uma razão social genuína, olha o que acontece ao redor: é drenado ou semeado? Claro, lucro é necessário. Ninguém está sendo hipócrita aqui. Mas quando as relações ganha-ganha se estabelecem, o lucro não só é possível como é sustentável, e ele não fica só com você — ele é semeado ao redor também.

Diogo Tadei:

Concordo totalmente. Eu fui líder do Capitalismo Consciente junto com o Daniel, com a Dani da Móveis Província e a Patrícia. A Patrícia Braile é uma grande referência. A empresa dela tem muito lucro, muita percepção de valor de marca, e olha para propósito de forma verdadeira. Isso não nasceu de fora — nasceu dentro dela, do pai dela, da história da Braile Biomédica, que hoje é referência mundial.

A gente sempre dizia: o lucro é básico. O lucro é óbvio. É muito pequeno quando o empresário olha o lucro como fim. Ele é apenas a condição de sobrevivência. Assim como o ar é para a gente. Eu não acordo dizendo: “Vou respirar hoje.” Isso é o básico. Para a organização, lucro é isso.

É muito mais importante olhar para tantas outras coisas. Quando você coloca seu propósito de vida na empresa, você melhora, de maneira até “egoísta”, suas relações, sua condição. E dessa melhoria, você melhora o ambiente. Agora, falando de negócio, isso é estratégico. Você retém talento, vira uma empresa na qual as pessoas querem trabalhar, engaja o time, e time engajado cria inovação. Isso é resultado.

Samilo Lopes:

Vamos fazer uma pausa, mas eu já deixo um ponto para a gente retomar. Na volta, quero falar sobre como é o trabalho da Ilumina na prática, e como esses conceitos se conectam com os desafios das novas gerações, especialmente com a geração Z.

Samilo Lopes:

Estamos de volta com o Bora Falar de Marketing deste sábado, 29 de novembro. Agora 29º no centro de Rio Preto. Gente, em quinze minutos sobe 3 graus. Está mais emocionante que o coração do palmeirense hoje.

Diogo Tadei:

Nem me fala, Samilo, nem me fala.

Samilo Lopes:

O senhor é palmeirense. O Cléber, que está no DJ aqui, também é palmeirense. Eu, como são-paulino, prefiro me ocultar nesse momento, tenho motivos para não me manifestar. (risos)

Estou recebendo aqui o Diogo Tadei, da Ilumina, amigo e parceiro de várias campanhas e negócios. Falávamos sobre propósito, e eu deixei uma pergunta para você: como é esse trabalho da Ilumina e como ele se encaixa nos desafios das novas gerações, da geração Z, das mudanças de mentalidade sobre trabalho e negócios?

Diogo Tadei:

É uma pergunta muito boa. E não tem uma resposta única. É complexo. O que vejo pela experiência e pelos cases é que existe muita resistência dos empreendedores. Porque é novo. E não é só novo pela geração Z. Temos longevidade maior, várias gerações juntas, diversidade de orientações sexuais, de vivências. Isso está na sociedade e, portanto, no ambiente de trabalho.

Se somar isso ao avanço da tecnologia, às redes sociais, e agora à inteligência artificial, estamos num mundo muito volátil, rápido, de muita transição. O grande desafio para o empreendedor é: como lidar com tudo isso? Como engajar pessoas se aquilo que funcionava antes não funciona mais?

Ele tinha uma receita interna clara, e de repente ela não funciona mais. Então o trabalho da Ilumina é ampliar a visão da liderança. É como quando você liga pedindo ajuda e a pessoa pergunta: “Onde você está?”. Esse é o primeiro passo. A partir disso vêm mentoria, formação de liderança, acompanhamento, escuta do time para traduzir o que a organização está pedindo hoje. Aquilo que te trouxe até aqui não garante o teu futuro.

E quando olhamos para o novo, dá medo. E o medo faz a gente paralisar, fugir ou lutar. Muitas vezes o empresário está lutando contra os próprios colaboradores. “Não acho colaborador bom”, “ninguém quer trabalhar”. Mas isso muitas vezes é processo interno, resistência. Ampliar consciência ajuda a tomar decisões claras.

Falamos de cultura organizacional, do que precisa ajustar, do time de liderança, do clima. Isso gera mudanças, mas mantendo a essência. O medo é “vou perder quem sou”. Mas você não perde. Você amplia. Conecta o que vinha antes com o que precisa agora.

Samilo Lopes:

Eu fico pensando nisso tudo. A nossa geração — 40 e poucos — e a anterior sempre foram gerações que “matavam” a geração anterior. Entre aspas, claro. Era: “Você ficou velho, deixa que a gente resolve.” A gente foi preparado pela geração anterior. Funcionou entre a nossa geração.

Quando olhamos para uma geração mais nova, parece que o mundo não faz sentido. Mas se perguntar para nossos pais como foi lidar com a gente, é parecido. Meu pai era contabilista, fazia conta na maquininha, usava máquina de escrever. Aí chegam os moleques com computador, imagem, roteiro, edição. Não tem paralelo? Tem.

Outra coisa: vivíamos momentos de desemprego alto. A gente era grato pela vaga. Hoje o desemprego não é tão alto, e eles não precisam ser gratos pela vaga que a empresa gera. Isso é difícil de entender.

Diogo Tadei:

Total. É difícil, mas é real. A relação de trabalho hoje é ganha-ganha-ganha. Não é mais “estou te dando uma oportunidade”. Como você bem disse: você não contrata mais — você vende a vaga. E para vender a vaga você precisa vender sua empresa.

Antes as organizações eram fechadas. Nada saía. Hoje qualquer colaborador posta algo e expõe. Precisamos cuidar de verdade do ambiente. É troca. Relações são troca. Afetivas, de amizade, familiares, de trabalho.

E olhando para nossos pais: era influência da Revolução Industrial, função única, como no filme “Tempos Modernos”. Hoje precisamos entender várias coisas ao mesmo tempo. O mundo é complexo. Antes a resposta era única. Era “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Isso mudou.

Samilo Lopes:

E esse é o trabalho da Ilumina: mentoria, consultoria, formação de líderes, tornar o belo visível?

Diogo Tadei:

Sim. É ajudar o empresário comprometido a perceber que não precisa perder a essência. Ele precisa conectar quem é com novas formas de engajar o time, gerar resultados e criar melhoria contínua. Uma gestão menos centralizadora.

Quando ele atravessa a resistência inicial, com mentoria, consultoria e formação, tudo fica mais leve. Ele percebe que o time traz ideias, resolve coisas, inova. Antes ele precisava dar todas as respostas. Com liderança engajada, o time apoia e o empresário fica mais leve.

Samilo Lopes:

Muito bacana. Pena que o tempo acabou. Recebi até um sinal de truco do Cléber aqui (risos). Esse foi o Bora Falar de Marketing de hoje. O conteúdo fica disponível no YouTube da CBN, no meu blog e no site da rádio.

Diogo, obrigado pela presença.

Diogo Tadei:

Eu que agradeço. Minhas redes: @diogotad para quem quiser acompanhar um pouco do trabalho. Obrigado pelo convite e parabéns à CBN.

Samilo Lopes:

Obrigado, pessoal! Até semana que vem. Um grande abraço!

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Cristiano Costa - CBN Grandes Lagos

Mon, 24 Nov 2025 19:43:45 GMT

Neste programa, exibido em 22 de novembro de 2025, conversamos com Cristiano Costa, psicólogo e diretor de conhecimento da EBAC, sobre compulsões, consumismo e o impacto das bets no comportamento social. Ele explicou como a saúde mental ganhou relevância após a pandemia, a diferença entre obsessão e compulsão e os riscos de comportamentos exagerados, como compras, trabalho e apostas. Falamos também sobre o novo modelo regulatório das plataformas de apostas no Brasil, a importância do domínio “.bet.br” e da comunicação responsável em produtos de alto potencial compulsivo.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes:

Para você que nos acompanha pelos 90,9 FM, CBN, a rádio que toca notícias. Muito bom dia! Eu sou Samilo Lopes e este é o Bora Falar de Marketing deste sábado, um programa muito pertinente e muito interessante, com um convidado especial: o Cristiano Costa, da EBAC. A gente vai falar hoje sobre compulsividade, consumismo, apoio emocional, como essas compulsões funcionam dentro do marketing e os cuidados que precisamos ter enquanto consumidores e profissionais da comunicação. Até onde nossas abordagens são saudáveis? Onde começa o risco? Cristiano, muito obrigado por aceitar o convite. Seja bem-vindo e muito bom dia.

Cristiano Costa:

Bom dia, Samilo. Bom dia a todos os seus ouvintes. É um prazer estar aqui. Eu que agradeço. Estamos vivendo uma fase em que precisamos de muita conscientização, e vocês, profissionais da comunicação, são fundamentais para levar ao público informações importantes sobre esse universo de produtos e serviços que têm grande potencial compulsivo. Vamos conversar sobre isso. Vai ser um papo importante.

Samilo Lopes:

Cristiano, estava vendo seu LinkedIn. Você é psicólogo clínico e organizacional. Conta um pouco da sua formação e trajetória para o nosso ouvinte.

Cristiano Costa:

Eu sou Cristiano Costa, sou baiano e falo de Salvador, Bahia. Me formei na Universidade Federal da Bahia em 1997. Sempre tive paixão pelo trabalho clínico, esse contato próximo com as pessoas, essa possibilidade de apoiar de forma afetiva e consistente. Mas o trabalho clínico é de médio e longo prazo, e a psicologia oferece também o caminho da psicologia organizacional e do trabalho, que é atuar com empresas, melhorar processos de recursos humanos, humanizar práticas, trabalhar responsabilidade socioempresarial e ambiental. O trabalho é estruturante para a vida humana. Então eu costumo dizer que, como psicólogo, chuto com as duas pernas: o lado individual e o lado do trabalho.

Samilo Lopes:

Indispensável mesmo, principalmente hoje. O mundo corporativo está se conscientizando, ainda que devagar, e isso impacta toda a sociedade. Agora, entrando no nosso tema: compulsões. Algumas são mais visíveis, outras passam despercebidas. Faz um panorama geral.

Cristiano Costa:

Depois de 2020, com a pandemia, a saúde mental veio para o primeiro plano. Antes disso, quando falávamos sobre saúde mental, muita gente reagia de forma defensiva: “Você acha que eu tenho problema?”, “Está falando de psicoterapia?”. Depois da pandemia, houve uma grande valorização do tema. A profissão de psicólogo também mudou bastante porque o atendimento online se tornou comum. Hoje atendemos pessoas do país inteiro. Dentro da psicologia existe a psicopatologia, que estuda ansiedade, depressão, pânico, compulsão. E compulsão, de forma simples, é um exagero. É quando a pessoa tenta resolver um problema com um comportamento que não tem relação com aquele problema. Por exemplo: alguém inseguro come um chocolate e, por alguns segundos, aquela insegurança some. Mas depois o chocolate vira bebida, vira droga, vira aposta, vira excesso de trabalho, vira sexo compulsivo. Nenhum desses comportamentos resolve a causa real. O chocolate não resolve insegurança. A aposta não resolve vulnerabilidade financeira. A droga não resolve conflitos internos. A compulsão promete um alívio rápido, mas não trata o problema.

Samilo Lopes:

E onde entra a obsessão nisso?

Cristiano Costa:

A obsessão está no pensamento. A compulsão está no comportamento. O obsessivo rumina pensamentos; o compulsivo age demais. No TOC, transtorno obsessivo-compulsivo, os dois se combinam. A pessoa pensa: “Será que fechei o gás?”, e vai lá conferir cinquenta vezes.

Samilo Lopes:

Perfeito. Mudando um pouco: você é CEO da EBAC?

Cristiano Costa:

Não, sou CO, diretor de conhecimento.

Samilo Lopes:

O primeiro CO que eu conheço! (risos) Vamos voltar ao tema. Consumismo. Algumas formas são óbvias, outras passam despercebidas. Comenta sobre isso.

Cristiano Costa:

Toda compulsividade tenta aliviar angústias humanas. Como todos temos angústias, todos temos algum grau de comportamento compulsivo. O problema é quando isso vira excesso prejudicial. Quem fuma, no início tem alívio; depois surgem problemas pulmonares, conflitos familiares. No consumo é igual: comprar dá prazer, mas a conta chega. Muitas vezes, por trás das compras constantes — como a pessoa que compra blusinhas o tempo todo — existe insegurança emocional, baixa autoestima. Mas nenhuma roupa resolve insegurança afetiva. Cada compulsão traz consequências específicas: saúde, bolso, relações, até risco de vida — como esportes radicais praticados com frequência exagerada.

Samilo Lopes:

E hoje a bola da vez são as bets, né?

Cristiano Costa:

Sim. O Brasil tem uma relação forte com jogos. A Mega da Virada é prova disso: vira uma febre nacional. Isso mostra que as pessoas têm o desejo profundo de mudar radicalmente a própria vida. Mas existe diferença: quem quer ser milionário vai para loteria; quem quer ganhar um “trocadinho” vai para as bets. As bets fazem parte da microeconomia. E a solução não é proibir, é regular. A legislação começou em 2018, mas só recentemente passou a ser aplicada de verdade. Hoje, para ter conta em bet regulada, o apostador precisa definir limites de tempo e de dinheiro. A aposta não é meio de vida. É entretenimento com risco. E outra coisa muito importante: bets reguladas terminam em “.bet.br”. Se não tem esse domínio, não é regulada.

Samilo Lopes:

Muito importante esse alerta.

Cristiano Costa:

E ainda há um detalhe que muita gente não sabe: toda bet regulada é uma concessão pública. O governo autoriza, exige CNPJ no Brasil, sócios identificados, pagamento de outorga, governança rígida e parte da arrecadação vai para finalidades sociais. Existe também o RTP, return to player: a cada 100 reais apostados, 85 reais obrigatoriamente voltam para os apostadores em forma de prêmio. Os jogos são auditados por empresas independentes.

Samilo Lopes:

E sobre publicidade das bets?

Cristiano Costa:

Em julho de 2024 foi publicada a Portaria 1.231, conhecida como Portaria do Jogo Responsável. Ela trata de publicidade e saúde mental ao mesmo tempo. As bets reguladas precisam oferecer autoavaliação, orientação especializada, equipe treinada para identificar apostadores em risco e encaminhar para psicólogos — é onde entra a EBAC, com nosso time. Também oferecemos psicoeducação pelo programa Compul Safe. O CONAR criou um manual específico para bets. E acredito que essa lógica deveria ser aplicada a outros setores com produtos potencialmente compulsivos — como o álcool e o crédito fácil. Todo mundo já viu propaganda oferecendo crédito para negativado, o que é extremamente arriscado.

Samilo Lopes:

Cristiano, foi um programa espetacular. Muito obrigado pela clareza e pela profundidade. Fica o convite para voltarmos ao tema.

Cristiano Costa:

Eu que agradeço, Samilo. Estou à disposição. O tema é profundo e muito importante. Vamos juntos.

Samilo Lopes:

Esse foi o Cristiano Costa, psicólogo clínico e organizacional, diretor de conhecimento da EBAC. Obrigado pela presença. E obrigado a você que nos ouviu. Este foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Até a próxima semana. Um grande abraço e até mais.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Patricia Braile - CBN Grandes Lagos

Mon, 17 Nov 2025 23:34:51 GMT

Neste programa, publicado em 15 de novembro de 2025, conversamos com Patricia Braile, advogada e presidente da Braile, sobre os quase 50 anos de história da empresa fundada pelo Dr. Domingo Braile, o propósito de democratizar o acesso à cirurgia cardíaca, os desafios da sucessão em uma empresa familiar, governança e cultura organizacional, a expansão internacional para 45 países, reputação de marca em saúde e casos emocionantes de pacientes que reforçam o plano de futuro da companhia até 2035.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, rádio que toca notícias. Eu sou o Sam Lopes e esse é o “Bora Falar de Marketing” deste sábado, 15 de novembro de 2025. Ronaldinho, hoje é feriado, né?

Samilo Lopes: Ah, é feriado… Teve um tempo que esse dia foi proclamado a República no Brasil, é verdade, 15 de novembro. Dizem também que tá 22º no centro de Rio Preto, mas é aquela história que eu sempre falo aqui nos finais de semana: mínima de “muito” e máxima de “quase inferno”. Calor é “quente” e “muito quente” — é entre o verão e o inferno que paira pela nossa região. Mas hoje, por enquanto, tá agradável, viu? Tá agradável, tá muito bom.

Samilo Lopes: Gente, essa voz que vocês estão ouvindo aqui é da Patrícia Braile, ela que cuida dos nossos corações.

Patrícia Braile: Eu cuido da parte de produtos, né? Tem outros na família que cuidam da saúde. Mas é muito bom estar aqui.

Samilo Lopes: Patrícia, muito obrigado por aceitar o convite. É um prazer, uma alegria.

Patrícia Braile: Eu fico feliz de ter sido lembrada por você pra gente conversar um pouquinho sobre coisas boas, né? Tem tanta coisa boa acontecendo também.

Samilo Lopes: Muito. E esse programa, gente, eu já dou a dica: eu e a Patrícia nos conhecemos há um bom tempo. Se preparem, que vocês vão escutar histórias muito inspiradoras e cativantes sobre propósito, sobre marca, histórias do coração. Histórias do coração é redundante, mas é verdade. Vamos começar pela primeira surpresa: você não é médica.

Patrícia Braile: Eu não sou médica. Eu sou advogada e acho que fiz a escolha certa. Já estou no lugar onde estou há 33 anos, e eu precisaria dessa formação que eu tenho e fui fazendo durante a vida. Além do Direito — eu fiz Direito na São Francisco, na USP — o ano que vem eu completo 40 anos de formada… já falei.

Patrícia Braile: Depois fiz especialização e mestrado em Filosofia do Direito, e dei aula durante 12 anos de Filosofia do Direito. Isso foi muito bom para mim, porque você pode alinhar o Direito e toda a parte técnica jurídica com a filosofia. Então, eu acho que deu certo. Tem sido um desafio muito bom, porque a gente trabalha muito com cultura, e cultura precisa ser muito pensada. Uma empresa que não tem claro qual é a sua cultura se perde; o colaborador se perde. É aquela história: se você não sabe para onde ir, qualquer caminho te leva. Então ainda bem que eu segui esse caminho, que está certo.

Samilo Lopes: 33 anos de Braile. Quantos anos a empresa tem?

Patrícia Braile: A empresa vai fazer 50. Ela foi fundada em 1977 como empresa, mas já existia antes. Na verdade, ela já existia dentro do coração e do cérebro do meu pai, Dr. Domingo Braile, que tinha como missão de vida trazer a possibilidade de mais e mais pessoas serem tratadas das doenças do coração. Ele era um misto de médico, pesquisador, cientista.

Patrícia Braile: Enquanto estudante ainda na USP, em São Paulo, ele, junto com o professor Zerbini, que era professor dele, e o professor Dr. Adib Jatene, fizeram uma máquina de circulação extracorpórea. Isso só existia fora do Brasil, era tudo importado. E ele sabia que, se não existisse produto brasileiro, muito menos acesso a nossa população teria. Até hoje importar é caro; você imagina naquela época, final da década de 50, início da década de 60. Era impossível.

Patrícia Braile: Quando meu pai se formou, ele veio para Rio Preto, porque ele é daqui. Meu avô veio da Itália e foi parar — Deus sabe como — em Nova Aliança, em 1930. Depois veio para cá, para Rio Preto, quando meu pai e meu tio precisavam estudar. Meu avô também era médico, já veio formado da Itália. Tanto meu pai quanto meu tio fizeram Medicina, os dois na USP em São Paulo.

Patrícia Braile: Meu pai tinha esse sonho de ver a cirurgia cardíaca no Brasil crescer, para mais pacientes terem acesso. Ele aprendeu a fazer válvula cardíaca. Ele fazia as válvulas para os pacientes dele, costurava as próprias válvulas. Na década de 60, elas eram feitas com a pele que envolve o cérebro humano, chamada dura-máter. Então ele precisava coletar a dura-máter nos necrotérios. Olha só como a história começa.

Patrícia Braile: Às vezes ele chegava à noite em casa, depois do trabalho, e virava pra mim e pra Valéria, minha irmã: “Vamos dar uma volta de carro?”. E as duas bobocas: “Vamos, que ótimo, vamos passear”. A gente ia com a minha mãe pra porta do cemitério e ficava lá. A gente não sabia o que estava fazendo lá; minha mãe levava livrinho de história e ficava contando história pra gente.

Patrícia Braile: Na verdade, meu pai estava fazendo o quê? Ele tinha permissão — naquela época não existia Anvisa nem nada — para poder fazer a coleta da dura-máter e montar as válvulas com essa pele. Depois ele começou a estudar um material biológico novo que passou a ter sucesso, o pericárdio bovino. Até hoje as válvulas são feitas de pericárdio bovino. Meu pai foi um dos grandes estudiosos e desenvolvedores desse material para produtos médicos no mundo. São alguns no mundo que desenvolveram isso, e ele é um deles. Então a gente tem isso aqui em Rio Preto e tem muito orgulho.

Samilo Lopes: Eu comento muito no programa que a gente precisa começar a valorizar um pouco a grama de Rio Preto, que nem sempre é menos verde que a do vizinho. E você tem razão, ela é bem verde. A Braile é um grande exemplo disso. Eu estava pensando isso no caminho: quem estava acompanhando a CBN antes da gente entrar no ar viu o Milton Jung fazendo um programa sobre energia, Mercado Livre de Energia. Muitas vezes nos faltam iniciativas inovadoras e arriscadas assim, como o risco que seu pai assumiu — mas com um propósito muito claro.

Patrícia Braile: Muito claro. Esse é o mesmo propósito até hoje. É o mesmo propósito: dar acesso às pessoas, ter produtos de altíssima qualidade, poder ajudar a cuidar de mais e mais pessoas.

Samilo Lopes: E como surgiu a empresa?

Patrícia Braile: A empresa surgiu não para ser uma empresa. Ele nunca quis ter uma empresa; ele era médico. Ele começou a fazer a máquina de circulação extracorpórea porque não tinha, e válvulas porque não tinha. Aí os amigos, outros cirurgiões cardíacos, começaram a falar: “Braile, você fez a válvula, eu gostaria de experimentar, você não faz pra mim?”. Começou assim, dos amigos pedirem para usar, porque também não tinha, a escassez era muito grande.

Patrícia Braile: Em 1977, aquele laboratório que existia torna-se uma empresa. Ela se tornou empresa, mas já existia antes, foi isso que eu disse.

Samilo Lopes: Sempre foi ali naquela localização?

Patrícia Braile: Não. Primeiramente, era dentro da clínica deles, um laboratório específico. Depois passou a ser na Bernardina de Campos, numa casa antiga que eles reformaram para fazer vários laboratórios. E só em 1985 que foi para aquele prédio que é lá na Juscelino Kubitschek. A história é bem longa.

Samilo Lopes: Que legal, eu acho fantástico. Vamos fazer uma pausa pro break. Na volta eu quero falar um pouco mais sobre propósito, gestão familiar, visão de negócio e tudo isso que vocês têm com muito carinho ali dentro, porque eu sei que a história é muito bacana e muito linda. Vamos lá, Ronaldo.

(intervalo comercial — removido a pedido do usuário)

Samilo Lopes: Estamos de volta com o “Bora Falar de Marketing” deste sábado, 15 de novembro de 2025. 23º já, Ronaldo… já já chega nos 30. Depois que atinge a meta, a gente dobra, né? (risos) Patrícia Braile, desculpa pelas besteiras que eu falo.

Patrícia Braile: Ah, mas é uma delícia estar com você, Samilo. Você sabe, é bom demais. É uma amizade muito boa.

Samilo Lopes: Estávamos falando de propósito, de visão, e eu queria voltar nisso na Braile, na gestão familiar. Você assumiu depois do seu pai. Hoje você estava me contando que vocês têm conselho de família e tudo mais. Como tem sido isso? Como é trabalhar um processo sucessório?

Patrícia Braile: É árduo, difícil, longo. É uma empresa familiar. E antes de começar, recomendo fortemente que todas as empresas façam, e as empresas familiares mais ainda. A empresa dá certo se a família estiver bem. Então é muito importante que a família esteja unida, conversando. Claro que a gente não concorda 100% e nem é necessário, mas isso precisa estar claro, transparente.

Patrícia Braile: Existem processos de governança de empresas familiares, e recomendo fortemente que as famílias empresárias façam isso. Nós temos um conselho de família que trabalha, e foi muito interessante porque fizemos isso há 3 meses: ficamos mais de 72 horas a família toda reunida. E quando eu falo toda, é toda mesmo — desde a minha mãe até a minha geração e a geração dos meus filhos e sobrinhos. Só não foram os bebês. Os bebês ainda não, foram só no jantar. Tá muito cedo, mas a gente já está preparando.

Patrícia Braile: Eu estou fazendo um livrinho de história para eles, um livrinho que conta toda a história da empresa e da família envolvida. Fizemos esse encontro para olhar de novo qual é a nossa missão, qual é a nossa visão para daqui a 10 anos — onde a Braile quer estar em 2035 — e quais são os nossos valores. A gente já tem tudo isso escrito, e tem que estar muito claro, senão colaborador e stakeholders ficam perdidos. Isso precisa ser claro dentro de nós e também para aqueles que nos auxiliam e estão ao nosso redor.

Patrícia Braile: A família reviu tudo isso e foi lindo. Por quê? Porque nós somos os mesmos. Nós somos os mesmos que os nossos pais, no meu caso. Claro que com a atualização necessária, com uma visão diferente, uma ressignificação, mas o propósito é o mesmo: realmente cuidar das pessoas, dar mais acesso e ter mais pessoas tratadas das doenças cardiovasculares.

Samilo Lopes: E os talentos complementares dentro da própria família, né?

Patrícia Braile: Sim, isso é muito importante. Nós temos na terceira geração três médicos, mas cada um com um viés e uma visão diferente. A Luísa, minha filha, vai ser psiquiatra. A Sofia é nutróloga. E o meu sobrinho Giovani está terminando a residência de cirurgia cardíaca. O espectro é bem diferente um do outro. E o Rafael, o mais velho, meu filho, está na empresa já há 10 anos, é engenheiro mecânico. Toda essa parte de gestão, inovação, está ficando com ele. Ele está há 10 anos, eu e ele, fazendo essa transição. Hoje ele já é o vice-presidente da empresa.

Samilo Lopes: Que legal.

Patrícia Braile: É muito legal. E a família toda muito unida nesse propósito de fazer uma empresa humana e de altíssima tecnologia. Nosso foco é produto e atendimento de qualidade excelente, porque é isso que faz a diferença.

Samilo Lopes: Eu até toco nisso em vários programas com muitos convidados. Muitas vezes as empresas, na ânsia de vender, focam só em fazer negócio e depois não entendem a manutenção, a preservação do cliente. No caso de vocês, naturalmente isso tem que acontecer, porque é um produto que, se não funcionar, a pessoa morre.

Patrícia Braile: Nosso produto não tem muita saída, né? (risos) Mas é isso que traz a essência. Pensa assim: se você tivesse perdido 50% menos dos clientes que perdeu nos últimos 3 anos, como estaria sua empresa hoje?

Samilo Lopes: Ah, bem melhor, com certeza.

Patrícia Braile: Essa é uma conta que a gente precisa fazer e olhar.

Samilo Lopes: E hoje, a Braile está no Brasil e um pouquinho no exterior ou um “poucão”? (risos)

Patrícia Braile: Ainda é pouco, mas a meta é crescer, né? Dobrar a meta, como você disse há pouco, não da temperatura. Nosso grande cliente é o Brasil, e temos muito orgulho disso. Mas hoje a gente exporta para 45 países. São 45 países, dos mais longínquos aos mais próximos, que têm produtos da Braile.

Patrícia Braile: Nós temos uma certificação que é a mais difícil do mundo, a marcação da Comunidade Europeia, a certificação CE, para vários produtos. Nossos produtos estão na Europa — não todos, porque é por produto. É uma certificação dificílima. Nos Estados Unidos ainda não estamos, porque é muito complexo, mas na Europa sim; América Latina, Ásia, Índia.

Patrícia Braile: A gente chegou bem longe. E estávamos falando de algo que é importantíssimo: a reputação da marca. O que é uma empresa como a nossa, que está há 50 anos aqui no Brasil nessa luta? Não é fácil. Claro que tem altos e baixos, mas se você não tiver claro o porquê está aqui, para que a empresa existe, qual a missão, qual o propósito, esse é o primeiro passo.

Patrícia Braile: Olha para dentro da empresa e olha para você e pergunta: “Que dor a minha empresa vem curar na sociedade?”. E a empresa, todas elas, vêm curar uma dor, independentemente da área em que atuam. Não é porque a minha é da área médica. Todas as empresas vêm curar uma dor, uma necessidade do ser humano. Essa é a primeira reflexão.

Samilo Lopes: Eu estava falando disso ontem no programa, sobre marketing de sustentabilidade e tudo mais. Eu digo que é um bom termômetro olhar ao redor da empresa. Se o que está ao redor floresce, fica claro o propósito e a contribuição, qual a razão social daquela empresa no sentido de sociedade.

Samilo Lopes: Agora, se a empresa cresce e tudo ao redor sucumbe, ela está fazendo errado. É um parasita, não está fazendo brotar vida.

Patrícia Braile: Exatamente. Nesse aspecto, nós estamos bem, porque o nosso redor é lindo. A praça lá do Jardim Tarraf é maravilhosa. E toda a história da medicina em São José do Rio Preto tem uma ligação muito grande com a Braile.

Samilo Lopes: Tudo que a gente conhece hoje como histórico de medicina na cidade tem muito da mão do seu pai e da família.

Patrícia Braile: Tem o dedinho dele, porque para fazer cirurgia cardíaca precisa de muita tecnologia. Uma coisa puxou a outra.

Samilo Lopes: A gente tem mais uns três, quatro minutinhos. Eu queria saber o seguinte: você já me contou vários casos emocionantes de cirurgias e acompanhamentos. Tem algum que é mais emblemático, que mexeu com você? Eu sei que são muitos, porque vocês lidam com vidas o tempo todo.

Patrícia Braile: A gente lida com muitos pacientes, muitas vidas. Semana passada apresentamos um caso num congresso em Porto Alegre e foi muito emocionante. Uma senhora de 73 anos, que tinha uma válvula totalmente calcificada. Era tão calcificada que ela tinha um chamado ventrículo suicida. Isso tem que tomar muito cuidado. Os médicos, se colocam uma válvula que expande e o fluxo do sangue passa rapidamente pro ventrículo — eu não sou médica, de novo, mas entendo um pouquinho — o ventrículo colapsa, porque não está mais preparado para receber tanto sangue.

Patrícia Braile: Foi muito bonito ver a gente, junto com a equipe médica do InCor, em São Paulo, fazer toda essa preparação e ver essa senhora viva, dando um depoimento de que agora conseguia andar, conseguia respirar. Isso é o nosso propósito. Isso nos faz continuar. Às vezes a gente quer desistir, mas aí olha e lembra dessas pessoas e fala: “Não, a missão é linda”.

Samilo Lopes: É melhor repensar mesmo quando quer desistir. Pensa duas vezes.

Patrícia Braile: É, né? Todo mundo, de vez em quando, fala: “Ai, tá bom, já”. São muitos desafios: financeiros, administrativos, operacionais. Não é fácil, não é para amadores. Mas o propósito — se a gente souber o que traz de bom para a sociedade com as nossas empresas — nos dá ânimo, e ânimo significa “Deus comigo”. Então, se a gente tem Deus conosco, a gente segue em frente.

Samilo Lopes: Muito bem, pessoal. Temos mais tempinho ou não, Ronaldo? O Ronaldo tá me dando sinal aqui de truco: “Vai, vai que eu tô no comando”. Tá bom, então ótimo, continuamos. Eu queria só falar um pouco dessa preparação dos próximos 10 anos que nós estamos fazendo.

Patrícia Braile: Onde a gente quer chegar em 2035. Isso é algo que eu falo sempre nas palestras e mentorias: as empresas precisam pensar nisso. Se a gente não programar, qualquer caminho nos leva. Então pare e olhe onde sua empresa quer chegar nos próximos 5 anos, nos próximos 10 anos.

Patrícia Braile: Foi um exercício que fizemos com a família há uns três meses, muito interessante, porque sonhar é grátis. A família trabalhou nisso, preparou e colocou de forma muito objetiva o que quer para os próximos 10 anos. Agora a família saiu de cena. Nós todos — inclusive eu e o Rafael, que estamos na gestão — saímos de cena. Ficou só um consultor e a equipe de diretores e gestores, que vão pegar — já estão fazendo isso — o nosso plano e destrinchar em planos de ação.

Patrícia Braile: Isso, claro, é todo o planejamento estratégico, mas a família saiu de cena. Isso é muito legal. Agora é com a gestão, que pega e materializa em trabalho para atingir aquele resultado. É muito interessante. Recomendo bastante.

Samilo Lopes: Patrícia, muito obrigado por todo o carinho, por mais uma vez a gente poder se encontrar — pela primeira vez aqui no “Bora Falar de Marketing”, que vai voltar, né? Se você não voltar, eu te caço.

Patrícia Braile: Pode chamar, porque são assuntos importantes. A gente precisa colaborar para abrir essa possibilidade das empresas pensarem nisso.

Samilo Lopes: Aliás, já vou deixar o convite aqui: senhor Rafael, você está ouvindo? A próxima você vem aqui. Você está correndo de mim faz um tempo, mas eu te acho. Laça ele, porque ele tem muita coisa boa pra falar.

Samilo Lopes: Pessoal, muito obrigado. Esse foi o “Bora Falar de Marketing” de hoje. Até a semana que vem. E lembrando que o programa está gravado lá no YouTube, @cbn Grandes Lagos. Um grande abraço, bom fim de semana e até a semana que vem. Tchau, tchau.

Resumo editorial: Ao longo da conversa, Patrícia Braile reconstrói o caminho que vai do laboratório improvisado do pai, coletando dura-máter em necrotério para costurar válvulas, até uma empresa brasileira certificada na Europa e presente em 45 países. O fio condutor é o propósito: dar acesso a tratamentos de altíssima complexidade para mais pessoas. Em paralelo, ela abre bastidores da sucessão familiar — conselho de família, 72 horas de imersão, livrinho de história para a nova geração — e do planejamento para 2035, em que a família sonha, mas entrega a execução à gestão profissional. O caso da paciente de 73 anos e o conceito de “ânimo = Deus comigo” amarram o tom emocional da entrevista.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Priscila Cardozo - CBN Grandes Lagos

Sat, 08 Nov 2025 14:59:56 GMT

Neste programa, publicado em 8 de novembro de 2025, conversamos com Priscila Cardozo, gerente-geral de Marketing da Rodobens , sobre sua trajetória de 22 anos na empresa, os 75 anos de história da marca, a evolução do marketing (do offline ao “matemarketing”), inovação em consórcio e como comunicar um Brasil plural — do TikTok ao carro de som no interior do país.

Entrevista Transcrita

Entrevistador (Samilo Lopes): Olá a todos, sejam muito bem-vindos. Esse é o Bora Falar de Marketing. Neste programa mais do que especial, eu recebo a Priscila Cardozo, gerente-geral de Marketing da Rodobens, pra gente bater um papo sobre 75 anos de história. Ela me contou aqui nos bastidores que são 22 anos de Rodobens. Priscila, muito obrigado por aceitar o convite. Seja muito bem-vinda.

Convidada (Priscila Cardozo): Tô super feliz em contar minha história e trajetória pra vocês. Vocês acreditam que, depois de todo esse tempo, eu não conhecia o Samilo pessoalmente? Fiquei sabendo que a gente quase estudou junto aqui e temos uma história muito legal para contar. A gente tava batendo um papo nos bastidores e acredito que vocês vão ficar encantados com essa história.

Samilo: Posso te chamar de Pri?

Priscila: Claro, fica à vontade.

Samilo: Queria começar fazendo o convite pra que você se apresente um pouquinho: quem é a Priscila e como foi sua jornada no marketing até hoje?

Priscila: Obrigada novamente pelo convite. Eu comecei minha trajetória em rádio, como jovem aprendiz, anotando pedido de música, ajudando em sorteios de brindes… Ali eu pensei: “o que eu quero fazer de futuro?”. Cogitei jornalismo, mas decidi por Comunicação Social e pensei: “lá eu me viro e entendo o que fazer”. Entrando na faculdade, me apaixonei por Publicidade e Propaganda e sigo até hoje.

Minha trajetória se confunde com a história da Rodobens. No primeiro ano de faculdade, passei num processo seletivo e entrei como estagiária — um sonho em Rio Preto trabalhar numa empresa grande e bem vista. Tudo que eu aprendia na faculdade eu via na prática acontecendo na Rodobens. A Rodobens sempre foi pioneira: gestão, tecnologia, e inclusive marketing — o que eu estudava como “tendência” já acontecia lá. Eu me formei dentro da Rodobens: passei por cargos generalistas, coordenadora, gerente e, finalmente, gerente-geral.

Comecei vendendo caminhão, na antiga Cirasa. No meu primeiro estágio, ajudei a formar um time de marketing para venda de caminhões Mercedes-Benz. Eu nunca tinha vendido nada — vinha do rádio — e entrei num novo mundo. Na época, marketing caminhava junto com tecnologia: entendíamos que era preciso mais tecnologia e matemática dentro do marketing, saindo do sonho e indo para o “matemarketing” — isso há 20 anos! Fomos pioneiros e isso me formou.

Samilo: Essa história começou quando?

Priscila: 2003 — 22 anos de Rodobens.

Samilo: É muita coisa. Pensar 22 anos atrás… a gente fala de um mundo zero digital. No máximo Orkut começando, MSN travando a tela… (risos)

Priscila: Totalmente analógico. Vimos a migração do offline pro online. Todo mundo aprendendo: como profissional, como pessoa, como usuário de internet. A faculdade que eu fiz lá atrás nem existe mais do mesmo jeito. Em marketing, se você não tiver sempre estudando e entendendo os movimentos da sociedade, fica pra trás — e no nosso meio isso acontece muito mais rápido.

Samilo: Eu também vejo publicidade/marketing como ciência social: conectar marcas à sociedade, criar símbolos e histórias, e ir se adequando conforme os comportamentos mudam. Muitas vezes com ideias disruptivas…

Priscila: Exato.

Samilo: Pri, sobre os marcos que mais mexeram com você nesses 22 anos de Rodobens: lá atrás era Orkut/MSN; hoje falamos de inteligência artificial. O que mudou?

Priscila: A gente tinha uma visão mais romântica. Não havia tantos dados e ciência por trás. De lá pra cá, o marketing ficou muito mais “matemarketing”: números e dados para tomada de decisão — investimento, veículos, segmentação. Pesquisa sempre existiu, mas não tínhamos tantos dados para personalizar e focar.

Pra mim, o marco principal é essa mensagem personalizada e a medição. Claro, mídia de massa continua importante, mas o poder de personalizar mudou minha visão.

Samilo: E as métricas também. Antes, fazer pesquisa era caro e distante. Hoje a informação está na mão e é mais barata.

Priscila: Exato. Dá pra trabalhar com mais dados e tomada de decisão clara: cada real investido — quanto traz de marca e de vendas? Essa conta tem que fechar todo mês.

Samilo: Como tem sido o desafio do ano comemorativo (75 anos)? Como gerenciar e contar tudo isso?

Priscila: É uma grande responsabilidade: comunicar 75 anos de uma empresa tradicional e pioneira, mas moderna e transgressora — muito pelo espírito empreendedor do fundador. E posso dizer por experiência: estou há 22 anos, e a empresa em que entrei não existe mais. Eu passei por umas 10 “Rodobens” nesse período — ela se transforma. O que não muda é a vontade e o pertencimento: quem entra lá é apaixonado e traz mudanças significativas.

A missão dos 75 anos era mostrar como tradição, pioneirismo, inovação e cliente se conversam. Em 1949, começamos com uma concessionária de caminhões Mercedes-Benz em Rio Preto. Logo veio a pergunta: “Como ajudar o cliente a aumentar a frota para vender mais caminhão?” A resposta foi o consórcio — a primeira empresa do Brasil a fazer consórcio de caminhões. Depois vieram banco, seguros e concessionárias de automóveis.

Hoje temos um ecossistema de serviços financeiros (seguros, banco, consórcio) alavancado pelo varejo automotivo (concessionárias de automóveis e comerciais). Nosso posicionamento é ser parceiro do próximo passo — e vivemos isso.

Na campanha, fizemos ações para parceiros (força de vendas de consórcio), colaboradores e clientes. Depois rodamos pesquisa de marca e o retorno nos deixou felizes: ética, respeito, agilidade e modernidade. Ou seja, estamos no caminho certo.

A campanha termina em dezembro, e dela vamos colher frutos e pensar novas campanhas — reforçando que ajudamos a realizar sonhos e tangibilizando quais são esses sonhos no próximo ano.

Samilo: Você falou muito em “ele”. Quem é esse personagem?

Priscila: O fundador, Sr. Valdemar de Oliveira Verde, rio-pretense. A partir da visão dele se construiu essa empresa com mais de 75 anos e 3.000 colaboradores no Brasil.

O slogan dos 75 anos é “Em frente e à frente, sempre”: desbravar novos lugares (fomos pro Mato Grosso quando quase ninguém estava lá, levando concessionária e consórcio) e inovar em processos e produtos. Um exemplo é o Plano Pontual no consórcio: a partir da sexta assembleia, o cliente pode retirar o bem — sem depender de sorteio. Atacamos a dor do tempo no consórcio: há quem possa esperar e quem tenha pressa — temos produto para ambos.

Samilo: E como adequar a mensagem num país tão plural de meios, culturas e realidades?

Priscila: É uma loucura boa. A gente tem o desafio de explicar consórcio pra Gen Z no TikTok e, ao mesmo tempo, usar carro de som em cidades do interior do Mato Grosso e do Pará. Personalizamos conteúdo e canais conforme a necessidade do público e do segmento.

Usamos influenciadores, mídia offline onde faz sentido, eventos e convenções para engajar parceiros de venda. Internamente, fizemos ações com colaboradores e acionistas, contando a história desde o começo para fortalecer pertencimento.

Foram seis meses planejando e executando — incluindo podcasts de educação financeira, reforçando o atributo de parceiro do próximo passo. Se quero ajudar na realização do sonho, preciso explicar como funciona pra pessoa não se endividar e planejar.

Samilo: Manter unidade diante de tanta pluralidade é um desafio. E vocês têm produção de conteúdo forte. Onde acessar?

Priscila: Temos uma TV interna desde antes da pandemia. Quando ela chegou, virou ferramenta central de comunicação com clientes e colaboradores. Ficamos experts em live e produção de conteúdo — inclusive live commerce. Chegamos a fazer feirões online de venda de carros antes das próprias montadoras, porque já tínhamos tecnologia e domínio.

Em redes sociais, fazemos monitoramento e hoje somos a administradora independente de consórcio mais seguida do Brasil, organicamente, com foco em educação financeira — explicar de forma clara como é fácil investir em consórcio pensando no futuro.

Samilo: Muita gente resiste a conteúdo de topo e meio de funil. No caso da Rodobens, educação financeira foi base da presença digital.

Priscila: É relação de confiança. Não é venda pela venda; é venda consciente. Você está investindo seu dinheiro, às vezes o único. É preciso confiar. Nas nossas plataformas, transmitimos segurança: empresa séria e ética, que personaliza a venda para resolver o problema ou realizar o sonho do cliente — não vender a qualquer custo.

Samilo: Pra quem quiser seguir os canais?

Priscila: Estamos em todos: TikTok, Instagram, YouTube, LinkedIn — @oficialrodobens. Spotify ainda não, mas está nos planos com o podcast, que já vai para o terceiro episódio.

Samilo: Priscila, obrigado por compartilhar essa história. Tempo curto pra tanta coisa — tentar colocar 75 anos de Rodobens e 22 de marketing em 30–40 minutos é sacanagem (risos). Mas foi espetacular. Fica o convite pra voltar.

Priscila: Eu que agradeço. Adorei rever minha história.

Samilo: Pessoal, esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Muito obrigado a todos e até o próximo programa.

Conclusão editorial: A entrevista com Priscila Cardozo revela uma executiva formada “no chão de fábrica” do marketing — do rádio ao matemarketing orientado por dados — e uma Rodobens que chegou aos 75 anos por saber se reinventar sem perder o foco no cliente. Entre inovação de produto (como o Plano Pontual), personalização de mídia (do TikTok ao carro de som) e educação financeira como estratégia de confiança, a conversa deixa uma mensagem simples e poderosa: tradição e vanguarda caminham juntas quando o propósito é ser parceiro do próximo passo do cliente.

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Entrevista com Milton Flávio - CBN Grandes Lagos

Thu, 06 Nov 2025 12:06:17 GMT

Neste programa, publicado em 1º de novembro de 2025, conversamos com Milton Flávio, fundador e editor da revista ALA VIP, que há mais de duas décadas é referência no colunismo social e na cobertura da vida cultural de São José do Rio Preto e região. O bate-papo destacou sua trajetória à frente da publicação, os desafios do jornalismo impresso na era digital e a importância de manter a autenticidade e o olhar humano na comunicação.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes (Entrevistador): Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, a rádio que toca notícia. Sabadão e mudamos de mês, né? 1º de novembro de 2025, começando o último bimestre. Então é Natal! (risos) Carlos Albertini, qual seria a cor desse mês?

Samilo: Já fica o recado para que todos os homens se cuidem, né? A importância. Nós, que somos homens, nós que não gostamos de médico, de cuidar da saúde… mas este mês será necessário — todos os meses são, na verdade. É importante lembrar, preparar-se. A gente precisa viver mais. E, se tem uma coisa que faz com que os homens morram antes, é não cuidar da saúde como deveriam. Eu me incluo nessa turma que precisa cuidar mais, ir ao médico, fazer exames preventivos, todos os cuidados necessários.

Gente, hoje um programa… eu vou dizer que não só especial, como nostálgico, porque o Milton Flávio tá de volta. Esteve aqui semana passada e eu o encontrei — falei: “Não, você precisa voltar aqui; a gente vai falar de marketing, porque durante muitos anos minha trajetória em Rio Preto se confundiu com a do Milton, da ALA VIP. A gente tem que contar um pouco de história pro pessoal”. Milton, obrigado por chegar a tempo…

Milton Flávio (Convidado): Cheguei quase aos 45 do segundo tempo, mas 45 do segundo tempo ainda é jogo! (risos) Obrigado pelo convite e bora falar de marketing. Fiquei muito feliz. É muito bom estar aqui. Eu sempre falo que sou super fã daqui e seu fã também. Gosto da proposta do rádio. Para mim é um prazer imenso.

Samilo: Eu que agradeço. Obrigado. Também sou seu fã. Pessoal, acreditem: existem relatos, existem fatos, Carlos Albertini, de que eu saí na ALA VIP e eu tinha cabelo ainda!

Milton: É verdade, gente! (risos)

Samilo: A ALA VIP ali… o quê? 2011 por aí?

Milton: 2012, eu acho.

Samilo: A gente pode lançar uma promoção: quem tiver essa revista, essa relíquia “Samilo Lopes de cabelo”, e apresentar aqui, vamos pensar num prêmio especial do programa. (risos) E eu tinha 20 kg a menos também!

Carlos: A gente vai mudando…

Milton: Você tá ótimo, Samilo. Vamos fazer novas fotos, aparecer na revista de novo com esse cabeção assim… será que dá? (risos)

Samilo: Meu Deus, olha que careca. Hoje não tem isso, não… (risos) Milton, quantos anos de ALA VIP?

Milton: São 25 anos de ALA VIP. E eu tô na área há mais de 30. Comecei num jornal de Catanduva, no departamento comercial — foi lá que tudo começou. Depois fui para Fernandópolis; foi em Fernandópolis que lancei a revista. Ela foi ganhando abrangência regional e, em 2000, mudamos a sede para Rio Preto. Virada de ano, de milênio, de século… virada de tudo. Foi muito bom.

Samilo: Você sabe quantas edições já foram?

Milton: A ALA VIP tem 235 edições, e mais umas 12 temáticas que fizemos — sobre temas específicos. Fizemos ALA VIP Kids, por exemplo. Alguns projetos deram certo, outros não. E neste mês estamos lançando a ALA VIP Homem, que tá um sucesso: são 100 homens da nossa região. A gente conta a história deles nessa edição. Tá sendo muito bom. Até por isso quase perdi a hora hoje — fico ansioso. Gosto de fazer tudo bonito; analiso tudo de novo, o que já fiz há um mês. Cada vez que a revista vai sair, eu fico ansioso. É lidar com felicidade e, ao mesmo tempo, com o medo de errar. É difícil agradar todo mundo. Nossa proposta é agradar o nosso público. Acho que estamos conseguindo — estamos aí há 25 anos — mas sempre dá aquele frio na barriga.

Samilo: Eu não me lembro quem disse, mas gosto dessa ideia: o frio na barriga é o nível de importância que aquilo tem. Se a gente continua sentindo frio na barriga, é porque aquilo importa muito. Se não sair como a gente espera, vem a frustração. Então é muito importante.

Milton: E cada edição tem uma personalidade. As pessoas falam: “Ah, é aquela da médica tal…”, “É a revista que saiu o médico tal…”, aquela pessoa na capa. Eu crio uma personalidade para cada revista. Quando fiz a primeira, eu tava tão empolgado e com tanto amor que, no dia em que ela saiu, eu dormi com a revista. Tenho carinho por tudo que faço. Às vezes vejo alguém pegando uma revista e falando “ah, coloca no lixo”… Eu penso: qualquer revista é feita com muito carinho e cuidado. Você vê uma página, vira rapidinho, mas não imagina o trabalho por trás: a escolha da foto, como fazer essa foto, o texto. Hoje se usa muito inteligência artificial, mas o texto tem que ter a personalidade da pessoa. A IA não traduz tudo o que a pessoa é; rotula, cria coisas, e muitas vezes não tem nada a ver. Nossa proposta continua sendo mostrar a realidade.

Samilo: E o que permaneceu desde a fundação?

Milton: Tem coisas que acho que não existem mais e de repente voltam. Casamentos, por exemplo: antigamente todo mundo queria colocar na ALA VIP — capa, 12 páginas… Aí passou um período de baixa e, de repente, voltou com tudo. Noiva fala “meu sonho é colocar na ALA VIP, além de casar”. Outras coisas não cabem mais na revista: por exemplo, receitas. Antes tinha; hoje, na internet, você acha mil. Então qual é nossa missão? Colocar o que a nossa sociedade tem de mais genuíno, o que é real aqui e com o que a pessoa se identifica. É o que ficou: a essência, a verdade.

Samilo: E o colunismo social?

Milton: Em Rio Preto é muito forte e continua sendo. Acho que tem que surgir uma nova geração de colunistas, principalmente jovens, com nova visão. Hoje cada um aparece por si — blogueiros e influenciadores — mas falta aquele papel de registrar o evento, as pessoas, dizer quem elas são. Na internet, muitas vezes é a expressão de um sonho: só se posta o lindo e maravilhoso. A realidade é ali na calçada. Nosso papel é mostrar a realidade, sem substituir o jornalismo — é complementar.

Samilo: No marketing vejo muito isso: o valor de ser citado por um terceiro, em vez de falar de si. A citação traz veracidade e ajuda a formar opinião — diferente da comunicação direta com a própria audiência.

Milton: Tenho relatos de médicos: “Sair na revista dá impacto, mas o maior impacto é postar que saí na revista”. A internet não matou o impresso; auxilia. Se você se posiciona, cria valor como marca e permanece com credibilidade, você fica. Pode ser que o impresso um dia não exista, mas a marca fica. O desejo de estar lá, a importância social por registrar décadas de mudanças — acho que isso aconteceu com a ALA VIP. No começo deu medo — ainda dá às vezes — porque as coisas vão e voltam. Vivemos um momento plural na internet, super bacana pelo lado bom, mas ela também desorganiza a cabeça. A gente não dorme, a qualidade do sono é péssima. Lutamos tanto por tecnologia e hoje ela pode nos machucar: jogam tanta informação que muita gente vive à base de remédios, calmantes. Falta tempo.

Samilo: Total.

Milton: Então vejo um retorno a comportamentos: o silêncio, a revista, o jornal. Outro dia vi propaganda de assinatura do Estadão e pensei: “Vou assinar de novo”. Foram anos recebendo. Tenho vontade de ter de volta aquele tempo. E na internet há muita inverdade. Com IA imitando pessoas, isso é gravíssimo — podem inventar coisas com a nossa voz, nossa imagem. A gente volta ao toque: abraçar, estar perto, ler o livro — que tinha virado enfeite na decoração. Agora volta a ser leitura. Com a revista acontece também. Fico feliz.

Samilo: Livro não é objeto decorativo. Pode até ser, mas não como função principal. Muita gente usa assim — pega livros do Monteiro Lobato, joga um vaso em cima, e ninguém nem sabe o que é aquele livro.

Milton: Dá uma dor… (risos) Imagina o autor.

Samilo: E marketing muda muito, né? Antigamente todo mundo queria estar na revista por anúncio, mas muita gente resistia — lembro que a classe médica dizia: “Ai, não dá, Milton. Colocar eu mesmo falando de mim fica estranho; não consigo me ver”. Nem dermatologistas apareciam. Hoje a mudança é tão grande que você passa na JK e só vê médicos. Antes eram marcas de consumo; hoje eles viraram produto — o rosto na fachada. Muda muito. A gente tem que acompanhar essa mudança comportamental. Às vezes assusta — “para onde vamos?” —, mas é preciso se posicionar e aceitar as mudanças.

Samilo: Vamos dar uma pausa pro break… (pausa editorial removida) Voltamos! Seguimos neste sábado, 1º de novembro de 2025, último bimestre do ano. A previsão “rio-pretense”: 23 graus ao nascer do dia, e aquela dica do Carlos de sempre — “chuvas em pontos isolados”: mínima de 15, máxima de 50. (risos) Milton, estávamos falando desse mix na história dos 25 anos da ALA VIP e das adequações. Te pergunto: qual desafio mais marcante que você jamais esquece?

Milton: O principal foi quando o digital influenciou demais e muita gente decretou: “o impresso acabou”. Aconteceu com várias coisas — até com rádio, o que sempre achei um absurdo — e tudo está voltando. Dói ouvir alguém falar com prazer: “tua área está acabando”. Depois aprendi a lidar. O segundo grande desafio foi a pandemia. Trabalho com notícias boas, agradáveis e, naquele momento, o público não queria absorver. Parecia que só queria sofrer. Se eu falava, por exemplo, “como cuidar da pele”, respondiam: “notícia fútil enquanto morre tanta gente”. Como imprensa, foi complicadíssimo.

Samilo: Esses momentos são delicados. E eu convido o ouvinte a observar a cultura dos “tecnoassinos” — gente que, a cada novidade, decreta que o anterior vai morrer. Tem influenciador dizendo “o Canva morreu”, “o ChatGPT morreu”… Ano passado, a cada lançamento de IA, diziam que a anterior morria. Já “mataram” rádio, cinema, TV, vinil, revista… e não morreu. Nosso comportamento social não é 8 ou 80. Exemplo: a Panini com álbuns de figurinha e gibis; a Abril relançando a Capricho impressa. Acho espetacular. Por quê? Porque é cultura. Minha dica de marketing para o fim do ano: mande uma carta à mão para o seu cliente, agradecendo. O impacto é enorme. Não se recebe mais. A questão não é fazer o mais novo, é fazer o que te diferencia, o que te faz humano, com consistência e personalidade.

Milton: Você pode ver: em vez de mandar mensagem, apareça. Diga “estou aqui”, olhe nos olhos. É bom e faz falta. Precisamos nos nutrir disso. Não nascemos para ser máquina, e máquina alguma vai substituir emoções — o medo de estar aqui, por exemplo, a ansiedade… Ela molda, tem função. Só não dá para ser a ansiedade explosiva que o digital joga o tempo todo. Ao mesmo tempo, eu amo tecnologia e estou cada vez mais digital para mostrar o nosso trabalho — mas buscando paz.

Carlos: Olha a convivência: o Samilo é o rei do digital; o Milton, do impresso; e estamos juntos no rádio. Antes, rádio musical precisava de uma discoteca inteira com vinis e CDs; hoje um HD resolve. E seguimos aqui.

Milton: Nada substitui o rádio: memória afetiva, companhia, a verdade do ao vivo. As mídias não morrem — se readequam. Essa geração está um pouco perdida no que quer, mas acredito que as próprias dificuldades vão nos levar de volta a valores.

Samilo: Nossa geração também passou por isso. Fiquei de castigo por não fazer aula de datilografia. (risos)

Milton: Eu fiz! E morro de saudade do barulho da máquina. Peguei tudo: câmera com filme, revelar correndo para ver se a foto saiu, escanear. Falo isso com prazer. Me sinto privilegiado por pegar a mudança.

Samilo: Estamos caminhando para o final. Conta, por favor: planos da ALA VIP para 2026?

Milton: Vou conforme a maré. Às vezes barco, às vezes navio — e às vezes sinto que estou num navio só eu no timão. (risos) O interessante é que todo mar leva a um continente. Fico esperando novos continentes; crio na hora e sonho com uma sociedade mais aberta às mudanças, mas sem rupturas bruscas.

Samilo: Muito bacana. Pessoal, este foi o Bora Falar de Marketing deste sábado, recebendo Milton Flávio, da revista ALA VIP. Milton, mais uma vez, muito obrigado por aceitar o convite.

Milton: Eu que agradeço. Para mim é uma honra. Quero estar aqui sempre. Este microfone é um sonho.

Samilo: Pessoal, bom fim de semana. Até sexta e sábado que vem. Grande abraço, fiquem com Deus e até lá!

Conclusão editorial: A conversa com Milton Flávio deixa evidente que tradição e inovação não são opostos, mas complementares. Ao longo de 25 anos à frente da ALA VIP , ele construiu uma trajetória que une sensibilidade jornalística, visão empreendedora e respeito pela história local. Em tempos de inteligência artificial e consumo acelerado de informação, sua fala reforça a importância do toque humano, da credibilidade e do conteúdo feito com propósito. A entrevista é um lembrete de que o futuro da comunicação não está apenas nas telas, mas na capacidade de contar histórias reais e manter vivas as conexões entre pessoas, marcas e comunidade .

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Entrevista com Vanessa Pires - CBN Grandes Lagos

Sat, 25 Oct 2025 13:29:15 GMT

Neste programa, publicado em 25 de outubro de 2025, conversamos com Vanessa Pires, CEO da Brada Social e especialista em impacto positivo, sobre o papel das leis de incentivo na promoção do desenvolvimento econômico e social, o engajamento das marcas em causas de propósito, e como empresas e empreendedores podem construir legados sustentáveis unindo estratégia, transparência e transformação coletiva.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Hoje vamos falar sobre marketing ligado ao terceiro setor — ou talvez nem devêssemos mais chamar assim. Vamos falar sobre impacto social e o envolvimento das marcas nesse processo. Vanessa Pires, da Brada Social, muito obrigado por estar aqui. Começando: quem é a Vanessa e o que é a Brada Social?

Vanessa Pires: Obrigada pelo convite, Samilo. É um prazer estar aqui para falar de um tema tão importante. Eu sou a Vanessa Pires, CEO da Brada Social, e atuo há mais de 15 anos na área de impacto positivo. Vim do subúrbio do Rio de Janeiro, estudei em escola pública e desde cedo percebi muitos gaps sociais. Isso me motivou a criar um grupo sólido que já impactou mais de 100 mil pessoas no Brasil, conectando investimento e transformação social.

Samilo Lopes: Que trajetória inspiradora! Como essa ideia ganhou forma até se tornar a Brada Social?

Vanessa Pires: Tudo começou quando eu tinha 19 anos e fiz um estágio na Secretaria de Educação. Lá conheci uma consultora do Banco Mundial que me apresentou o universo dos investimentos sociais e das políticas públicas. Eu percebi que o problema do Brasil não era só a falta de recursos, mas a falta de integração entre governo, iniciativa privada e sociedade civil. Foi aí que surgiu a ideia de criar um negócio que fizesse essa ponte — conectando investidores, empresas e projetos sociais de forma eficiente e transparente.

Samilo Lopes: Você costuma dizer que as leis de incentivo foram o primeiro instrumento para aproximar o setor privado das causas sociais. Como isso funciona na prática?

Vanessa Pires: Exatamente. As leis de incentivo permitem que empresas invistam em cultura, esporte, saúde ou educação, usando parte do imposto que já iriam pagar ao governo. Muita gente acha que o governo está "abrindo mão" de receita, mas na verdade, a cada real destinado a projetos incentivados, cerca de cinco retornam para a economia. É um ciclo virtuoso: o governo fomenta o desenvolvimento, as empresas fortalecem sua imagem e propósito, e a sociedade ganha em oportunidades e inclusão.

Samilo Lopes: E como as empresas brasileiras têm se engajado nesse movimento nos últimos anos?

Vanessa Pires: Felizmente, cada vez mais. O termo “terceiro setor” já não dá conta da complexidade dessas relações. Hoje falamos em organizações de impacto positivo. O governo ampliou as áreas contempladas — além de cultura e esporte, agora temos saúde, inovação e meio ambiente, que entrou em vigor neste ano. Só a área de cultura cresceu 30% em investimentos no primeiro semestre de 2025. Isso mostra que as empresas estão percebendo o valor estratégico desse engajamento.

Samilo Lopes: E quais são os principais benefícios para as empresas que decidem participar desse tipo de projeto?

Vanessa Pires: São muitos. Além do retorno fiscal, há ganhos de visibilidade, fortalecimento de marca e geração de valor social. As empresas podem expor suas marcas nos projetos, ter relatórios de impacto e até usufruir de produtos gerados — como ingressos de eventos ou produções culturais. É uma forma de associar a marca a um propósito real, com retorno financeiro e social. Em outras palavras: todos ganham — governo, sociedade e empresa.

Samilo Lopes: Interessante. E como é o processo para uma empresa ou pessoa física investir por meio das leis de incentivo?

Vanessa Pires: É mais simples do que parece. Primeiro, o investimento é feito e depois vem o abatimento fiscal, conforme o tipo de imposto — pode ser IR, ICMS ou ISS, dependendo do caso. O investidor aplica os recursos diretamente no projeto aprovado e depois comprova essa aplicação para receber o benefício. Pessoas físicas também podem participar — quase ninguém sabe disso —, mas podem destinar parte do imposto devido a iniciativas sociais, culturais e educacionais. É um gesto simples que muda vidas.

Samilo Lopes: E quem quer propor um projeto? Quais são os cuidados e exigências?

Vanessa Pires: Todo projeto precisa de habilitação prévia no órgão responsável — Ministério da Cultura, Secretaria de Esporte, Saúde, Meio Ambiente, etc. É preciso comprovar atuação real no segmento e apresentar documentação jurídica e contábil. O governo analisa tanto a documentação quanto a capacidade técnica da instituição. Quando aprovado, o projeto ganha autorização para captar recursos e deve prestar contas de cada etapa. A transparência é essencial — tanto para a instituição quanto para o investidor e o governo.

Samilo Lopes: E onde entra a Brada Social nesse processo todo?

Vanessa Pires: A Brada atua nos dois lados: o do empreendedor social e o do investidor. Ajudamos empresas a entenderem onde podem investir, quanto podem abater e como planejar isso de forma estratégica. Do outro lado, apoiamos os proponentes — ajudamos a habilitar projetos, monitorar resultados e apresentar indicadores de impacto. Costumo brincar que a Brada é tipo um “Tinder” dos projetos sociais, mas que dá certo — porque a gente faz o casamento e acompanha depois. Nosso trabalho é garantir que o investimento vire impacto real e mensurável.

Samilo Lopes: (risos) Muito bom! E para quem quiser conhecer mais ou participar, como entrar em contato?

Vanessa Pires: É só acessar o site brada.social ou seguir @brada.social nas redes. Lá é possível cadastrar projetos, empresas e receber oportunidades de investimento social. É tudo gratuito. Nosso objetivo é aproximar quem quer transformar com quem pode investir para transformar.

Samilo Lopes: Vanessa, foi uma conversa riquíssima. Obrigado pela presença e por mostrar como o marketing e o impacto social podem caminhar juntos.

Vanessa Pires: Eu que agradeço. Foi um prazer e espero voltar mais vezes. Obrigada mesmo.

Conclusão Editorial: A entrevista com Vanessa Pires revela um novo olhar sobre o marketing social e o papel das empresas na transformação coletiva. Com linguagem clara e prática, ela mostra que propósito e lucro não são opostos — e que as leis de incentivo podem ser ferramentas poderosas de desenvolvimento. A Brada Social se destaca como ponte entre investimento e impacto, mostrando que construir legados é também uma estratégia de marca.

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Entrevista com Prof. Adriano Mauro Cansian - CBN Grandes Lagos

Sat, 18 Oct 2025 17:51:20 GMT

Neste programa, publicado em 18 de outubro de 2025 , conversamos com o Prof. Adriano Mauro Cansian , pesquisador da Unesp de São José do Rio Preto e referência nacional em cibersegurança e inovação tecnológica , sobre o papel das universidades públicas no avanço da pesquisa científica, as parcerias com empresas privadas, o combate a fraudes digitais e o desenvolvimento do primeiro sistema brasileiro de inteligência de ameaças cibernéticas.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes (Entrevistador): Bom dia, professor! Sempre um prazer tê-lo aqui. Já esteve com a gente há uns dois meses, quando falamos sobre a Silo. Hoje o tema é cibersegurança. Vamos falar sobre as pesquisas da Unesp e o trabalho que vocês têm realizado. Para começar: há quanto tempo na universidade e qual é o papel do laboratório ACME?

Prof. Adriano Mauro Cansian (Convidado): Na Unesp, já são 33 anos. Comecei em 1992, sempre na área de redes e internet. Fui diretor de tecnologia da universidade por oito anos e também da Secretaria de Educação. Em 1995, fundei o que acredito ter sido o primeiro laboratório de segurança cibernética no Brasil — na época, ainda chamado de Laboratório de Segurança de Computadores e Redes. O nome ACME vem de Advanced Countermeasures Environment — “Ambiente Avançado de Contramedidas” — e foi uma brincadeira com o coiote do desenho “Papa-Léguas”. O laboratório nasceu com apoio da IBM, em um projeto de pesquisa que deu o pontapé inicial. Desde então, temos trabalhado com inovação e formação de alunos em segurança cibernética, sempre com foco na pesquisa aplicada e nas demandas reais do mercado.

Samilo Lopes: O público talvez não saiba o quanto é difícil aproximar universidade pública e empresas privadas no Brasil. Como isso acontece na prática?

Prof. Adriano Mauro Cansian: Essa é uma ótima pergunta. Até uns dez anos atrás, havia uma separação muito grande entre universidade e setor privado. Hoje isso mudou — e há uma legislação clara que regula essa relação.

Quando uma empresa financia um projeto de pesquisa, e desse trabalho nasce uma patente ou inovação, a propriedade intelectual é compartilhada: metade da universidade, metade da empresa. A Unesp oferece estrutura, professores e alunos; a empresa paga bolsas, compra equipamentos e financia as atividades.

Tudo é formalizado em um contrato tripartite entre empresa, universidade e fundação interveniente — no nosso caso, a FUNDUNESP. Essa fundação administra os recursos, emite notas fiscais e repassa os pagamentos para bolsistas e insumos. Hoje conseguimos firmar contratos em cerca de 90 dias, quando antes levava até um ano.

Samilo Lopes: Professor, o que está sendo pesquisado hoje dentro do ACME?

Prof. Adriano Mauro Cansian: Nosso principal projeto atual, iniciado em 2019, é voltado à identificação de fraudes em nomes de domínio — o famoso DNS (Domain Name System).

Quando alguém registra um domínio, como cbnrp.com.br, existe todo um processo técnico. Mas há criminosos que registram endereços falsos, como promocaocbn.com.br, para aplicar golpes. Nosso laboratório desenvolve sistemas que identificam esses registros fraudulentos e, usando inteligência artificial, tentam prever quais domínios falsos podem ser criados no futuro.

Essa pesquisa é financiada por empresas privadas e intermediada pela Agência Unesp Inovação. O objetivo é criar o primeiro feed brasileiro de inteligência de ameaças cibernéticas, o que chamamos de Cyber Threat Intelligence.

Atualmente o Brasil ainda depende de feeds estrangeiros — o que é perigoso, porque se o atacante for o mesmo fornecedor da informação, ficamos vulneráveis. Nosso sonho é desenvolver uma estrutura nacional, com tecnologia própria, para monitorar e reagir a ataques cibernéticos.

Samilo Lopes: Isso tem tudo a ver com marketing também, já que campanhas digitais e sites dependem de domínios.

Prof. Adriano Mauro Cansian: Exato. Todo site ou aplicativo depende desse sistema. Quando você digita cbnrp.com.br, o DNS traduz esse nome para um endereço IP, que é como se fosse um número de telefone na internet.

O problema é que milhares de domínios são registrados todos os dias. Só no Brasil, cerca de 2 mil novos registros diários, dos quais 1,2% são tentativas de fraude. O sistema brasileiro é rigoroso e bloqueia a maioria, mas sempre há brechas.

As fraudes são parecidas com aqueles boletos falsos que muita gente recebia há anos. No exterior, a situação é pior: domínios ponto com praticamente não têm controle. Por isso nosso foco é desenvolver sistemas que reconheçam e bloqueiem essas ameaças em tempo real, inclusive quando vêm de fora do país.

Samilo Lopes: Essas pesquisas envolvem parcerias internacionais e grandes empresas. Quais nomes você pode citar?

Prof. Adriano Mauro Cansian: Algumas parcerias já encerradas podem ser mencionadas: UOL, Cisco, Juniper e até agências de inteligência brasileiras já nos financiaram.

Atualmente temos acordos de cooperação com o Registro.br e com o Netherlands Labs, na Holanda. Além disso, estamos em negociação com a empresa Silo, aqui de Rio Preto, para um projeto de coleta e análise de ataques cibernéticos — já com protótipo em funcionamento.

Esse novo sistema deve ser de código aberto, por exigência do financiador. Queremos que ele seja acessível à comunidade científica e tecnológica, fortalecendo o ecossistema nacional de segurança digital.

Samilo Lopes: Professor, onde o público pode conhecer mais o seu trabalho ou participar dessas pesquisas?

Prof. Adriano Mauro Cansian: Sou fácil de achar: Adriano Mauro Cansian, no LinkedIn, ou pelo e-mail adrianocansian@unesp.br . Estamos com o processo seletivo de mestrado aberto para 2026, com vagas na área de segurança cibernética no programa de pós-graduação da Unesp Rio Preto.

Quem quiser saber mais pode procurar o site da Unesp ou entrar em contato comigo.

Samilo Lopes: Excelente conversa, professor. Muito obrigado por compartilhar conhecimento e mostrar como a pesquisa pública pode impactar o país.

Prof. Adriano Mauro Cansian: Eu que agradeço. É sempre um prazer participar e falar sobre tecnologia e segurança.

Samilo Lopes: Esse episódio do Bora Falar de Marketing fica disponível no blog samilo.com.br , com todos os links e referências citados. Um grande abraço e até a próxima!

Conclusão editorial: A entrevista com o Prof. Adriano Mauro Cansian mostra que cibersegurança vai muito além de senhas e antivírus: é um campo estratégico para a soberania digital do país. Ao aproximar universidades públicas e empresas privadas, a Unesp demonstra que pesquisa científica e inovação podem — e devem — caminhar juntas para fortalecer a economia, proteger dados e formar novos talentos.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Beatriz Ramos - CBN Grandes Lagos

Sat, 11 Oct 2025 13:24:28 GMT

Neste programa, publicado em 11 de outubro, conversamos com Beatriz Ramos, fundadora e presidente para a América Latina da L Founders of Loyalty, sobre o poder da fidelização no varejo, a simplicidade que encanta consumidores, os bastidores das campanhas de selos colecionáveis e o papel da liderança feminina nos negócios.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN — rádio que toca notícias. Eu sou Samilo Lopes e vamos juntos, na próxima meia hora, falar de marketing, inovação e ações comerciais. Hoje recebo Beatriz Ramos, fundadora e presidente para a América Latina da [L Founders of Loyalty]. Beatriz, muito obrigado pela presença. Seja muito bem‑vinda.

Beatriz Ramos: Obrigada, Samilo. Um prazer estar com você. [Trecho ambíguo: menção a “CBN Professionals/Professional” como participação anterior].

Samilo Lopes: Esta entrevista fica disponível no site da CBN e no meu blog samilo.com.br. Também deixarei o link do episódio do CBN Professionals para quem quiser conhecer mais sobre a Beatriz e a [Founders].

Samilo Lopes: Beatriz, apresente‑se ao nosso público do interior paulista e fale um pouco da [Founders].

Beatriz Ramos: Sou mãe de dois filhos (13 e 10 anos), meus maiores orgulhos. Sou de Brasília — meu pai se mudou para lá no início da nova capital. Saí do Brasil aos 13 anos com bolsa para seguir o sonho de ser pianista e fiquei quase 20 anos fora. Aos 21 tive um acidente que tornou impossível continuar a carreira no piano. Entrei no lado de negócios da música e trabalhei na Sony Music em Nova York, Londres e Holanda. Foi quando conheci o mundo da fidelização por meio de uma campanha de figurinhas com artistas da Sony. Quando me convidaram para voltar ao Brasil e abrir o escritório da [Brandl/Brand Boy – empresa posteriormente adquirida e hoje integrada à [L Founders of Loyalty]] para trazer o conceito dos selinhos colecionáveis, aceitei. Estou há 14 anos de volta, muito feliz pelo que construímos: uma mecânica lúdica, prazerosa, que reconhece o cliente — a “febre dos selinhos”.

Samilo Lopes: O brasileiro é apaixonado por colecionáveis. Isso no varejo gera engajamento e fidelização enormes. Já voltamos ao tema, mas quero antes um gancho: como foi a transição de carreira, de pianista para executiva?

Beatriz Ramos: Uma transição que ninguém imagina nos seus maiores sonhos — foi a vida que trouxe. Eu amava tocar; é paixão que exige seis horas por dia no instrumento. O mais importante foi ter pessoas ao meu lado para enxergar o lado positivo de algo trágico. Recebi o livro “A Arte da Felicidade” (Dalai Lama) e devorei. Para mim, sempre há dois caminhos: o da vítima ou o de transformar o limão em limonada. Decidi unir a música ao business.

Beatriz Ramos (cont.): Morei em vários países, aprendi línguas, precisei me virar cedo. Sempre estudei economia junto com música [trecho ambíguo: “Juilliard/Columbia”]. Mandei um e‑mail na hora certa e entrei em um global traineeship na Sony. Em pouco tempo, passei de pianista a aprendiz executiva. A vida dá trabalho — aceitar isso é meio caminho andado. Fui moldando meu caminho para ser feliz, em vez de esperar que tudo caísse do céu.

Samilo Lopes: [Referência pessoal] Também sou budista e lembrei do livro “Um Coração Sem Medo” [trecho ambíguo: autor mencionado como “Tutimpa/Thupten Jinpa”]. A obra trata de adaptação e de tornar‑se “empregável” em novos contextos.

Beatriz Ramos: É um livro maravilhoso — recomendo a todos.

Samilo Lopes: Você começou na Sony nos EUA ou na Holanda?

Beatriz Ramos: Formei‑me e voltei para a Holanda para um mestrado em musicologia, enquanto decidia o segmento de atuação. O mundo acadêmico era quieto para alguém com espírito negociador. Em férias em Nova York, busquei um estágio e surgiu a oportunidade na Sony. O programa era rotativo: meses em Nova York, Londres e Ásia. Fiz duas rodadas em NY, depois Londres, onde fui efetivada e fiquei quase três anos, apoiando a região da Europa. Era a fase de declínio do CD físico; as gravadoras buscavam novos negócios (concertos, parcerias). Depois quis sair do head office para um escritório local: fui para Benelux liderar a linha digital (iTunes, YouTube, parcerias com artistas e marcas). Na Holanda conheci a empresa de selos colecionáveis que me convidou para abrir o negócio no Brasil.

Samilo Lopes: Como foi essa volta e a fundação/integração da [Founders]?

Beatriz Ramos: Era o mesmo grupo fundador [trecho ambíguo: nomes “Brandl/Brand Boy/Famies/Founders”]. Cheguei ao Brasil em um contexto de sorteios e programas de fidelidade ainda complexos: o consumidor precisava ligar para 0800, passar por etapas para resgatar. Meu mantra: não dá para pedir doutorado para entender fidelidade. A simplicidade do selo conquistou o público: em 16 semanas, o cliente coleciona para trocar por utensílios de alto valor agregado (facas, panelas etc.) com qualidade fora da curva, apenas concentrando compras no varejista. Sem depender de sorte, nem de esperar brinde chegar — ele retira na loja quando conquista.

Beatriz Ramos (cont.): E tem a brincadeira. Nas redes, o selinho é o “álbum de figurinha do adulto”, envolvendo também as crianças. Chamamos de “fricção significativa” (meaningful friction): colar selos, levar cartela, trocar com vizinhos e amigos — isso cria memória afetiva em uma era em que tudo passa rápido.

Samilo Lopes: Esse modelo parece simples na ponta, mas por trás é operação pesada.

Beatriz Ramos: Total. Nosso princípio é excelência operacional. Não fazemos campanha com falta de estoque. Se prometo 16 semanas, o cliente terá brinde até o último dia — mesmo quem só consegue um único item e troca na reta final. Ele mudou o comportamento por 4 meses; não posso penalizá‑lo. Fazer campanha bem no Brasil é antecipar problemas: preparação, alinhamento com clientes e expectativas, planos para canal vermelho em desembarque, gordura de prazo, entre outros. Nosso papel é facilitar para o varejista rodar algo complexo com menos atrito.

Samilo Lopes: Além de supermercadistas, quem mais?

Beatriz Ramos: Trabalhamos também com shoppings, farmácias e, globalmente, postos de gasolina. No Brasil, já atendemos redes como [trechos citados no áudio: Savenhago/Super Nosso/Bretas? – trecho ambíguo], Pão de Açúcar (campanhas nacionais como Jamie Oliver), Mundo Verde/Natural da Terra, Iguatemi, entre outros. [Trechos com nomes possíveis: Zeferino/Wortfru — marcados como ambíguos].

Samilo Lopes: Para encerrar, um ponto humano: liderança feminina. O que muda?

Beatriz Ramos: Tive sorte nas empresas pelas quais passei; sei que há desafios na sociedade. Quero ser admirada por ser boa executiva, não “executiva mulher”. As experiências de ser mãe e o multitasking ajudam na gestão de vários temas do negócio — equilibramos muitos pratinhos. Há diferenças entre homens e mulheres, inclusive biológicas; o papel é usar as vantagens de cada um, sem vitimização. Em minha equipe, busco apoiar futuras mães, compartilhando aprendizados para facilitar a jornada delas — e também dos pais. Amo ser mulher e executiva; sabemos lidar com salas difíceis. Não queria ter vindo ao mundo de outra forma.

Samilo Lopes: Beatriz, adorei o papo. Faltou tempo — fica o convite para voltar. Reforço as leituras: “A Arte da Felicidade” (Dalai Lama) e “Um Coração Sem Medo” [trecho ambíguo: autor]. Vou deixar todos os links (da convidada e da [Founders]) nas nossas publicações.

Beatriz Ramos: Obrigada, Samilo. Foi um prazer. Um abraço a todos.

Samilo Lopes: Esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Até o próximo programa.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Rafael Derrico e Elder Argondizio, diretores da Visual Systems - CBN Grandes Lagos

Thu, 09 Oct 2025 01:11:37 GMT

Neste programa, publicado em 04 de outubro, conversamos com os diretores da Visual Systems, Rafael Derrico e Elder Argondizio, sobre os 30 anos da empresa, o impacto da inteligência artificial, a evolução da nuvem híbrida e os caminhos da tecnologia nos próximos anos.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Rafael Derrico e Elder Argondizio, obrigado pelo convite e por este papo. Para começar, apresentem-se e contem um pouco da história da Visual Systems.

Elder Argondizio (Visual Systems): Nasci em Araraquara e vim para São José do Rio Preto fazer faculdade. Foi aqui que começou nossa jornada, em 1991. Conheci o Rafael Derrico, meu sócio, na universidade. De um sonho, 30 anos se passaram e virou realidade.

Samilo Lopes: Qual faculdade, Rafael Derrico?

Rafael Derrico (Visual Systems): Cheguei na mesma época que o Elder Argondizio. Estamos gravando perto da UNESP. Nos conhecemos na universidade. Naquele tempo, os programas de empreendedorismo não eram tão latentes como hoje, mas a vontade de criar um negócio nos moveu. Foi uma jornada de muito trabalho, acertos e erros — e aqui estamos, 30 anos depois, ainda com “sangue nos olhos”. Outro dia jantamos com as famílias, relembrando histórias. Sociedade tem opiniões diversas, mas a soma constrói a jornada. Tomamos decisões difíceis, mas seguimos unidos, com o propósito de tornar a Visual cada vez maior e melhor.

Samilo Lopes: Se minhas contas não falham, 30 anos remontam a 1995… Comecinho do Plano Real, URV e tudo mais, certo?

Rafael Derrico: Isso mesmo — URV, a unidade de referência de valor na transição do cruzeiro/cruzado para o real. Por um período, salários e preços eram expressos em URV.

Samilo Lopes: Meu primeiro emprego foi em 1996, lançando estoque em uma fábrica de calçados. Só havia um computador, sem mouse — começo da popularização dos PCs. Antes, muito processamento era feito em mainframes. E vocês?

Elder Argondizio: No início, poucas empresas tinham computadores. Íamos a Ribeirão Preto buscar equipamentos para vender em São José do Rio Preto. Um dos nossos primeiros movimentos.

Samilo Lopes: Dá para traçar paralelos entre a popularização dos computadores lá atrás e os temores atuais sobre inteligência artificial?

Elder Argondizio: A inovação costuma ser “vendida” em alta velocidade para acelerar adoção, mas entre idealizar e colocar em prática leva tempo — inclusive para a cultura social acompanhar. A IA será um diferencial, mas leva tempo para chegar à sociedade como um todo. O que teremos é o humano mais forte com IA: um arquiteto que dita o projeto por voz para a IA gerar em minutos, e depois revisa. Profissões não “acabaram” nesses 30 anos; também ouvimos “tudo vai para a nuvem” e agora há movimentos de volta. Há estudos indicando que parte dos workloads retorna ao ambiente privado.

Rafael Derrico: Há muito sensacionalismo irresponsável na comunicação sobre IA. Quando saímos da universidade, a internet transformou negócios e sociedade; também vimos a popularização de bancos de dados relacionais. Hoje, a tecnologia está onipresente. Estamos no fim de um ciclo (telemática) e iniciando outro (automação). A IA sempre existiu nos bastidores e popularizou com uma interface (como o ChatGPT). Tecnologias seguem a curva de hype: surgem, amadurecem e, então, geram valor real — transformam negócios e profissões, não necessariamente as substituem. Como na Revolução Industrial: não dá para brecar.

Rafael Derrico (cont.): Haverá grande diferença entre empresas assistidas por IA e as não assistidas. Nunca tivemos tantas ferramentas para sermos “super-humanos”. Nossos arquitetos já elaboram mentalmente e traduzem por fala ou prompt; a IA entrega em minutos, eles revisam, e o contexto traz insights que talvez não surgissem de imediato. É um novo momento.

Samilo Lopes: Sobre nuvem: houve o “tudo em cloud”, e agora um retorno parcial. Isso chega também ao usuário final? Vamos de personalizações pequenas no dia a dia, enquanto empresas preservam áreas privadas e seguras?

Elder Argondizio: Vai acontecer. Ferramentas já permitem desenvolver por conversa. Qualquer cidadão pode “pedir” um sistema para controlar gastos domésticos, com alertas de vencimento e fluxo de caixa. O Gartner projeta que nos próximos anos será desenvolvido muito mais software do que tudo o que foi feito até aqui — o que terá de rodar em algum lugar: smartphone, sistema corporativo, cloud pública, etc. Muitos softwares rodarão na borda (o smartphone). A computação ficará descentralizada.

Elder Argondizio (cont.): Em indústrias, muito processamento precisa ser local por requisitos de latência e confiabilidade (setup de máquinas e produção em tempo real). Não dá para levar tudo à nuvem e voltar — risco de link cair e a fábrica parar. Resultado: workloads distribuídos e centralizados na nuvem apenas no que fizer sentido.

Rafael Derrico: O poder computacional e serviços em nuvem barateados permitem personificar serviços. Ex.: planos de saúde guiados por dados comportamentais (sinistralidade potencial) e não só por faixa etária. Modelos de IA e arquiteturas combinando nuvens públicas/privadas viabilizam isso. Se vai acontecer? Não sei, mas possível é — tanto para mercados quanto para pessoas criarem seus próprios serviços com IA.

Samilo Lopes: E o que isso tem a ver com marketing? Tudo. A base de produtos e serviços nasce da capacidade de organizar e distribuir informação, ida e volta. A personalização vira referência de experiência. Conversando com clientes de vocês, ouvi relatos sobre a experiência com a Visual. Como a infraestrutura e a IA ajudam a construir experiências melhores, no corporativo e no consumidor final?

Elder Argondizio: Clientes precisam de meios de comunicação integrados para entregar bem seus serviços. Atendemos indústrias alimentícias, saúde (hospitais), bancos — nichos diversos com um desafio comum: TI não pode parar. Um minuto fora do ar e a operação para. Investimos em observabilidade para detectar falhas e notificar automaticamente desde o gestor de TI até áreas de negócio (inclusive marketing), com resposta rápida para restabelecer e evitar experiência negativa na ponta.

Rafael Derrico: Estamos intensificando um Programa de Sucesso do Cliente, com equipe dedicada. Trazer cliente novo é caro; precisamos garantir que o que foi vendido resolva o problema. Infraestrutura não aparece, mas sem ela a aplicação não performa. Dentro da nossa plataforma, temos experiência digital do cliente (monitoramento sintético) para medir desempenho de aplicações vitrine (empresas que operam sem loja física). Indicadores mostram satisfação, e nossa missão é gerar experiências positivas. Desde o início, temos um lema: dando lucro ou não, entregamos o que vendemos. Nosso primeiro cliente de NOC como serviço está conosco até hoje.

Samilo Lopes: Estou com o Eric, da Kaspersky. Em linguagem didática: quais as maiores vulnerabilidades hoje, no corporativo e no pessoal, e como a Kaspersky atua?

Eric (Kaspersky): O desafio é levar cultura de cibersegurança além dos times técnicos (resposta a incidentes, políticas e soluções). Como proteger com senhas seguras, evitar cliques em sites maliciosos e fraudes? Temos soluções para conscientização recorrente, desenvolvendo colaboradores por nível de conhecimento — cada pessoa aprende de um jeito.

Samilo Lopes: Muita coisa se resolve com práticas simples, né?

Eric: Sim. Autenticação em dois fatores ainda é negligenciada e abre portas para golpes, como vimos no WhatsApp. Levar passos simples ao público geral é prioridade global da Kaspersky.

Samilo Lopes: Comigo, Robson e Luís, da ScanSource, parceira Oracle. O que vocês apresentaram no Visual IT Conference 2025?

Robson (ScanSource): Abordamos a jornada de migração para Oracle Cloud Infrastructure (OCI): engenharia de confiabilidade, arquitetura de alta disponibilidade e certificados de segurança — temas centrais hoje e foco do trabalho conjunto Visual + ScanSource + Oracle.

Samilo Lopes: E, do lado comercial, Luís?

Luís (ScanSource): Destacamos o novo programa de canais da Oracle (implementado em 2025), aproximando a Oracle dos parceiros, quebrando estigmas e impulsionando IA com a Visual. É para todas as empresas — de pequeno a grande porte.

Samilo Lopes: Com Caio Porta-Pila, da Ingram. O que é nuvem híbrida?

Caio (Ingram): É quando você tem sistemas dentro de casa (servidores no escritório ou data center) e fora (provedores de nuvem, como Microsoft e outros). Você une os dois mundos.

Samilo Lopes: Sua palestra foi sobre [trecho ambíguo: "eure local"] — pode explicar?

Caio: Em um ambiente híbrido, você tem servidor local e sistema fora. Com [trecho ambíguo: "... local"], você mantém todos os sistemas dentro de casa, com poder e conectividade da nuvem, usando hardware específico e conectando aos serviços (ex.: Kubernetes, IA) no ambiente local.

Samilo Lopes: Principais benefícios — do microempresário às multinacionais?

Caio: Custo potencialmente menor em relação a infra tradicional de nuvem. E latência: em regiões remotas com conectividade ruim, manter a infraestrutura local evita demora de resposta (sem ir/voltar ao data center remoto). Exemplos: varejo distribuído e agronegócio — onde o local tende a ser a melhor opção.

Samilo Lopes: Agora com Lincoln, da Dell Technologies. Deixar dados on-premises ou na nuvem depende de quê?

Lincoln (Dell Technologies): Depende do workload e da aplicação. A Dell possui soluções para gerenciamento, orquestração e administração dos dois mundos, com dashboard unificado.

Samilo Lopes: Ou seja, não há resposta pronta: a tecnologia caminha para personalização — e a Dell se alinha a isso.

Lincoln: Exato. Fazemos levantamento e entendemos as demandas, independente do tamanho da empresa, para definir a melhor estratégia.

Samilo Lopes: E IA — muito discurso, mas também muita seriedade. Como a Dell trabalha esse tema?

Lincoln: A Dell é líder global em soluções de IA, com parcerias com NVIDIA, Intel e AMD. Portfólio completo: de endpoints (notebooks, desktops prontos para IA) à camada de data center, onde o processamento acontece. O diferencial é cobrir ponta a ponta e atuar via parceiros qualificados.

Samilo Lopes: Muitas vezes olhamos o passado para enxergar o futuro. Se pudessem vislumbrar os próximos 30 anos — da Visual Systems e da tecnologia — o que vem por aí?

Elder Argondizio (Visual Systems): Vai acelerar. Haverá mais ambientes para cuidar e mais observabilidade em TI, porque tudo estará espalhado — equipes distribuídas, serviços em múltiplos continentes e fornecedores. Quando algo parar, quem acionar? Empresas especializadas serão ainda mais necessárias para integrar e garantir disponibilidade.

Rafael Derrico (Visual Systems): Nunca vi tantas coisas convergirem ao mesmo tempo. É difícil prever 30 anos. Houve um foco em Web 3.0 (metaverso, NFTs, DeFi, tokenização, gêmeos digitais), enquanto IA e automação explodiram; computação quântica avança com novos modelos de processamento. A digitalização do mundo físico é iminente. Teremos serviços digitais como tônica — exigindo observabilidade, NOC, automação e robótica (inclusive no agro). Há muito por fazer.

Samilo Lopes: Pessoal, obrigado e parabéns pelos 30 anos. Que venham os próximos! Bora falar de marketing com Samilo Lopes.

Conclusão editorial: No palco do Visual IT Conference 2025, a Visual Systems repassa três décadas entre URV, PCs sem mouse, internet nascente e bancos de dados relacionais até chegar ao novo ciclo de automação guiada por IA. A mensagem central se repete em todos os blocos: escalabilidade com observabilidade, distribuição inteligente de workloads (borda, on-premises, nuvem) e experiência digital como critério de valor. Segurança começa com hábitos simples; a jornada para cloud pede projeto e confiabilidade; latência e custo justificam soluções locais; e IA já permeia do notebook ao data center. O futuro? Mais serviços digitais, mais integração e a mesma promessa: entregar o que foi vendido, sem deixar o cliente parar.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Flaviana Ribeiro - CBN Grandes Lagos

Sat, 27 Sep 2025 20:29:02 GMT

Neste programa, publicado em 27 de setembro, conversamos com Flaviana Ribeiro, profissional de marketing com 25 anos de experiência, que compartilhou sua visão sobre a importância da autenticidade nas histórias de marca, os desafios do LinkedIn e o futuro da comunicação digital.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Bom dia a todos! Hoje recebemos uma convidada especial, minha amiga Flaviana Ribeiro. Flaviana, se apresente como se fosse a sua bio do LinkedIn.

Flaviana Ribeiro: Segundo o meu LinkedIn, eu gosto de marketing, de contar histórias e de café. Tenho também um pezinho em tecnologia. Trabalho com marketing há 25 anos, acompanhei a transição do offline para o digital, atuei no agronegócio e há mais de 10 anos foco em tecnologia, em parceria com a APETI em São José do Rio Preto.

Samilo Lopes: Você sempre defende que marketing é contar boas histórias. O que isso significa?

Flaviana Ribeiro: Marketing é ouvir e contar boas histórias. Quando são verdadeiras, criam conexões reais. Mas histórias falsas ou exageradas podem até vender no curto prazo, só que não sustentam relacionamentos nem negócios duradouros.

Samilo Lopes: E nas redes sociais, como você vê isso?

Flaviana Ribeiro: A mentira é mais sedutora, mas não se sustenta. Vimos até boatos recentes sobre um ‘terremoto’ em Rio Preto que, na verdade, era um jato supersônico. No LinkedIn acontece algo parecido: muitos enfeitam demais sua trajetória. É o famoso 'LinkedDisney'. Só que o que gera autoridade é falar do que você faz hoje, da rotina real.

Samilo Lopes: Então conteúdos ruins podem vender?

Flaviana Ribeiro: Podem, mas por pouco tempo. O que sustenta é a autenticidade. E a única coisa que nunca muda é a recorrência com qualidade e intenção. Não adianta postar só para cumprir tabela, precisa entregar algo relevante para quem acompanha.

Samilo Lopes: Recentemente você entrou em um ranking de profissionais de marketing mais relevantes do LinkedIn. Como foi isso?

Flaviana Ribeiro: Foi uma surpresa muito legal. Em setembro fiquei entre os 10 profissionais mais relevantes em marketing. Estar ao lado de grandes nomes foi muito gratificante.

Samilo Lopes: Conte como você usa o LinkedIn de forma estratégica.

Flaviana Ribeiro: Entrei no LinkedIn em 2011/2012. No início era visto como espaço apenas para procurar emprego, mas hoje é a principal rede de negócios do mundo. O segredo não é postar todo dia, mas estar presente com intenção, trazendo dicas, soluções e conteúdos relevantes. E uma das maiores vantagens é que o conteúdo lá tem vida útil muito maior que em outras redes.

Samilo Lopes: E as newsletters?

Flaviana Ribeiro: São fantásticas. Funcionam como artigos no feed, mas também chegam por e-mail aos assinantes. A taxa de abertura é ótima porque as pessoas escolhem receber. Recomendo que executivos e gestores usem o perfil pessoal para publicar, humanizando a marca e criando conexões mais reais.

Samilo Lopes: Então não existe fórmula mágica?

Flaviana Ribeiro: Não. Algoritmos mudam o tempo todo. O que funciona é consistência, autenticidade e relevância. É isso que constrói reputação de verdade.

Samilo Lopes: O tempo voou! Flaviana, muito obrigado pela presença. Até o próximo sábado no Bora Falar de Marketing.

Flaviana Ribeiro: Obrigada pelo convite, foi ótimo.

Conclusão editorial: : Esta entrevista reforça que o marketing vai além de métricas e algoritmos: é sobre pessoas, histórias reais e relacionamentos duradouros. No LinkedIn, isso se traduz em autenticidade, consistência e a coragem de ser verdadeiro.

Entrevista com Nathália e Guilherme Grecco, da Greco Joalheria - CBN Grandes Lagos

Sat, 20 Sep 2025 00:38:58 GMT

Neste programa, publicado em 20 de setembro, conversamos com Nathalia e Guilherme Grecco da Grecco Joalheria, explicam como transformar histórias em joias, equilibrar tradição e inovação, e construir marca num setor cauteloso.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Para começar, contem rapidamente a história da Grecco Joalheria e como vocês chegaram ao varejo.

Guilherme Grecco: Meu pai está no ramo há cerca de 40 anos, vindo do atacado. Eu entrei há 12 anos e, há 2 anos, abrimos a Grecco Joalheria focada no varejo. A Natália entrou como sócia, trazendo a parte criativa que me faltava. Saímos de peças “de mercado” para um trabalho de criação própria e exclusividade: o cliente chega com uma ideia e nós desenvolvemos a joia sob medida. Atendemos varejo (onde nasce a maioria dos pedidos exclusivos) e também lojistas, inclusive fora de SP.

Samilo Lopes: Vocês fizeram um evento na Ark Design. O que aconteceu por lá?

Nathalia: Fizemos um encontro fechado para clientes, com coquetel e lançamento de peças. O ponto alto foi ter um designer desenhando joias ao vivo a partir das memórias das pessoas. Muita gente chegava com histórias — “eu tinha uma peça da minha avó” — e o designer traduzia aquilo no papel. Como o evento era aberto, atraímos público de outros estandes: o boca a boca funcionou muito.

Guilherme Grecco: Esse movimento conversa com a busca atual por exclusividade e nostalgia. Com mais informação e pesquisa online, o cliente quer modelos únicos e sua assinatura pessoal. Um exemplo: o arquiteto Bruno pediu um anel que refletisse o ambiente que ele criou — tijolinhos aparentes viraram textura e cordas viraram elemento do design.

Samilo Lopes: No marketing de joias, quais são as travas mais comuns — e como vocês lidaram com elas?

Natália: É um mercado cauteloso, com público de alto poder aquisitivo, portanto caro de atingir via tráfego. Vínhamos de uma cultura do atacado, pouco dada à exposição. No varejo tivemos que superar o receio de “colocar a cara” nas redes. Nosso primeiro evento aberto foi uma destrava — deu certo e mostrou que a marca precisa aparecer. No dia a dia, cada cliente tem um perfil; é aprendizado contínuo.

Samilo Lopes: Como vocês equilibram crítica profissional e sensibilidade de quem cria?

Nathalia: É importante separar pessoa e produto. A discussão é sobre a joia, não sobre quem a fez. Ajuda a evoluir sem levar para o lado pessoal.

Samilo Lopes: E o e-commerce? Pretendem vender online?

Guilherme Grecco: Estamos estudando com cautela por causa de fraudes (trocas indevidas, derretimento, devolução etc.). Por ora, seguimos com site institucional e venda pessoal, que nos permite entender exatamente o que o cliente deseja. A sociedade se completa: eu fico mais no atendimento presencial/técnico e a Natália na criação/online. Sistemas antifraude existem e evoluíram, mas encarecem a operação — por isso, avançamos devagar.

Samilo Lopes: E as redes sociais?

Natália: Hoje priorizamos fotos em estúdio; estou trabalhando para aparecer mais em vídeo/stories (a timidez pesa). Há muita curiosidade do público: diferenças entre diamante, safira, quartzo, valores, significados… tem conteúdo de sobra. O desafio é tempo: equilibrar empresa, influência e marketing.

Samilo Lopes: Falando de produto, o que vocês oferecem e o que mais sai?

Guilherme Grecco: Trabalhamos com ouro 18k (padrão do Brasil, próximo ao italiano) e pedras naturais. O diamante natural continua sendo o mais desejado. Nossa proposta é exclusividade + autenticidade: emitimos certificados (teor 18k, etc.) para reforçar confiança e qualidade.

Samilo Lopes: Onde encontrar vocês e que serviços extras oferecem?

Nathalia: Instagram: @greccojoalheria (Grecco com dois “c”). Fazemos curadoria de peças antigas — avaliamos teor, identificamos semijoias e orientamos usos e reformas. Aliás, recebemos agora há pouco um feedback do Edson, elogiando a qualidade e excelência dos produtos. Gratidão!

Samilo Lopes: Para fechar: uma frase que resume a visão da Grecco?

Guilherme Grecco: Exclusividade com autenticidade.

Natália: Histórias reais viram joias.

Conclusão editorial: : A Grecco Joalheria aposta na personalização e no atendimento próximo para unir tradição e inovação num mercado exigente. Entre eventos que transformam memórias em design, presença digital com conteúdo educativo e decisões prudentes sobre e-commerce, Natália e Guilherme mostram como construir marca com credibilidade — do ouro 18k e pedras naturais aos certificados que sustentam confiança no luxo.

Entrevista com Caroline Mazaro - CBN Grandes Lagos

Thu, 11 Sep 2025 14:42:45 GMT

Neste programa, publicado em 06 de setembro, recebo Caroline Mazaro, arquiteta infantil, para falarmos sobre a importância do brincar no desenvolvimento humano e criativo.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM. Eu sou o Samilo Lopes e este é o Bora falar de marketing deste sábado, 6 de setembro de 2025. Hoje recebo novamente uma convidada especial: Caroline Mazaro, arquiteta infantil, que está à frente do Espaço Kids da mostra Ark Design. Caroline, bem-vinda de volta ao programa.

Caroline Mazaro: Muito obrigada, Samilo. É sempre um prazer estar aqui. Esse ano fui convidada para assinar o Espaço Kids da Ark Design, que acontece no estacionamento do Rio Preto Shopping até o dia 21.

Samilo Lopes: Então aquele farolzinho que eu vi nas postagens era do Espaço Kids?

Caroline Mazaro: Isso mesmo. O espaço foi inspirado em um farol da Holanda, onde morei muitos anos. Minha filha pintou esse farol em uma tela e aquilo me inspirou. A ideia foi trazer esse desenho para a mostra e, para minha surpresa, as crianças amaram. Claro que o objetivo era ser um espaço para elas, mas superou minhas expectativas.

Samilo Lopes: Que legal! E como funciona a mostra?

Caroline Mazaro: A Ark Design vai até o dia 21 de setembro. Funciona de terça a domingo: finais de semana das 15h às 22h e dias de semana das 17h às 22h. Crianças até 12 anos não pagam. É um espaço cheio de eventos e atividades.

Samilo Lopes: E hoje vamos falar muito sobre brincar. Esse tema me encanta. Eu costumo dizer que, mesmo com toda evolução tecnológica, resta a nós sermos humanos. A inteligência artificial, por exemplo, só se potencializa quando unida à nossa inteligência ancestral. E acredito que o brincar é uma das maiores expressões dessa inteligência.

Caroline Mazaro: Exatamente. O brincar vem de dentro. Em uma oficina que ministrei recentemente, pedi para crianças e pais projetarem a escola dos sonhos. Um pai, inspirado pela brincadeira, criou uma escola flutuante. Isso é a criatividade ancestral — uma força que precisa de espaço para acontecer.

Samilo Lopes: Então o brincar precisa ter lugar físico e mental?

Caroline Mazaro: Isso mesmo. Não se trata apenas de espaço físico, mas também de permitir que o brincar aconteça. Um estudo clássico dos anos 70, no Canadá, chamado "Parque dos Ratos", mostra isso. Em uma jaula sem estímulos, os ratos preferiam água com morfina. Já em uma jaula cheia de brinquedos e atividades, eles preferiam água normal. Ou seja, o ambiente influencia totalmente o comportamento.

Samilo Lopes: E quando falamos de crianças, o brincar não acontece com o brinquedo parado na prateleira, mas quando ocupam o espaço, certo?

Caroline Mazaro: Exatamente. O brincar é movimento, é marcar território. Por isso, como arquiteta, digo sempre: pessoas inspiram pessoas, mas os espaços educam hábitos. Se queremos ler mais, precisamos de uma poltrona convidativa. Se queremos brincar, precisamos de ambientes que permitam isso.

Samilo Lopes: Isso também vale para animais, por exemplo. Tenho dois cachorros e três gatos. Demorei a perceber que minha casa também é deles. Eles precisam de espaço para expressar seus limites. É o mesmo com crianças: o lar precisa ser adaptado para elas também.

Caroline Mazaro: Exato. Uma criança demora anos para ocupar a casa em sua totalidade. Por isso vemos hoje tantas referências ao método Montessori, adaptando os espaços para a altura e necessidades delas.

Samilo Lopes: Interessante. E você também citou estudos que ligam o brincar ao desenvolvimento humano.

Caroline Mazaro: Sim. O homem evoluiu manipulando objetos. Essa manipulação está na nossa ancestralidade. O artista Francis Alÿs mostrou isso em uma pesquisa de 20 anos, fotografando crianças de diferentes países brincando. Todas, independentemente da cultura, desenvolvem padrões semelhantes de aprendizado pelo brincar. Isso mostra que o brincar é universal e essencial.

Samilo Lopes: É impressionante. Inclusive, lembro da minha infância: desmontava carrinhos para entender como funcionavam, mas nunca conseguia montar de volta. Essas pequenas frustrações ensinam a lidar com limites, organização e persistência.

Caroline Mazaro: Exatamente. O brincar é mais do que diversão — é educação e aprendizado para a vida. Não se trata apenas de estímulos superficiais, mas de experiências que nos colocam totalmente imersos, como uma criança brincando com bola ou construindo um castelo de areia.

Samilo Lopes: E sobre as suas oficinas, como funcionam?

Caroline Mazaro: Eu proponho às famílias que projetem a escola dos sonhos. Primeiro desenhamos no papel, depois construímos em 3D com brinquedos. É incrível ver como os materiais despertam criatividade. Recentemente fiz isso em parceria com a Nação Valquírias, atendendo famílias assistidas por eles. Foi mágico.

Samilo Lopes: Você pretende expandir essas oficinas?

Caroline Mazaro: Sim, pretendo, mas ainda não há agenda definida. Quero ampliar, porque vejo nessas oficinas um espaço transformador para crianças e adultos.

Samilo Lopes: Fantástico. Caroline, obrigado por compartilhar essa visão tão humana e inspiradora sobre o brincar.

Caroline Mazaro: Eu que agradeço. É sempre um prazer estar aqui.

Conclusão editorial: A conversa com Caroline Mazaro nos lembra que o brincar é muito mais do que lazer: é uma ferramenta ancestral de desenvolvimento humano, que molda hábitos, estimula a criatividade e ensina a lidar com limitações. Espaços bem pensados educam tanto quanto pessoas, e criar ambientes que favoreçam a imaginação é essencial para crianças e adultos. O recado central é claro: o brincar precisa de espaço, tempo e reconhecimento como parte fundamental da nossa formação e qualidade de vida.

Entrevista com Mirassol FC - CBN Grandes Lagos

Thu, 11 Sep 2025 14:38:19 GMT

Neste programa, publicado em 30 de agosto, recebo Josiane Ribeiro e Glauber Orione para falar do uniforme comemorativo do Mirassol FC.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, muito bom dia. Eu sou o Samilo Lopes e este é o Bora Falar de Marketing. Na próxima meia hora, marketing, inovação, tecnologia e marca — e hoje, especialmente, futebol.

Samilo Lopes: Histórias, novidades e reconhecimento. Convidados: Glauber Orione (Athleta) e Josiane Ribeiro (Astra Mídia). Obrigado por aceitarem o convite.

Glauber Orione: Eu que agradeço.

Josiane Ribeiro: Obrigada!

Samilo Lopes: Vamos começar com a relação da Athleta com o Mirassol. Glauber, conta para o ouvinte.

Glauber Orione: A Athleta vestiu a Seleção Brasileira em 1958, 1962 e 1970. Ficou um período fora do futebol brasileiro após ser vendida para um grupo japonês e retornou via futsal com o Falcão. Em 2023 começamos conversas com o Mirassol e, em 2024, iniciamos a trajetória juntos. Orgulho de viver o acesso e a campanha do clube — modelo em gestão, tecnologia, inovação e humanidade.

Samilo Lopes: Programa gravado em 21/08: Mirassol na 6ª posição, 18 jogos, 29 pontos, um jogo a menos. De ‘azarão’ a destaque do Brasileirão.

Samilo Lopes: Josi, como nasce a relação da Astra Mídia com o Mirassol e com a Athleta?

Josiane Ribeiro: A Astra Mídia é uma agência nova (iniciamos em janeiro/2025). Eu trabalho com o Paulinho; com a ida dele ao Mirassol, conhecemos o clube e, por meio deles, a Athleta (Glauber, Vítor, Rica). Fomos contratados para a campanha de lançamento da camisa. Desde a primeira reunião houve sinergia. Resgatamos história de Seleção e conquistas, alinhadas à fase do Mirassol.

Samilo Lopes: Engajamento impressionante: identificação regional forte, estádio com torcedores de mais de cem municípios; responsabilidade gigante da comunicação.

Glauber Orione: Mirassol é a ‘cidade amiga’; o clube abraçou o conceito de ‘clube amigo’. O timing ajudou: contratações, resultados e narrativa convergiram. A releitura da camisa de 70 foi recebida com nostalgia e emoção.

Samilo Lopes: Como foi a inspiração e os bastidores do uniforme homenagem?

Glauber Orione: No início de 2025, o CEO da Athleta Brasil (Ricardo ‘Tio’) propôs homenagear os 90 anos da Athleta e a Seleção de 70 no jogo do centenário do Mirassol, no Maracanã contra o Flamengo: camisa verde‑amarela e calção azul.

Samilo Lopes: Precisou homologar na CBF?

Glauber Orione: Sim. O clube conduziu com a CBF (uniformes, goleiros, arbitragem). A aprovação saiu perto do jogo, com apoio do Flamengo.

Glauber Orione: Buscamos fidelidade histórica: tecido com Taça Jules Rimet e primeiro escudo do Mirassol; gola redonda como a feita pela Athleta para o Pelé; calção um pouco mais curto; meião branco com borda verde‑amarela. Ao ver as amostras: ‘Deu certo’.

Samilo Lopes: A repercussão vai além do “amarelo”: há toda a história Athleta–Seleção–Mirassol.

Glauber Orione: A camisa tem selo de autenticidade do Gérson (Canhotinha de Ouro). O vídeo da campanha usa sua narração — trabalho memorável da Astra.

Josiane Ribeiro: Mapeamos a história, visitamos a antiga fábrica da Athleta no Belém (SP) — paredes com autógrafos, máquinas, fotos. Emocionante. Gravamos também na fábrica nova, mostrando o processo. Mantivemos sigilo até a semana do lançamento para evitar vazamentos.

Josiane Ribeiro: Enviamos kits a convidados, que publicaram apenas após o clube. Jornalistas e público se emocionaram: ‘Como vocês trouxeram isso de volta?’. No media day, os atletas incorporaram a ideia; fotos lindíssimas.

Samilo Lopes: E as vendas? Onde encontrar?

Josiane Ribeiro: Lançamento na sexta (10h); vendas no sábado de manhã. 1º lote: 2.500 unidades. 2º lote: +3.500 (total 6.000). Segundo lote prestes a abrir (pré‑vendas e reservas). Divulgação nas redes do Mirassol e da Athleta.

Samilo Lopes: Canais: mirassolfc.com.br; lojas Athleta em São José do Rio Preto; loja Fanáticos em Mirassol.

Samilo Lopes: E o centenário do Mirassol em 2025?

Glauber Orione: Virão novidades: camisas de jogo e casuais; o Leãozinho (mascote) virou sucesso com as crianças; lojas cheias em dia de jogo. A região abraçou o Leão.

Josiane Ribeiro: Responsabilidade grande e gratificante. Estou há 23 anos no mercado esportivo; participar de campanhas históricas de um time do interior é especial. Subimos a régua — o próximo passo precisa ir além.

Samilo Lopes: Convite aberto para voltarem em novembro e contarem as ações do centenário. Obrigado, Josiane Ribeiro (Astra Mídia) e Glauber Orione (Athleta). Orgulho regional.

Glauber Orione: Obrigado pela oportunidade. Até breve.

Josiane Ribeiro: Obrigada! Fiquem atentos: o segundo lote será divulgado nas redes. Siga: @mirassolfc e @athletabrasil.

Conclusão editorial: O programa mostrou como o Mirassol FC virou exemplo nacional de gestão e branding esportivo. A parceria Athleta + Astra Mídia transformou nostalgia (camisa de 70, selo do Gérson) em identificação regional e vendas expressivas (estoques esgotados). O clube se firma como marca da região , com o centenário abrindo novas oportunidades de engajamento, produtos e expansão.

Entrevista com Bianca Moura - Indetité Comunicação - CBN Grandes Lagos

Tue, 26 Aug 2025 11:12:05 GMT

Neste programa, publicado em 23 de agosto, recebo Bianca Moura para falar sobre a Identité Comunicação

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para quem nos acompanha pelos 90,9 FM, CBN, a rádio que toca notícias! Estamos ao vivo também no YouTube: procure por @cbngrandeslagos. A “carequinha” tá lá (risos). A Bianca deixando tudo mais bonito no estúdio; senão ficava só eu e o Ronaldo… Ronaldo hoje no estilo Chapeuzinho Vermelho. Sábado começa agradável e, no almoço, vira aquele “inferno” modo Rio Preto (risos). Antes de começar com a Bianca, um spoiler do programa da semana que vem. Vou pedir pro Ronaldo tocar um trechinho e na volta eu conto.

Samilo Lopes: Essa fala é da Josiane, responsável pela campanha do uniforme especial do Mirassol em comemoração à Seleção de 70. Descobri muita coisa, inclusive que a Athleta fazia o uniforme da Seleção de 1970. Sábado que vem, 9h, entrevista completa!

Samilo Lopes: Bora falar de marketing com a Bianca, amiga budista e parceira de trabalho — gratidão enorme, inclusive à família. Um abraço pro Günter. Bianca, se apresente!

Bianca Moura: Prazer estar aqui, Samilo! Fiquei honrada com o convite. Nossa relação começou no pessoal, passou pro profissional — e falar de marketing é uma afinidade nossa.

Samilo Lopes: Além do budismo, que ajuda — principalmente no marketing!

Bianca Moura: Equilíbrio emocional e concentração. Recomendo meditação a todos, independente de religião.

Samilo Lopes: Conta essa história gigante, Bianca.

Bianca Moura: Sou jornalista por formação, apaixonada por comunicação e seu poder transformador. Atuo com comunicação empresarial, já passei por jornal — fui da sucursal SP do Correio Braziliense — mas minha paixão é empresa: do funcionário ao público externo e posicionamento de marca.

Bianca Moura: A gente nunca para de estudar. O digital permite muito. Fiz especialização em jornalismo científico quando trabalhei num instituto de pesquisas; depois, em SP, na Unimed do Brasil, fiz MBA na USP. Ao me mudar para São José do Rio Preto (há 16 anos), como gerente de marketing na Rodobens, tive formação MBA no Insper com executivos. Gosto de aproveitar oportunidades de aprendizado.

Samilo Lopes: Também vivo estudando. Esses dias terminei uma formação do MIT de madrugada (arrastei no dia seguinte, mas vale!).

Bianca Moura: Liderar pessoas é aprendizado constante. Estudo bastante, observo muito — e meditação ajuda a equilibrar.

Bianca Moura: Em 2017, saí da Rodobens e abri agência com sócio. Fiquei conhecida como “Bianca Moura da Bibold”, mas a Bibold não existe mais. Há alguns meses atuo como Identité — novidade que nem você sabia (risos).

Samilo Lopes: Vamos falar dela no segundo bloco!

Bianca Moura: Ao longo da carreira (25+ anos — as ruguinhas denunciam), a agência é meu laboratório. Atendemos contas importantes em Rio Preto e fora, do estratégico à execução: comunicação interna, com o funcionário, com o mercado. Muito foco em posicionamento e reputação de marca. Há clientes 100% focados em comunicação com o funcionário, o que me dá enorme prazer — área antes pouco valorizada e hoje essencial para atrair e reter talentos.

Samilo Lopes (bem‑humorado): Me chamaram de “vô” semana passada (risos). Tirei um cochilo de 3 horas às 17h… “Aí não quer ser chamado de vô!”

Bianca Moura (risos): Vida real!

Samilo Lopes: Vamos falar sobre marcas empregadoras, employer branding. O que é isso e como traduzimos?

Bianca Moura: É a marca empregadora, Samilo. As empresas têm dificuldade em atrair e reter talentos. Tem gente que sai no primeiro dia, ou após capacitação. A empresa precisa atrair e desenvolver pessoas.

Bianca Moura: Trabalho com a jornada do colaborador: do primeiro impacto pela vaga, passando por processo seletivo, admissão, onboarding, todo o período na empresa, até a saída — idealmente, saindo recomendando a empresa. Todos temos lugares onde diríamos: “Vai, porque lá é incrível”.

Samilo Lopes: Cito no programa da semana que vem a Cosimax, onde trabalhei três anos — patrocinadora do Mirassol. Tenho grande carinho.

Bianca Moura: Eu também guardo carinho pelas empresas por onde passei — aprendizado e respeito às pessoas.

Bianca Moura: Tudo começa no posicionamento de marca. Comunicação externa não é só pra vender; constrói reputação para a hora em que alguém vê uma vaga no LinkedIn e pense: “Quero trabalhar lá”. Hoje, reputação é delicada; um deslize vira crise. É preciso trabalho proativo.

Samilo Lopes: E tem de ser verdadeiro — nada de vender o que não é, pra não criar falsas expectativas.

Bianca Moura: Exato. Precisa haver conexão do funcionário com a marca. Muita gente quer propósito e valores alinhados. Existem termos pra fenômenos como trabalhar sem propósito, ficar “encostado” esperando desligamento — [trecho ambíguo sobre termo em inglês]; mas o ponto é: experiência real importa.

Bianca Moura: O cuidado começa no processo seletivo. É comum ver empresas abrirem vagas e receberem críticas públicas no LinkedIn: “Participei e não tive retorno”. Em rede social, um ponto negativo escala. Com posicionamento sólido, o público ouve o outro lado. A experiência do candidato inclui educação, respeito, feedback.

Bianca Moura: Ao ser aprovado, é momento de celebração. Comunicação é experiência — conceito que veio da jornada do cliente e migrou para o âmbito interno. O onboarding precisa apresentar valores, razão de existir. No dia a dia, transparência e clareza sobre programas e benefícios. A meta é orgulho de pertencer. Requer recorrência e papel ativo do líder como comunicador.

Samilo Lopes: No fim, pessoas viram veículos de comunicação — pro bem e pro mal.

Bianca Moura: Exatamente. Trabalhamos com influenciadores internos — embaixadores da marca. Toda empresa tem formadores de opinião. Muitas organizações fomentam isso: funcionários dispostos a produzir conteúdo para suas redes pessoais e também para os canais da empresa. Eles divulgam a marca, engajam colegas em campanhas, trazem feedback ao RH.

Bianca Moura: Comunicação interna não é só mural, newsletter, TV corporativa ou rede social; é pessoas envolvidas. Cada funcionário pode ser promotor ou detrator — dentro e fora. Depende da experiência que vive.

Samilo Lopes: E isso precisa transparecer pra atrair também. Até porque, quando perguntam sobre um produto, é chato o funcionário não saber explicar.

Bianca Moura: Concordo. Tem que começar dentro de casa.

Samilo Lopes: Identité: identidade em francês, certo?

Bianca Moura: Sim. Tenho afinidade com a cultura francesa e quis prestigiar. Identité é essência. Comunicação tem que partir da verdade do negócio e das pessoas. Trabalhamos posicionamento de marca de empresas e de pessoas (marca pessoal) para reverberar na marca corporativa. Quando a estratégia parte da essência, faz sentido e gera resultado. Essa é a origem do nome.

Samilo Lopes: Estamos gravando; o programa vai para samilo.com.br, YouTube e cbnrp.com.br. Colocarei todos os links. Obrigado por estar aqui — conteúdo essencial para empresários e gestores. A tecnologia avança e a transformação é também sobre pessoas. Seu trabalho é fundamental.

Bianca Moura: Eu que agradeço! Humanização é tendência — na comunicação e além. Adorei o papo; vamos fazer mais.

Samilo Lopes: Esse foi o Bora Falar de Marketing de hoje. Até semana que vem. Um grande abraço e bom fim de semana!

Conclusão editorial: A conversa reforça que employer branding eficaz nasce do posicionamento autêntico e se materializa na experiência do colaborador , desde o recrutamento ao desligamento. Onboarding estruturado , comunicação transparente , líderes comunicadores e embaixadores internos formam o núcleo de uma estratégia capaz de atrair, engajar e reter talentos. A trajetória de Bianca Moura — do jornalismo ao comando da Identité — evidencia a importância da formação contínua e do uso da agência como laboratório para soluções que unam reputação de marca e alto desempenho de equipes .

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Entrevista com Equipe Hawks - CBN Grandes Lagos

Tue, 26 Aug 2025 11:05:03 GMT

Neste programa, publicado em 16 de agosto de 2025, conversamos com Ana Elisa, Ana Júlia e Isabela, integrantes da Equipe Hawks, a primeira equipe de First Robotics Competition (FRC) de São José do Rio Preto, sobre o surgimento do time e sua atuação na robótica educacional, a divisão entre áreas técnicas e de marketing, a criação do projeto Listener — um robô programável por voz voltado à inclusão de crianças com deficiência e no espectro autista —, a construção da identidade da marca Hawks, o uso consciente da tecnologia e da inteligência artificial, a rotina de estudos entre SESI e SENAI e o compromisso com a formação de legado, continuidade e protagonismo jovem por meio da cultura STEAM.

Entrevista transcrita

Samilo Lopes: Hoje eu recebo três convidadas que conheci na campanha do Rio Preto Tech Summit: Ana Elisa, Ana Júlia e Isabela, da equipe Hawks. Meninas, se apresentem para quem está nos ouvindo.

Ana Elisa: Bom dia! Eu sou a Ana Elisa, tenho 17 anos. Estudo no SESI e faço o técnico em Eletroeletrônica no SENAI.

Ana Júlia: Eu sou a Ana Júlia, também tenho 17 anos, estou no 3º ano do ensino médio no SESI e curso Desenvolvimento de Sistemas no SENAI.

Isabela: Eu sou a Isabela, tenho 17 anos, também estudo no SESI e faço Desenvolvimento de Sistemas no SENAI.

Samilo Lopes: Que legal! E como surgiu a Equipe Hawks?

Ana Elisa: A equipe nasceu em 2023, quando fomos formadas. Somos a primeira equipe de FRC (First Robotics Competition) de São José do Rio Preto, então era tudo novo. Começamos com 16 integrantes e hoje somos 36. Dividimos a equipe em duas partes: a técnica, que cuida da construção do robô, e a de marketing e projetos sociais, que é a nossa. Nosso maior objetivo é levar a cultura STEAM para o maior número de pessoas.

Samilo Lopes: E o que o robô de vocês faz nas competições?

Ana Júlia: Todo ano, no primeiro sábado de janeiro, a FRC lança um novo desafio. A arena é mais ou menos do tamanho de uma quadra de vôlei, e nela atuam duas alianças com três robôs cada — seis no total. A partida dura dois minutos e meio, sendo quinze segundos de modo autônomo e o restante controlado pelos operadores. Em 2025, o desafio era colocar “corais”, que são canos de PVC, em suportes dentro de uma estrutura chamada Recife. As equipes vão somando pontos e subindo no ranking. As oito primeiras depois formam alianças para as partidas finais.

Samilo Lopes: Uau, isso é incrível. E como surgiu o Listener, esse projeto de vocês que virou destaque?

Isabela: O Listener nasceu de uma história pessoal. O nosso mentor perdeu a filha, que teria dificuldades motoras. Ele se perguntava como ensinaria programação para ela, e trouxe essa ideia para a equipe. A partir disso, construímos um robô programável por comandos de voz e, depois, adicionamos também a opção de blocos. Criamos um tapete onde a criança programa o Listener para ir, por exemplo, do ponto A ao D, desenvolvendo o raciocínio lógico e aprendendo de forma lúdica. O projeto inclui crianças com e sem deficiência motora e também crianças no espectro autista, ajudando a estimular a fala e a coordenação.

Samilo Lopes: Que lindo isso. Um robô como ponto de acolhimento e aprendizado.

Ana Elisa: Exatamente. A gente sempre quis que a tecnologia fosse usada para aproximar as pessoas, não para afastar.

Samilo Lopes: E o nome Hawks? Como ele surgiu? E as cores, o mascote, a identidade visual?

Ana Júlia: A gente começou do zero. Tivemos a ajuda de quatro mentores e nos inspiramos na equipe Rio Preto Robotic Team, que competia na FLL (First Lego League). As faixas que usamos no nosso símbolo vêm de lá, como uma homenagem. Queríamos algo que tivesse força, mas que também fosse lúdico, fácil de se conectar com as crianças. Olhamos a bandeira de São José do Rio Preto, que tem as cores vermelho, branco e preto e um gavião-carijó. Daí veio o nome Hawks, e tudo passou a girar em torno dele: HKS Box, Manual HKS, HKS Mask...

Isabela: Testamos várias ideias: urso, vespa, raposa. Até que nosso mentor sugeriu Hawks e tudo fez sentido. Tivemos mentorias de design e branding, mas a criação da logo e da identidade visual foi nossa. Eu e a Ana Júlia somos as responsáveis por essa parte. As camisetas, os moletons, tudo foi desenvolvido por nós. Contamos com ajuda externa apenas para a produção final.

Samilo Lopes: E vocês ainda cuidam das redes sociais, né?

Isabela: Sim! Desde o início, eu fiquei com o design e as redes. Se você olhar nosso Instagram, o @FRC9459, vai ver o quanto evoluímos. Os primeiros posts eram simples, mas hoje estão muito mais profissionais. Mudamos a estética, o jeito de escrever, tudo.

Ana Júlia: A escolha do nome do perfil com a sigla FRC foi estratégica, para que as pessoas que busquem pela competição nos encontrem. O número 9459 é o nosso identificador oficial. Criamos até apego a ele!

Samilo Lopes: E como é a rotina de vocês? Porque imagino que conciliar SESI, SENAI e os treinos não deve ser fácil.

Ana Elisa: É puxado, mas gratificante. A gente estuda de manhã no SESI e faz SENAI à tarde ou à noite, dependendo do dia. Os treinos são nos períodos contrários às aulas — terça, quinta e sexta. Como estamos em duas escolas diferentes, usamos muito o Teams e um quadro tipo Trello para organizar as tarefas. Produzimos as artes no contraturno e muitas vezes em casa também, porque gostamos.

Samilo Lopes: E vocês já usam inteligência artificial nos processos?

Isabela: No começo, nada. Agora usamos um pouco, principalmente para revisar textos e documentos das competições. Mas nas criações gráficas e nas legendas, preferimos o toque humano. A IA ajuda, mas não substitui. Ela é uma aliada quando usada com consciência.

Samilo Lopes: E a marca Hawks realmente pegou, né?

Ana Júlia: Totalmente. As cores vermelho, branco e preto chamam atenção, principalmente das crianças. Muita gente nos reconhece pelos uniformes — somos “os vermelhinhos”. É muito legal quando alguém nos identifica de longe.

Samilo Lopes: E o futuro da equipe? O que vem pela frente?

Ana Elisa: A gente está no último ano, mas o projeto continua. Os alunos que se formam viram alumni, ex-integrantes que ajudam a próxima geração. Nosso foco agora é transferir o que aprendemos: compartilhar erros, acertos e manter viva a história da equipe. Já tem alunos do primeiro e segundo ano sendo treinados para dar continuidade.

Samilo Lopes: Fantástico. Isso é legado, é continuidade. Parabéns por tudo que estão construindo. Obrigado, Ana Elisa, Ana Júlia, Isabela, e também à Nádia, mãe da Ana Elisa, que acompanhou aqui no estúdio. E claro, um abraço para todo o pessoal do SESI e SENAI. O programa vai estar disponível no meu blog, samilo.com.br, e no canal da CBN Grandes Lagos. Sigam a equipe Hawks no Instagram @FRC9459 para acompanhar o trabalho dessas jovens incríveis.

Ana Elisa, Ana Júlia e Isabela: Obrigada, Samilo! Foi uma honra participar.

Conclusão Editorial: A conversa com a Equipe Hawks mostra como a robótica pode ser um instrumento de transformação social e educacional. As três estudantes uniram técnica e propósito, construindo um projeto que valoriza a inclusão e o protagonismo jovem. A marca Hawks vai além do robô: representa um modelo de aprendizado ativo, colaborativo e criativo, capaz de inspirar outras gerações.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com GubolinCo e Verhaw - CBN Grandes Lagos

Tue, 26 Aug 2025 10:57:12 GMT

Neste programa, publicado em 09 de agosto, recebo a GubolinCo e Verhaw para falar de uma aliança estratégica entre as marcas lançada no Rio Preto TechSummit 2025.

Entrevista com Jill Castilho - Arquitetura no Marketing - CBN Grandes Lagos

Sun, 03 Aug 2025 11:31:34 GMT

Neste programa, publicado em 2 de agosto de 2025, conversamos com Jill Castilho, arquiteto, designer e colunista do CBN Decor, sobre como a arquitetura atua como ferramenta de marketing na construção de ambientes e “enredos” de marca, o papel do ponto de venda na percepção de público e posicionamento (do luxo ao popular), a importância de fachada e sinalização mais humanizadas, os princípios de neuro arquitetura para gerar acolhimento e confiança, além de aspectos práticos como fluxo de circulação, acessibilidade, iluminação e ergonomia — tanto em lojas quanto em escritórios — para melhorar a experiência do cliente e o engajamento dos colaboradores.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes:

Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM, CBN, rádio que toca notícias. Sábado, dia 2 de agosto de 2025. Já estamos caminhando para a reta final deste ano, manhã de tempo bom aqui em Rio Preto. Eu sou Samilo Lopes e esse é o Bora Falar de Marketing deste sábado. Vamos juntos na próxima meia hora falando de inovação, tecnologia, marketing e, especialmente hoje, arquitetura.

Hoje o feitiço vira contra o feiticeiro. O Jill Castilho, que está aqui todas as sextas falando sobre arquitetura, agora caiu nas minhas mãos e vai ser entrevistado. Hoje é dia de falar sobre arquitetura no marketing. Bom dia, Jill. Tudo bem?

Jill Castilho:

Bom dia, gente. Que sábado com céu azul, maravilhoso. Muito bom estar aqui. Sem responsabilidade nenhuma.

Samilo Lopes:

A responsabilidade é toda sua hoje.

Jill Castilho:

Hoje eu não tenho responsabilidade nenhuma, então estou super tranquilo. Toda sexta-feira, como colunista, a gente sempre fica com aquele friozinho na barriga, com roteiro preparado. Hoje eu não preparei nada: só a cabeça, a vontade e a alegria de estar aqui com você. Muito obrigado pelo convite mais uma vez.

Samilo Lopes:

E eu que agradeço pela disponibilidade. Na semana passada fui eu o entrevistado no seu programa.

Jill Castilho:

Foi ótimo. Acabei com o seu roteiro. Você tinha dez perguntas, fez uma, e eu acabei com o programa.

Samilo Lopes:

Mas é sempre assim. Eu faço roteiro para me sentir seguro, mas deixo o convidado muito à vontade, porque ele tem mais propriedade sobre o assunto. A conversa vai se desenvolvendo, e às vezes sai totalmente do roteiro — e está tudo certo.

Jill Castilho:

A gente precisa ter esse jogo de cintura, porque às vezes o assunto dá pano pra manga e você não pode perder aquele momento.

Samilo Lopes:

Hoje a gente vai falar de arquitetura no marketing, mas antes queria te apresentar oficialmente para o ouvinte. Conta um pouco quem é o Jill Castilho e como foi a sua trajetória até aqui.

Jill Castilho:

Eu sou arquiteto hoje. É engraçado porque faz quase dois anos que eu estou como colunista do CBN Decor e nunca falei sobre minha formação. Então essa é a primeira vez, obrigado pela oportunidade.

Eu comecei como ator. Fiz teatro aos 13 anos aqui em São José do Rio Preto, no teatro amador. Depois de alguns acontecimentos pessoais, fui para a publicidade. Em 2003 comecei publicidade na UNIP, depois passei para a Casper Líbero, onde cursei dois anos.

Depois voltei para o teatro, me formei em artes cênicas como ator profissional, fiz vários cursos, trabalhei em São Paulo, fiz até comercial para TV. Morei oito anos em São Paulo e, quando voltei para o interior, comecei arquitetura e urbanismo na UNIRP, em 2012.

Me formei em 2016 e peguei o diploma em 2017. Eu me considero um artista antes de ser arquiteto. Minha aptidão é para criação. Falar de marketing, de mundo corporativo, é um desafio que eu venho exercendo, porque além de arquiteto e designer, você também precisa ser empresário.

Hoje tenho um escritório há quase nove anos, trabalhando com projetos arquitetônicos, design de interiores e gerenciamento de obras. Atendemos projetos residenciais e comerciais, mas me especializei em espaços pequenos, que são os mais desafiadores — de 30 a 50 metros quadrados.

Samilo Lopes:

E isso dialoga muito com o futuro do mercado, já que os imóveis estão cada vez menores.

Jill Castilho:

Exatamente. É um mercado em alta, principalmente nas grandes cidades, com estúdios, apartamentos compactos e imóveis já entregues mobiliados para investimento.

Samilo Lopes:

Quando falamos de criação — seja no marketing, na arquitetura ou nas artes — falamos muito de enredo, de construção de ambientes. No marketing, isso aparece muito nos pontos de venda. Como você enxerga a atuação da arquitetura dentro do marketing?

Jill Castilho:

Arquitetura e marketing precisam caminhar juntos, principalmente em projetos comerciais e corporativos. Já desenvolvi projetos completos, desde obra estrutural até entrega decorada, como uma clínica de psicologia infantil em que criamos um verdadeiro “portal” de entrada, com porta redonda e vidros coloridos, trazendo uma sensação lúdica.

Isso acontece porque é fundamental entender o público-alvo: com quais elementos ele se sente confortável, pertencente àquele espaço. Desde a fachada até o mobiliário e a decoração, tudo comunica.

Não adianta querer atender um mercado de luxo sem um espaço que traduza isso. Da mesma forma, um espaço muito sofisticado pode intimidar um público mais popular.

Samilo Lopes:

Entrando em pontos mais específicos: ponto de venda e também escritórios, do ponto de vista de endomarketing. Como a arquitetura influencia a experiência do cliente e o engajamento dos colaboradores?

Jill Castilho:

Antes de tudo, a gente trabalha para pessoas. Hoje falamos muito de neuroarquitetura, que mostra como ambientes podem gerar acolhimento, conforto e segurança.

No ponto de venda, você precisa chamar atenção, mas também acolher. Materiais como madeira e plantas trazem essa sensação. Em escritórios, isso é ainda mais importante: ambientes hostis e austeros já não funcionam. O colaborador precisa de espaço para descanso, alimentação e bem-estar.

Vejo muitas empresas com grandes investimentos, mas sem espaço adequado para o funcionário. Isso impacta diretamente produtividade e saúde.

Ergonomia é fundamental: cadeiras adequadas, altura de mesas, iluminação correta, ventilação natural e contato com áreas verdes. Só de olhar para o verde, a imunidade aumenta.

Samilo Lopes:

No varejo, a arquitetura também precisa ser funcional para não gerar atrito no processo de venda.

Jill Castilho:

Com certeza. Começa pela fachada, que precisa ser mais humanizada, com a marca visível na altura das pessoas. Marketing e arquitetura precisam andar juntos.

Também é essencial pensar em acessibilidade, fluxo de circulação, corredores largos, altura correta de exposição dos produtos e iluminação adequada. Muitos mercados têm iluminação péssima, o que prejudica a experiência.

Além disso, a logística precisa respeitar o consumidor. Reposição de produtos em horário de pico gera atrito. Tudo isso precisa ser pensado no projeto.

Samilo Lopes:

É muita coisa para analisar, por isso a importância do trabalho do arquiteto integrado à estratégia de marketing.

Jill, muito obrigado pelo tempo e pela conversa de hoje. O programa vai estar disponível no meu blog samilo.com.br e no YouTube @cbngrandeslagos. Um ótimo fim de semana a todos.

Jill Castilho:

Muito obrigado pela oportunidade. Espero que tenha sido enriquecedor para todos. Até mais.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Ligya Aliberti - Multivias Comunicação - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 02 Aug 2025 23:11:40 GMT

Neste programa, publicado em 26 de julho, recebo Ligya Aliberti, Diretora da Multivias Comunicação

Entrevista com Cylo Cybersecurity - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 21 Jul 2025 10:35:35 GMT

Neste programa, publicado em 19 de julho, Pedro, Vinícius, Professor Adriano e eu batemos um papo sobre a Cylo Cybersecurity .

A CYLO (Cybersecurity Loss Prevention) é uma empresa brasileira de cibersegurança fundada em 2023, com o propósito de proteger empresas contra perdas digitais — sejam elas de dados, financeiras ou de reputação. Nascida da experiência sólida de seus fundadores em sistemas operacionais e redes, a CYLO evoluiu rapidamente para se tornar uma referência técnica em proteção corporativa de alto nível, atuando em qualquer ambiente digital, seja local ou em nuvem.

Combinando inteligência artificial de última geração e uma equipe altamente analítica, formada por especialistas em segurança da informação, a CYLO entrega soluções precisas, preventivas e eficazes contra riscos cibernéticos modernos. Somos parceiros estratégicos da Palo Alto Networks — uma das maiores empresas de cibersegurança do mundo — e somos ultraespecializados na plataforma CORTEX, com destaque para projetos envolvendo XSIAM, XSOAR e todo o ecossistema de segurança inteligente do fabricante. Nosso SOC de próxima geração opera com base em pesquisa aplicada, desenvolvimento contínuo e ciberinteligência, sempre com o objetivo de antecipar ameaças antes que se transformem em incidentes.

Nossa missão é ser a empresa de cibersegurança mais confiável do Brasil, unindo ética, dedicação, excelência técnica e comprometimento humano. Atuamos lado a lado com nossos clientes em sua jornada de segurança digital, protegendo sistemas, dados, dispositivos e pessoas — com inteligência, tecnologia e vigilância constante em um mundo cada vez mais conectado e desafiador.

Acesse https://cylo.com.br/

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Muito bom dia para você que nos acompanha pelos 90.9 FM. CBN rádio que toca notícias. Hoje é sábado, dia 19 de julho de 2025. Eu sou o Samilo Lopes e esse é o Bora Falar de Marketing. Vamos juntos na próxima meia hora falar muito sobre tecnologia, inovação, mas também sobre segurança cibernética. Hoje com três convidados especiais da Cylo Cyber Security: Vinícius Zupredo, Pedro e o nosso querido professor Adriano Cancian, que já é colunista aqui da rádio. Muito bom dia, pessoal.

Vinícius Zupredo: Bom dia, Samilo. É um prazer estar aqui. A Cylo é uma empresa de cibersegurança, atuamos como centro de resposta a incidentes. Quando ocorre um ataque, nosso time entra em ação para proteger e manter a operação funcionando. Atendemos empresas de todos os segmentos: agro, financeiro, saúde, educação e muito mais.

Adriano Cancian: Os ataques mais comuns hoje são o ransomware e os golpes de engenharia social. Muitas vezes não são ataques sofisticados, mas simples e devastadores. A maioria poderia ser evitada com medidas de prevenção básicas. O problema é que muitas empresas não monitoram corretamente seus sistemas.

Pedro: É isso mesmo. O ransomware sequestra dados e exige pagamento, mas em muitos casos mesmo pagando a informação não é devolvida. O diferencial está em aplicar inteligência artificial para identificar comportamentos anômalos em tempo real, algo que fazemos com as ferramentas da Palo Alto, nossa parceira global.

Samilo Lopes: Essa parceria com a Palo Alto é forte, não é?

Vinícius Zupredo: Sim. A Cylo nasceu como parceira da Palo Alto, uma gigante global avaliada em mais de 130 bilhões de dólares. Utilizamos o Cortex XSIAM, ferramenta de última geração que coleta, analisa e bloqueia ataques em tempo real. Isso é integrado ao nosso SOC, centro de operações 24/7.

Adriano Cancian: Na prática, a empresa tem sensores em seus dispositivos que coletam dados. Esses dados são analisados por inteligência artificial e nossos analistas humanos decidem as ações. É como um avião cheio de sensores: quando algo sai do padrão, já acende o alerta.

Samilo Lopes: Vocês também têm uma parceria com a Unesp. Como funciona isso?

Adriano Cancian: Nosso laboratório existe desde 1995, sendo o primeiro de segurança cibernética do Brasil. Estamos estruturando com a Cylo um projeto de pesquisa em análise de ameaças. Criamos armadilhas digitais para mapear ataques e montar um DNA das ameaças que chegam ao Brasil. Essa cooperação aproxima universidade e mercado, gerando ciência aplicada, inovação e formação de talentos.

Samilo Lopes: Fantástico. E se uma empresa sofre um ataque sem ser cliente de vocês?

Pedro: Pode nos acionar. Criamos uma "sala de guerra", priorizamos os sistemas críticos, restauramos backups e estabilizamos a operação. Depois, estruturamos um ambiente seguro para evitar novos incidentes. Com IA, conseguimos decisões em minutos que antes levariam dias.

Samilo Lopes: Para encerrar, por que contratar a Cylo em vez de uma empresa de São Paulo ou de fora?

Vinícius Zupredo: Porque seguimos os padrões internacionais mais exigentes e entregamos no mesmo nível que qualquer player global. Estar em Rio Preto é estratégico: estamos próximos das empresas locais, mas atendemos todo o Brasil e já planejamos expansão para América Latina e EUA.

Samilo Lopes: Maravilha. Pessoal, obrigado pela presença. Para quem quiser conhecer mais, acesse Cylo.com.br e as redes sociais da empresa. Esse programa também fica disponível no YouTube da CBN Grandes Lagos e no meu blog, samilo.com.br.

Conclusão editorial: O episódio reforçou que cibersegurança não é luxo, é sobrevivência empresarial. A Cylo se posiciona como player global a partir de São José do Rio Preto, com respaldo da Palo Alto, integração com IA em tempo real e parceria de pesquisa com a Unesp. O diferencial está na combinação entre tecnologia de ponta, proximidade com o mercado local e visão internacional — mostrando que inovação de classe mundial pode nascer e crescer no interior.

Entrevista com Samilo Lopes - Journey Framework - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 14 Jul 2025 12:04:38 GMT

Neste programa, publicado em 12 de julho, Carlos Albertini e eu batemos um papo sobre o lançamento do Journey Framework da Digital Hack

O Journey Framework é uma metodologia de marketing digital exclusiva da Digital Hack, que integra inteligência artificial e humana e com resultados e benefícios comprovados.

Acesse o Journey Framework da Digital Hack pelo link: digitalhack.com.br/journey-framework

Entrevista Transcrita

Carlos Albertini: Samilo, o cara do digital, da Digital Hack. Quantos anos de mercado?

Samilo Lopes: A Digital Hack tem 5 anos e meio. Começamos em janeiro de 2020 — no “dia do astronauta”, data que eu nunca lembro se é 9 ou 11 de janeiro. O astronauta é nosso mascote e tem um conceito por trás disso que eu conto já já.

Carlos Albertini: Você chegou a duvidar se a Digital Hack viraria empresa mesmo?

Samilo Lopes: Sim. Eu vinha de um desgaste pessoal, cheguei a ter burnout como diretor de marketing numa empresa. Havia dúvida se o mercado de Rio Preto toparia uma empresa só de marketing digital, só de performance — diferente do modelo “360” (revista, rádio, outdoor e também digital). Em agosto completo 24 anos de publicidade; comecei aos 19.

Carlos Albertini: Esse DNA começou cedo. Que caminhos você percorreu?

Samilo Lopes: Dois caminhos. No terceiro setor, fui fundador da ESPM Social (empresa júnior dedicada ao terceiro setor) e primeiro presidente em 2001 — projeto que continua até hoje, um orgulho. E como redator na DPZ, que me reconectou com Rio Preto numa antiga agência local, a DLM Rosani. Vim fazer campanhas de varejo (Champion Supermercados, Lojas Pernambucanas etc.) e fiquei até 2005.

Carlos Albertini: Nosso papo é tecnologia e estratégia. Nome bonito: Journey Framework. É “journey” de jornada mesmo? O que é isso?

Samilo Lopes: É sim. Eu falo recorrentemente de inteligência artificial nas minhas colunas — já é realidade no marketing. A Digital Hack é voltada para performance. O Journey Framework 1.0 nasce de um conceito que chamo de “IA ao quadrado”: de um lado, inteligência artificial; de outro, inteligência ancestral — a bagagem humana da equipe (experiência de mercado, conhecimento do cliente e do consumidor, sensibilidade de mensagem e timing). As duas se potencializam.

Carlos Albertini: Então “framework” aqui é metodologia?

Samilo Lopes: Exato. É a metodologia própria da Digital Hack: profissionais + AIs treinadas trabalhando juntas para transformar campanhas digitais em mais performance. Não é só “gerar imagem/áudio com IA”. É usar IA para cruzar histórico de navegação, indicadores e comportamento, mapeando hipóteses (ex.: posição de botões no site) e cenários de otimização.

Carlos Albertini: Tenho um produto e contrato o Journey para levá-lo ao consumidor. A IA direciona e o humano decide, ou o contrário? Quem manda mais?

Samilo Lopes: A decisão final é sempre humana. Não dá para separar exatamente onde cada um começa: o humano capta a ideia com o cliente e alimenta a IA; a IA pesquisa dados secundários (economia, comportamento de redes e plataformas) e devolve insumos. As peças vão se encaixando. Mas a palavra final é do time.

Carlos Albertini: Na sua apresentação, você fala em mais de 35 atributos por campanha. O que são?

Samilo Lopes: Quando digo “meios”, falo do que carrega a mensagem (ex.: pesquisa do Google é o meio certo? Palavras-chave corretas?). E “mensagem” é o conteúdo em si (título é persuasivo? Claro? Adequado ao estágio do funil?). Imagine uma campanha com 50 palavras-chave, 10 criativos e 6 meses de veiculação — vira uma montanha de indicadores. Eu trago tudo para a IA, mas com parâmetros: ela responde a campos úteis para decisão, organizados nesses atributos.

Carlos Albertini: E o diagnóstico sai como?

Samilo Lopes: Para cada atributo, a IA indica se estamos em conformidade ou inconformidade com o objetivo. Campanhas podem “dar certo” mesmo com erros, mas quando dão errado, sempre há inconformidades detectáveis. Só parar de errar já é um avanço enorme. Quem trabalha com lead qualificado sabe como oscila mês a mês; a ideia é reduzir a amplitude e ganhar previsibilidade.

Carlos Albertini: No meio do trajeto, já aconteceu de vocês concluírem: “o produto precisa mudar”?

Samilo Lopes: Já. Nem sempre é o produto em si — muitas vezes é preço. Voltando aos 4 Ps (produto, preço, praça, promoção): comunicação não faz milagre. Posso convencer a comprar uma vez, mas não garanto recompra se a experiência for ruim. Para produtos sem diferencial, a comparação de preço é brutal (a internet coloca dez abas com o mesmo item e preços distintos). A metodologia ajuda a evidenciar onde o calo aperta.

Carlos Albertini: Vamos ao que o cliente quer ouvir: resultado. Usando o Journey, qual a certeza de dar certo? Você tem casos?

Samilo Lopes: Desde a fase de P&D do Journey, tivemos 97% de casos de sucesso. Falo de KPIs (os que “pagam a conta”) e indicadores de suporte. Entre os KPIs que definem sucesso: aumento de receita do cliente, aumento de leads qualificados e redução do tempo de aprendizado das campanhas.

Carlos Albertini: Como vocês definem “aumento de receita” nesse contexto?

Samilo Lopes: Em 97% dos casos houve, em média, +10% de receita acima da média histórica do cliente. Serve para quem fatura pequeno e para quem fatura alto (há clientes próximos de 1 bilhão/ano). Ganha-se mais e mais rápido que nos modelos tradicionais.

Carlos Albertini: E a velocidade?

Samilo Lopes: –70% no tempo de aprendizado. Se uma campanha demoraria 10 dias para performar, cai para 3. Em tráfego pago, aqueles 20–40 dias até “engrenar” custam caro; no orgânico, páginas que levariam 6 meses para ganhar tração passam a evoluir mais rápido.

Carlos Albertini: E os leads qualificados?

Samilo Lopes: +50% de leads qualificados, acima da média do cliente. Para vendas complexas (concessionárias, incorporadoras, software B2B), isso acelera muito o funil, porque o time comercial recebe contatos mais quentes e dentro do perfil.

Carlos Albertini: O tempo é curto. Esse material de apresentação do Journey está disponível?

Samilo Lopes: Sim. Vamos compartilhar nas redes e no site da Digital Hack há uma aba específica do Journey Framework com os indicadores, vídeo e casos. E um pedido: não acredite só na gente. A avaliação do Journey está gratuita e aberta — agende, recebemos seus dados e fazemos a análise específica da sua empresa; aí você decide se faz sentido.

Carlos Albertini: Agenda cheia pela frente — e vem aí o Tech Summit com a PET. Maior evento de tecnologia do interior paulista.

Samilo Lopes: É isso. Hoje é 12 de julho; o evento é no comecinho de agosto. Não tem mais ingresso — quem não comprou, acompanha pela CBN, que estará ao vivo de lá.

Samilo Lopes: Obrigado pela oportunidade, Carlão. É um prazer conversar com alguém que conhece tão bem esse mundo do marketing. Para quem nos ouve: acesse o site da Digital Hack — há uma seção do Journey Framework com todos os dados, vídeo e casos. Marque a avaliação gratuita e veja na prática.

Carlos Albertini: Valeu, Samilo. Bom fim de semana e boa recuperação da voz. Que a próxima semana seja de muito trabalho — e nos vemos no Tech Summit.

Conclusão Editorial: A entrevista apresenta o Journey Framework 1.0 como uma metodologia que integra AIs treinadas e expertise humana para reduzir erros, acelerar aprendizado e elevar performance em campanhas digitais. Samilo detalha mais de 35 atributos que avaliam meios e mensagens, priorizando KPIs como receita, qualidade do lead e velocidade de ramp-up. Com números declarados de 97% de casos de sucesso, +10% de receita e –70% no tempo de aprendizado, a proposta coloca previsibilidade no centro do jogo. A conversa também reforça limites da comunicação diante de problemas de preço/produto e convida empresários a testar a avaliação gratuita no site da Digital Hack.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Raphael Fassoni - Estônia Hub - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 05 Jul 2025 10:47:51 GMT

Neste programa, publicado em 05 de julho, recebo Raphael Fassoni, CEO da Estônia Hub

Entrevista com Paulo Set - Inovação - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 30 Jun 2025 11:35:00 GMT

Neste programa, publicado em 28 de junho, recebo Paulo Set para falar sobre inovação para a toda a vida e para a vida toda!

Paulo Set

Paulo Set é especialista em inovação com 15 anos de experiência em projetos desenvolvidos para multinacionais do setor farmacêutico, automobilístico, agroindustrial, logístico e energético, além de startups e organizações do terceiro setor. É analista de sistemas, biólogo e pedagogo,

possuindo ainda MBA em gestão de projetos pela Fundação Getúlio Vargas, especialização em sistemas de gestão integrados pelo Senac, título de especialista em ecotoxicologia pelo CRBio e certificação internacional PMP pelo Project Management Institute, além de formações em design, métodos ágeis, gestão de processos e inteligência artificial. Tem como missão desenvolver pessoas e criar negócios mais eficientes e regenerativos, contribuindo para o desenvolvimento econômicoe impactopositivo na saúde das pessoas.

Entrevista com Gustavo Esteves - Métricas Boss - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 24 Jun 2025 11:34:01 GMT

Neste programa, publicado em 21 de junho, recebo Gustavo Esteves, CEO da Métricas Boss, para uma conversa sobre sua trajetória no marketing analytics, a importância de decisões orientadas por dados, a diferença entre KPI e métricas de suporte, o papel do contexto na análise da informação, os desafios de transformar números em estratégia e como a inteligência artificial vem mudando a forma como empresas medem, interpretam e geram valor a partir dos dados.

Gustavo Esteves

CEO da Métricas Boss

Fundador e CEO da Métricas Boss, Autor do livro “Menos Achismo Mais Dados” e já trabalhou dentro de gigantes como B2W. Autoridade na área de Digital Analytics, com mais de 15 anos de experiência e 3 mil projetos atendidos, incluindo gigantes como PUC, Rede D’Or, Globo, Stanley, Médico Sem Fronteiras, Alura, entre outras.

Atua como Mentor, Palestrante e Professor. Eleito por voto popular um dos destaques de Business Intelligence e Métricas pelo Digitalks, além de ser Host do Podcast Analytics Talks, o podcast mais ouvido de Analytics no Spotify.

Eleito entre os 3 destaques de BI | Web Analytics e Métricas pelo digitalks 2018.

Vencedor na categoria Cultura e Segundo Colocado na categoria Segurança no Rio Ideias App 2013.

Entrevista Transcrita

Gustavo Esteves:

Tudo bem? Bom dia, Samilo. Tudo ótimo. Um prazer falar com você, com todo mundo da rádio. Obrigado pelo convite.

Samilo Lopes:

Eu que agradeço pela tua disponibilidade e por todo o teu conhecimento que vai ser compartilhado aqui também. Sempre uma gratidão muito grande com relação a tudo isso que a gente vai compartilhando, vai crescendo, né? Esse universo tão grande que tá se tornando marketing a cada dia e que depende muito desse compartilhamento de conhecimento nosso, porque eu digo sempre: ninguém sabe de tudo, né? E cada dia mais isso fica claro. E o quão chato deve ser também saber de tudo, né? O que você aprende? Nada, né?

Gustavo Esteves:

Nada. É insuportável.

Samilo Lopes:

A gente tá fazendo uma gravação Rio Preto-Rio de Janeiro nesse dia, pegando uma ondinha de frio aqui, né? Os cariocas também estão gelados aí, né?

Gustavo Esteves:

A gente tá no polo norte nesse momento, muito frio. Carioca não gosta de nublado.

Samilo Lopes:

Rio-pretence também não tá acostumado com isso aqui. Foi uma manhã bem gelada no dia de hoje. Gustavo, eu queria começar nosso papo te convidando a se apresentar. Melhor do que eu falar sobre você, melhor você falar sobre você. Conta um pouquinho sobre você pro nosso ouvinte te conhecer.

Gustavo Esteves:

Claro, Samu, obrigado mais uma vez pela participação. Só pra galera poder conhecer quem eu sou: eu sou técnico em eletrônica, Escola Técnica Rezende Ramil aqui no Rio de Janeiro. Me formei em escola técnica aos 19 anos — fiz alguns anos a mais ali. E com 16 anos eu participei de um processo seletivo pra trabalhar na Americanas e no shoptime.com. Entrei depois de um processo seletivo de sete etapas, Samilo, há 20 anos atrás. E eu achei que eu ia consertar teclado e mouse: pô, tô na escola técnica de eletrônica, eletricidade, computação lógica… vou fazer o quê nessa empresa?

Eu não sabia. Eu queria mais pelo emprego, queria ter minha grana própria ali, ajudar em casa. Cheguei e me botaram pra analisar os dados do call center e fazer algumas operações. E eu sempre, quando me apresento pra galera que tá ouvindo e assistindo a gente, pergunto quanto eles acham que o call center da americanas.com recuperava em vendas há 20 anos atrás. Recuperação é a pessoa que foi comprar e não pagou boleto, ou tentou comprar e o cartão não aprovou.

Depois de eu me apresentar, no final eu te falo quanto que eles recuperavam por mês, mas eu quero que o ouvinte e você também pensem em alguma cifra. Lembra que as pessoas compravam mais pelo call center do que pelo site, viu? E aí trabalhei alguns anos na Americanas como estagiário.

Depois eu terminei a escola técnica e ainda precisava cumprir algumas horas de estágio. Fui para uma empresa chamada Nav City, que era de GPS, pra cumprir essas horas e ser técnico em eletrônica. E lá eu comecei também a faculdade de publicidade e propaganda. Até que então, Samilo — aí eu começo a revelar os cabelos brancos — eu comecei a gerenciar as comunidades do finado Orkut.

Ou seja: você que tá assistindo e ouvindo talvez nem saiba o que é Orkut. Esse é o momento em que eu entrego minha idade. O Orkut foi a primeira rede social que existiu na face deste planeta, e eu gerenciava as comunidades dos produtos que a empresa tinha.

Samilo Lopes:

Eu sinto falta das comunidades do Orkut. Tinha umas comunidades com uns nomes muito legais. Eu adorava “Eu odeio acordar cedo”. Essa era maravilhosa. Era a comunidade com mais membros que tinha.

Gustavo Esteves:

Eu seguia uma que era… (risos)

Samilo Lopes:

E eu fui trabalhar nessa empresa como técnico em eletrônica e, por conta da faculdade de publicidade e propaganda, eu comecei a gerenciar as comunidades do Orkut para entender o que as pessoas falavam bem e mal dos nossos produtos. E começou assim a gente a fazer um SAC 2.0, né?

Gustavo Esteves:

Exatamente. Eu ajudava com a gestão das comunidades. Ao mesmo tempo, passei a escrever para o blog. E ao escrever para o blog foi onde eu comecei a ter contato de volta com dados, mas dados mais já para marketing digital, porque eu via dados da comunidade para ajudar a construção e potencialização de produto. E eu também precisava saber se aquilo que eu escrevia no site tinha acesso depois. Então meu contato mais forte foi com o Google Analytics.

Fiquei três anos nessa empresa e depois fui trabalhar num varejo chamado comprafacil.com, do grupo Hermes, como estagiário. Só que eu já cheguei lá sabendo usar o Google Analytics. E aí, Samilo, em um ano eu saí de estagiário pra analista sênior.

Samilo Lopes:

Cara, baseado no quê?

Gustavo Esteves:

Baseado no que eu estudava e no que eu entregava na empresa. Fiquei três anos e meio nessa empresa. Eu saí de estagiário pra analista sênior em um ano e depois me tornei supervisor, onde fiquei por dois anos e meio. E a área era SEO e métricas.

Samilo Lopes:

Eu posso ver pelo meu LinkedIn, mas agora não, depois você me fala. E falar de analytics nesse tempo já não era tão simples.

Gustavo Esteves:

Eu já abri aqui rapidinho meu LinkedIn. Quando eu tava no Compra Fácil, eu entrei em 2011, pra você ter noção. Então já tem 14 anos que eu tava lá analisando. Dali do Compra Fácil eu fui convidado a ser coordenador do e-commerce de um e-commerce forte aqui no Rio, a Leader Magazine. Só pra você entender: pro carioca só é Natal quando já é Natal na Leader.

Fui coordenador desse e-commerce por 10 meses. Pedi demissão pra ir trabalhar numa agência como gerente de marketing digital de novos projetos, e ali eu então decidi começar a testar e empreender.

Num livro eu falo um pouco sobre isso, nessa veia empreendedora de tentar conquistar, fazer, arrumar uma grana pra conquistar um sonho.

Samilo Lopes:

Vamos mostrar pro nosso ouvinte o livro: Menos achismos, mais dados, do Gustavo Esteves, editora DVS. Depois eu vou colocar no meu blog os links do Gustavo e do livro, pra quem tiver nos ouvindo e assistindo achar com facilidade.

Gustavo Esteves:

Boa. Eu falo no livro sobre essa veia empreendedora. E aí eu montei alguns negócios. Enquanto eu tava nessa agência, eu montei um negócio chamado EWB Business, que era uma agência pra resolver problemas técnicos de marketing digital. E a logo era um abacaxi, porque o slogan era: “Você traz o abacaxi que a gente descasca e transforma em alguma coisa produtiva.”

Essa agência deu certo até certo ponto, mas eu ainda era muito novo, tive medo de largar tudo. Montei um outro negócio com um amigo meu chamado Sapato Mania, um e-commerce de sandálias femininas. Chegamos a fazer bom faturamento, mas não sabíamos de gestão e deixamos quebrar.

Depois montei um negócio de compra coletiva para salão de beleza, “salão de desconto”, no bairro onde eu nasci e fui criado, o Méier. Os salões ficaram adesivados, todo mundo no sistema, foi bem legal — mas também não tínhamos modelo de negócio.

Depois montei outro negócio com meu sócio atual aqui na Métricas, que foi o Trombone. Era tipo um “Reclame Aqui empresarial” pro funcionário falar a experiência naquela empresa. Chegamos a ficar em terceiro lugar no AceleraTec do governo federal; quem ganhou foi uma empresa chamada Love Mondays, que hoje é a Glassdoor. Eles ficaram em primeiro, a gente ficou em terceiro.

Eu sempre brinco, Samilo: eles ganharam um milhão pra acelerar a empresa; a gente ficou em terceiro e ganhou um troféu. Um pouco injusto o contrassenso do primeiro pro terceiro, mas tudo bem, aprendemos muito. História pra contar.

Depois, junto com o Lucian… eu dou aula desde meus 21 anos. Dei aula em diversas instituições do Rio de Janeiro e em alguns lugares de São Paulo. E aí eu montei com o Lucian a Métricas Boss, que na realidade era um blog pra falar sobre analytics e dados pra marketing digital. A ideia era ser material complementar das aulas que eu dava na PUC, IBMEC, FGV e tudo mais, porque eu tinha pouquíssimo tempo pra falar disso em sala.

E aí nasceu a Métricas Boss, que hoje é uma empresa há 10 anos: consultoria de análise de dados pra sites e apps com foco em e-commerce. E do outro lado, há 4 anos, montamos uma área de educação que já tem mais de 15 mil alunos. Já treinamos empresas como Reserva, Globo, Médicos Sem Fronteiras; já treinamos área de TI do governo federal. Hoje a Métricas Boss é basicamente essas duas frentes: consultoria que ajuda clientes a transformar dados em decisão e educação que forma pessoas pra trabalhar com isso em empresas, agências e e-commerces.

Samilo Lopes:

Que legal. Eu conheci vocês através de um grande amigo em comum, Everton Andrade, da Web Estratégica, que inclusive já esteve aqui no programa. Everton é um grande cara, amigo de infância. E um caso interessante: o primeiro projeto que eu vendi enquanto empreendedor foi junto com o Everton, lá por 2005, 2004. A gente tomou uma baita dor de cabeça, mas é história.

E eu imagino que, se hoje em 2025 ainda existe dificuldade de falar de dados, imagina 15 anos atrás. Construir uma empresa de dados é espetacular. Gustavo, vou pedir um tempinho porque a gente vai entrar no break. Na volta a gente fala mais de Métricas Boss e entra com dicas e experiências pro ouvinte se familiarizar com análise de dados.

Vinheta/Intervalo comercial (mantido):

Anúncio Digital Hack… (apresentação institucional e chamada para site).

Anúncios de varejo e eventos (Super Muffato, shopping, empreendimento imobiliário, concessionária, evento de hotelaria).

Vinheta: Bora falar de marketing com Samilo Lopes. Oferecimento Digital Hack…

Samilo Lopes:

Estamos de volta com Bora falar de marketing deste sábado, recebendo aqui o Gustavo Esteves, diretor e fundador da Métricas Boss, escritor, analista de dados. E esse livro aqui, Menos Achismos, Mais Dados, da editora DVS, tem muitos desses casos e experiências que a gente tá falando hoje.

Gustavo, a gente falou um pouquinho da tua história e eu queria puxar: como é o mercado de análise de dados? Dá um contexto pro nosso ouvinte.

Gustavo Esteves:

É legal falar sobre isso porque, apesar de falarmos de dados, a gente sempre diz que é mais “marketing analytics”. O mercado de dados já foi 100% tecnologia. Hoje eu acredito que é 80% tecnologia e 20% outras áreas.

Por quê? Porque todo mundo entendeu que sem dados a gente é só mais uma pessoa com opinião. A área de dados só entrega valor quando as pessoas fazem alguma coisa com esses dados. Se ninguém faz nada, a área de dados vira custo, não investimento.

Quando os profissionais de dados entenderam isso, começaram a descentralizar informações. Hoje você tem cientistas de dados, engenheiros de dados, tudo isso, atuando em diversas esferas. Mas, quando a gente fala de marketing, tem uma diferença: tem o pessoal mais voltado a BI — que nem é tão marketing; é mais CRM, usuário, produto, porque eu preciso saber que o Samilo é o Samilo.

No marketing analytics, eu não sei que o Samilo é o Samilo. Eu sei que o Samilo é um acesso ao site. As pessoas acessam via anúncio, via Google, via conteúdo, e muitas vezes não estão logadas. Eu não sei quem é. O marketing analytics ajuda a entender quem veio, o que aconteceu no site e se cumpriu o objetivo do negócio.

Na minha visão, a área de dados ficou bem ramificada: marketing analytics, product analytics… profissionais que sabem dados, mas dentro de uma vertical. Eu digo que eu sou profissional de marketing analytics e product analytics. Quando falo de product, é mais site e aplicativo; quando falo de marketing, é mais e-commerce, onde eu vivi minha vida. Por isso eu brinco: é difícil você ter “um especialista de dados” genérico. Você tem especialistas em algum contexto.

Samilo Lopes:

Eu falo muito isso em reuniões: ter um monte de dados sem intenção de ler ou sem conhecimento pra ler é como ter uma biblioteca e ser analfabeto.

Gustavo Esteves:

Eu concordo muito. Eu falo disso no livro, em aulas e podcasts: as pessoas falam português, às vezes espanhol, italiano, francês, inglês… mas não necessariamente falam o idioma dos dados ou das métricas no marketing digital.

E hoje a gente vive um mercado de “ansiedade de dados”. Ou eu não tenho nada e fico ansioso, ou eu tenho muitos dados e fico ansioso porque não sei por onde começar.

E aqui é importante citar o Clive Humby, autor da frase “dados são o novo petróleo”. Só que tiraram do contexto. A melhor parte é o resto: assim como o petróleo precisa ser refinado pra virar algo útil, dados também precisam ser refinados.

Dado não é informação. A gente transforma dado em informação com contexto. A informação vira insight. A gente precisa contar a história desses insights pra alguém, porque muitas vezes quem decide não é você. Aí você tem: dados, informação, insight, história, decisão, ação, valor. E quando chega no valor, ele ainda pode ser negativo, porque pode dar errado — mas você aprende, gera dado de novo e vira um ciclo.

Samilo Lopes:

Qual a diferença entre indicador-chave e indicadores de suporte? Eu queria que você falasse desse trecho.

Gustavo Esteves:

Legal. Você tocou num ponto muito importante. Hoje a gente não tem mais tempo pra pessoa não aprender o idioma das métricas no contexto dela.

E eu defendo muito isso — e às vezes a galera de dados quer me malhar —: não existe especialista em dados no vazio; existe especialista de dados em algum contexto. Eu não posso ser especialista em dados em jornalismo sem entender jornalismo. Eu teria que fazer imersão na CBN: entender quem é a CBN, quais programas existem, duração, objetivos, dúvidas da equipe… só assim eu consigo entender o que medir.

E aí entra KPI. As pessoas dizem “quero KPIs” e “KPIs no dashboard”. Eu brinco: não existe KPI no plural sem objetivo no plural.

Se o objetivo do programa é audiência, eu tenho um KPI: audiência. Existe uma métrica que mede isso: audiência. Você tem uma meta: “esperamos 1000 ouvintes”. A audiência diz se bateu ou não bateu.

Se bateu mais que 1000, eu pergunto: por quê? Aí entram as métricas de suporte, que ajudam a explicar o que aconteceu. Por que o episódio do Gustavo bateu recorde? Por que outros não alcançaram? Como sair da média?

Primeiro eu tenho indicador-chave atrelado à meta; depois, métricas de suporte. Por isso eu digo: quando a pessoa fala “quero um dashboard com vários KPIs”, eu devolvo: “quais são seus KPIs?” No e-commerce, a pessoa responde: “meu KPI é vender”. Eu falo: então você tem um KPI — não vários. E depois tem indicadores de suporte, que podem ser muitos.

Samilo Lopes:

Eu complemento: a importância de a gente não ser superficialista. Conhecimento e profissionalismo são profundos, complexos e não têm compromisso nenhum com a nossa vontade de conveniência. A gente vai ter que parar, estudar, aperfeiçoar ao longo do tempo, porque não existe fórmula mágica de apertar três botões e tá pronto.

Gustavo Esteves:

Perfeito. E quando eu falo de especialista em algum contexto, eu não tô dizendo que você não consegue ser especialista em vários — mas é difícil ser em todos, a não ser que você estude.

Por exemplo: aqui na Métricas, a gente nunca tinha atendido instituição de ensino; atendemos quatro. Hoje eu entendo do mercado de ensino por sermos uma instituição e por termos atendido. Então consigo fazer análise de dados para instituição de ensino? Consigo, porque eu entendo o contexto. Dados eu entendo, mas eu preciso do contexto.

Não existe texto sem contexto que vira pretexto. E não existe dado sem contexto, senão vira informação vazia.

Samilo Lopes:

E pro futuro? A gente tá encaminhando pro final e eu queria encerrar falando de futuro. Como você enxerga isso dentro dessas possibilidades malucas que a gente tá vivendo?

Gustavo Esteves:

Hoje o trabalho mais difícil em tecnologia e marketing é ser sensitivo, ser “a Márcia sensitiva” da tecnologia, porque muda tão rápido que quando você fala algo, a pessoa já diz: “ih, aconteceu”.

Falando de dados, eu acredito que cada vez mais as empresas vão permitir que a gente mapeie medições com mais facilidade. Um exemplo: a gente tem um “plano de mensuração”, que é como planejar o que eu quero medir pra não cair nessa ansiedade.

O Lucian, meu sócio, sugeriu: “acho que dá pra fazer algo com IA e plano de mensuração: listar objetivos do negócio, dúvidas, e a IA ir no site do cliente e mapear o que tem que medir.” Sabe quanto tempo alguém demora pra mapear o que vai medir? Às vezes um dia, dois. Um trabalho de 16 horas. A IA pode permitir que isso vire meia hora.

Minha visão é que os softwares vão ser mais plug and play: você responde dúvidas, ele recomenda o tracking, você autoriza e pronto, tudo tagueado.

E do outro lado, já está acontecendo: conversational analytics. O Google Analytics, que é a ferramenta mais usada, está integrando a IA dele, o Gemini. E supostamente a partir de julho ou agosto de 2025 vai ter Gemini dentro do Google Analytics e você vai conversar com ele: “quantas vendas eu tive ontem do produto tal?”, ele responde. “por qual origem eu vendi mais?”, ele responde.

Eu acho que isso vai ajudar a “disruptar” esse idioma das métricas, porque as pessoas vão ter menos medo, vai ficar menos complicado e as informações vão ser geradas mais facilmente pra você transformar em insight e gerar valor.

Samilo Lopes:

Que bacana. Eu vejo muita coisa boa também e dá alegria pensar no que a gente falou lá no começo: 15 anos atrás a gente cogitava Google Attribution e hoje olha onde a gente tá. E parar pra pensar: eu entrei na faculdade revelando foto, eu saí e o Orkut tava morrendo. Que mundo é esse?

Pessoal, eu estive aqui com o Gustavo Esteves, diretor da Métricas Boss, escritor do Menos achismos, mais dados, da editora DVS. Vou colocar no meu blog samilo.com.br todos os links.

Esse programa vai estar disponível no YouTube da CBN Grandes Lagos e também no cbnrp.com.br, com todas essas gravações. É muito canal, às vezes eu me perco.

Gustavo, mais uma vez, obrigado pelo teu tempo, por compartilhar teu conhecimento e já deixo um pré-convite para uma próxima gravação, porque vai ter muita coisa nova pra gente falar.

Gustavo Esteves:

Samilo, obrigado a você pela receptividade, pela conversa. Espero que a galera que tenha assistido e ouvido tenha curtido um pouquinho desse papo. Fique à vontade pra me procurar na internet: basta procurar Gustavo Esteves, que eu tenho a tendência de ser o primeiro desse nome a aparecer. E já aceitando o próximo convite. Vai ser uma honra. Obrigado.

Samilo Lopes:

Eu agradeço. Esse foi o Bora Falar de Marketing deste sábado. Desejo a todos um ótimo fim de semana e até o próximo programa. Um grande abraço.

Conclusão editorial 

A entrevista percorre a trajetória improvável de Gustavo — da eletrônica ao marketing analytics — e transforma essa história em uma defesa prática do “idioma dos dados” como competência essencial. Ao diferenciar BI de marketing analytics e explicar, com exemplos simples, a relação entre objetivo, KPI e métricas de suporte, o convidado desmonta a ilusão de dashboards cheios de números sem propósito. No fechamento, as previsões sobre IA aplicada a mensuração e análises conversacionais apontam para um futuro em que dados ficam mais acessíveis — mas continuam exigindo contexto, clareza de objetivos e capacidade de transformar informação em decisão.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing

Realidade Virtual e Realidade Aumentada

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 17 Jun 2025 12:34:14 GMT

Realidade Aumentada (RA) é uma tecnologia que integra elementos ou informações virtuais ao mundo real, em tempo real, através de dispositivos como smartphones, tablets, óculos inteligentes ou outros gadgets.

Em termos mais simples, a RA sobrepõe conteúdo digital (como imagens 3D, vídeos, textos, gráficos) ao que você vê e ouve no seu ambiente físico. Diferente da Realidade Virtual (RV), que te transporta para um ambiente totalmente digital, a RA aprimora ou "aumenta" a sua percepção do mundo real, sem te isolar dele.

Como funciona:

A RA geralmente utiliza:

Câmera e sensores: Para capturar o ambiente real e a posição do usuário.
Processamento: Softwares e algoritmos processam os dados para reconhecer objetos, rastrear o ambiente e determinar onde posicionar o conteúdo virtual.
Inteligência Artificial: Para tarefas mais complexas, como reconhecer objetos ou otimizar a interação.
Display: Onde o conteúdo aumentado é exibido (tela do celular, lentes dos óculos, etc.).

Exemplos práticos de RA:

Aplicativos de móveis: Como o IKEA Place, que permite que você visualize como um móvel ficaria na sua casa antes de comprar.
Filtros de redes sociais: Os filtros do Instagram, Snapchat ou TikTok que adicionam elementos virtuais ao seu rosto ou ambiente.
Jogos: Como Pokémon GO, onde criaturas virtuais aparecem no seu ambiente real através da câmera do celular.
Moda e maquiagem: Aplicativos que permitem "experimentar" roupas, óculos ou tons de maquiagem virtualmente.
Construção e Arquitetura: Visualizar projetos em 3D sobre o local real da obra.

Em essência, a Realidade Aumentada busca enriquecer a experiência do usuário com o mundo físico adicionando uma camada de informação e interatividade digital.

A Realidade Virtual (RV) é uma tecnologia que tem como objetivo principal imergir o usuário em um ambiente totalmente simulado e digital, isolando-o, em maior ou menor grau, do mundo físico ao seu redor.

Diferente da Realidade Aumentada (RA), que sobrepõe elementos digitais ao ambiente real, a RV cria um novo mundo.

Características principais da Realidade Virtual:

Imersão Total ou Parcial: Geralmente alcançada através de dispositivos como headsets ou óculos de RV, que bloqueiam o campo de visão do usuário e exibem imagens geradas por computador (3D ou 360º). Isso cria a sensação de "estar" dentro desse ambiente virtual.
Interatividade: O usuário pode interagir com o ambiente e os objetos virtuais. Sensores nos headsets e controladores manuais traduzem os movimentos da pessoa para o mundo virtual, permitindo que ela olhe em todas as direções, manipule objetos ou se mova dentro do espaço simulado.
Simulação Sensorial: Além da visão, a RV busca estimular outros sentidos, como a audição (com áudio espacial que simula a direção do som) e, em sistemas mais avançados, o tato (com feedback háptico através de luvas ou trajes especiais).
Criação de Ambientes: Os ambientes virtuais podem ser réplicas digitais de lugares reais (através de fotografias ou vídeos 360º) ou mundos totalmente fictícios e gerados por computador.

Aplicações da Realidade Virtual:

Entretenimento: Jogos imersivos são a aplicação mais conhecida, transportando o jogador para dentro do universo do jogo.
Educação e Treinamento: Simulação de cirurgias médicas, treinamento de pilotos, bombeiros, militares ou operários em ambientes de risco.
Turismo: Tours virtuais por destinos famosos, hotéis ou museus, permitindo que as pessoas explorem lugares sem sair de casa.
Arquitetura e Engenharia: Visualização de projetos de edifícios e ambientes em escala real antes da construção.
Medicina e Terapia: Tratamento de fobias (ex: medo de altura, voar) através de exposição controlada em ambientes virtuais seguros.

Em resumo, a Realidade Virtual oferece uma experiência de "presença" em um mundo que não existe fisicamente, abrindo um leque enorme de possibilidades para entretenimento, aprendizado e novas formas de interação.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Fernando Paiva- Ultra-X - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 17 Jun 2025 11:40:17 GMT

Neste programa, publicado em 14 de junho, recebo Fernando Paiva, CEO do Ultra-X Medicina Diagnóstica

Fernando Paiva
CEO do Ultra-X Medicina Diagnóstica

Médico Radiologista pela Universidade de São Paulo

Pos Graduação em Radiologia Torácica e Cardíaca pela Universidade de São Paulo

MBA em Gestão Empresarial pela FGV

Diretor do Ultra-X Medicina Diagnóstica

Entrevista transcrita

Samilo Lopes: Doutor, apresente-se para o nosso ouvinte. Quem é o Dr. Fernando Paiva?

Dr. Fernando Paiva: Antes de falar da minha atuação no mercado da saúde, gosto de me apresentar como marido da Patrícia e pai do Gabriel e da Beatriz — devem estar ouvindo agora; um beijo para eles. Sou nascido e criado em São José do Rio Preto, interior de São Paulo. Saí aos 17 anos para cursar Medicina e me formei radiologista pela Universidade de São Paulo, onde atuei por quase 15 anos. Também trabalhei em instituições privadas em São Paulo, especialmente no Hospital Albert Ein… [trecho ambíguo].

Samilo Lopes: E como veio a virada para a gestão?

Dr. Fernando Paiva: Como muitos médicos, sempre estive imerso na técnica, pesquisa e ensino. Comecei a tocar projetos de gestão operacional e, em 2018, fui convidado para liderar um projeto de atualização cultural da Ultra-X — empresa muito conhecida em Rio Preto. Foi um sonho voltar à cidade natal e encontrar um capital humano especial. Focamos em processos administrativos e operacionais. Hoje acompanhamos mais de 150 indicadores e toda a jornada do paciente, garantindo segurança e confiabilidade dos resultados. E, sobretudo, mudamos o foco: falar menos de doença e mais de prevenção e predição.

Samilo Lopes: Essa mudança de chave — do técnico ao gestor — não é tão comum em Medicina. Como foi para você?

Dr. Fernando Paiva: A formação médica ainda é muito técnica; só recentemente faculdades introduzem gestão. Defendo profissionais de saúde na gestão porque trazem o olhar de quem esteve na assistência: isso muda decisões de investimento e a forma de cuidar. Busquei me aprimorar em finanças, contabilidade, compliance e jurídico. Hoje me sinto mais preparado para liderar a Ultra-X.

Samilo Lopes: Vamos à história. Como a radiologia e a Ultra-X chegaram até aqui?

Dr. Fernando Paiva: Em 1895, um alemão chamado [trecho ambíguo: “Hentin”] criou o raio-X. Curioso: a primeira aplicação não foi na medicina, mas no varejo — lojas de sapatos usavam raio-X para checar o tamanho. A prática médica veio em 1917, quando [trecho ambíguo: “Maric Rier”] levou carros de raio-X aos campos da Primeira Guerra. Em Rio Preto, em 1947, na Santa Casa, o fundador da Ultra-X, Dr. Crescense, trouxe o primeiro aparelho de raio-X da cidade. Em 1955, a Ultra-X se torna empresa — e, desde então, foi pioneira: trouxe as primeiras tomografias (anos 70), ressonância e ultrassom (anos 80). O DNA é de vanguarda, na cidade e no país.

Samilo Lopes: O que a Ultra-X faz hoje — e como enxerga o futuro próximo?

Dr. Fernando Paiva: Trabalhamos em três pilares: radiologia, medicina nuclear e laboratório. Em medicina nuclear, destaco radiofármacos com afinidade por amiloide no cérebro, permitindo antecipar o risco de doença de Alzheimer. No laboratório, disponibilizamos 3.000+ exames, incluindo genéticos e marcadores tumorais, que predizem predisposições. Na radiologia, a IA cresce no pós-processamento e no apoio ao laudo. Vejo a IA como auxiliadora de um novo ciclo de progresso — na saúde, energia e além.

Samilo Lopes: A IA generativa mudou a conversa: deixou de ser só algoritmo e passou a dialogar. O que isso muda para vocês?

Dr. Fernando Paiva: O deep learning cruza o big data e traz soluções mais rápidas e assertivas. Na Ultra-X adotamos diversas tecnologias. Um marco é o telecomando: operadores na unidade Boa Vista (Rio Preto) adquirem exames e operam tomógrafos e ressonâncias à distância. Fechamos contrato para operar equipamentos em uma clínica privada no interior do Piauí — cerca de 2.500 km — sem o operador presencial. Com um “robozinho” de apoio e um bom link de internet, podemos atuar de qualquer lugar. Tecnologia gera acessibilidade e aproxima a universalização preconizada desde 1988.

Samilo Lopes: E o Watson da IBM — ainda é relevante? O que mudou com GPTs, Gemini etc.?

Dr. Fernando Paiva: Não há um único ator disruptivo: há vários. A IBM marcou uma era no Vale do Silício, com microprocessadores que mudaram tudo — hoje um celular supera a capacidade de sistemas da NASA de décadas atrás. A beleza está em como aplicamos as possibilidades. E o próximo ciclo de inovação virá também de novas fontes de energia e baterias, além de IA.

Samilo Lopes: Com wearables (relógios, anéis) e IoT, o diagnóstico deixa de ser fotografia e vira filme?

Dr. Fernando Paiva: Exatamente. Acompanhamos o paciente ao longo do dia: o que come, como dorme, efeitos metabólicos, frequência cardíaca. Com dados contínuos, atuamos de forma objetiva e assertiva. A IA não substitui o humano; ajuda a absorver a informação e indicar caminhos. Quem homologa é o ser humano. Por isso, é essencial que os jovens se capacitem para usar bem essas tecnologias.

Samilo Lopes: Para fechar: 70 anos de Ultra-X em 2025 — suas considerações finais.

Dr. Fernando Paiva: Obrigado, Samilo, equipe e CBN pelo espaço. Falamos de inovação e tecnologia, mas quero encerrar falando de pessoas. A Ultra-X existe há 70 anos graças às pessoas que trabalham e trabalharam lá — colaboradores, médicos e pacientes que confiam em nós. Sou apenas mais um nessa história. Obrigado pela oportunidade de falar um pouco da nossa empresa.

Samilo Lopes: Nós que agradecemos. Recebemos hoje o Dr. Fernando Paiva, CEO da Ultra-X (Medicina Diagnóstica). Um bom sábado e até a próxima.

Conclusão Editorial: Em tom claro e didático, Dr. Fernando Paiva reconstrói a jornada da Ultra-X de 1955 a 2025 e reforça o foco atual em prevenção e predição. O executivo descreve três pilares (radiologia, medicina nuclear e laboratório), cita a adoção de radiofármacos ligados ao Alzheimer, exames genéticos e IA em pós-processamento. O destaque fica para o telecomando de equipamentos a 2.500 km, exemplo de acessibilidade e vanguarda. A entrevista termina valorizando pessoas e convidando o setor a usar tecnologia como meio — e não fim — no cuidado.

Oferecimento: Digital Hack — Marketing Digital. O sucesso dos nossos clientes é o nosso marketing.

Entrevista com Carol Mendoza - TEDx Jardim do Seixas - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 09 Jun 2025 11:58:45 GMT

Neste programa, publicado em 07 de junho, recebo Carol Mendoza, organizadora do TEDx Jardim do Seixas, em São José do Rio Preto.

Instagram: https://www.instagram.com/tedxjardimdosseixas/

Carol Mendoza
Organizadora do TEDx Jardim do Seixas

Carol Mendoza é jornalista de formação, com pós-graduação em Marketing, e atua como estrategista em branding pessoal, com foco em posicionamento de marca com propósito.

Iniciou sua trajetória na área da comunicação, mas ao longo dos anos direcionou sua carreira para o desenvolvimento humano e a construção de marcas fortes, autênticas e memoráveis. Sua missão é clara: ajudar profissionais e empresas a traduzirem sua essência em presença, conexão e reconhecimento no mercado.

Carol é mentora, palestrante e consultora em branding pessoal e posicionamento estratégico. É também coautora de três livros e idealizadora da Mentoria Essential Branding, um programa que já impactou dezenas de profissionais que buscavam clareza, comunicação assertiva e autoridade real.

Além disso, é organizadora e curadora do TEDxJardimdosSeixas, em São José do Rio Preto , reforçando seu compromisso com a transformação através de ideias que inspiram.

Sua atuação se estende ainda a treinamentos corporativos, palestras e consultorias personalizadas para líderes, equipes e empresas que compreendem que a marca mais valiosa é a humana.

Entrevista com Rafael Derrico - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 31 May 2025 12:02:00 GMT

Neste programa, publicado em 31 de maio, recebo Rafael Derrico, CEO e Co-founder na Hifty .

R afael Derrico

CEO e Co-founder na Hifty

Iniciei minha trajetória profissional na Shell Brasil na área de planejamento estratégico. Após essa experiência, de pouco mais de um ano, me tornei empreendedor.

Em 1995 foram dados os primeiros passos na jornada da Visual Systems. A empresa, localizada em S.J. Rio Preto (SP), começou sua história como uma startup de serviços de TI, e hoje, é um grupo empresarial que atua nas áreas de infraestrutura, compliance e governança, serviços de operações (NOC e Suporte) e plataforma de monitoramento, observabilidade e governança de TI.

Atuei como Diretor Comercial e Financeiro do Grupo Visual Systems por mais de 20 anos e desde 2018 sou o CEO da Health IT, uma spin-off da Visual Systems que está inovando com o HIT e transformando plataforma de monitoramento de TI em plataforma das coisas com IoT e IA.

Sou membro fundador da Apeti (Associação dos Profissionais e Empresas de Tecnologia da Informação), fui presidente da entidade por quatro anos e hoje estou a frente da Diretoria Comercial.

GEO - Otimização para Mecanismos Generativos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 30 May 2025 12:51:32 GMT

O mundo do marketing digital está em constante evolução, e se você já domina o SEO (Search Engine Optimization), é hora de conhecer um novo termo que está ganhando força: o GEO – Generative Engine Optimization, ou Otimização para Motores Generativos. Mas o que isso significa para o seu negócio e como você pode se preparar?

O que é o GEO e por que ele é diferente do SEO Tradicional?

Historicamente, o SEO foca em otimizar seu site para que ele apareça no topo das Páginas de Resultados dos Mecanismos de Busca (SERPs), incentivando cliques diretos para sua página. O objetivo é que o usuário vá até o seu site para encontrar a resposta.

O GEO surge com a ascensão das IAs generativas integradas aos motores de busca, como o Google AI Overviews , o ChatGPT, o Gemini e o Perplexity . Agora, o objetivo é que seu conteúdo seja incluído, sintetizado e citado diretamente nas respostas geradas por essas IAs, muitas vezes eliminando a necessidade de o usuário clicar em um link.

Imagine a diferença: antes, você queria ser a melhor opção na lista. Agora, você quer ser a resposta que a IA oferece.

Como otimizar seu conteúdo para Motores Generativos?

Para que seu conteúdo seja a fonte que as IAs escolhem para responder às perguntas dos usuários, algumas estratégias são cruciais:

1. Foco na Intenção e no Contexto da Pergunta

As IAs generativas são especialistas em entender a intenção por trás de perguntas complexas e conversacionais. Isso significa que seu conteúdo deve ir além de palavras-chave isoladas. Ele precisa fornecer respostas abrangentes e contextualmente relevantes, escritas em uma linguagem natural, como se você estivesse respondendo diretamente a alguém.

2. Conteúdo de Alta Qualidade, Abrangente e Autoritário

A confiança é a moeda de troca das IAs. Elas buscam fontes altamente confiáveis para gerar suas respostas. Seu conteúdo precisa demonstrar E-E-A-T (Experiência, Expertise, Autoridade e Confiabilidade). Como fazer isso? Inclua citações de especialistas, dados de pesquisa, estatísticas e referências a fontes credíveis. Quanto mais seu conteúdo for uma autoridade no assunto, maior a chance de ser escolhido.

3. Estrutura e Clareza são Fundamentais

Um conteúdo bem organizado facilita o trabalho da IA. Use títulos (H1, H2, H3), subtítulos, listas (numeradas ou com marcadores) e bullet points. Pense em como uma IA pode "escanear" seu texto para extrair as informações mais importantes. Resumos concisos no início ou no fim dos parágrafos também são valiosos.

4. Otimize para Respostas Diretas e Conversacionais

Quebre seu conteúdo em partes que respondam a perguntas específicas. As seções de FAQ (Perguntas Frequentes) são excelentes para isso, pois fornecem respostas diretas e prontas para serem incorporadas por uma IA. Pense em como você resumiria uma informação complexa em poucas frases.

5. Utilize Dados Estruturados (Schema Markup)

Assim como no SEO tradicional, o Schema Markup continua sendo vital. Ele ajuda os motores de busca e as IAs a entenderem o contexto e os dados do seu conteúdo, facilitando a extração de informações específicas para suas respostas.

6. Explore a Multimodalidade

As IAs estão se tornando cada vez mais multimodais, ou seja, processam não apenas texto, mas também imagens, vídeos e áudios. Otimize seus recursos visuais (imagens com alt text descritivo, vídeos com transcrições) para que eles possam ser compreendidos e utilizados pelas IAs em respostas mais ricas.

7. Monitore Menções e Citações de IA

O ranking tradicional das SERPs ainda é importante, mas no GEO, a métrica muda. O foco passa a ser monitorar se sua marca ou conteúdo está sendo citado e referenciado nas respostas geradas pelas IAs. Novas ferramentas estão surgindo para ajudar nesse rastreamento.

O Futuro é Híbrido: SEO e GEO Juntos

O GEO não é um substituto para o SEO, mas sim um complemento essencial. A estratégia mais eficaz é uma abordagem híbrida, onde você otimiza seu conteúdo tanto para os mecanismos de busca tradicionais (buscando o clique e o tráfego) quanto para as IAs generativas (buscando ser a fonte da resposta direta e construir autoridade).

Preparar seu conteúdo para a era dos motores generativos significa investir em qualidade, clareza, autoridade e uma estrutura pensada para a síntese. É sobre garantir que sua voz não apenas seja ouvida, mas seja a voz que os usuários confiam através da inteligência artificial.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Kim Trieweiler - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 24 May 2025 14:49:01 GMT

Neste programa, publicado em 24 de maio, recebo Kim Trieweiler, especialista em estudos de futuros e palestrante do Rio Preto Techsummit 2025

Kim Trieweiler

Kim Trieweiler é especialista em estudos de futuros, ajudando empresas a navegar

em contextos complexos. Com experiência em empresas como WGSN Start e

Aerolito, desenvolveu metodologias próprias e trabalhou com marcas como AB

InBev, Microsoft e Natura. Atualmente, lidera a guilda e coordena a pós-graduação

Brands For The Future na ESPM/SP, além de ser membro da WFSF.

Inteligência Artificial no Marketing

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 24 May 2025 14:42:14 GMT

Neste episódio, publicado em 23 de maio, falo sobre o marketing no futuro e as possíveis evoluções da inteligência artificial no marketing.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Demetrio Teodorov - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 17 May 2025 10:44:20 GMT

Neste programa, publicado em 17 de maio, recebo Demetrio Teodorov, Head de Inovação da Rodobens.

D emetrio Teodorov

Demetrio Teodorov é Head de Inovação na Rodobens, com mais de 17 anos de experiência em liderança de produto e inovação em empresas como BRF, Alelo, Riachuelo, Midway, PwC e Basf. Especialista em desenvolvimento estratégico de produtos, gestão de squads e transformação digital, atua com foco em tendências, comportamento, tecnologia e impacto socioambiental. Com formação em instituições como Disney Institute, INSEAD, Harvard e MIT, alia pensamento exponencial à execução prática em projetos de inovação aberta e fechada. Possui vivência internacional no Vale do Silício, Austin e Nova York, onde mapeou insights aplicados aos negócios. Reconhecido com prêmios de inovação pelo Valor Econômico, tem forte atuação em estratégias de UX, CX, dados e parcerias com startups e ecossistemas de inovação.

Entrevista Transcrita

Samilo Lopes: Hoje eu recebo Demétrio Teodorov, head de Inovação da Rodobens. Demétrio, obrigado por aceitar o convite e bem-vindo!

Demétrio Teodorov: Eu que agradeço! É um prazer falar de inovação, futuro e produtos — venho estudando isso há mais de 20 anos. Posso contar um pouco do que estamos fazendo na Rodobens e do que vejo no mercado.

Samilo Lopes: Antes, quem é o Demétrio? Como começou essa trajetória?

Demétrio Teodorov: Entrei em inovação há duas décadas, num projeto de unificar as maquininhas de cartão — na época, cada bandeira tinha a sua. Ali percebi que tecnologia é meio; o fim é comportamento de consumo. Daí em diante, foquei em inovações que transformam a vida do cliente: implantei chip NFC na mão (em testes) para pagamentos e dados médicos, estudei carne cultivada em Israel, atuei em finanças e bens de consumo.

Busquei base acadêmica: Harvard (negócios), MIT (tecnologia e plataformas) e Disney Institute (experiência do cliente). Hoje, na Rodobens, minha missão é “trazer o futuro para o presente” em consórcio, seguros, banco e varejo.

Samilo Lopes: Esse chip na mão funcionou?

Demétrio Teodorov: Em ambiente de teste, sim. Encostava no POS para pagar ou armazenava dados de saúde. Ficou como lição aprendida: exigiria mudar o ecossistema e o comportamento do cliente. Inovação é tão timing quanto tecnologia.

Samilo Lopes: Como está organizada a inovação na Rodobens?

Demétrio Teodorov: Estruturamos há seis meses com dois eixos:

IA e gestão de ideias (time em SP): todo colaborador pode enviar ideias; respondemos todas; viram POC ou MVP.

Eficiência operacional (time em Rio Preto): mapeamos processos e aplicamos robôs/IA para reduzir tempo e atividades repetitivas — liberando pessoas para decisão e criatividade.

Medimos redução de horas e ganhos de eficiência. E estamos lançando os “Oráculos”: IA conversacional que centraliza políticas e procedimentos (de férias a compras) para 3.000 colaboradores.

Samilo Lopes: E a cultura? Nem todo mundo abraça mudança…

Demétrio Teodorov: Começamos alfabetizando em inovação (de estagiário a executivo). Quando a empresa vê entregas concretas, o “nasci assim” vira “me ajuda a fazer”. Com IA, tratamos como copiloto: desmistificamos no uso prático. A tecnologia não demite gente — eleva o nível do trabalho. Exemplo: o advogado do futuro orquestra várias IAs especializadas.

Samilo Lopes: Passado, presente e futuro de IA na Rodobens?

Demétrio Teodorov:

— Agora: IA para cliente no centro (ofertas e jornada), e para eficiência operacional (tirar repetição, ganhar qualidade).

— Próximo passo: IA na ponta do atendimento e como motor de planejamento estratégico — alimentar a IA com planos, dados internos e tendências para revelar pontos cegos e gerar insights de estratégia.

Samilo Lopes: E os planos com comunidade e tendências como eletrificação?

Demétrio Teodorov: Estudamos o ecossistema de carro elétrico (não só veículo, mas serviços), mapeando limitações e oportunidades. Todas as iniciativas saem com selo ODS (ONU): medimos impacto em carbono, água, processos — ESG na prática. Há um consumidor “sustentariano” (X e Y) que escolhe marcas por responsabilidade socioambiental; isso acelera eletrificação e embalagens/energia limpas.

Samilo Lopes: Inovar em consórcios parece desafiador. Como fazer?

Demétrio Teodorov: É cirúrgico. Consórcio é tradicional e muito forte, mas pouco conhecido pelas novas gerações. Estamos atacando com educação financeira via microlearning e gamificação, explicando benefícios e criando produtos que acelerem a entrega do bem. É trazer linguagem leve e útil para colaboradores e clientes.

Samilo Lopes: Onde saber mais?

Demétrio Teodorov: No site da Rodobens e nas minhas redes. Obrigado pelo convite!

Samilo Lopes: Demétrio, obrigado. O Bora Falar de Marketing volta no próximo sábado às 9h, na 90,9 FM, no YouTube da CBN Grandes Lagos, em cbnrp.com.br e no meu blog samilo.com.br.

Marketing no mercado da nostalgia

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 16 May 2025 10:52:56 GMT

Neste episódio, publicado em 16 de maio, falo sobre o marketing no mercado da nostalgia.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Jean Daher - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sun, 11 May 2025 10:33:32 GMT

Neste programa, publicado em 10 de maio, recebo Jean Daher, CEO da Gold System e presidente da ACIRP.

Jean Daher

CEO da Gold System e Legítima Tech e Presidente da ACIRP

Links comentados na entrevista:

https://lp.goldsystem.com.br/

https://acirpriopreto.com.br/

3 erros comuns em Marketing Digital

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 09 May 2025 11:06:37 GMT

Neste episódio, publicado em 09 de maio, falo sobre 3 erros muito comuns em marketing digital.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Caroline Mazaro - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 03 May 2025 13:33:26 GMT

Neste programa, publicado em 03 de maio, recebo a arquiteta Caroline Mazaro para falarmos sobre arquitetura infantil voltada à educação e o brincar, com diversos insights também para o mundo da criatividade.

C aroline Mazaro

Caroline Mazaro é arquiteta e consultora em Design de Espaços Centrados no Brincar.

Seu trabalho investiga como o espaço pode fortalecer vínculos entre crianças e adultos e como o brincar é também uma forma de aprendizagem, presença e construção de relações.

Mãe de duas filhas e formada em Arquitetura e Urbanismo em 2010, Caroline já atuou em escritórios de arquitetura em diversos países da Europa, onde morou por mais de uma década. Durante seu mestrado em Arquitetura de Interiores na Holanda, especializou-se em arquitetura para o brincar e, hoje, traz esse conhecimento de volta para o Brasil, à frente da MAZA Arquitetura Infantil.

É facilitadora dos workshops Brincar Proprioceptivo, onde leva a arquitetura para mais perto das crianças por meio de experiências criativas e participativas. Já participou de eventos como o World Creativity Day e estará, em 2025, no ArqDesign São José do Rio Preto, propondo novas formas de pensar o brincar nas cidades.

Segundo ela, “Brincar precisa de tempo, mas também precisa de lugar. Quando o brincar encontra espaço, a infância floresce.”

Links comentados na entrevista:

https://www.instagram.com/maza.arquitetura.infantil/

https://www.mazaarquitetura.com/

Entrevista com Everton Andrade, CEO da Web Estratégica - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 26 Apr 2025 18:31:10 GMT

Neste programa, publicado em 26 de abril, recebo Everton Andrade, CEO da Web Estratégica, umas das principais consultorias de SEO do Brasil.

Everton Andrade

CEO e sócio da consultoria de SEO e Conteúdo Web Estratégica desde 2016. Possui especialização em inovação e Design-Thinking pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT) em 2018 e especialização em Consultoria por Harvard em 2019.

Links comentados na entrevista:

https://webestrategica.com.br/

https://contentexperience.com.br/

Entrevista com João Vitor do Rio Preto Cultural - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 21 Apr 2025 18:07:29 GMT

Neste programa, publicado em 19 de abril, recebo João Vitor fundador do canal Rio Preto Cultural.

João Vitor

Publicitário por formação, aspirante a jornalista e apaixonado por cultura. Tenho 24 anos e, desde pequeno, sou fascinado por redes sociais, edição de imagens, memes e eventos. No primeiro ano da faculdade de Publicidade e Propaganda, juntei tudo isso e criei o Rio Preto Cultural, com a missão de espalhar a agenda cultural da cidade. De lá pra cá, muita gente foi chegando, o perfil foi crescendo e eu nunca mais parei.

Segmentações de Marketing Digital

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 21 Apr 2025 17:56:24 GMT

Neste episódio, publicado em 18 de abril, falo sobre os principais tipos de segmentações de marketing digital.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Mariana Pulegio e André Yano - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 15 Apr 2025 21:12:38 GMT

Neste programa, publicado em 12 de abril, recebo Mariana Pulegio e André Yano para falarmos sobre marketing para assessores de investimentos.

Mariana Pulegio é Planejadora Financeira certificada CFP®, Assessora de Investimentos e Sócia da WIT Invest, escritório credenciado à XP Investimentos. Com mais de 10 anos de experiência no mercado financeiro, construiu sua trajetória atuando com excelência em planejamento patrimonial, estratégias de investimento e educação financeira.

Ao longo de sua carreira, Mariana tem se dedicado a oferecer um atendimento personalizado, pautado em ética, transparência e foco nos objetivos de vida de cada cliente.

Como sócia da WIT Invest, lidera projetos voltados ao desenvolvimento de soluções financeiras inteligentes segmentada ao público Private, acompanhando de perto investidores, famílias e empresários em todas as etapas da construção e preservação de patrimônio.

Andre Yano é ssessor de investimentos com formação em Ciências Contábeis pela USP e especialização em Finanças e Controladoria. Atuou como administrador e consultor financeiro de pequenas e médias empresas, com foco em performance e gestão estratégica de custos. Ingressou no mercado financeiro há quase uma década, iniciando a carreira na WIT Invest / XP Investimentos. Desde então, aplica os princípios do mundo empresarial no planejamento patrimonial de pessoas e famílias de alta renda, oferecendo soluções que aliam técnica, visão de longo prazo e segurança. O objetivo é claro: transformar conhecimento em crescimento sustentável, promovendo não apenas rentabilidade, mas a construção de um legado duradouro.

Guerra Comercial de Trump e o Impacto no Marketing

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 15 Apr 2025 20:57:53 GMT

Neste episódio, publicado em 11 de abril, abordo os impactos das tarifas comerciais internacionais de Donald Trump e seus impactos no marketing.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Lucas Ribeiro - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 05 Apr 2025 21:02:55 GMT

Neste programa, publicado em 05 de abril, recebo Lucas Ribeiro para falarmos de marketing de tecnologia e franquias.

Lucas Ribeiro é um profissional experiente, casado e dedicado pai de família, que equilibra com maestria sua vida pessoal e profissional. Seus hobbies e interesses o tornam uma pessoa multifacetada. Ele é apaixonado por aviões, encontrando na velocidade e na liberdade do voo uma fuga para sua paixão. Além disso, tem um espírito aventureiro que o leva a viajar e explorar novos lugares sempre que pode.

Profissionalmente, Lucas desempenha um papel de destaque como CEO da Safebras desde junho de 2017. Na Safebras, sua expertise é evidenciada na consultoria estratégica para a implementação de soluções tecnológicas de segurança de alto desempenho. Além disso, ele desempenha um papel crucial no desenvolvimento de estratégias comerciais e na gestão de franquias, contribuindo para o contínuo sucesso da empresa.

Além de sua posição na Safebras, Lucas também exerce o papel de Diretor Comercial na PROANSI desde setembro de 2009 e Co-fundador da ARGUS do Brasil. Sua liderança desempenha um papel fundamental no crescimento e sucesso da organização.

Lucas Ribeiro também dedica parte de seu tempo na diretoria institucional da APETI - Associação dos Profissionais e Empresas de Tecnologia da Informação, a partir de janeiro de 2020. Essa contribuição para a associação destaca seu comprometimento em fortalecer o setor de tecnologia da informação.

No geral, Lucas Ribeiro é um exemplo de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com uma carreira bem-sucedida e interesses que o mantém constantemente motivado e apaixonado pela vida.

Internalizar ou Terceirizar o Marketing da Sua Empresa

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 04 Apr 2025 15:51:24 GMT

Neste episódio, publicado em 4 de abril, respondo as perguntas enviadas por ouvintes a respeito do tema: Internalizar ou Terceirizar o Marketing da Sua Empresa.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Amália Paci - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 29 Mar 2025 13:51:30 GMT

Neste programa, publicado em 29 de março, recebo Amália Paci, Secretária de Comunicação de São José do Rio Preto, para falarmos sobre comunicação pública.

Nascida em 25 de maio de 1985, Amália Paci Pereira é filha de Margarete Aparecida Gato Pereira e Rubens Pereira. Formada em Licenciatura em Matemática pela UNESP (2009), concluiu o curso de Ciências Policiais de Segurança e Ordem Pública pela Academia do Barro Branco em 2013 e Bacharelado em Direito pela Universidade Cruzeiro do Sul (2017). Entre seus cargos estão: Aspirante-Oficial PM, 2° Tenente PM, 1° Tenente PM e, em 2024, nomeada Capitão. Exerceu funções de Comandante da Força Patrulha, Chefe de Seção de Justiça e Disciplina e Comandante da Cia. PM – neste período atuou como Professora Policial Militar nos estágios e no curso de formação de soldados. Ainda atuou pelo Comando de Policiamento do Interior 5 como 1° Tenente PM e chefe da Agência Regional de Comunicação do CPI-5 desde 2019, supervisionando a comunicação em 96 municípios.

Entrevista com Jordana Castilho - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 17 Mar 2025 21:53:56 GMT

Neste programa, publicado em 15 de março, recebo Jordana Castilho, para falarmos sobre o World Creativity Day 2025.

Sócia-proprietária da VAI – Consultoria em Marketing e Eventos, com mais de 20 anos de experiência na área. Com carreira consolidada em multinacional, é diretora do CMEE (Conselho da Mulher Empresária Empreendedora da ACIRP), líder do World Creativity Day pelo 2º ano consecutivo colocando SJRP entre as cidades TOP 10 e do Grupo Mulheres do Brasil. Mãe, esposa e empreendedora, é uma profissional inquieta, curiosa e apaixonada por compartilhar conhecimento, acreditando que ensinar é a melhor forma de aprender.

Acesse: https://worldcreativityday.com/brazil

Rio Preto Tech Summit 2025

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 14 Mar 2025 17:15:08 GMT

Neste episódio, publicado em 14 de março, trago uma prévia do lançamento do Rio Preto Tech Summit 2025. Saiba mais em https://www.rpts.com.br

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Entrevista com Aline Lyra - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 11 Mar 2025 19:10:19 GMT

Neste programa, publicado em 08 de março, recebo Aline Lyra, CEO da Beyou Smile, para falarmos sobre empreendedorismo, carreira e sobre a marca Beyou Smile e Beyou Innovation.

Acesse: https://www.beyousmile.com.br/

Dia do Consumidor

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 07 Mar 2025 21:54:51 GMT

Neste episódio, publicado em 7 de março, abordo a história e a importância do Dia do Consumidor.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

O Dia do Consumidor, celebrado em 15 de março, ganhou força no Brasil nos últimos anos, mas sua história remonta a 1962, com o discurso marcante de John Kennedy. Naquela época, o presidente americano já defendia quatro direitos fundamentais: segurança, informação, escolha e o direito de ser ouvido. Esses pilares reforçam a importância de relações de consumo justas e transparentes, influenciando a legislação de proteção ao consumidor em diversos países, incluindo o nosso.

Mais do que uma data comercial, o Dia do Consumidor nos convida a refletir sobre a dinâmica de compra e venda na era digital. Afinal, em um mundo cada vez mais conectado, como garantir que esses direitos sejam respeitados? A tecnologia, ao mesmo tempo que facilita o acesso a produtos e serviços, também apresenta novos desafios para o consumidor.

A abundância de informações online, por exemplo, torna ainda mais crucial o direito à informação clara e precisa. O consumidor precisa navegar em um mar de dados, reviews e ofertas, muitas vezes manipulados por algoritmos e estratégias de marketing. Cabe às empresas garantir a transparência, oferecendo informações completas e confiáveis sobre seus produtos e serviços, permitindo que o consumidor faça escolhas conscientes.

O direito de ser ouvido também ganha novas dimensões no mundo digital. As redes sociais e plataformas online ampliam o poder da voz do consumidor, que pode compartilhar suas experiências, opiniões e reclamações com um público imensamente maior. As marcas precisam estar atentas a esse feedback, utilizando-o para aprimorar seus produtos e serviços e construir relacionamentos mais sólidos com seus clientes.

O Dia do Consumidor é um lembrete de que o marketing deve ser ético e responsável. Estratégias manipulativas e informações enganosas prejudicam não apenas o consumidor, mas também a credibilidade da marca. O marketing genuíno se constrói com consistência, personalidade e respeito ao consumidor.

Em uma era marcada pela tecnologia e pela informação, o Dia do Consumidor nos convida a construir um mercado mais justo, transparente e ético. É uma oportunidade para empresas e consumidores se conectarem de forma autêntica, baseada na confiança e no respeito mútuo. Afinal, todos nós somos consumidores, e merecemos uma experiência de compra positiva, segura e satisfatória.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Entrevista com Gerson e João Paulo - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 05 Mar 2025 11:10:24 GMT

Neste programa, publicado em 01 de março, recebo Gerson Pedrinho e João Paulo, presidente e vice-presidente da APETI (Associação dos Profissionais e Empresas de Tecnlogia da Informação) para falarmos sobre a instituição, sua história, projetos e planos futuros.

Acesse:

Site da Apeti: apeti.org.br

Site do Rio Preto Tech Summit: rpts.com.br

Entrevista com Ana Torres - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 22 Feb 2025 13:33:14 GMT

Neste programa, publicado em 22 de fevereiro, recebo Ana Torres para falarmos sobre produção de conteúdo, redes sociais e o trabalho como influenciador digital.

Ana Luiza Torres

Artista de Coração e Criadora de Conteúdo de Profissão

@anatorres

Entrevista com Marco Costa - CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 15 Feb 2025 12:08:42 GMT

Neste programa, publicado em 15 de fevereiro, recebo Marco Costa, diretor do Bioma Markeitng para falar sobre Marcas e Branding

Marco Costa: Pai da Mariana e marido da Micaela, Publicitário com mais de 20 anos de experiência. Fundador do Coletivo Bioma e consultor com foco em Branding e estratégias de comunicação.

Galera Tech 2025 - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 14 Feb 2025 11:35:20 GMT

Neste episódio, publicado em 14 de fevereiro, recebo Yonei, Diretora Social da APETI, para falar do Galera Tech 2025.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN

Live Commerce e o Futuro das Compras

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 04 Feb 2025 13:43:13 GMT

O Live Commerce é um tema que está transformando a forma como compramos e interagimos com as marcas no Brasil. Essa tendência inovadora está remodelando o varejo online, impulsionada por dados recentes e como sua empresa pode aproveitar ao máximo essa estratégia em um mercado em constante crescimento.

Imagine unir a praticidade do e-commerce com a emoção e o dinamismo de um programa de TV. Essa é a proposta do Live Commerce, uma modalidade de vendas que utiliza transmissões ao vivo para apresentar produtos, interagir com o público e concretizar vendas em tempo real. No Brasil, essa tendência tem ganhado cada vez mais força, impulsionada pelo crescimento do e-commerce e pela busca por experiências de compra mais autênticas e interativas.

O E-commerce no Brasil: Um Cenário em Expansão (2022-2024)

Antes de falarmos do Live Commerce, é crucial contextualizar o cenário do e-commerce no Brasil, com dados atualizados que evidenciam o crescimento notável do setor.

Dados:

2022: O e-commerce brasileiro movimentou R$ 262,8 bilhões, com um crescimento de 1,5% em relação ao ano anterior. (Fonte: Neotrust/Compre&Confie)

2023: O faturamento do e-commerce no Brasil atingiu R$ 185,7 bilhões no primeiro semestre, um aumento de 8% em relação ao mesmo período de 2022. (Fonte: Neotrust)

2024: A expectativa é que o setor continue em expansão nos próximos anos, com projeções de crescimento acima de dois dígitos, impulsionado por fatores como o aumento da bancarização e a maior penetração da internet. (Fonte: ABComm)

Esses dados refletem um mercado dinâmico e promissor, com um número crescente de consumidores que já fizeram compras online no Brasil, ultrapassando os 80 milhões. (Fonte: Statista)

O que é Live Commerce?

O Live Commerce é uma evolução natural do e-commerce, que busca humanizar a experiência de compra online, aproximando marcas e consumidores. Através de transmissões ao vivo, as marcas podem apresentar seus produtos de forma dinâmica e interativa, respondendo a perguntas em tempo real e criando um senso de comunidade entre os participantes.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

https://cbnrp.com.br/colunistas/live-commerce

Como funciona o Live Commerce?

Transmissão ao vivo: A marca realiza uma live em suas redes sociais, plataforma de e-commerce ou em canais especializados.

Apresentação de produtos: Os produtos são apresentados e demonstrados por influenciadores, vendedores ou especialistas, destacando seus benefícios e diferenciais.

Interação em tempo real: O público participa ativamente através de comentários, perguntas e reações, criando um senso de comunidade e engajamento.

Compra facilitada: Links diretos para os produtos são disponibilizados durante a live, permitindo que os espectadores comprem com apenas alguns cliques, sem sair da transmissão.

Ofertas exclusivas: Muitas vezes, as lives oferecem promoções e descontos exclusivos para quem acompanha a transmissão, incentivando a compra imediata.

Vantagens do Live Commerce:

Maior engajamento: A interação em tempo real cria um senso de comunidade e aumenta o envolvimento do público com a marca e os produtos.

Experiência de compra mais autêntica: As lives permitem que os produtos sejam demonstrados em detalhes, com depoimentos e avaliações, transmitindo mais confiança aos consumidores.

Aumento das vendas: A combinação de entretenimento, interação e ofertas exclusivas impulsiona as vendas e aumenta a taxa de conversão.

Fortalecimento da marca: As lives são uma oportunidade para construir um relacionamento mais próximo com o público e fortalecer a imagem da marca.

Coleta de dados e feedback: As lives permitem coletar dados sobre o comportamento dos consumidores e obter feedback em tempo real, auxiliando na tomada de decisões.

Cases de sucesso no Brasil:

Magazine Luiza: A varejista brasileira é pioneira no uso do Live Commerce no país, realizando lives com apresentadores famosos e influenciadores digitais para apresentar produtos e ofertas exclusivas, impulsionando suas vendas e fortalecendo sua marca.

Americanas: A plataforma de e-commerce também investe em lives para promover seus produtos, com transmissões temáticas e interativas, explorando datas comemorativas e tendências de consumo.

Riachuelo: A marca de moda utiliza o Live Commerce para apresentar suas coleções, com a participação de modelos e influenciadores, criando um senso de desejo e exclusividade em torno de seus produtos.

Como sua empresa pode usar o Live Commerce:

Defina seus objetivos: O que você quer alcançar com o Live Commerce? Aumentar as vendas, fortalecer a marca, lançar um novo produto?

Escolha a plataforma ideal: Onde seu público está? Redes sociais, plataformas de e-commerce, canais especializados?

Planeje o conteúdo: Crie um roteiro interessante e dinâmico, com apresentações de produtos, demonstrações, entrevistas e interação com o público.

Divulgue a live: Utilize suas redes sociais, e-mail marketing e outros canais para divulgar a live e atrair o público.

Ofereça promoções exclusivas: Crie ofertas especiais para quem participar da live, incentivando a compra imediata.

Interaja com o público: Responda aos comentários, perguntas e reações em tempo real, criando um ambiente interativo e acolhedor.

Analise os resultados: Monitore as métricas da live, como audiência, engajamento, vendas e feedback do público, para otimizar suas próximas transmissões.

O Live Commerce é o futuro das compras?

O Live Commerce é uma tendência crescente no e-commerce brasileiro, com grande potencial para revolucionar a forma como compramos e interagimos com as marcas. A combinação de entretenimento, interação e praticidade atrai cada vez mais consumidores, especialmente os mais jovens e conectados. É uma ferramenta poderosa para empresas que buscam inovar e se conectar com o público de forma autêntica e engajadora. Ao investir nessa estratégia, sua empresa pode aumentar as vendas, fortalecer a marca e construir um relacionamento mais próximo com seus clientes em um mercado de e-commerce em constante expansão.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Mudou tudo, de novo - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 31 Jan 2025 12:12:13 GMT

Neste episódio, publicado em 31 de janeiro, falo sobre a volatilidade do mercado de tecnologia e inovação, no qual nem mesmo o Chat GPT tem vida fácil com a chegada do DeepSeek.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

https://cbnrp.com.br/colunistas/mudou-tudo-de-novo

Donald Trump, Redes Sociais e o Brasil - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 24 Jan 2025 21:25:31 GMT

Neste episódio, publicado em 24 de janeiro, falo sobre a polêmica posse de Donald Trump como presidente dos Estados Unidos da América, bem como sua relação com as Big Techs e como isso pode impactar o Brasil.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/donald-trump-redes-sociais-e-o-brasil

Marketing de Conteúdo em Áudio - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 17 Jan 2025 21:35:22 GMT

Audiolivros e mensagens de voz despontam como ferramentas poderosas para as marcas e é sobre isso que abordo neste artigo do Diário da Região, publicado em 17 de janeiro de 2025.

Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/marketing-de-conteudo-em-audio-1.2028580

Leads Qualificados - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 17 Jan 2025 21:25:12 GMT

Neste segundo episódio de 2025, publicado em 17 de janeiro, falo sobre um dos assuntos mais importantes do marketing digital, os Leads Qualificados. Reúno dicas, ideias e como qualificar um lead para ajudar no seu negócio.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/leads-qualificados

Objetivos, metas e métricas de marketing - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 03 Jan 2025 18:23:39 GMT

Neste primeiro episódio de 2025, publicado em 03 de janeiro, trago uma apresentação e discussão sobre objetivos, metas e métricas de marketing, bem como as resoluções de ano novo para as empresas.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/objetivos-metas-e-metricas-de-marketing

Tendências de Marketing Digital para 2025 - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 27 Dec 2024 18:33:17 GMT

Neste último episódio de 2024, publicado em 27 de dezembro, trago as principais tendências de marketing digital para 2025.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/tendencias-do-marketing-digital-para-2025

Brain Rot - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 20 Dec 2024 16:57:33 GMT

Neste episódio, publicado em 20 de dezembro de 2024, trago uma apresentação e discussão sobre Brain Rot e nossa saúde mental relacionada à vida digital.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/o-que-e-brain-rot

5 dicas para seu planejamento de marketing - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 12 Dec 2024 12:29:29 GMT

Neste episódio, publicado em 11 de dezembro de 2024, trago 5 dicas indispensáveis para todos empreendedores levarem em consideração ao fazer seu planejamento de marketing para o próximo ano.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/5-dicas-para-seu-planejamento-de-marketing

Marketing Natalino - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 12 Dec 2024 12:25:28 GMT

Neste episódio, publicado em 04 de dezembro de 2024, abordo as principais histórias de marketing ligadas ao Natal, como o Papai Noel da Coca-Cola e muito mais.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/marketing-natalino

Desigualdade Digital: tópicos para a superação e inclusão.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 19 Nov 2024 20:04:55 GMT

A desigualdade digital, também conhecida como exclusão digital, é a disparidade no acesso e uso das tecnologias digitais, como computadores, internet e dispositivos móveis. Essa lacuna impede que milhões de pessoas participem plenamente da sociedade moderna e da economia digital, perpetuando ciclos de pobreza e desigualdade.

As faces da desigualdade digital:

A desigualdade digital se manifesta de diversas formas:

Acesso: A falta de infraestrutura, como banda larga e computadores, impede que muitas pessoas, especialmente em áreas rurais e remotas, se conectem ao mundo digital.

Habilidades: A falta de conhecimento e habilidades digitais limita a capacidade das pessoas de usar a tecnologia de forma eficaz, restringindo seu acesso à educação, emprego e serviços online.

Motivação: Medo, falta de interesse ou de confiança na tecnologia podem impedir que as pessoas a utilizem, mesmo quando têm acesso.

Conteúdo: A falta de conteúdo relevante e em diferentes idiomas e formatos limita o acesso à informação e cultura para muitos grupos.

Quem é mais afetado pela desigualdade digital?

A desigualdade digital afeta de forma desproporcional:

Pessoas de baixa renda

Moradores de áreas rurais e comunidades isoladas

Mulheres e meninas

Idosos

Pessoas com deficiência

Grupos minoritários e marginalizados

Consequências da desigualdade digital:

A falta de acesso e habilidades digitais pode ter graves consequências:

Exclusão social: Dificuldade de participar da vida social, cultural e política.

Dificuldade de acesso à educação e saúde: Limitação de oportunidades educacionais e acesso a serviços de saúde online.

Desemprego e subemprego: Falta de qualificação para o mercado de trabalho digital.

Pobreza: A falta de acesso à tecnologia limita as oportunidades de geração de renda e desenvolvimento pessoal.

Vulnerabilidade a desinformação e manipulação: Dificuldade de discernir informações confiáveis e seguras online.

Como promover a inclusão digital:

A inclusão digital exige uma abordagem multifacetada:

Investir em infraestrutura: Expandir o acesso à internet banda larga, especialmente em áreas rurais e remotas.

Promover a educação digital: Oferecer programas de capacitação em habilidades digitais para todas as idades e níveis de conhecimento.

Criar políticas públicas de inclusão digital: Implementar programas governamentais que promovam o acesso à tecnologia e a educação digital para grupos vulneráveis.

Incentivar a produção de conteúdo acessível: Desenvolver conteúdo digital em diferentes formatos, idiomas e níveis de acessibilidade.

Tornar a tecnologia mais acessível: Desenvolver dispositivos e softwares acessíveis a pessoas com deficiência.

Promover a inclusão digital nas escolas: Integrar a tecnologia na educação e garantir que todos os alunos tenham acesso a dispositivos e internet.

Incentivar o uso responsável da tecnologia: Promover a cidadania digital e o uso seguro e ético da internet.

Exemplos de iniciativas de inclusão digital:

Telecentros: Oferecer acesso gratuito à internet e computadores em comunidades carentes.

Programas de alfabetização digital: Cursos e oficinas que ensinam habilidades básicas de informática e internet.

Projetos de inclusão digital para mulheres e meninas: Incentivar a participação feminina na área de tecnologia.

Desenvolvimento de tecnologias assistivas: Criar ferramentas que facilitam o acesso à tecnologia para pessoas com deficiência.

Dados e projeções:

Segundo a União Internacional de Telecomunicações (UIT), cerca de 2,9 bilhões de pessoas em todo o mundo ainda não têm acesso à internet.
Um estudo da McKinsey estima que a inclusão digital pode adicionar trilhões de dólares à economia global na próxima década.

A inclusão digital é um desafio urgente e essencial para construirmos uma sociedade mais justa e equitativa. Ao superarmos a desigualdade digital, estaremos abrindo portas para um futuro mais próspero e inclusivo para todos.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

A transformação do trabalho na era da automação - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 16 Nov 2024 19:15:14 GMT

A transformação do trabalho na era da automação é o tema do artigo que escrevi para O Diário da Região, publicado em 16 de novembro de 2024.

Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/a-transformac-o-do-trabalho-na-era-da-automac-o-1.2012755

Marketing Empregador - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 14 Nov 2024 11:13:33 GMT

Neste episódio, publicado em 13 de novembro de 2024, faço uma apresentação inicial sobre o tema Marketing Empregador. Apresento as principais formas de analisar a necessidade desse tipo de marketing para a atração e retenção de talentos, principalmente nos setores onde a qualificação profissional é indispensável.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/marketing-empregador

Projeto em Rio Preto incentiva a capacitação de jovens em tecnologia e empreendedorismo - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 09 Nov 2024 19:08:13 GMT

Projeto em Rio Preto incentiva a capacitação de jovens em tecnologia e empreendedorismo. O Galera Tech proporciona qualificação gratuita em tecnologia e empreendedorismo a estudantes do ensino médio de escolas públicas de Rio Preto. Novo processo seletivo para participar será aberto no início de 2025 .

Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

https://www.diariodaregiao.com.br/economia/riopretoeregiao/projeto-em-rio-preto-incentiva-a-capacitac-o-de-jovens-em-tecnologia-e-empreendedorismo-1.2010910

Eleições Americanas: Entrevista com Paulo Narcizo - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 06 Nov 2024 21:40:02 GMT

Neste episódio, publicado em 06 de novembro de 2024, recebo Paulo Narcizo, diretor da Caribbean Express , despachante aduaneira especializada em comércio exterior. Falamos sobre as Eleições Americanas e os cenários esperados para os próximos anos com o governo de Donald Trump.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/eleicoes-americanas

Tecnologia a Serviço do Cidadão: Como a Inovação Transforma o Setor Público e a Governança

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 06 Nov 2024 11:05:27 GMT

A tecnologia tem o poder de transformar a maneira como os governos operam e interagem com a sociedade. Da simplificação de processos à promoção da participação cidadã, a inovação digital está moldando um novo cenário para o setor público.

Como a tecnologia está sendo aplicada no setor público?

Governo Digital: Plataformas online que facilitam o acesso a serviços públicos, como emissão de documentos, agendamento de consultas e pagamento de impostos. Exemplo: Portal Gov.br

Cidades Inteligentes: Sensores, internet das coisas e análise de dados para otimizar serviços urbanos como transporte público, iluminação, segurança e gestão de recursos.

Participação Cidadã: Ferramentas online que permitem aos cidadãos participar de debates, consultas públicas e tomadas de decisão. Exemplo: Plataforma e-Democracia - edemocracia.camara.leg.br

Transparência e Combate à Corrupção: Sistemas que facilitam o acesso à informação e o acompanhamento de gastos públicos. Exemplo: Portal da Transparência - portaldatransparencia.gov.br

Educação e Saúde: Plataformas de ensino a distância, telemedicina e prontuário eletrônico para democratizar o acesso a serviços essenciais.

Benefícios da tecnologia no setor público:

Eficiência e agilidade: Processos automatizados e simplificados, reduzindo a burocracia e o tempo de espera.

Transparência e accountability: Maior acesso à informação e acompanhamento dos gastos públicos, promovendo a responsabilização dos gestores.

Participação cidadã: Cidadãos mais engajados e participativos nas decisões que afetam suas vidas.

Melhoria na qualidade dos serviços: Serviços públicos mais eficientes, personalizados e acessíveis a todos.

Redução de custos: Otimização de recursos e redução de desperdícios.

Desafios e considerações:

Inclusão digital: Garantir que todos os cidadãos tenham acesso à tecnologia e às ferramentas digitais.

Segurança da informação: Proteger os dados dos cidadãos e garantir a privacidade.

Ética e transparência no uso da IA: Assegurar que a inteligência artificial seja utilizada de forma responsável e ética na tomada de decisões.

Capacitação dos servidores públicos: Preparar os servidores para utilizar as novas tecnologias e ferramentas digitais.

Dados e projeções:

O mercado global de governo digital foi avaliado em US$ 268,1 bilhões em 2021 e deve atingir US$ 767,9 bilhões até 2027, com uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 19,1% durante o período de previsão. (Fonte: MarketsandMarkets)

Um estudo da ONU estima que a digitalização dos serviços públicos pode gerar uma economia de US$ 1 trilhão por ano em todo o mundo.

A tecnologia está transformando o setor público e a governança, criando um futuro promissor para a administração pública e para os cidadãos. Ao abraçar a inovação e superar os desafios, podemos construir um governo mais eficiente, transparente e democrático.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

O Futuro do Trabalho: Adaptando-se à Era da Automação

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 31 Oct 2024 12:53:41 GMT

A automação, impulsionada por tecnologias como inteligência artificial e robótica, está transformando o mercado de trabalho em ritmo acelerado. Tarefas repetitivas e manuais estão sendo automatizadas, enquanto novas funções que exigem habilidades cognitivas e socioemocionais surgem em seu lugar.

Quais são os impactos da automação no trabalho?

Mudanças nas profissões: Algumas profissões podem desaparecer ou serem significativamente redefinidas, enquanto outras, como as relacionadas à tecnologia e à análise de dados, tendem a crescer. Artigo: "The Future of Employment: How Susceptible are Jobs to Computerisation?" - Carl Benedikt Frey e Michael A. Osborne

Criação de novas oportunidades: A automação também gera novas oportunidades, com o surgimento de profissões que ainda nem imaginamos.

Aumento da produtividade: A automação pode aumentar a eficiência e a produtividade das empresas, liberando os trabalhadores de tarefas repetitivas para que se concentrem em atividades mais estratégicas e criativas.

Necessidade de requalificação: A automação exige que os trabalhadores se adaptem e desenvolvam novas habilidades para se manterem relevantes no mercado de trabalho. Link: "Future of Jobs Report 2023" - World Economic Forum

Como se preparar para o futuro do trabalho?

Desenvolver habilidades essenciais: Habilidades como pensamento crítico, resolução de problemas, criatividade, comunicação e colaboração serão cada vez mais valorizadas no mercado de trabalho.

Aprender continuamente: A adaptação à era da automação exige uma mentalidade de aprendizado contínuo, buscando novas habilidades e conhecimentos ao longo da vida.

Abraçar a tecnologia: Em vez de temer a tecnologia, devemos abraçá-la como uma ferramenta que pode nos auxiliar e potencializar nossas capacidades.

Desenvolver inteligência emocional: A inteligência emocional, que inclui habilidades como autoconhecimento, empatia e gestão de emoções, será crucial para navegar pelas mudanças no mundo do trabalho.

Dados e projeções:

Um estudo do McKinsey Global Institute estima que até 375 milhões de trabalhadores em todo o mundo precisarão mudar de ocupação até 2030 devido à automação.

O Fórum Econômico Mundial prevê que a automação criará 97 milhões de novos empregos até 2025, mas também eliminará 85 milhões de empregos existentes.

No Brasil, um estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV) estima que a automação pode afetar 54 milhões de empregos até 2026.

O futuro do trabalho exige que estejamos preparados para as mudanças trazidas pela automação. Ao desenvolvermos habilidades essenciais, abraçarmos a tecnologia e cultivarmos uma mentalidade de aprendizado contínuo, poderemos prosperar nesse novo cenário.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

A Ética da Inteligência Artificial: Os Desafios das Tecnologias Disruptivas

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 31 Oct 2024 12:35:02 GMT

A ética da inteligência artificial e das tecnologias disruptivas é um tema crucial para o futuro da humanidade.

A inteligência artificial (IA) está rapidamente transformando o mundo ao nosso redor. De carros autônomos a assistentes virtuais, algoritmos inteligentes estão cada vez mais presentes em nossas vidas. Mas, com essa crescente influência, surgem questões éticas complexas que exigem atenção e debate.

Quais são os desafios éticos da IA?

Vieses e Discriminação: Algoritmos de IA são treinados com dados do mundo real, que podem conter vieses e preconceitos. Se não forem cuidadosamente projetados, esses algoritmos podem perpetuar e amplificar desigualdades existentes.

Privacidade e Vigilância: A coleta e análise massiva de dados, impulsionada pela IA, levanta preocupações sobre a privacidade e a vigilância. Como garantir que nossos dados sejam usados de forma responsável e ética? Confira a série: "O Dilema das Redes Sociais" - Netflix

Transparência e Explicabilidade: Muitas vezes, os algoritmos de IA são "caixas pretas", ou seja, não sabemos como eles tomam decisões. Essa falta de transparência pode gerar desconfiança e dificultar a responsabilização por erros ou vieses.

Impacto no Mercado de Trabalho: A automação impulsionada pela IA pode levar à perda de empregos em diversos setores. Como preparar a força de trabalho para essa nova realidade e garantir uma transição justa? Vídeo: "Humans Need Not Apply" - CGP Grey (em inglês)

Responsabilidade e Autonomia: Quem é responsável quando um sistema de IA causa danos? Como garantir que a IA seja usada para o bem da humanidade e não para fins nefastos?

O que podemos fazer para garantir uma IA ética?

Desenvolver princípios éticos para a IA: Diversas organizações e governos estão trabalhando na criação de diretrizes e princípios para o desenvolvimento e uso responsável da IA. Link: "Princípios para a IA da OCDE"

Promover a diversidade e a inclusão na área de IA: É fundamental que a comunidade de desenvolvedores de IA seja diversa e inclusiva, para evitar a perpetuação de vieses e preconceitos. Link: "AI Now Institute"

Educar e conscientizar a sociedade sobre a IA: A educação e a conscientização são essenciais para que a sociedade possa participar do debate sobre a ética da IA e tomar decisões informadas sobre o futuro dessa tecnologia.

Criar mecanismos de governança e regulação para a IA: É importante que governos e organizações criem mecanismos de governança e regulação para garantir que a IA seja usada de forma responsável e ética. Link: "Regulamentação da IA na União Europeia"

Dados e projeções:

Em 2020, o mercado global de IA foi avaliado em US$ 62,35 bilhões.

A previsão é que esse mercado atinja US$ 997,77 bilhões até 2028, com uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 40,2% durante o período de previsão. (Fonte: Fortune Business Insights)

Um estudo da PwC estima que a IA pode contribuir com até US$ 15,7 trilhões para a economia global até 2030.

Para finalizar:

A inteligência artificial e as tecnologias disruptivas têm o potencial de trazer grandes benefícios para a humanidade, mas também apresentam desafios éticos significativos. Cabe a nós, como sociedade, garantir que essas tecnologias sejam desenvolvidas e utilizadas de forma responsável, ética e transparente.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Ações Promocionais - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 30 Oct 2024 19:22:39 GMT

Neste episódio, publicado em 30 de outubro de 2024, abordo os pontos principais e a importância das ações promocionais no calendário de marketing das empresas.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/acoes-promocionais

Um passo importante rumo ao futuro tecnológico - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 25 Oct 2024 18:59:54 GMT

Um passo importante rumo ao futuro tecnológico é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 25 de outubro de 2024. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/um-passo-importante-rumo-ao-futuro-tecnologico-1.2006924

Galera Tech - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 23 Oct 2024 20:56:05 GMT

Neste episódio, publicado em 23 de outubro de 2024, recebo Yonei Scotelari, diretora da pasta social da APETI , para falar sobre o Galera Tech, projeto de educação de jovens de escolas públicas para a área de tecnologia.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/galera-tech

Washington Olivetto - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 16 Oct 2024 21:21:48 GMT

Neste episódio, publicado em 16 de outubro de 2024, faço um programa em homenagem ao Washington Olivetto e seu legado na propaganda brasileira e mundial.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/washington-olivetto

Influenciadores Digitais - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 11 Oct 2024 13:08:45 GMT

Neste episódio, publicado em 09 de outubro de 2024, faço uma apresentação inicial sobre o tema influenciadores digitais. Apresento as principais formas de influência, história, tipos de atuação e cuidados quanto a escolha de um influenciador digital para uma marca.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/influenciadores-digitais

O futuro da educação e o papel da tecnologia

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 07 Oct 2024 21:16:39 GMT

A educação sempre foi o alicerce do progresso humano. Em um mundo cada vez mais dinâmico e interconectado, moldado pela tecnologia, a forma como absorvemos e transmitimos conhecimento também precisa evoluir. A boa notícia é que a tecnologia tem se tornado uma poderosa aliada nesse processo, abrindo um leque de oportunidades para criarmos uma educação mais engajadora, personalizada e acessível.

As ferramentas que estão revolucionando a educação:

Plataformas de Ensino Online: Imagine ter acesso a uma sala de aula virtual com professores renomados e recursos interativos, a qualquer hora e lugar. As plataformas de ensino online, como Coursera, Udemy e Khan Academy, democratizam o conhecimento e permitem que qualquer pessoa, independentemente de sua localização, possa aprender novas habilidades e expandir seus horizontes. Segundo dados da Statista, o mercado global de plataformas de ensino online deve atingir US$ 370 bilhões até 2026.

Aplicativos Educacionais: Com a popularização dos smartphones e tablets, os aplicativos educacionais se tornaram ferramentas essenciais para o aprendizado. Duolingo, Photomath e Quizlet são apenas alguns exemplos de apps que tornam o aprendizado mais divertido, interativo e personalizado. Um estudo da Universidade de Washington mostrou que o uso de aplicativos educacionais pode aumentar o desempenho dos alunos em até 27%.

Realidade Virtual (RV) e Realidade Aumentada (RA): Imagine mergulhar no coração da Amazônia em uma aula de biologia, ou explorar as pirâmides do Egito em uma aula de história, sem sair da sala de aula! A RV e a RA permitem criar experiências imersivas e inesquecíveis, tornando o aprendizado mais engajador e estimulante. Um estudo da PwC prevê que o uso da RV na educação pode aumentar a taxa de retenção de conhecimento em até 40%.

Inteligência Artificial (IA): A IA está transformando a educação de diversas maneiras, desde a personalização do ensino até a automatização de tarefas repetitivas. Ferramentas como o Google Classroom e o Gradescope utilizam a IA para fornecer feedback instantâneo aos alunos, otimizar o planejamento das aulas e identificar as necessidades individuais de cada estudante. De acordo com um relatório da McKinsey, a IA pode aumentar a produtividade dos professores em até 20% a 30%.

Exemplos de sucesso:

Universidade de Stanford: A universidade oferece diversos cursos online gratuitos e pagos, atingindo milhões de alunos em todo o mundo.

Duolingo: O aplicativo de idiomas já ajudou milhões de pessoas a aprenderem novas línguas de forma divertida e interativa.

Google Expeditions: A ferramenta de realidade virtual permite que os alunos explorem lugares e culturas ao redor do mundo sem sair da sala de aula.

Khan Academy: A plataforma oferece videoaulas e exercícios interativos para alunos de todas as idades, em diversas áreas do conhecimento.

Os benefícios da tecnologia na educação:

Personalização do aprendizado: A tecnologia permite adaptar o conteúdo, o ritmo e as atividades de acordo com as necessidades e o estilo de aprendizagem de cada aluno.

Maior engajamento e interação: Ferramentas como jogos, simulações e plataformas interativas tornam o aprendizado mais divertido e estimulante.

Acessibilidade e flexibilidade: A educação online e os recursos digitais permitem quebrar barreiras geográficas e de tempo, tornando o aprendizado mais acessível a todos.

Desenvolvimento de habilidades essenciais para o futuro: A tecnologia na educação prepara os alunos para o mercado de trabalho, desenvolvendo habilidades como pensamento crítico, resolução de problemas, criatividade e colaboração.

O futuro da educação:

O futuro da educação aponta para um modelo híbrido, que combina o melhor do ensino presencial e online. A tecnologia continuará a desempenhar um papel fundamental, mas o professor continuará sendo o mentor e facilitador do aprendizado, guiando os alunos nessa jornada de descobertas e desenvolvimento.

Para finalizar:

A tecnologia está revolucionando a educação, abrindo portas para um futuro promissor, onde o conhecimento será mais acessível, personalizado e engajador. Cabe a nós, educadores, alunos e pais, abraçarmos as oportunidades que a tecnologia nos oferece e construirmos juntos uma educação mais justa, inovadora e transformadora.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Redes Sociais - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 07 Oct 2024 20:26:40 GMT

Neste episódio, publicado em 02 de outubro de 2024, faço uma apresentação inicial sobre o tema redes sociais. Apresento as principais formas, métricas, canais e tipos de atuação, bem como trago experiências pessoais e opiniões sobre o futuro.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/redes-sociais

Revolução tecnológica no mercado pet - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 05 Oct 2024 20:21:22 GMT

Revolução tecnológica no mercado pet é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 05 de outubro de 2024. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/revoluc-o-tecnologica-no-mercado-pet-1.2001070

Entrevista com Carolina Trevisan e Beatriz Grandizoli sobre LGPD - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 26 Sep 2024 18:34:56 GMT

Neste episódio, publicado em 25 de setembro de 2024, tive o prazer de receber Beatriz Grandizoli e Carolina Trevisan, sócias da TRV Assessoria, especializadas em LGPD para falarmos sobre a Lei Geral de Proteção de Dados no Brasil.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/lei-geral-de-protecao-de-dados

Beatriz Penedo Grandizoli Kun é especialista em Compliance e Auditoria, membro do Comitê Especial de Proteção de Dados da ANADD.

Automação de Marketing - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 18 Sep 2024 20:15:00 GMT

Neste episódio, publicado em 18 de setembro de 2024, faço uma apresentação inicial sobre automação de marketing. Apresento as principais ferramentas, tipos e as formas de organização de automações de marketing em cada fase do funil de vendas.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/o-que-e-automacao-de-marketing

Entrevista com Rafael Rez sobre SEO - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 12 Sep 2024 12:28:39 GMT

Neste episódio, publicado em 11 de setembro de 2024, tive o prazer de receber Rafael Rez, uma das maiores autoridades em SEO do Brasil.

Rafael Rez é fundador da consultoria de SEO Web Estratégica, atende algumas das maiores empresas do Brasil, como: Magazine Luiza, Americanas, Electrolux, Netshoes, Omie, Panvel, EDP Energia, Unilever, Darkness e dezenas de outras.

Co-Fundador da Nova Escola de Marketing. Autor do livro: “Marketing de Conteúdo: A Moeda do Século XXI”, best-seller publicado no Brasil e em Portugal.

https://webestrategica.com.br

https://www.linkedin.com/in/rafaelrez/

https://www.instagram.com/rafael.rez/

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/o-que-e-o-seo

Tráfego Pago - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 05 Sep 2024 11:35:00 GMT

Neste episódio, publicado em 04 de setembro de 2024, faço uma apresentação inicial sobre tráfego pago. Apresento os conceitos principais, retorno sobre investimento, curva de aprendizagem e adequação do tráfego pago ao funil de vendas.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/trafego-pago

Diferenças entre Marketing Digital e Marketing Off-line - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 29 Aug 2024 11:58:00 GMT

Neste episódio, publicado em 28 de agosto de 2024, faço uma apresentação inicial sobre marketing digital e as diferenças entre este e marketing off-line.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/confira-as-diferencas-entre-marketing-digital-e-off-line

A Revolução Digital no Varejo: Como a Tecnologia Está Moldando o Futuro das Compras

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sun, 25 Aug 2024 14:09:00 GMT

O varejo, como o conhecemos, está passando por uma transformação radical. A tecnologia, com sua velocidade e capacidade de inovação, está redefinindo a maneira como compramos e vendemos produtos e serviços. Do e-commerce às lojas físicas, a revolução digital está em pleno curso, moldando o futuro das compras e abrindo um leque de oportunidades para empresas e consumidores.

Tecnologias que estão revolucionando o varejo e o e-commerce

No cerne dessa revolução, encontramos uma série de tecnologias disruptivas que estão impulsionando a mudança:

Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning: A IA e o aprendizado de máquina permitem a personalização em massa, oferecendo recomendações de produtos e serviços sob medida para cada cliente, além de otimizar a gestão de estoque e a logística.

Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV): A RA e a RV proporcionam experiências de compra imersivas, permitindo que os clientes visualizem produtos em seus próprios ambientes ou experimentem serviços antes de adquiri-los.

Internet das Coisas (IoT): A IoT conecta objetos do cotidiano à internet, possibilitando a coleta de dados em tempo real e a criação de soluções inteligentes para o varejo, como prateleiras que monitoram o estoque e geladeiras que fazem pedidos automaticamente.

Big Data e Analytics: A análise de grandes volumes de dados permite que as empresas compreendam melhor o comportamento dos consumidores, identifiquem tendências e tomem decisões mais estratégicas.

Pagamentos móveis e digitais: As carteiras digitais e os pagamentos por aproximação tornam o processo de compra mais rápido, prático e seguro, tanto em lojas físicas quanto online.

Chatbots e assistentes virtuais: Os chatbots e assistentes virtuais oferecem atendimento personalizado e em tempo real aos clientes, respondendo dúvidas, auxiliando na escolha de produtos e solucionando problemas.

Redes sociais e marketing digital: As redes sociais e o marketing digital permitem que as empresas alcancem um público mais amplo, segmentado e engajado, além de construir relacionamentos duradouros com seus clientes.

Logística e entrega inteligente: A tecnologia está otimizando a logística e a entrega de produtos, com soluções como rastreamento em tempo real, entregas no mesmo dia e uso de drones e robôs.

Omnichannel e experiência do cliente: A integração de todos os canais de venda (lojas físicas, e-commerce, aplicativos, redes sociais) oferece uma experiência de compra unificada e personalizada, atendendo às necessidades do consumidor em qualquer momento e lugar.

Impactos da tecnologia no comportamento do consumidor

A tecnologia está mudando radicalmente as expectativas e o comportamento dos consumidores. Hoje, eles buscam:

Personalização: Os consumidores querem se sentir únicos e valorizados, recebendo ofertas e recomendações personalizadas de acordo com seus interesses e necessidades.

Conveniência: Eles querem comprar de forma rápida, fácil e segura, sem enfrentar filas ou burocracias.

Experiência omnichannel: Eles querem ter acesso aos mesmos produtos e serviços em todos os canais de venda, com a mesma qualidade e praticidade.

Transparência e confiança: Eles querem saber a origem dos produtos, como foram produzidos e qual o impacto ambiental e social da sua compra.

Engajamento e interação: Eles querem se conectar com as marcas, compartilhar suas experiências e participar de comunidades online.

O futuro do varejo e do e-commerce

O futuro do varejo e do e-commerce é promissor, mas também desafiador. As empresas que quiserem se destacar nesse cenário precisarão:

Investir em tecnologia e inovação: Adotar novas tecnologias e desenvolver soluções inovadoras para atender às expectativas dos consumidores e se manter à frente da concorrência.

Focar na experiência do cliente: Oferecer uma experiência de compra personalizada, conveniente e omnichannel, que supere as expectativas dos consumidores.

Desenvolver uma cultura digital: Capacitar seus colaboradores e criar uma cultura que valorize a inovação, a experimentação e a adaptação às mudanças.

Construir relacionamentos duradouros com os clientes: Utilizar as redes sociais e o marketing digital para se conectar com os consumidores, criar comunidades e fidelizar clientes.

Ser sustentável e responsável: Adotar práticas sustentáveis em toda a cadeia de valor e comunicar seus esforços de forma transparente aos consumidores.

A revolução digital no varejo e no e-commerce é uma realidade inegável. A tecnologia está transformando a maneira como compramos e vendemos, criando novas oportunidades e desafios para empresas e consumidores. Aqueles que souberem se adaptar a essa nova realidade e utilizar a tecnologia a seu favor sairão na frente e construirão um futuro de sucesso.

E você, está pronto para a revolução digital no varejo?

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Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Entrevista com Sergio Sacani no Rio Preto TechSummit 2024 - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 21 Aug 2024 20:15:59 GMT

Neste episódio, gravado em 21 de agosto de 2024, transmito a entrevista gravada com Sergio Sacani durante o Rio Preto TechSummit 2024.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/entrevista-com-sergio-sacani

Ambidestria Empresarial: o futuro do Noroeste Paulista - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 20 Aug 2024 20:13:43 GMT

Ambidestria Empresarial: o futuro do Noroeste Paulista é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 20 de agosto de 2024. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/ambidestria-empresarial-o-futuro-do-noroeste-paulista-1.1988491

Du Design: Marketing de Luxo e Sustentável - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 15 Aug 2024 12:56:21 GMT

Neste episódio, gravado em 14 de agosto de 2024, recebo Rejane Carvalho Leite e Daniel Bauer, da Du Design, para falarmos sobre marketing de luxo e sustentabilidade no setor moveleiro.

Links citados durante a entrevista:

Du Design: https://www.dudesign.com.br/
Plataforma 4: https://www.plataforma4.com/
PerfilCasa Design: https://www.perfilcasa.com.br/

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/marketing-de-luxo-e-sustentavel

Ao Vivo do Rio Preto TechSummit 2024 - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 08 Aug 2024 16:14:41 GMT

Neste episódio, gravado em 07 de agosto de 2024, faço uma cobertura ao vivo do Rio Preto TechSummit 2024.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/tech-summit

4Ps, o Feijão com Arroz do Marketing - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 31 Jul 2024 21:49:17 GMT

Neste episódio, gravado em 31 de julho de 2024, abordo as definições e aplicações dos 4Ps do Marketing. Cuidar deles com carinho, mesmo que fazendo apenas o básico bem feito, é como Arroz com Feijão. É simples e nutritivo para qualquer empresa.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/o-feijao-com-arroz-no-marketing

O futuro é agora, e está aqui! - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 27 Jul 2024 21:59:32 GMT

Rio Preto se posiciona não apenas como uma cidade do interior, mas como um farol de inovação para o Brasil . Este é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 27 de julho de 2024. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/o-futuro-e-agora-e-esta-aqui-1.1981763

Valor Agregado e Diferencial Competitivo - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 25 Jul 2024 19:43:55 GMT

Neste episódio, gravado em 24 de julho de 2024, abordo os conceitos e relações entre Valor Agregado e Diferencial Competitivo no Marketing. Compreender, planejar e desenvolver serviços, produtos, marcas e ações que agreguem valor percebido pelo cliente levam os negócios a obter diferenciais competitivos e, assim, serem escolhidos pelo mercado.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/valor-agregado-e-diferencial-competitivo

Entrevista com Bruna Bârbosa sobre A Construção de uma Mãe

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 22 Jul 2024 23:00:34 GMT

Foi um papo muito intenso, reflexivo e indispensável para mães, pais e quem mais que deseja palpitar sobre o assunto. Bruna Bârbosa, colunista, mentora de bem-estar para mães e organizadora de eventos para mães e famílias fala sobre o lançamento do seu primeiro livro neste nicho: Nasce um Bebê, Não Nasce uma Mãe- a Construção de uma Mãe .

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Bruna Bârbosa:

Prazer, Bruna Bârbosa. Sou mãe da Maya e do Benjamin. Gosto de gente e de histórias. Gosto de compartilhar minhas experiências, emoções, medos, construções e desconstruções maternas e humanas.

Gosto das palavras, de chá e de silêncio. Mas, também gosto de conversar, de vinho e de barulho. Vivo em meio ao movimento. Minha casa grita vida, com 2 crianças pequenas e energéticas. Andei sumida de mim mesma nos últimos anos, em que me joguei de cabeça na maternidade. Ainda estou mergulhada nela, mas já encontrei o caminho de volta para mim mesma.

Sou comunicadora por vocação, jornalista e escritora, colunista de rádio e TV e mentora de mães. Tem uma pós aí no meio da caminho em Gerenciamento de Projetos para me aterrar.

Meu propósito é acompanhar, inspirar e motivar mães a se apropriarem da suas vidas e seus caminhos com bem-estar, satisfação e mais felicidade.

Sou facilitadora de rodas de mães, encontros de famílias e ativista em prol da saúde mental materna. Especialista em Neurociência, Mindfulness e Psicologia Positiva pela PUC-PR.

Coluna Mamãe Sincera na Rádio CBN: http://cbnrp.com.br/colunistas/mamae-sincera

A sociedade espera que a mãe já venha pronta, com o tal “instinto”. E isso, só coloca mais culpa nos ombros da mulher/mãe, podendo tornar a jornada pesada e solitária. Depois de sentir essa solidão na pele e a culpa de já estar pronta como mãe, mesmo sendo recém-parida neste posto, a jornalista Bruna Bârbosa decidiu falar esses e outros tantos sentimentos para outras mães. Escrevendo para se construir mãe e se reencontrar depois da maternidade, ela preencheu inúmeros documentos do seu bloco de notas do celular, muitos escritos nas vigílias noturnas amamentando seus filhos. Depois de 5 anos, seus escritos foram reunidos e viraram sua primeira publicação no universo materno-infantil. Depois de Maya e Benjamin, filhos da autora, que inspiram as páginas do seu livro, nasceu seu terceiro filho: o livro Nasce um Bebê, não Nasce uma Mãe- a Construção de uma Mãe, acaba de ser lançado pela Editora Letramento e pode ser adquirido pelo site da editora pelo link: https://tinyurl.com/nasceumbebe

Entre descobertas, dúvidas, medos e alegrias, sempre existirá um “Por quê não me contaram isso antes?”, e, é aí que o livro Nasce um Bebê Não Nasce uma Mãe se sedimenta: acolhe a nova ou futura mãe, por meio de cartas, pensamentos e poemas, em que a autora, Bruna, mãe de 2 em eterna construção, conta sobre aventura linda e louca que é a maternidade de forma sincera e até confessional. A obra "Nasce um bebê, não nasce uma mãe: A construção de uma mãe" é um relato autobiográfico e reflexivo escrito por Bruna Bârbosa, que nos leva a uma jornada fascinante no mundo da literatura materna.

A publicação mostra a transformação pessoal e emocional vivida através da maternidade, explorando os desafios e as alegrias de tornar-se mãe por meio de um compilado de experiências, reflexões e emoções que delineiam o processo de tornar-se mãe, anunciado desde o título, em que a autora contrapõe uma verdade universal em que se afirma que nasce um bebê, nasce uma mãe.

A autora desafia normativas sociais sobre maternidade por meio de uma série de cartas, poemas e pensamentos, em que compartilha suas inseguranças, descobertas e triunfos ao longo de sua jornada materna, construindo assim a figura da mãe. “Talvez a felicidade que tanto procuramos na maternidade seja, exatamente, reconhecer que não viemos prontas e estamos em constante construção no nosso papel de mãe e ser humano”, afirma Bruna Bârbosa.

Os personagens principais são ela mesma, seus filhos e sua família, cujas interações desdobram-se em uma trama rica em emoção e realismo. Com uma linguagem íntima e envolvente, o livro permite que os leitores se conectem profundamente com suas experiências. O tom é confessional e acolhedor, como se a autora estivesse contando para uma amiga as suas experiências.

A autora e seus filhos são retratados com profundidade e complexidade. Bruna explora suas vulnerabilidades e crescimento pessoal, enquanto apresenta os filhos não apenas como extensões de si, mas como indivíduos próprios.

Você vai encontrar na obra temas como amor incondicional, crescimento pessoal e a desconstrução do ideal de perfeição na maternidade. As mensagens transmitidas são de aceitação, autoconhecimento e a importância do apoio comunitário.

A estrutura da obra é composta por fragmentos de vida que, embora possam parecer desconectados, tecem uma narrativa coesa sobre a maternidade, o que reflete a própria natureza muitas vezes fragmentada da vida de uma mãe.

A autora emprega uma linguagem rica em imagens e emoções, tornando a leitura uma experiência sensorial e emotiva. O livro está repleto de simbolismo natural e cotidiano, como a comparação da maternidade com elementos da natureza, que servem para ilustrar a beleza e a brutalidade desse papel.

Introspectivo e inspirador, Nasce um Bebê, Não Nasce uma Mãe consegue criar uma atmosfera de reflexão e empatia trazendo os pontos de vista da autora em primeira pessoa, o que proporciona uma perspectiva íntima das suas experiências.

Uma obra que se insere no movimento literário contemporâneo de memórias pessoais, oferecendo uma voz significativa no diálogo sobre maternidade e identidade feminina.

Notável por sua honestidade emocional, a obra tem a capacidade de tocar em aspectos universais da experiência humana através de uma perspectiva pessoal.

"Nasce um bebê, não nasce uma mãe" é uma obra essencial que celebra a complexidade da maternidade com honestidade e beleza, oferecendo insights profundos e compartilhando uma jornada pessoal que ressoa universalmente.

A obra de Bruna Bârbosa é um testemunho poderoso que merece ser lido e compartilhado. Um livro que tem potencial para tocar corações e mentes, incentivando uma apreciação mais profunda das nuances da maternidade.

Entrevista com Cassio Simonato sobre o Rio Preto TechSummit - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 18 Jul 2024 12:02:37 GMT

Neste episódio, gravado em 17 de julho de 2024, recebo Cassio Simonato, Diretor de Eventos da Apeti, organizadora do Rio Preto TechSummit . Em um papo descontraído, abordamos os destaques da programação da edição de 2024 e como um evento de tecnologia deste porte está relacionado ao desenvolvimento de marketing, tanto pessoal, quanto organizacional.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/rio-preto-tech-summit-2024

Informações da Assessoria

Rio Preto TechSummit 2024

Rio Preto Tech Summit, considerado o maior evento de tecnologia do interior paulista, movimentará a região nos dias 7 e 8 de agosto

O Rio Preto Tech Summit decididamente virou uma referência dentro do Estado de São Paulo. Para sua terceira edição, neste ano de 2024, nos dias 7 e 8 de agosto, o evento dobrou de tamanho. A área de feira de negócios, que no ano passado foi de 613 m2 saltou para 1.290 m2, ou seja, mais do que irá dobrar de tamanho no Complexo Swift. A quantidade de estandes também terá um crescimento. No ano passado foram fechados espaços referentes a 34 estandes. Para esse ano os estandes podem chegar a 45, oferecendo assim mais opções para os expositores.

Outra mudança importante e que irá impactar demais no evento tecnológico é o expressivo aumento de conteúdo oferecido aos participantes. Além do palco do Teatro e da Arena Tech, haverá mais quatro novos espaços para palestras, workshops e rodadas de negócios. São os espaços Future, Innovation, Web e Connection. Além disso, o Tech Summit contará com mais duas salas para reuniões e interações: a Networking Hub 1 e 2. “Nossa curadoria de palestrantes e temas ainda está fechando toda a programação, mas o resultado disso é que teremos muito mais conteúdo para oferecer aos participantes com os principais temas do momento. Uma das salas, por exemplo, já foi fechada pela área de tecnologia da informação do Senac, que pretende oferecer cursos e experiências aos participantes. Outra novidade será a realização de painéis após as palestras do dia, com especialistas aprofundando os temas apresentados pelos palestrantes que irão se apresentar no palco do Paulo Moura”, afirma o presidente da Apeti, Gerson Pedrinho, organizador do Tech Summit.

A organização do Tech Summit ainda está em fase de fechamento de várias novidades para oferecer experiências importantes nas mais diversas áreas tecnológicas: robótica, simuladores de realidade virtual, drones, além, é claro, de muita inteligência artificial e ainda um assunto que deve mexer com as estruturas do público: a nova moeda digital Drex, blockchain e tokenização. Isso tudo para quem não perder o evento. Alguns palestrantes já confirmaram presença, como Sérgio Sacani, Marcelo Tas, Dora Kaufman, Davi Cunha, Junior Borneli e Leandro Mattos. O Rio Preto Tech Summit, realizado pela APETI, ocorrerá no Teatro Paulo Moura, localizado no Complexo Swift, na avenida Duque de Caxias, 3900. Mais informações: https://www.rpts.com.br/ .

Público-Alvo, Perfil Ideal de Cliente e Persona - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 10 Jul 2024 20:36:54 GMT

Neste episódio, gravado em 10 de julho de 2024, abordo os conceitos e diferenças entre Público-Alvo, Perfil Ideal de Cliente e Persona no Marketing. Fazer essas definições, bem como não tentar agradar à todos, é fundamental para a estratégia de marketing em qualquer tipo de negócio, desde uma micro empresa individual até grandes multinacionais.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/publico-alvo-perfil-ideal-de-cliente-e-persona

Público-Alvo, Perfil Ideal de Cliente e Persona

No universo do marketing, público-alvo, perfil ideal do cliente (ICP) e persona são conceitos cruciais para entender quem são seus consumidores e como direcionar suas ações de forma eficaz. Apesar de serem frequentemente utilizados como sinônimos, cada um possui características e aplicações distintas.

Público-alvo:

O público-alvo é a base, a visão geral do grupo de pessoas que você deseja alcançar com suas mensagens e produtos. É definido por características demográficas, como idade, sexo, renda, localização e interesses gerais.

Imagine um grande círculo: o público-alvo representa esse círculo, abrangendo um público amplo e diverso.

Exemplo: Uma marca de roupas femininas pode ter como público-alvo mulheres entre 18 e 35 anos, que residem em áreas urbanas e se interessam por moda.

Perfil Ideal do Cliente (ICP):

O perfil ideal do cliente (ICP) vai além da visão geral e define um grupo mais específico de pessoas que possuem maior probabilidade de se tornar clientes fiéis e lucrativos para a sua empresa.

É como um filtro nesse círculo: o ICP identifica as características comportamentais, necessidades, desafios e objetivos que seus clientes ideais compartilham.

Exemplo: A marca de roupas femininas pode refinar seu ICP para mulheres entre 25 e 32 anos, que residem em capitais, acompanham tendências de moda online, compram com frequência e valorizam produtos de qualidade com preço acessível.

Persona:

A persona é a personificação do seu cliente ideal, dando vida a ele através de uma história detalhada.

Imagine um personagem real: a persona descreve seus dados demográficos, comportamentos, motivações, objetivos, desafios e até mesmo citações e frases que ele diria.

Exemplo: A persona da marca de roupas femininas pode ser a "Ana, a profissional moderna": 30 anos, solteira, formada em marketing, mora em São Paulo, trabalha em uma empresa de tecnologia, se interessa por moda e busca roupas confortáveis, estilosas e com bom custo-benefício para o dia a dia e eventos sociais.

Lembre-se: Marketing de Verdade se faz com Consistência e Personalidade!

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

A aplicação da tecnologia na agricultura e no agronegócio.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 08 Jul 2024 20:51:51 GMT

A tecnologia está transformando o panorama da agricultura e do agronegócio, impulsionando a produtividade, otimizando recursos, aprimorando a qualidade dos produtos e garantindo a segurança alimentar em larga escala. Diversas inovações tecnológicas estão sendo implementadas no campo, desde o uso de máquinas automatizadas e precisas até a coleta e análise de dados para uma gestão mais inteligente das lavouras.

Agricultura de Precisão: Informação para Decisões Assertivas

A agricultura de precisão se destaca como um dos principais avanços tecnológicos no setor. Através da coleta e análise de dados georreferenciados, os agricultores obtêm informações detalhadas sobre as características do solo, a saúde das plantas, a presença de pragas e doenças e as condições climáticas. Essas informações permitem tomar decisões mais assertivas e precisas, como a aplicação direcionada de insumos, a irrigação otimizada e o manejo estratégico das plantações.

Internet das Coisas (IoT) na Agricultura: Conectividade e Monitoramento Constante

A Internet das Coisas (IoT) conecta sensores, máquinas e outros dispositivos à internet, permitindo o monitoramento remoto e em tempo real das lavouras. Sensores instalados no solo e nas plantas coletam dados sobre temperatura, umidade, luminosidade, nutrição e outros parâmetros importantes, que são enviados para plataformas online para análise. Essa tecnologia garante um monitoramento constante das condições das plantações, possibilitando a identificação precoce de problemas e a tomada imediata de medidas corretivas.

Veículos Autônomos e Robôs Agrícolas: Automatização para Maior Eficiência

Veículos autônomos e robôs agrícolas estão assumindo tarefas repetitivas e complexas no campo, como o plantio, a irrigação, a colheita e a pulverização de insumos. Equipados com inteligência artificial e GPS, esses sistemas autônomos operam com precisão e eficiência, otimizando o tempo de trabalho, reduzindo custos e minimizando o risco de acidentes. Além disso, robôs especializados podem realizar atividades delicadas, como a poda de frutas e o controle de ervas daninhas, com maior cuidado e precisão do que o trabalho manual.

Big Data e Análise Avançada de Dados: Inteligência para Maximizar a Produtividade

O big data e a análise avançada de dados permitem aos agricultores extrair insights valiosos de grandes conjuntos de dados provenientes de sensores, máquinas, drones e outras fontes. Algoritmos complexos processam esses dados, identificando padrões, prevendo tendências e gerando relatórios personalizados que auxiliam na tomada de decisões estratégicas. Através da análise de dados, é possível otimizar o uso de recursos, reduzir perdas, aumentar a produtividade e aprimorar a qualidade dos produtos agrícolas.

Biotecnologia e Melhoramento Genético: Plantas Mais Resistentes e Produtivas

A biotecnologia e o melhoramento genético contribuem para o desenvolvimento de plantas mais resistentes a pragas, doenças e condições climáticas adversas. Através de técnicas como a edição genética e a seleção assistida, cientistas criam variedades com maior produtividade, melhor valor nutritivo e características desejáveis para o mercado consumidor. Essa tecnologia garante a segurança alimentar, reduz o uso de agrotóxicos e promove a sustentabilidade da produção agrícola.

Agricultura Digital e Gestão Integrada: Um Panorama Completo da Produção

A agricultura digital integra diversas tecnologias, como agricultura de precisão, IoT, big data e biotecnologia, para oferecer aos agricultores uma visão completa e integrada da produção. Através de plataformas digitais, os agricultores podem monitorar suas lavouras em tempo real, analisar dados históricos, acessar relatórios personalizados e receber recomendações para otimizar o manejo das plantações. Essa gestão integrada garante maior eficiência, produtividade e sustentabilidade da produção agrícola.

Impactos Positivos da Tecnologia no Agronegócio:

Aumento da Produtividade: As tecnologias contribuem para o aumento da produtividade agrícola, permitindo a produção de mais alimentos com menos recursos.
Melhoria da Qualidade dos Produtos: As técnicas de manejo preciso e o controle de pragas e doenças garantem a qualidade e a segurança dos produtos agrícolas.
Redução de Custos: A otimização do uso de insumos, a automatização de tarefas e a gestão eficiente da produção reduzem os custos operacionais da agricultura.
Sustentabilidade Ambiental: A agricultura de precisão e o uso de biotecnologia contribuem para a preservação do meio ambiente, reduzindo o uso de agrotóxicos e otimizando o uso da água e dos recursos naturais.
Melhoria das Condições de Trabalho: A automação de tarefas repetitivas e a utilização de máquinas ergonômicas garantem melhores condições de trabalho para os agricultores.

Desafios e Perspectivas para o Futuro:

Acesso à Tecnologia: O acesso à tecnologia ainda é um desafio para alguns agricultores, principalmente em áreas rurais e países em desenvolvimento. É necessário investir na infraestrutura digital e na capacitação dos agricultores para que todos possam se beneficiar das inovações tecnológicas.
Segurança de Dados: A proteção dos dados coletados nas lavouras é fundamental para garantir a privacidade dos agricultores e evitar fraudes. É necessário implementar medidas de segurança cibernética robustas e protocolos claros de uso e compartilhamento de dados.
Regulamentação e Ética: O uso responsável da tecnologia na agricultura exige marcos regulatórios claros e atualizados, especialmente para áreas como biotecnologia e edição genética. É importante que as leis e regulamentações acompanhem o ritmo das inovações tecnológicas para garantir a segurança alimentar, a proteção do meio ambiente e a ética na produção agrícola.

A tecnologia está revolucionando a agricultura e o agronegócio, impulsionando a produtividade, otimizando recursos e garantindo a segurança alimentar em larga escala. A agricultura de precisão, a Internet das Coisas, a biotecnologia, o big data e a agricultura digital são algumas das principais inovações que transformam o setor.

Ao superar os desafios e aproveitar as oportunidades que as tecnologias trazem, a agricultura do futuro será mais eficiente, sustentável e capaz de alimentar uma população mundial em constante crescimento. A tecnologia é uma ferramenta poderosa que, utilizada de forma responsável, pode contribuir para um futuro mais próspero e sustentável para a agricultura e para o planeta.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

A importância da educação tecnológica - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 08 Jul 2024 20:13:28 GMT

Educação Tecnológica é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 06 de julho de 2024. O pensamento crítico talvez seja um dos mais importantes nesse momento de mudança. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/a-importancia-da-educac-o-tecnologica-1.1976125

Comportamento de Compra - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 04 Jul 2024 16:06:55 GMT

Neste episódio, gravado em 03 de julho de 2024, abordo os conceitos e técnicas que ajudam as empresas a organizarem melhor as suas formas de compreender os comportamentos de compras dos seus clientes. São indispensáveis em qualquer tipo de negócio, desde uma micro empresa individual até grandes multinacionais que queiram conquistar novos clientes.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/comportamento-de-compra-no-marketing

Comportamento de Compra para novos produtos ou marcas.

O comportamento de compra é um tema complexo e fascinante que engloba as diversas ações e decisões que os consumidores tomam antes, durante e depois de adquirir um produto ou serviço. É influenciado por diversos fatores, como:

Fatores psicológicos: Motivações, necessidades, desejos, crenças, valores, estilo de vida e personalidade do consumidor.
Fatores sociais: Influência da família, amigos, grupos sociais e cultura na qual o consumidor está inserido.
Fatores de marketing: Estratégias de marketing utilizadas pelas empresas, como publicidade, promoção, preço, produto e distribuição.
Fatores econômicos: Renda, nível de educação, emprego e situação econômica do consumidor.

As etapas do comportamento de compra:

Reconhecimento do problema: O consumidor percebe uma necessidade ou desejo que não está sendo satisfeito.
Busca de informações: O consumidor busca informações sobre produtos ou serviços que podem solucionar seu problema.
Avaliação de alternativas: O consumidor avalia as diferentes opções disponíveis e compara seus benefícios e desvantagens.
Decisão de compra: O consumidor escolhe o produto ou serviço que melhor atende às suas necessidades e orçamento.
Pós-compra: O consumidor experimenta o produto ou serviço e avalia se ele atendeu às suas expectativas.

Tipos de comportamento de compra:

Comportamento de compra complexo: Alto nível de envolvimento do consumidor e diferenças significativas entre as marcas. Ex: compra de carro, casa ou eletrodomésticos.
Comportamento de compra com dissonância cognitiva reduzida: Alto nível de envolvimento do consumidor, mas poucas diferenças entre as marcas. Ex: compra de shampoo ou pasta de dente.
Comportamento de compra habitual: Baixo nível de envolvimento do consumidor e poucas diferenças entre as marcas. Ex: compra de pão ou leite.
Comportamento de busca por variedade: Alto nível de envolvimento do consumidor, mas muitas diferenças entre as marcas. Ex: compra de roupas ou sapatos.

Compreender o comportamento de compra é fundamental para as empresas:

Desenvolver produtos e serviços que atendam às necessidades e desejos dos consumidores.
Criar campanhas de marketing mais eficazes.
Fidelizar clientes.
Aumentar as vendas.

Algumas ferramentas para estudar o comportamento de compra:

Pesquisas de mercado: Questionários, entrevistas, grupos focais.
Análise de dados de vendas: Histórico de compras, comportamento online.
Neuromarketing: Estudo das reações cerebrais dos consumidores.

Ao investir em pesquisas e na compreensão do comportamento de compra, as empresas podem tomar decisões mais estratégicas e alcançar o sucesso no mercado. O comportamento de compra é um processo dinâmico que está em constante mudança. As empresas precisam estar atentas às novas tendências e adaptar suas estratégias de marketing para se manterem competitivas.

Lembre-se: Marketing de Verdade se faz com Consistência e Personalidade!

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Consistência e Personalidade no Marketing - Coluna na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 26 Jun 2024 23:17:48 GMT

Neste episódio, gravado em 26 de junho de 2024, abordo os conceitos de Consistência e Personalidade no Marketing. Ambos são indispensáveis em qualquer tipo de negócio, desde uma micro empresa individual até grandes multinacionais.

Ouça a gravação do episódio na rádio CBN pelo link:

http://cbnrp.com.br/colunistas/consistencia-e-personalidade-das-marcas-com-o-marketing

Marketing de verdade se faz com Consistência e Personalidade.

No palco concorrido do mercado, onde marcas competem por atenção e fidelidade, a consistência e a personalidade se apresentam como instrumentos essenciais para a orquestração do sucesso em marketing.

A Maestria da Consistência:

A consistência é a batuta que rege a harmonia da sua marca. Ela garante que, em cada melodia que você toca, do website às redes sociais, os clientes reconheçam a essência da sua marca. Seja na comunicação visual, na linguagem utilizada ou na experiência do cliente, a consistência garante que a mensagem transmitida seja clara, coesa e autêntica.

Benefícios da Melodia Consistente:

Reconhecimento da Marca: A consistência torna sua marca mais facilmente reconhecível e memorável, permitindo que se destaque em meio ao ruído do mercado.

Confiança do Cliente: Ao transmitir confiabilidade e profissionalismo, a consistência constrói uma base sólida para relacionamentos duradouros com seus clientes.

Experiência Coesa: Uma marca consistente oferece uma experiência uniforme em todos os pontos de contato, desde o website até o atendimento ao cliente, criando uma sensação de familiaridade e fidelidade.

Eficiência na Comunicação: A consistência na comunicação facilita a compreensão da mensagem da marca pelo público, otimizando o impacto de suas campanhas de marketing.

A Personalidade que dá vida à marca:

A personalidade é a alma da sua marca, aquilo que a torna única e especial. É a voz que canta a sua história, seus valores e sua missão. Através da personalidade, você conecta com o público em um nível emocional, criando um relacionamento autêntico e significativo.

Construindo sua Persona Musical:

Defina a Essência: Descubra os valores, missão e visão que definem sua marca. Qual a história que você quer contar?

Conheça seu Público: Compreenda quem é seu público-alvo, seus interesses, valores e estilo de vida.

Crie uma Voz Única: Defina o tom de voz da sua marca, como ela se comunica com o público.

Seja Autêntica: A personalidade da marca deve ser genuína e refletir a verdadeira identidade da sua empresa.

O Poder da Personalidade Encantadora:

Diferenciação no Mercado: Uma personalidade autêntica diferencia sua marca da concorrência, tornando-a mais memorável e atraente.

Conexão Emocional: A personalidade cria um vínculo emocional com o público, gerando fidelidade e engajamento.

Engajamento nas Redes Sociais: Uma marca com personalidade se destaca nas redes sociais, gerando mais curtidas, comentários e compartilhamentos.

Comunicação Diferenciada: A personalidade da marca torna a comunicação mais interessante e envolvente para o público.

Fortalecimento da Marca: Uma personalidade forte contribui para a construção de uma marca sólida e memorável.

Consciência e Personalidade em Sintonia:

Consciência e personalidade trabalham em conjunto para criar uma sinfonia completa no marketing. A consciência atrai a atenção do público, enquanto a personalidade o conquista e o fideliza. Ao investir em ambas, você garante que sua marca se destaque no mercado e conquiste o coração e a mente dos seus clientes.

A consistência é a disciplina que garante a execução impecável da melodia, enquanto a personalidade é a emoção que dá vida à música. Crie uma marca autêntica, memorável e consistente, e o sucesso em marketing estará ao seu alcance.

Lembre-se: Marketing de Verdade se faz com Consistência e Personalidade!

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Impacto do Consumo de Energia da IA na Sustentabilidade

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 22 Jun 2024 16:50:52 GMT

A IA tem o potencial de ser uma ferramenta poderosa para a construção de um futuro mais sustentável. No entanto, é importante utilizá-la de forma responsável e ética, mitigando seus impactos negativos e maximizando seus benefícios para o planeta e para a sociedade.

É fundamental que todos os stakeholders estejam envolvidos no processo de desenvolvimento e implementação de soluções de IA para a sustentabilidade, considerando não apenas o desenvolvimento econômico e tecnológico, mas também os impactos sociais, ambientais e éticos. Apenas por meio da colaboração entre diferentes setores, podemos garantir que a IA seja utilizada para o bem da humanidade e do meio ambiente.

Para escrever este artigo, busco inspiração em alguns materiais, como o artigo recente da MIT Review e tento trazer diversos pontos a serem observados sobre a relação da IA com a sustentabilidade e consumor energético.

Redução da Emissão de Gases de Efeito Estufa:

Otimização de Redes de Energia: IA pode otimizar a gestão de redes de energia, reduzindo perdas e o uso de combustíveis fósseis, através de:

Previsão de Demanda: Previsão precisa da demanda por energia, possibilitando um fornecimento mais eficiente e reduzindo o desperdício.
Balanceamento de Carga: Balanceamento da carga na rede, evitando picos de consumo e a necessidade de usinas poluentes.
Integração de Fontes Renováveis: Integração eficiente de fontes renováveis de energia, como solar e eólica, na rede elétrica.

Eficiência Energética em Indústrias e Edifícios: IA pode otimizar o consumo de energia em indústrias e edifícios, através de:

Monitoramento de Consumo: Monitoramento em tempo real do consumo de energia, identificando oportunidades de economia.
Controle Inteligente: Controle inteligente de sistemas de climatização, iluminação e outros equipamentos, ajustando-os às necessidades reais.
Manutenção Preditiva: Manutenção preditiva de equipamentos, prevenindo falhas e otimizando seu funcionamento.

Agricultura Sustentável: IA pode contribuir para a agricultura sustentável, através de:

Otimização da Irrigação: Otimização da irrigação, reduzindo o consumo de água e evitando o desperdício.
Uso Racional de Fertilizantes e Pesticidas: Uso racional de fertilizantes e pesticidas, diminuindo o impacto ambiental da agricultura.
Aumento da Produtividade: Aumento da produtividade agrícola, com menos recursos e menor impacto ambiental.

Transporte Inteligente: IA pode viabilizar um transporte mais inteligente e sustentável, através de:

Otimização de Rotas: Otimização de rotas para veículos de transporte público e de carga, reduzindo o consumo de combustíveis e emissões.
Carros Autônomos: Desenvolvimento de carros autônomos mais eficientes e seguros, diminuindo o congestionamento e os acidentes.
Logística e Cadeia de Suprimentos: Otimização da logística e da cadeia de suprimentos, reduzindo o desperdício de alimentos e outros produtos.

Desafios e Preocupações:

Consumo de Energia em Data Centers: O treinamento e a operação de modelos de IA exigem grande quantidade de energia, gerando impacto ambiental se não forem provenientes de fontes renováveis.
Produção de Hardware: A produção de hardware para IA pode gerar impactos negativos no meio ambiente, devido à extração de minerais e à manufatura.
Viés Algorítmico: Algoritmos de IA podem perpetuar vieses sociais e discriminação, se não forem cuidadosamente projetados e monitorados.

Mitigando os Impactos Negativos:

Eficiência Energética em Data Centers: Adoção de práticas de eficiência energética em data centers, como:

Resfriamento Eficiente: Utilização de tecnologias de resfriamento mais eficientes para reduzir o consumo de energia.
Hardware de Baixo Consumo: Utilização de hardware de baixo consumo de energia.
Energias Renováveis: Utilização de energias renováveis para alimentar os data centers.

Desenvolvimento Sustentável de Hardware: Desenvolvimento de hardware para IA mais sustentável, com:

Materiais Reciclados: Utilização de materiais reciclados na produção de hardware.
Manufatura Sustentável: Adoção de práticas de manufatura sustentáveis para reduzir o impacto ambiental.
Design para Longevidade: Design de hardware com maior durabilidade para reduzir o ciclo de vida útil e o descarte.

IA para o Bem Social: Utilização da IA para o bem social, combatendo vieses e promovendo a inclusão, através de:

Dados Diversos e Representativos: Utilização de dados diversos e representativos no treinamento de modelos de IA.
Auditoria e Monitoramento de Algoritmos: Auditoria e monitoramento de algoritmos de IA para identificar e corrigir vieses.
Desenvolvimento de Tecnologias Acessíveis: Desenvolvimento de tecnologias de IA acessíveis a todos, independentemente de renda ou origem.

Oportunidades e Caminhos Futuros:

O futuro da IA e da sustentabilidade é promissor, com diversas oportunidades para:

Desenvolvimento de IA Verde: Desenvolvimento de IA verde, que utilize menos energia e seja mais ambientalmente amigável.

IA para a Sustentabilidade: Ampliação da aplicação da IA para resolver problemas de sustentabilidade, como:

Combate às Mudanças Climáticas: Desenvolvimento de tecnologias para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e mitigar os impactos das mudanças climáticas.
Proteção da Biodiversidade: Utilização da IA para monitorar a biodiversidade, proteger espécies ameaçadas e combater o desmatamento.
Economia Circular: Implementação da economia circular com a ajuda da IA para reduzir o desperdício e promover a reutilização de recursos.

Colaboração entre Setores: Maior colaboração entre governos, empresas, academia e sociedade civil para:

Pesquisa e Desenvolvimento: Investir em pesquisa e desenvolvimento de IA verde e sustentável.
Políticas Públicas: Criar políticas públicas que incentivem a adoção da IA para a sustentabilidade.
Educação e Conscientização: Educar e conscientizar a população sobre os benefícios da IA para o planeta.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Entrevista com Gabriel Vital sobre Notícias e Tecnologia

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 20 Jun 2024 15:39:02 GMT

Notícias e Tecnologia foi o tema deste bate-papo muito legal e enriquecedor que tive com Gabriel Vital, no dia 18 de junho de 2024. Pudemos avançar em diversos assuntos relacionados às inovações tecnológicas e seus impactos no nosso cotidiano.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Gabriel Vital:

Graduado em Jornalismo pelo Centro Universitário de Rio Preto (Unirp) e pós-graduado em Big Data e Marketing pelas Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU). É editor de web do jornal Diário da Região (São José do Rio Preto-SP) desde 2018.

Começou a carreira como assessor de imprensa e atuou também como estrategista de conteúdo para marcas nas áreas de tecnologia e educação. Atua desde 2015 no jornalismo local, tendo, nos últimos anos, se especializado na cobertura amparada em dados públicos, com ênfase em análises de grandes bases de informações estruturadas.

É também colunista de tecnologia do Diário da Região e da Revista Bem-Estar e autor de dois projetos contemplados em programas de aceleração do International Center for Journalists (ICFJ), em 2022 e 2023.

Capitalismo Consciente ganha força em Rio Preto - Reportagem na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 17 Jun 2024 12:59:23 GMT

A Filial do Capitalismo Consciente Brasil (CCB) em Rio Preto foi tema Rádio CBN em São José do Rio Preto-SP na série Rio Preto Mais Consciente. Clique no link abaixo e ouça a entrevista na íntegra.

Link: http://cbnrp.com.br/noticias/capitalismo-consciente-ganha-forca-em-rio-preto

Inovações Tecnológicas Transformam o Mercado Pet

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 14 Jun 2024 21:09:22 GMT

O amor por animais de estimação cresce a cada dia, impulsionando o mercado pet e abrindo portas para um mundo de inovações tecnológicas que revolucionam a forma como cuidamos dos nossos peludos companheiros. Do monitoramento da saúde à nutrição personalizada, passando por serviços inovadores e novos modelos de negócio, as tecnologias transformam a experiência de ser dono de um pet, proporcionando mais bem-estar para os animais e impulsionando o crescimento do mercado.

Coleiras e Pulseiras Inteligentes: Monitoramento 24/7 para o Bem-Estar do Seu Pet

Imagine poder acompanhar cada passo do seu pet em tempo real, saber se ele está se exercitando o suficiente, se está comendo e bebendo na quantidade ideal e até mesmo monitorar seus sinais vitais! Essa realidade já é possível graças às coleiras e pulseiras inteligentes que se conectam a aplicativos para smartphones, permitindo aos donos acompanharem a saúde e o bem-estar de seus animais de estimação 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Bebedouros e Comedouros Inteligentes: Controle da Alimentação e Prevenção de Doenças

A alimentação é um dos pilares da saúde dos pets, e os bebedouros e comedouros inteligentes facilitam o controle da quantidade de água e comida ingerida por cada animal, enviando alertas para o dono quando necessário. Essa tecnologia auxilia no controle do peso dos pets, na prevenção de doenças como obesidade e diabetes, e garante que eles sempre tenham acesso à água fresca e comida na quantidade ideal.

Telemedicina Veterinária: Consultas à Distância para Mais Praticidade e Economia

Nem sempre é possível levar o pet ao veterinário presencialmente, seja por falta de tempo, seja por distância. A telemedicina veterinária surge como uma solução inovadora, permitindo que os donos consultem veterinários à distância através de videochamadas. Essa tecnologia facilita o acesso à saúde animal, especialmente em áreas remotas, e reduz os custos com deslocamentos e atendimentos presenciais.

Análise de DNA e Nutrição Personalizada: Uma Dieta Feita Sob Medida para o Seu Pet

Cada pet tem necessidades nutricionais específicas, e a análise de DNA permite a criação de planos alimentares personalizados, considerando as características genéticas e predisposições de cada animal. Essa tecnologia garante que o pet receba uma dieta rica nos nutrientes que ele precisa para se manter saudável e feliz, prevenindo doenças e otimizando seu desenvolvimento.

Impressoras 3D de Alimentos: Criando Alimentos Personalizados e Sustentáveis

As impressoras 3D de alimentos revolucionam a forma como alimentamos nossos pets. Essa tecnologia permite a produção de alimentos personalizados com ingredientes específicos, formatos divertidos e texturas que agradam o paladar dos animais. Além disso, as impressoras 3D de alimentos podem utilizar ingredientes sustentáveis, como restos de comida e insetos, contribuindo para a redução do desperdício alimentar e a proteção do meio ambiente.

Desafios e Oportunidades para o Crescimento do Mercado Pet

O mercado pet está em constante transformação e as inovações tecnológicas trazem consigo novos desafios e oportunidades. É importante que o setor se adapte às novas demandas dos donos de pets, invista em qualificação profissional e utilize as tecnologias de forma responsável e ética.

Acesso à Tecnologia: A exclusão digital ainda é um desafio para alguns donos de pets, limitando o acesso a serviços online e ferramentas inovadoras. É necessário investir na inclusão digital para garantir que todos os donos de pets possam se beneficiar das inovações tecnológicas.

Segurança e Privacidade de Dados: A proteção dos dados dos pets e de seus donos é crucial. Empresas do setor pet precisam implementar medidas robustas de segurança cibernética e protocolos claros de uso e compartilhamento de dados para garantir a privacidade e a segurança das informações.

Qualificação Profissional: Profissionais do setor pet precisam se manter atualizados sobre as novas tecnologias e tendências do mercado para oferecer serviços de qualidade e atender às demandas dos donos de pets. Investimentos em educação e treinamento são essenciais para garantir a qualificação da mão de obra.

Regulamentação e Ética: O uso responsável das tecnologias no mercado pet exige marcos regulatórios claros e atualizados, especialmente para áreas como telemedicina e nutrição personalizada. É importante que as leis e regulamentações acompanhem o ritmo das inovações tecnológicas para garantir o bem-estar dos animais e a proteção dos consumidores.

A indústria pet está em plena transformação digital, impulsionada por inovações tecnológicas que beneficiam tanto os animais quanto os seus donos. Novos produtos, serviços e modelos de negócio surgem a cada dia, proporcionando mais bem-estar para os pets, facilitando a vida dos donos e impulsionando o crescimento do mercado. Ao superar os desafios e aproveitar as oportunidades que as inovações tecnológicas trazem, o mercado pet tem um futuro promissor pela frente, com ainda mais possibilidades de oferecer aos nossos peludos companheiros a vida saudável e feliz que eles merecem.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Como a tecnologia está transformando a indústria da saúde.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 11 Jun 2024 13:52:47 GMT

A indústria da saúde está em plena transformação digital, impulsionada por inovações tecnológicas que impactam todos os aspectos do sistema, desde o diagnóstico e tratamento de doenças até a gestão de recursos e o empoderamento dos pacientes. Apresenta um enorme potencial para melhorar a qualidade do atendimento, aumenta a eficiência do sistema e empodera os pacientes.

No entanto, é fundamental abordar os desafios e dilemas relacionados à exclusão digital, segurança de dados, qualificação profissional e regulamentação para garantir que essa transformação beneficie a todos de forma justa e equitativa.

Diagnósticos Mais Precisos e Precoces:

Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina: Algoritmos de IA e machine learning estão sendo utilizados para analisar imagens médicas, como radiografias e tomografias, com maior precisão e rapidez do que os métodos tradicionais, auxiliando no diagnóstico precoce de doenças como câncer e doenças cardiovasculares. Um estudo publicado na revista "Nature Medicine" em 2020 demonstrou que um algoritmo de IA foi capaz de detectar o câncer de mama com 95% de precisão, superando a performance de radiologistas experientes.

Genômica e Medicina Personalizada: A análise do DNA dos pacientes permite a identificação de predisposições genéticas para doenças e a personalização dos tratamentos, otimizando os resultados e reduzindo os efeitos colaterais. Um exemplo é o uso da genômica no tratamento do câncer, onde medicamentos específicos podem ser direcionados para mutações genéticas específicas em cada paciente.

Monitoramento Remoto de Pacientes:

Dispositivos Vestíveis e Sensores: Pulseiras inteligentes, relógios fitness e outros dispositivos vestíveis coletam dados sobre a saúde dos pacientes, como frequência cardíaca, pressão arterial, padrões de sono e atividade física, enviando as informações para plataformas online. Esses dados podem ser utilizados para monitorar o estado de saúde dos pacientes, identificar sinais de alerta precoce e prevenir o agravamento de doenças. Um estudo publicado na revista "JMIR mHealth and uHealth" em 2021 mostrou que o uso de dispositivos vestíveis para monitorar pacientes com doenças cardíacas resultou em uma redução de 30% nas reinternações hospitalares.

Telemedicina e Saúde Digital: A telemedicina expande o acesso a consultas médicas e outros serviços de saúde para pessoas em áreas remotas ou com mobilidade reduzida, através de videochamadas e outras ferramentas digitais. Um estudo publicado na revista "The Lancet" em 2020 demonstrou que a telemedicina foi eficaz no tratamento de pacientes com doenças crônicas, como diabetes e hipertensão, resultando em melhora no controle das doenças e redução dos custos com internações.

Automação de Tarefas Administrativas:

Robôs de Processamento Automático (RPA): Robôs de software automatizam tarefas repetitivas, como agendamento de consultas, registro de dados de pacientes, cobrança de pagamentos e envio de lembretes, liberando tempo para que os profissionais de saúde se concentrem no cuidado direto dos pacientes. Um estudo publicado na revista "Healthcare IT News" em 2022 estimou que a automação de tarefas administrativas por RPA pode gerar uma economia de até 40% nos custos operacionais dos hospitais.

Chatbots e Assistentes Virtuais: Chatbots e assistentes virtuais baseados em inteligência artificial podem responder a perguntas frequentes dos pacientes, agendar consultas, fornecer informações sobre medicamentos e sintomas, e até mesmo realizar triagens iniciais de sintomas. Um estudo publicado na revista "Journal of the American Medical Informatics Association" em 2023 demonstrou que o uso de chatbots para triagem de pacientes com sintomas de gripe resultou em uma redução de 25% no tempo de espera dos pacientes na recepção.

Empoderamento do Paciente:

Prontuários Eletrônicos e Integração de Dados: Prontuários eletrônicos unificados facilitam o acesso às informações dos pacientes por diferentes profissionais de saúde, otimizando o atendimento e reduzindo o risco de erros médicos. Um estudo publicado na revista "Health Affairs" em 2021 mostrou que a implementação de prontuários eletrônicos em um hospital resultou em uma redução de 20% nos erros de medicação.

Aplicativos de Saúde e Bem-Estar: Aplicativos para smartphones e tablets permitem que os pacientes acompanhem sua saúde, monitorem seus sinais vitais, registrem seus sintomas, recebam lembretes para tomar medicamentos e façam agendamentos de consultas. Um estudo publicado na revista "JMIR mHealth and uHealth" em 2020 demonstrou que o uso de aplicativos de saúde para o controle de diabetes resultou em uma redução de 1% na glicemia média dos pacientes.

Desafios e Dilemas da Transformação Digital:

Acesso à Tecnologia e Desigualdade Digital: A falta de acesso à internet, smartphones e outros dispositivos digitais pode aprofundar as desigualdades na saúde, limitando o acesso dos mais pobres aos benefícios da transformação digital. Um estudo da Organização Mundial da Saúde (OMS) em 2020 revelou que cerca de 50% da população mundial ainda não tem acesso à internet, com disparidades significativas entre países ricos e pobres.

Segurança e Privacidade de Dados: A proteção dos dados de saúde dos pacientes é crucial, exigindo medidas robustas de segurança cibernética e protocolos claros de uso e compartilhamento de dados. Uma pesquisa da Ponemon Institute em 2023 indicou que o setor de saúde é um dos principais alvos de ataques cibernéticos, com custos médios de violação de dados de US$ 7,6 milhões.

Competências Digitais e Qualificação Profissional: Profissionais de saúde precisam desenvolver novas habilidades digitais para acompanhar o ritmo da transformação e utilizar as ferramentas tecnológicas de forma eficaz. Um estudo da Deloitte em 2021 mostrou que 70% dos profissionais de saúde no Brasil acreditam que precisam desenvolver novas habilidades digitais para se manterem competitivos no mercado.

Regulamentação e Ética: A rápida evolução da tecnologia exige marcos regulatórios claros e atualizados para garantir o uso ético e responsável das ferramentas digitais na saúde. Um relatório da OCDE em 2022 destacou a necessidade de desenvolver políticas públicas que garantam o uso responsável da inteligência artificial na saúde, com foco na transparência, accountability e proteção da privacidade dos dados.

Exemplos de Implementação da Transformação Digital na Saúde em Diversos Países:

Estônia: A Estônia é um dos países pioneiros na implementação da saúde digital, com um sistema nacional de prontuários eletrônicos que conecta todos os hospitais e clínicas do país. Os pacientes estonianos também têm acesso a uma série de serviços digitais de saúde, como teleconsultas, prescrição eletrônica de medicamentos e monitoramento remoto da saúde.

Reino Unido: O Reino Unido está investindo heavily na implementação da inteligência artificial na saúde, com o objetivo de melhorar o diagnóstico de doenças, personalizar os tratamentos e reduzir os custos do sistema de saúde. Um exemplo é o projeto NHS AI Lab, que está desenvolvendo algoritmos de IA para o diagnóstico de câncer de mama e pulmão.

China: A China está utilizando a tecnologia móvel para expandir o acesso à saúde em áreas rurais, com o desenvolvimento de aplicativos que permitem que os pacientes consultem médicos à distância, recebam medicamentos em casa e monitorem sua saúde. Um exemplo é o aplicativo "Ping An Good Doctor", que já tem mais de 200 milhões de usuários.

Brasil: O Brasil está dando os primeiros passos na implementação da saúde digital, com a aprovação da Lei nº 14.026/2020 que regulamenta a telemedicina. O país também está investindo na expansão do acesso à internet em áreas remotas, o que facilitará o acesso dos pacientes aos serviços digitais de saúde.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Conectividade inteligente - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 08 Jun 2024 18:59:45 GMT

Conectividade Inteligente é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 08 de junho de 2024. A versatilidade da IoT se manifesta em uma ampla gama de aplicações que impactam diferentes setores. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/conectividade-inteligente-1.1968397

Aplicação de Inteligência Artificial nas empresas - Entrevista para Band

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 06 Jun 2024 22:56:35 GMT

A Inteligência Artificial (IA) tem ajudado cada vez mais as empresas em seus processos produtivos. Em reportagem realizada pela Band em junho de 2024, pude comentar sobre o tema. Assista a publicação na íntegra.

Presença digital ainda é desafio para pequenas empresas - Entrevista para o SBT

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 06 Jun 2024 21:45:01 GMT

Pode parecer improvável, mas a presença digital ainda é um grande desafio para muitas micro e pequenas empresas. Este foi o tema da reportargem do SBT Interior em que tive o prazer de participar em maio de 2024 e compartilhar algumas ideias e esclarecimentos para as Micro e Pequenas empresas poderem superar estes desafios. Assista a publicação na íntegra.

Entrevista com Raphael Fagliari sobre ESG

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 04 Jun 2024 23:46:46 GMT

ESG tem se tornado assunto frequente e indispensável no mundo corporativo. Saúde mental, impactos ambientais e transparência de governança corporativa foram alguns dos temas abordados neste bate-papo. Raphael Fagliari, entrevistado no dia 04 de junho de 2024, é especialista no tema e pode trazer reflexões e explicações muito interessantes sobre o ESG no cenário atual.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Raphael Fagliari:

Biólogo, especialista em gestão estratégica de negócios, doutor em Ciências Ambientais com foco em Simbiose Industrial e Economia Circular. Atuou pelo Ministério do Meio Ambiente, Organização dos Estados Americanos. Consultor e Auditor ISO 14001. Formação internacional em ESG (Nova SBE Executive Education de Portugal).

Na área de inovação foi acelerado principais programas de invocação do país como Conecta Startup, Capital Empreendedor do Sebrae e Inovativa Brasil. Já recebeu apoio e investimentos para Inovação P & D da Fapesp, Sebrae for Startups, Finep e CNPq.

Palestrante e Mentor em ESG, sempre conectando essa pauta a aspectos como propósito, liderança, saúde mental e inovação.

Links:

A corrida espacial: Novas tecnologias para explorar o universo.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 28 May 2024 22:00:58 GMT

A corrida espacial moderna tem sido impulsionada por avanços significativos em novas tecnologias e tendências que estão moldando o futuro da exploração espacial, tornando possíveis missões mais ambiciosas e expandindo nossa compreensão do universo.

Separei aqui algumas das principais inovações e tendências na exploração espacial:

Veículos Reutilizáveis

Os veículos reutilizáveis revolucionaram a exploração espacial, reduzindo os custos de lançamento e aumentando a frequência das missões. Empresas como SpaceX lideram esse movimento com seus foguetes Falcon 9 e Falcon Heavy, que podem ser recuperados e reutilizados múltiplas vezes. A SpaceX também está desenvolvendo a Starship, um veículo totalmente reutilizável projetado para missões à Lua, Marte e além .

Tecnologias de Propulsão Avançada

O desenvolvimento de novos sistemas de propulsão é crucial para viagens mais rápidas e eficientes no espaço. Tecnologias como propulsão iônica, propulsão de plasma e motores de fusão nuclear estão sendo pesquisadas para permitir missões de longa duração e viagens interestelares. A NASA, por exemplo, está explorando a propulsão iônica para missões de exploração profunda do espaço .

Exploração Robótica e IA

Robôs e inteligência artificial estão desempenhando um papel fundamental na exploração espacial. Robôs como o rover Perseverance da NASA estão explorando Marte, coletando dados e amostras que ajudam a entender melhor o planeta vermelho. A IA está sendo utilizada para analisar grandes volumes de dados espaciais, melhorar a navegação e realizar manutenção em órbita .

Missões à Lua e Marte

A volta à Lua e as missões planejadas para Marte estão no centro da nova corrida espacial. A NASA, através do programa Artemis, pretende levar humanos de volta à Lua até 2024 e estabelecer uma presença sustentável. A SpaceX está desenvolvendo a Starship com o objetivo de colonizar Marte, enquanto outras agências espaciais e empresas privadas também têm planos ambiciosos para explorar e eventualmente habitar outros planetas .

Telescópios Espaciais e Observatórios

Novos telescópios espaciais, como o James Webb Space Telescope (JWST), estão proporcionando vistas sem precedentes do universo. O JWST, sucessor do Hubble, é capaz de observar o cosmos em comprimentos de onda infravermelhos, permitindo a detecção de exoplanetas, galáxias distantes e a composição atmosférica de planetas fora do nosso sistema solar .

Mineração Espacial

A mineração de asteroides e outros corpos celestes está sendo explorada como uma fonte potencial de recursos. Empresas como a Planetary Resources estão desenvolvendo tecnologias para extrair metais preciosos e água de asteroides, o que poderia suportar a construção de infraestrutura no espaço e missões de longa duração .

Habitat Espacial e Colonização

O desenvolvimento de habitats espaciais sustentáveis é essencial para a colonização de outros planetas. Pesquisas estão focadas em sistemas de suporte à vida, produção de alimentos em ambientes espaciais e construção de abrigos utilizando materiais encontrados em corpos celestes. Projetos como o Mars Habitat da NASA visam criar ambientes habitáveis para futuras missões humanas a Marte .

Comunicações Espaciais

Sistemas avançados de comunicação, como a rede de satélites Starlink da SpaceX, estão melhorando a conectividade global e serão cruciais para missões interplanetárias. Esses sistemas permitem uma comunicação mais rápida e confiável entre a Terra e espaçonaves distantes, facilitando operações remotas e a transmissão de grandes volumes de dados .

Exploração Comercial

A comercialização do espaço está crescendo, com empresas privadas desempenhando um papel cada vez mais importante. Além da SpaceX, empresas como Blue Origin, Virgin Galactic e Boeing estão desenvolvendo tecnologias para turismo espacial, transporte de carga e infraestrutura em órbita .

Internacionalização da Exploração Espacial

A cooperação internacional está aumentando, com países como China, Índia, Japão e os membros da Agência Espacial Europeia (ESA) realizando missões ambiciosas. O programa lunar Chang'e da China e a missão Mars Orbiter da Índia são exemplos de como novas potências espaciais estão contribuindo para a exploração global do espaço .

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Trend Topics no Brasil no 1 trimestre de 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 28 May 2024 21:35:57 GMT

No primeiro trimestre de 2024, os brasileiros recorreram ao Google para se informar sobre uma ampla gama de tópicos. Desde eventos de entretenimento e esportes até questões políticas e tecnológicas, as buscas refletem as principais preocupações e interesses da população. A seguir, estão os dez assuntos mais buscados nesse período, junto com os volumes de pesquisa correspondentes.

Chama a atenção a s buscas relacionadas ao ChatGPT 4, que indicam um crescente interesse por tecnologias de inteligência artificial e suas aplicações práticas.

#BBB 24

O reality show "Big Brother Brasil" continua a ser um fenômeno de audiência e engajamento. A 24ª edição do programa gerou intensa curiosidade, com 12,4 milhões de buscas relacionadas aos participantes, eliminações, festas e polêmicas. O BBB é um dos programas mais assistidos e comentados no país, e sua popularidade se reflete no volume de pesquisas.

#Carnaval 2024

O Carnaval é um dos eventos mais esperados do ano no Brasil. Em 2024, a celebração voltou com força total após os anos de pandemia, atraindo turistas e foliões de todas as partes. As buscas envolveram temas como datas dos desfiles, blocos de rua, fantasias e dicas de viagem para os principais destinos carnavalescos, totalizando 11,3 milhões de pesquisas.

#Copa do Brasil 2024

O futebol, paixão nacional, manteve os torcedores atentos aos resultados e partidas da Copa do Brasil. As buscas incluíram informações sobre os times participantes, datas dos jogos, resultados e destaques das partidas, com um volume de 10,9 milhões de pesquisas.

#Eleições 2024

Com as eleições municipais se aproximando, as buscas por informações sobre candidatos, propostas e datas de votação foram intensas. Os brasileiros procuraram se informar sobre o cenário político local e os possíveis impactos das eleições em suas cidades, resultando em 9,7 milhões de pesquisas.

#ChatGPT 4

O avanço da inteligência artificial tem despertado grande interesse. O lançamento do ChatGPT 4 atraiu muitas buscas relacionadas às suas novas funcionalidades, aplicações práticas e impactos no mercado de trabalho. Esta tecnologia da OpenAI gerou 8,9 milhões de pesquisas.

#Marília Mendonça

A cantora Marília Mendonça, falecida em 2021, continua a ser um ícone da música sertaneja. Buscas relacionadas a homenagens, lançamentos póstumos e eventos em sua memória demonstram o carinho contínuo dos fãs pela artista, com um volume de 8,2 milhões de pesquisas.

#Lula

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva esteve constantemente nas manchetes, seja por suas políticas, discursos ou viagens internacionais. As buscas refletiram o interesse em acompanhar suas ações e decisões no terceiro mandato à frente do governo brasileiro, totalizando 7,8 milhões de pesquisas.

#Resultados do ENEM 2023

Os resultados do Exame Nacional do Ensino Médio (ENEM) 2023 foram outro tema de grande interesse. Estudantes de todo o país buscaram informações sobre suas pontuações, listas de aprovados e processos seletivos para universidades, gerando 7,4 milhões de pesquisas.

#Reforma Tributária

A proposta de reforma tributária foi um dos principais assuntos discutidos no cenário político e econômico. As buscas incluíram detalhes sobre as mudanças propostas, seus possíveis impactos e o andamento das discussões no Congresso, com um volume de 6,9 milhões de pesquisas.

#Vacinação COVID-19

Embora a pandemia de COVID-19 tenha perdido um pouco de sua intensidade, a vacinação continua a ser um tema relevante. As buscas envolveram informações sobre campanhas de reforço, disponibilidade de vacinas e locais de vacinação, resultando em 6,5 milhões de pesquisas.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

O Impacto da Tecnologia na Sociedade e na Cultura

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 24 May 2024 18:50:51 GMT

A tecnologia se tornou uma força impulsionadora da sociedade moderna, moldando a maneira como vivemos, trabalhamos e nos comunicamos. No entanto, essa transformação vertiginosa também traz consigo desafios e dilemas que exigem atenção e reflexão crítica.

Desigualdade Digital e Acesso à Informação

Um dos desafios mais urgentes é a crescente desigualdade digital. O acesso à internet e à tecnologia ainda é um privilégio para muitos, especialmente em áreas rurais e países em desenvolvimento. Essa disparidade limita o acesso à informação, à educação e às oportunidades de trabalho, exacerbando as desigualdades sociais existentes.

Desinformação e Fake News

A proliferação de informações falsas e a rápida disseminação de notícias falsas através das redes sociais representam um sério desafio à democracia e à coesão social. A capacidade de manipular a opinião pública e influenciar eleições através da desinformação exige medidas para combater a disseminação de notícias falsas e promover a educação midiática.

Dependência Tecnológica e Impacto na Saúde Mental

O uso excessivo de dispositivos digitais e a dependência das redes sociais podem ter impactos negativos na saúde mental, especialmente em crianças e adolescentes. O aumento do sedentarismo, a ansiedade, a depressão e o cyberbullying são algumas das preocupações relacionadas ao uso excessivo da tecnologia.

Perda de Privacidade e Segurança de Dados

A coleta e o uso de dados pessoais por empresas e governos levantam questões sobre privacidade e segurança. A violação de dados e o uso indevido de informações pessoais podem ter consequências graves para os indivíduos, exigindo medidas mais rigorosas para proteger a privacidade e garantir a segurança dos dados.

Impacto no Mercado de Trabalho e Desafios Éticos da Inteligência Artificial

A automação e a inteligência artificial (IA) estão transformando o mercado de trabalho, substituindo algumas funções e criando novas oportunidades. No entanto, essa mudança exige medidas para garantir a requalificação profissional e a inclusão social dos trabalhadores afetados. A aplicação ética da IA também é um tema crucial, com debates sobre o desenvolvimento de sistemas de IA que sejam justos, transparentes e responsáveis.

Mudanças na Cultura e nas Relações Sociais

A forma como nos comunicamos, nos relacionamos e consumimos cultura está sendo profundamente alterada pela tecnologia. O impacto da tecnologia nas relações sociais, na identidade individual e na construção da cultura requer um debate amplo e reflexivo sobre o papel da tecnologia na sociedade.

Reflexões sobre o impacto da tecnologia

Os desafios e dilemas da tecnologia na sociedade e na cultura exigem uma abordagem multifacetada que combine esforços do governo, da indústria, da academia e da sociedade civil. Promover o uso responsável da tecnologia, garantir o acesso equitativo aos seus benefícios e abordar os riscos e impactos negativos que ela pode gerar é fundamental. Através do diálogo e da colaboração, podemos construir um futuro digital mais justo, inclusivo e sustentável para todos. É sempre importante nos lembrarmos que:

A tecnologia é uma ferramenta poderosa que pode ser usada para o bem ou para o mal.
É fundamental ter um senso crítico e utilizar a tecnologia de forma responsável.
É necessário promover a educação digital e a alfabetização midiática para que todos possam se beneficiar da tecnologia de forma segura e consciente.
O debate público sobre os desafios e dilemas da tecnologia é crucial para construir um futuro digital mais justo e democrático.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Entrevista com Juliana Ruiz sobre Terapia Integrativa

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 22 May 2024 20:32:41 GMT

A Terapia Integrativa e a ressignificação das relações no trabalho tem sido tema cada vez mais presente no mundo corporativo.. Nesta entrevista, realizada no dia 21 de maio de 2024, tive o prazer de receber Juliana Ruiz, especialista no tema, e que pode trazer reflexões e explicações muito interessantes.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Juliana Ruiz:

Juliana Ruiz - Educadora e Terapeuta Integrativa - Graduada em Licenciatura Plena em Pedagogia pela Unesp Rio Claro, com especialização em Gestão Escolar pela UFSCar - dedicada ao estudo do desenvolvimento integral do ser humano em suas múltiplas dimensões para a edificação de um mundo mais feliz e sustentável, com olhar profundo sobre a subjetividade humana e os processos formativos capazes de promover maior bem-estar, satisfação pessoal e qualidade de vida com consciência.

Juliana realiza tratamentos personalizados para pessoas e empresas atuando como Arquiteta da Felicidade, através das práticas integrativas e das terapias integrativas nos aspectos individuais e coletivos.

Após 18 anos de trabalho no Magistério da Educação Pública, sendo 11 desses na escolas em São José do Rio Preto, Juliana está se aventurando pelo mundo do empreendedorismo, inspirada pelo seu propósito de apoiar e promover novos estilos existenciais para uma vida mais sustentável e feliz.

Amante da Medicina Tradicional Chinesa e de outras abordagens do processo saúde e doença pela visão energética, é Instrutora de Meditação e idealizadora do Projeto Meditação na Praça, junto à estrategista de Marketing, Carolina Felipe. Seus atendimentos compreendem um mix de alternativas complementares para a restauração da energia vital e do equilíbrio integral.

Contatos da Juliana Ruiz clicando aqui

Inteligência Artificial é usada em diversos setores da região - Entrevista para TV Tem - Globo SJRP

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 22 May 2024 19:11:28 GMT

O uso da inteligência artificial em vários setores econômicos do noroeste paulista foi tema da reportagem da TV Tem, afiliada Rede Globo, em que tive o prazer de participar e que foi publicada em 21 de maio de 2024. Clique no link abaixo e veja a publicação na íntegra.

Link: https://globoplay.globo.com/v/12614573/

A Importância da Educação Tecnológica para o Futuro

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 20 May 2024 18:04:33 GMT

Em um mundo cada vez mais moldado pela tecnologia, a educação tecnológica se torna uma ferramenta fundamental para o sucesso individual e coletivo. Mais do que aprender a usar ferramentas digitais, trata-se de desenvolver habilidades essenciais para navegar em um futuro incerto, mas cheio de oportunidades.

Um Mundo em Constante Transformação

A tecnologia está presente em todos os aspectos da nossa vida, desde a forma como nos comunicamos até a maneira como trabalhamos e consumimos bens e serviços. Essa realidade exige que os indivíduos estejam preparados para lidar com as mudanças constantes e as novas demandas do mercado de trabalho.

Habilidades Essenciais para o Século XXI

A educação tecnológica vai além do conhecimento técnico de ferramentas específicas. Ela visa desenvolver habilidades essenciais para o século XXI, como:

Pensamento crítico: Analisar informações, identificar problemas e encontrar soluções criativas.
Resolução de problemas: Lidar com desafios de forma estratégica e eficiente.
Colaboração: Trabalhar em equipe e comunicar ideias de forma clara e concisa.
Criatividade: Pensar fora da caixa e gerar novas soluções.
Adaptabilidade: Aprender e se adaptar rapidamente a novas tecnologias e situações.
Empreendedorismo: Ter iniciativa e desenvolver projetos inovadores.

Benefícios da Educação Tecnológica

Investir na educação tecnológica traz diversos benefícios para indivíduos, empresas e a sociedade como um todo:

Melhora na empregabilidade: Indivíduos com habilidades tecnológicas são mais requisitados no mercado de trabalho e têm maiores chances de sucesso profissional.
Aumento da produtividade: Empresas que investem na educação tecnológica de seus funcionários podem ter um aumento na produtividade e na competitividade.
Inovação: A educação tecnológica estimula a criatividade e a inovação, impulsionando o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Cidadania digital: Indivíduos com conhecimento tecnológico podem se tornar cidadãos mais conscientes e engajados, participando ativamente da sociedade.
Redução da desigualdade: O acesso à educação tecnológica pode ajudar a reduzir a desigualdade social e promover a inclusão digital.

Desafios e Perspectivas

Apesar dos benefícios, ainda existem desafios para a implementação da educação tecnológica em larga escala, como:

Acesso desigual à internet e à tecnologia: Nem todos os indivíduos têm acesso à internet e à tecnologia de forma igualitária, o que pode gerar uma exclusão digital.
Falta de professores qualificados: A carência de professores com formação adequada em educação tecnológica é um problema em muitos países.
Mudança de mentalidade: É necessário um esforço para mudar a mentalidade tradicional de ensino e aprendizagem, incorporando a tecnologia como parte fundamental do processo educativo.

O Futuro da Educação Tecnológica

As perspectivas para o futuro da educação tecnológica são promissoras. A constante evolução da tecnologia e a crescente necessidade de mão de obra qualificada impulsionam o desenvolvimento de novas ferramentas e metodologias de ensino.

A educação tecnológica é um investimento essencial para o futuro. Ao desenvolver as habilidades necessárias para navegar em um mundo em constante transformação, os indivíduos estarão preparados para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro trará. É fundamental que governos, empresas e instituições de ensino trabalhem em conjunto para garantir que todos tenham acesso à educação tecnológica de qualidade, promovendo uma sociedade mais justa, próspera e inovadora.

Indicadores da Importância da Educação Tecnológica para o Futuro

A tabela abaixo revela os principais indicadores sobre o tema:

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Saúde mental e redes sociais - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 18 May 2024 18:36:57 GMT

Saúde mental e redes sociais é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 18 de maio de 2024. A prevalência de ansiedade e depressão, especialmente entre os jovens, é alarmante. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/saude-mental-e-redes-sociais-1.1962971

Entrevista com Dr. Marcelo Demarzo sobre Mindfulness

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 13 May 2024 22:51:40 GMT

Mindfulness é um dos temas mais importantes para a saúde mental, principalmente em tempos de tantas informações, inovações e carga de trabalho. Nesta entrevista, realizada no dia 13 de maio de 2024, tive o prazer de receber uma das maiores autoridades mundiais no assunto e te convido a aproveitar este precioso bate-papo com Dr. Marcelo Demarzo.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Dr. Marcelo Demarzo:

Professor de medicina preventiva e saúde coletiva, é pioneiro na difusão de Mindfulness no Brasil, no âmbito da promoção da saúde e qualidade de vida, na ciência, pesquisa e certificação, e em atividades para o público em geral através da organização Mindfulness Brasil.

Médico formado pela USP e Pós-Doutorado em Mindfulness (Atenção Plena) e Saúde pela Universidad de Zaragoza (Espanha), com treinamentos na Inglaterra (Mindfulness in Schools Project, em Londres; Oxford Mindfulness Centre, na Universidade de Oxford; e Instituto Breathworks, em Manchester), e nos EUA (Center for Mindfulness in Medicine, Health Care, and Society, na Universidade de Massachusetts), também se aprofundou nas tradições contemplativas e meditativas através de cursos como Psicologia Budista e Tibetana, em Dharamsala, Índia.

É fundador e atual coordenador do Centro Brasileiro de Mindfulness e Promoção da Saúde – Mente Aberta, braço acadêmico da Escola Paulista de Medicina da UNIFESP, referência nacional e internacional nos programas e pesquisas sobre Mindfulness.

Na Universidade de São Carlos e na UNIFESP, desenvolveu um protocolo inédito de Mindfulness voltado à Promoção da Saúde.

O MBHP (Mindfulness Based Health Promotion) é aplicado em diversos contextos no Brasil e no exterior, com inúmeras pesquisas e estudos publicados em revistas científicas.

Ao lado do médico psiquiatra Professor Dr Javier Garcia-Campayo, da Universidade de Zaragoza, desenvolveu a Terapia de Compaixão Baseada em Estilos de Apego.

O ABCT (Attachment-Based Compassion Therapy) é o primeiro protocolo laico e científico em Compaixão, específico para países de língua portuguesa e espanhola.

Autor de diversos livros sobre Mindfulness e saúde, entre eles:

Em português

Marcelo Demarzo & Javier García-Campayo. Manual Prático de Mindfulness – Curiosidade e Aceitação. Editora Palas Athena (2015).

Ausiàs Cebolla, Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. Mindfulness e Ciência. Editora Palas Athena (2016).

Ausiàs Cebolla, Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. A Ciência da Compaixão. Editora Palas Athena (2018).

Em espanhol:

Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. ¿Qué sabemos del Mindfulness?Editorial Kairós (2018).

Javier García-Campayo, Marta Modrego & Marcelo Demarzo. Bienestar emocional y mindfulness en la educación. Alianza Editorial (2017).

Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. Manual Práctico de Mindfulness: Curiosidad y Aceptación. Siglantana Editorial (2015).

Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. Mindfulness y Compasión. La Nueva Revolución. Siglantana Editorial (2015).

Ausiàs Cebolla, Javier García-Campayo & Marcelo Demarzo. La Ciencia de la Compasión. Alianza Editorial (2016).

Links Informados durante a Entrevista:

Site do Mente Aberta Mindfulness Brasil: https://www.mindfulnessbrasil.com/

Impressão 3D: Mudando a maneira como fabricamos produtos.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 08 May 2024 13:30:01 GMT

A impressão 3D, também conhecida como manufatura aditiva, está revolucionando diversos setores, desde a medicina e a engenharia até a arte e o design. Através da deposição controlada de materiais em camadas finas, essa tecnologia permite a criação de objetos tridimensionais complexos com alta precisão e personalização.

Veja como funciona uma Impressão 3D:

Como Funciona a Impressão 3D:

Existem diversas técnicas de impressão 3D, mas todas compartilham o mesmo princípio básico: a criação de um objeto camada por camada. O processo geralmente envolve as seguintes etapas:

Modelo 3D: Um modelo digital tridimensional do objeto a ser impresso é criado em um software específico.
Fatiamento: O modelo 3D é dividido em fatias finas, que representam as camadas que serão impressas.
Impressão: A impressora 3D deposita o material de impressão (como plástico, metal ou resina) camada por camada, seguindo as instruções do arquivo fatiado.
Finalização: O objeto impresso pode precisar de acabamento, como remoção de suportes ou lixamento, dependendo da técnica utilizada.

Materiais Usados na Impressão 3D:

A variedade de materiais disponíveis para impressão 3D é um dos seus principais diferenciais. Entre os mais comuns estão:

Plásticos: ABS, PLA, PETG, nylon, etc.
Metais: Aço inoxidável, titânio, alumínio, etc.
Resinas: Fotossensíveis, à base de epóxi, etc.
Materiais biológicos: Bioplásticos, células-tronco, etc.

Aplicações da Impressão 3D:

A impressão 3D tem um enorme potencial de aplicação em diversos campos, como:

Medicina: Impressão de próteses, implantes, modelos anatômicos para planejamento cirúrgico, etc.
Engenharia: Prototipagem rápida de peças, desenvolvimento de produtos inovadores, ferramentas personalizadas, etc.
Arquitetura e Construção: Modelos 3D de projetos, maquetes físicas, componentes personalizados para construção, etc.
Arte e Design: Criação de esculturas, joias, peças decorativas, etc.
Educação: Modelos didáticos interativos, ferramentas para ensino prático, etc.

Vantagens da Impressão 3D:

Liberdade de Design: Permite criar objetos complexos e personalizados que não podem ser fabricados por métodos tradicionais.
Prototipagem Rápida: Reduz o tempo e o custo de desenvolvimento de novos produtos.
Personalização: Possibilita a criação de objetos sob medida para atender às necessidades específicas de cada usuário.
Produção Local: Permite a produção descentralizada e sob demanda, reduzindo custos logísticos e o impacto ambiental.
Sustentabilidade: Permite o uso de materiais reciclados e a redução do desperdício de material.

Desafios da Impressão 3D:

Apesar de seu enorme potencial, a impressão 3D ainda enfrenta alguns desafios, como:

Custo: As impressoras 3D e os materiais de impressão podem ser caros, principalmente para as tecnologias mais avançadas.
Precisão: A qualidade da impressão pode variar dependendo da técnica utilizada e da qualidade do material.
Velocidade: O processo de impressão 3D pode ser lento para objetos grandes ou complexos.
Propriedade Intelectual: A proteção de designs 3D ainda é um tema em desenvolvimento.
Segurança: Alguns materiais de impressão podem ser perigosos para a saúde se não manuseados corretamente.

O Futuro da Impressão 3D:

A impressão 3D está em constante evolução, com novas tecnologias e materiais sendo desenvolvidos constantemente. As expectativas para o futuro da impressão 3D são promissoras, com a previsão de um impacto ainda maior em diversos setores da sociedade.

Para se aprofundar no assunto, confira alguns recursos:

RepRap: https://reprap.org/
3D Hubs: https://www.hubs.com/
Thingiverse: https://www.thingiverse.com/
Canal no YouTube "Impressão 3D Brasil": https://m.youtube.com/playlist?list=PLaPkiZJcGOcoMeZ3OJZmM_-V-E6i29V2j

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

O Mercado de Redes Sociais no Brasil em 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 04 May 2024 19:07:39 GMT

Em um mundo cada vez mais conectado, as redes sociais se tornaram ferramentas indispensáveis para comunicação, informação e entretenimento. No Brasil, esse cenário não é diferente: o país ostenta um dos maiores mercados de redes sociais do mundo, com mais de 120 milhões de usuários ativos em 2024.

Mas, quem são os gigantes que dominam esse mercado? Quais as tendências que moldam o futuro das redes sociais no Brasil? E quais as oportunidades que esse cenário oferece para empresas, profissionais e indivíduos?

Dominando o Mercado:

A tabela abaixo revela os principais players do mercado, ordenados pelo número de usuários ativos no Brasil:

Análise Aprofundada:

WhatsApp:

O gigante adormecido. Líder absoluto em número de usuários no Brasil e no mundo, o WhatsApp se destaca por sua simplicidade, funcionalidade e ubiquidade. Apesar de não ter um modelo de negócios tradicional, gera receita através de serviços como o WhatsApp Business e as integrações com empresas.

Facebook:

O veterano em declínio. Outrora o rei das redes sociais, o Facebook perde terreno para plataformas mais dinâmicas como Instagram e TikTok. No Brasil, ainda mantém uma base significativa de usuários, mas enfrenta o desafio de se adaptar às novas tendências.

YouTube:

O reino dos vídeos. O YouTube se consolida como plataforma de vídeo dominante, com milhões de usuários consumindo conteúdo de diversos segmentos. Para criadores de conteúdo, é um importante canal de monetização e construção de comunidade.

Instagram:

A força da imagem. O Instagram se destaca pela sua natureza visual e engajada, atraindo um público jovem e antenado. Para empresas, é uma ferramenta poderosa para marketing de influência e branding.

Telegram:

Segurança em alta. O Telegram se diferencia por sua ênfase na segurança e privacidade, atraindo usuários que buscam uma experiência mais protegida. O futuro da plataforma dependerá da capacidade de manter essa característica enquanto cresce em popularidade.

TikTok:

A ascensão meteórica. O TikTok se tornou um fenômeno global, conquistando milhões de usuários com seus vídeos curtos e criativos. Para empresas, oferece oportunidades de publicidade direcionada e engajamento com um público jovem e diverso.

Snapchat:

Um nicho em constante evolução. O Snapchat se destaca por seus filtros divertidos e conteúdo efêmero, atraindo um público jovem e conectado. O futuro da plataforma dependerá da capacidade de se adaptar às novas tendências e ampliar sua base de usuários.

Pinterest:

Um mundo de inspirações. O Pinterest se consolida como plataforma de busca visual, ideal para encontrar ideias para diversos temas. Para empresas, é uma ferramenta poderosa para marketing de conteúdo e vendas online.

X (Twitter):

A praça pública digital. O X (Twitter) se destaca como plataforma de debate e notícias, onde usuários compartilham suas opiniões e acompanham os acontecimentos em tempo real. Para empresas, é uma ferramenta valiosa para monitoramento de marca, atendimento ao cliente e construção de relacionamento.

Kwai:

Uma plataforma em ascensão. O Kwai é uma plataforma popular na China e em outros países asiáticos, que vem ganhando espaço no Brasil. O futuro da plataforma dependerá da capacidade de se adaptar ao mercado brasileiro e conquistar novos usuários.

LinkedIn:

A rede profissional. O LinkedIn se torna cada vez mais importante para networking profissional, conectando pessoas e oportunidades

Tendências para o futuro e considerações:

O mercado de redes sociais é dinâmico e os dados podem mudar rapidamente.
Existem diversas outras redes sociais menores que não foram incluídas nesta tabela.
É importante verificar fontes confiáveis para obter os dados mais atualizados.
A competição entre as redes sociais deve se intensificar.
O conteúdo em vídeo continuará a ser um importante impulsionador do engajamento dos usuários.
O comércio social deve crescer ainda mais.
A realidade aumentada e a realidade virtual podem ter um papel importante no futuro das redes sociais.
As preocupações com a privacidade e a desinformação continuarão a ser desafios para as redes sociais.

Fontes:

Usuários: Relatório Digital 2024: Global Overview (We Are Social e Meltwater), Statista
Faturamento: Statista, Business Insider, relatórios financeiros das empresas, Forbes
Usuários no Brasil: We Are Social e Meltwater, Statista, Forbes

Observações:

Os dados de usuários do WhatsApp são referentes ao número de usuários ativos mensais (MAUs).
O faturamento do WhatsApp é estimado com base na receita da Meta (antiga Facebook) e na participação de mercado do aplicativo.
Os dados de usuários no Brasil do WhatsApp são referentes ao número de usuários com acesso à internet no país.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Carros Autônomos: A Próxima Revolução no Transporte

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 27 Apr 2024 21:37:25 GMT

Os carros autônomos, também conhecidos como veículos autônomos ou sem motorista, prometem revolucionar o transporte tal como o conhecemos. Equipados com sensores, inteligência artificial e softwares avançados, esses veículos têm o potencial de navegar e operar sem a necessidade de intervenção humana, abrindo caminho para um futuro mais seguro, eficiente e acessível para todos.

Veja como é a experiência em um carro autônomo:

Panorama Global:

No cenário global, o desenvolvimento de carros autônomos está em plena efervescência, com grandes empresas como Google, Waymo (subsidiária da Alphabet), Uber e Tesla investindo bilhões de dólares na pesquisa e desenvolvimento dessa tecnologia. Diversas startups também estão despontando nesse setor, impulsionando a inovação e a competitividade.

Mercado em Crescimento:

O mercado global de carros autônomos é promissor, com estimativas que apontam para um valor de US$ 60 bilhões até 2025 e US$ 550 bilhões até 2030. Esse crescimento é impulsionado por diversos fatores, como a crescente demanda por soluções de mobilidade mais eficientes e seguras, a evolução da tecnologia e o aumento dos investimentos no setor.

Níveis de Autonomia:

A Society of Automotive Engineers (SAE) definiu seis níveis de autonomia para veículos autônomos, que variam de sistemas de auxílio ao motorista até a automação completa:

Nível 0: Sem automação.
O motorista controla todos os aspectos do veículo.

Nível 1: Assistência ao motorista.
O veículo fornece suporte para uma única tarefa de direção, como controle de cruzeiro ou frenagem automática de emergência.

Nível 2: Automação parcial.
O veículo pode auxiliar em duas ou mais tarefas de direção, como controle de cruzeiro adaptativo e direção em faixa.

Nível 3: Automação condicional.
O veículo pode dirigir autonomamente em determinadas condições, como em rodovias ou em engarrafamentos. O motorista ainda precisa estar pronto para assumir o controle quando necessário.

Nível 4: Alta automação.
O veículo pode dirigir autonomamente em quase todas as situações. O motorista ainda precisa estar presente, mas não precisa estar sempre atento à direção.

Nível 5: Automação completa.
O veículo pode dirigir autonomamente em qualquer situação. O motorista não é necessário.

Vantagens e Desafios:

Os carros autônomos apresentam diversas vantagens, como:

Maior segurança: Redução de acidentes causados por erro humano, como dirigir embriagado ou distraído.
Menos congestionamento: Otimização do fluxo de tráfego através da comunicação entre os veículos.
Maior acessibilidade: Possibilidade de transporte para pessoas com deficiências ou que não podem dirigir.
Maior eficiência: Redução do consumo de combustível e emissões de poluentes.

No entanto, ainda existem desafios a serem superados, como:

Desenvolvimento tecnológico: Aperfeiçoamento da tecnologia para garantir a confiabilidade e robustez dos sistemas.
Regulamentação: Criação de leis e normas que definam as regras de circulação e segurança para os carros autônomos.
Aceitação pública: Combater receios relacionados à segurança, privacidade e impacto no mercado de trabalho.
Infraestrutura: Adaptação da infraestrutura viária para acomodar os carros autônomos, como sinalização adequada e sensores nas estradas.

Cenário Brasileiro:

No Brasil, o desenvolvimento de carros autônomos ainda está em estágio inicial, mas há um movimento crescente de universidades, empresas e startups que investem nessa tecnologia. Diversos projetos estão em andamento, como o Projeto Autômato da USP de São Carlos, o Projeto MOVE do ITA e o Projeto WAICAR da UFRGS.

Desafios Brasileiros:

Além dos desafios globais, o Brasil enfrenta desafios específicos, como:

Infraestrutura precária: Ruas mal sinalizadas, obras frequentes e buracos nas vias exigem adaptações tecnológicas dos veículos.
Legislação em desenvolvimento: O projeto de lei que regulamenta a circulação de carros autônomos ainda está em tramitação no Congresso Nacional.
Aceitação da população: Há resistência de parte da população em relação à segurança e privacidade dos carros autônomos.

Indicadores de Mercado Brasileiro:

Apesar dos desafios, o Brasil apresenta um grande potencial para o mercado de carros autônomos, com um mercado interno em crescimento, uma indústria automotiva forte e um grande contingente de profissionais qualificados na área de tecnologia.

Alguns indicadores que evidenciam esse potencial:

Frota veicular: O Brasil possui a sétima maior frota veicular do mundo, com mais de 80 milhões de veículos, segundo dados da Fenabrave.
Investimentos em pesquisa e desenvolvimento: O investimento em pesquisa e desenvolvimento no Brasil vem crescendo nos últimos anos, com destaque para a área de tecnologia.
Talentos na área de tecnologia: O Brasil possui um grande contingente de profissionais qualificados na área de tecnologia, o que é fundamental para o desenvolvimento de carros autônomos.

Carros Autônomos: A Próxima Revolução no Transporte?

Os carros autônomos representam uma transformação iminente no setor de transportes, com o potencial de impactar a segurança, a mobilidade urbana, a economia e a sociedade como um todo. No cenário global, o mercado está em franca expansão, atraindo investimentos bilionários e inovações tecnológicas.

O Brasil enfrenta desafios para se inserir neste cenário, mas também apresenta um grande potencial. A consolidação de um arcabouço legal, a melhoria da infraestrutura e a superação da resistência inicial da população serão fatores determinantes para o sucesso da implementação dessa tecnologia.

Investir em pesquisa e desenvolvimento, fomentar o empreendedorismo na área e aproveitar o talento nacional em tecnologia serão estratégias fundamentais para posicionar o Brasil como player relevante no futuro da mobilidade autônoma. A chegada dos carros autônomos não é uma questão de "se", mas de "quando" e "como" iremos integrá-los ao nosso ecossistema de transporte. A preparação para essa nova realidade exigirá uma visão estratégica e colaborativa entre governo, setor privado, academia e sociedade civil.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Aitana Lopez: a influenciadora gerada por IA - Artigo no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 27 Apr 2024 20:05:29 GMT

Aitana Lopez: a influenciadora gerada por IA é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região , publicado em 27 de abril de 2024. Esta tecnologia tem o poder de transformar a maneira como as marcas se conectam com o público. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/aitana-lopez-a-influenciadora-gerada-por-ia-1.1957265

Confira também um outro artigo que escrevi sobre Aitana Lopez no meu blog, clicando aqui.

Entrevista com Carol Pascovicci da rádio CBN Grandes Lagos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 23 Apr 2024 21:44:28 GMT

Um bate-papo descontraído sobre carreira, vida pessoal e jornalismo com Carol Pascovicci, apresentadora da rádio CBN Grandes Lagos, realizada no dia 23 de abril de 2024.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Carol Pascovicci:

Jornalista formada em 2019 pela União das Faculdades dos Grandes Lagos, com uma paixão pela comunicação desde a infancia. Iniciou sua carreira como estagiária na rádio CBN e, em busca de novas experiências, trabalhou no jornal impresso DHoje e no G1 durante meus anos de faculdade. Retornou à rádio em 2022, desempenhando funções básicas, e atualmente é apresentadora do Estúdio CBN, um programa veiculado de segunda a sexta-feira, das 14h às 17h.

Links Informados durante a Entrevista:

Site da CBN Grandes Lagos: http://cbnrp.com.br/

Inteligência Artificial - Entrevista com Samilo Lopes no DHoje Interior

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 22 Apr 2024 11:03:04 GMT

Mercado Aposta em Inteligência Artificial é o título-tema da entrevista que tive o prazer de realizar para o DHoje Interior, publicado em 21 de abril de 2024. A Inteligência Artificial vem mudando intensamente a forma com a qual trabalhamos, estudamos e nos desenvolvemos no mercado. Leia a publicação na íntegra abaixo .

Entrevista com Luiz Fernando Volpe e Roberto Valério do Se Liga no Pod

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 18 Apr 2024 19:05:36 GMT

A história, curiosidades e bastidores do Se Liga no Pod foi o tema da entrevista que tive o prazer de realizar com Roberto Valério e Luiz Fernando no dia 18 de abril de 2024. Falamos sobre muitos assuntos ligados ao podcast que você pode conferir aqui no blog.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre o Se Liga no Pod:

No SE LIGA NO POD , podcast fundado e apresentado por Roberto Valério de Jesus e Luiz Fernando Volpe, você encontrará episódios voltados para saúde, economia, política, esoterismo e histórias de vida que valem muito a pena conferir. Nossos episódios envolvem debates de ideias e teorias, livres de preconceito e de ideologia política, mas sempre com humor, informalidade e pitadas de polêmicas. O Podcast iniciou em março de 2022. Atualmente já fizemos 114 episódios.

Roberto Valério de Jesus

Graduado em DIREITO pela União das Faculdades dos Grandes Lagos, no ano de 2014.
Pós-graduado em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho em 2015;
Sou advogado desde 2015, com atuação nas áreas do direito do trabalho, consumidor e e-commerce;
Fundador e Host do podcast Se Liga No Pod.

Luiz Fernando Volpe

Graduado em DIREITO pela Universidade Paulistano ano de 2002.
Foi professor universitário, ministrando as disciplinas Direito Penal, Processo Penal e Direito do Consumidor, no período de 2008 a 2013.
Professor de Direito Penal e Processo penal de cursos preparatórios para concurso da Polícia Civil e Exame da Ordem;
Professor no curso de pós graduação da Escola Superior da Advocacia – ESA/SP;
Pós-graduado em Direito Público e Direito do Consumidor.
Pós-graduando em Direito Digital.
Coordenador Regional da Comissão Permanente de Direitos e Prerrogativas da 13ª Região da OAB/SP;
Membro Efetivo Regional da Comissão Permanente de Defesa do Consumidor da OAB/SP;
Sou advogado desde 2006, com atuação nas áreas criminal, cível e consumidor.
Fundador e Host do podcast Se Liga No Pod.

Links Informados durante a Entrevista:

Link do Canal: https://www.youtube.com/@SeliganoPod

Episódio com Samilo Lopes: https://www.youtube.com/live/QmoDzrf8SZs?si=UYMWxMKO6Dn4AtUO

Entrevista com Daniel Rodrigues sobre Cultura Inovadora Humanizada

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 17 Apr 2024 18:11:26 GMT

Cultura Inovadora Humanizada é o tema da entrevista que tive o prazer de realizar com Daniel Rodrigues no dia 16 de abril de 2024. Falamos sobre a importância do propósito nas organizações, as tendências de engajamento e comportamento no ambiente do trabalho e diversos outros assuntos interligados ao tema.

Assista a entrevista na íntegra no vídeo abaixo:

Sobre Daniel Rodrigues:

Daniel Rodrigues é apaixonado por Educação, Inovação e Empreendedorismo! Mestre em Linguística Aplicada pela UNESP com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, fundou a CCLi Consultoria Linguística em 2003. Desde então, deixou sua carreira acadêmica e começou sua jornada empreendedora tendo conquistado por esta empresa premiações importantes como o MPE Brasil-SP, o selo GPTW das melhores empresas para se trabalhar e o Prêmio Nacional de Inovação. É também sócio o STB Rio Preto, do Cegente Educação Corporativa, da Aptitude - Escola de Comunicação, do Personal Educa e do PeduApp. Também é conselheiro da ACIRP e do Capitalismo Consciente Brasil em São José do Rio Preto e um dos representantes do ecossistema de inovação de São José do Rio Preto no ConexCo. Autor do livro "Cultura Inovadora Humanizada", em que descreve os pilares que aplica nos negócios e que dão base ao sucesso das empresas e suas premiações, e organizador do livro Cultura Inovadora Humanizada na Prática e que convida especialistas para compartilharem dicas práticas para reforçar cada um dos pilares. Atualmente também atua como mentor e palestrante.

Links Informados durante a Entrevista:

http://www.culturainovadorahumanizada.com.br

https://www.instagram.com/mentordanielrodrigues/

A Ascensão das Criptomoedas e o Futuro do Dinheiro

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 17 Apr 2024 11:46:18 GMT

O mundo das finanças está em constante transformação, e a ascensão das criptomoedas como uma classe de ativos disruptiva é um dos eventos mais empolgantes da era moderna. Desde seus primórdios humildes no final da década de 2000, as criptomoedas evoluíram de um nicho de interesse para um mercado global multibilionário, desafiando as noções tradicionais de dinheiro e abrindo caminho para um futuro financeiro descentralizado e inovador.

Entendendo as Criptomoedas: Uma Nova Fronteira Monetária

As criptomoedas, também conhecidas como moedas digitais, são ativos digitais que utilizam criptografia para garantir a segurança e a descentralização das transações. Ao contrário das moedas tradicionais, como o real ou o dólar, as criptomoedas não são emitidas por bancos centrais ou governos. Elas são criadas e gerenciadas por meio de uma rede descentralizada de computadores, utilizando a tecnologia blockchain .

Características Fundamentais das Criptomoedas:

Descentralização: Elimina a necessidade de intermediários, como bancos, conferindo maior controle aos usuários.
Segurança: As transações são criptografadas, tornando-as altamente seguras e resistentes a fraudes.
Transparência: Todas as transações são registradas em um livro-razão público chamado blockchain, garantindo transparência e rastreabilidade.
Imutabilidade: Uma vez registradas no blockchain, as transações não podem ser alteradas ou revertidas.
Anonimato: As transações com criptomoedas não exigem a identificação dos usuários, protegendo a privacidade.

A Jornada das Criptomoedas: Crescimento, Volatilidade e Adoção em Ascensão

O mercado de criptomoedas experimentou um crescimento exponencial nos últimos anos, com a capitalização total de mercado disparando de algumas centenas de milhões de dólares em 2010 para trilhões de dólares em 2023. Essa trajetória ascendente, no entanto, foi marcada por volatilidade significativa, com preços de criptomoedas flutuando drasticamente em curtos períodos de tempo.

Indicadores de Crescimento do Mercado de Criptomoedas:

Apesar da volatilidade, a adoção das criptomoedas vem crescendo em todo o mundo. Empresas, instituições financeiras e governos estão começando a reconhecer o potencial das criptomoedas e a explorar maneiras de integrá-las em seus sistemas e serviços.

Criptomoedas Nacionais: CBDCs (Central Bank Digital Currencies)

As CBDCs são moedas digitais emitidas e controladas por bancos centrais, utilizando a tecnologia blockchain. Em outras palavras, são versões digitais das moedas tradicionais, como o real ou o dólar, porém com as vantagens da descentralização, segurança e transparência proporcionadas pelo blockchain.

Quais Países Já Possuem Criptomoedas Nacionais?

Embora ainda estejam em fase de desenvolvimento ou implementação piloto, diversos países já estão avançando na criação de suas próprias CBDCs:

Bahamas: O Sand Dollar foi a primeira CBDC do Caribe, lançada em 2020.
Nigéria: O eNaira foi lançado em 2021 e já está sendo usado por milhões de pessoas.
China: O e-CNY está em fase de testes piloto em diversas cidades e deve ser lançado em breve em escala nacional.
Suécia: A Riksbank está testando a e-Krona desde 2020.
Rússia: O Rublo Digital está em desenvolvimento e deve ser lançado em 2023.
Índia: O Banco Central da Índia está explorando ativamente a criação de uma CBDC.
Brasil: O Banco Central do Brasil ainda não definiu um cronograma para o lançamento do DREX (CBDC Brasileira) , mas está realizando estudos e testes.

Fatores que Impulsionam a Adoção das Criptomoedas:

Descentralização: Elimina a dependência de autoridades centrais, oferecendo maior controle e liberdade aos usuários.
Transações internacionais mais rápidas e baratas: Permite transferências internacionais de dinheiro de forma rápida, eficiente e com custos reduzidos.
Novos modelos de negócios: Abre portas para a criação de novos modelos de negócios e serviços financeiros inovadores.
Inclusão financeira: Pode fornecer acesso a serviços financeiros para pessoas não bancarizadas ou subbancarizadas.
O Futuro do Dinheiro: Possibilidades, Desafios e Ambição Global

A ascensão das criptomoedas levanta perguntas cruciais sobre o futuro do dinheiro e o papel que essas moedas digitais desempenharão na economia global. Diversos cenários podem se desenrolar:

Criptomoedas como o futuro do dinheiro: As criptomoedas podem gradualmente substituir as moedas tradicionais, tornando-se o principal meio de troca global.
Coexistência de moedas tradicionais e criptomoedas: As moedas tradicionais e as criptomoedas podem coexistir, com cada uma servindo a diferentes propósitos e nichos de mercado.
Regulamentação e padronização: Governos e instituições financeiras podem implementar regulamentações e padrões para o mercado de criptomoedas, promovendo maior estabilidade e confiança.

Desafios a serem Superados:

Volatilidade: A alta volatilidade das criptomoedas pode representar um obstáculo para sua adoção em larga escala como meio de troca.
Regulamentação incerta

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

5G: O que esperar da próxima geração de redes móveis.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 09 Apr 2024 21:51:58 GMT

O 5G é a quinta geração de redes móveis, a sucessora do 4G. Ela promete revolucionar a forma como nos conectamos com a internet, oferecendo velocidades de download e upload muito mais altas, menor latência e maior capacidade de dispositivos conectados.

Como funciona o 5G?

O 5G funciona usando uma combinação de tecnologias, incluindo:

Novas frequências de rádio: O 5G usa frequências de rádio mais altas que o 4G, o que permite velocidades mais altas e maior capacidade.
MIMO massivo: O MIMO massivo usa várias antenas para transmitir e receber dados, o que aumenta a capacidade da rede.
Beamforming: O beamforming direciona o sinal de rádio para dispositivos específicos, o que melhora a qualidade da conexão.

Benefícios do 5G:

Velocidades mais altas: O 5G pode oferecer velocidades de download e upload até 100 vezes mais rápidas que o 4G.
Menor latência: A latência, o tempo que leva para um sinal ser enviado e recebido, pode ser reduzida para menos de 1 ms com o 5G.
Maior capacidade: O 5G pode suportar até 1 milhão de dispositivos conectados por quilômetro quadrado.

Desafios do 5G:

Custo: A infraestrutura 5G é cara de instalar e manter.
Cobertura: A cobertura 5G ainda é limitada em muitas áreas.
Segurança: Há preocupações com a segurança da rede 5G.

5G no Brasil:

O 5G foi leiloado no Brasil em novembro de 2021 e as primeiras cidades começaram a receber a tecnologia em julho de 2022. A previsão é que o 5G esteja disponível em todo o território nacional até 2029.

Indicadores do 5G no Brasil:

Leilão do 5G:

Data: 4 de novembro de 2021.
Vencedores: Claro, TIM, Vivo e Oi.
Arrecadação: R$ 46,5 bilhões.
Frequências licitadas: 700 MHz, 3,5 GHz e 26 GHz.

Cobertura 5G:

Cobertura inicial: 416 cidades com mais de 500 mil habitantes.
Cobertura até 2029: Todo o território nacional.

Investimentos:

Previsão de investimentos até 2028: R$ 68 bilhões.

Impacto do 5G na economia brasileira:

Criação de empregos: Estima-se que o 5G gere até 3,5 milhões de novos empregos até 2029.
Crescimento do PIB: Estima-se que o 5G contribua com até R$ 127 bilhões para o PIB até 2029.

Desafios do 5G no Brasil:

Custo da infraestrutura: O 5G é uma tecnologia cara e a infraestrutura precisa ser expandida para alcançar todo o território nacional.
Falta de mão de obra qualificada: Há uma necessidade de profissionais qualificados para trabalhar com a tecnologia 5G.
Desigualdade digital: O 5G pode aumentar a desigualdade digital entre as regiões mais ricas e mais pobres do país.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Como a realidade virtual e aumentada estão mudando a forma como consumimos conteúdo.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 09 Apr 2024 20:53:35 GMT

A era digital nos presenteou com uma infinidade de maneiras de consumir conteúdo. Mas prepare-se para uma nova imersão: a realidade virtual (RV) e a realidade aumentada (RA) estão revolucionando a forma como nos conectamos com informações, entretenimento e produtos.

O que são RV e RA?

Realidade Virtual: Cria um ambiente virtual completamente simulado, transportando você para outro mundo.
Realidade Aumentada: Sobrepõe imagens digitais no mundo real, enriquecendo sua visão com informações extras.

Para ilustrar melhor, veja abaixo a apresentação do Apple Vision Pro:

Como elas estão mudando o consumo de conteúdo?

Experiências imersivas: Imagine assistir a um filme dentro da história ou explorar um museu como se estivesse lá.
Maior engajamento: Interaja com o conteúdo de forma mais ativa, aprendendo e se divertindo de maneira profunda.
Informação em tempo real: Receba informações sobre produtos e serviços enquanto os experimenta no mundo real.
Conteúdo personalizado: Crie experiências personalizadas de acordo com seus interesses e necessidades.

Quais os benefícios para o consumidor?

Aprendizagem mais eficaz: A retenção de informações aumenta com a interatividade e a imersão.
Compras mais assertivas: Experimente produtos virtualmente antes de comprá-los, evitando devoluções.
Entretenimento mais envolvente: Viva jogos, filmes e shows como nunca antes, com sensações realistas.
Acesso à informação instantâneo: Obtenha informações sobre qualquer lugar ou objeto instantaneamente.

O mercado está crescendo?

Sim, e muito!

Tamanho global em 2023: US$ 120 bilhões.
Crescimento anual esperado: 20%.
Projeção para 2025: US$ 240 bilhões.

Tamanho do Mercado de Realidade Virtual e Aumentada no Brasil

Quais os desafios?

Alto custo dos equipamentos: A tecnologia ainda é relativamente nova e cara.
Falta de familiaridade: Muitas pessoas ainda não conhecem as tecnologias.
Doenças de movimento: Alguns usuários podem sentir náuseas com a RV.
Preocupações com a privacidade: É preciso garantir a segurança dos dados dos usuários.

O futuro do consumo de conteúdo

A RV e a RA estão apenas começando a mostrar seu potencial. Com o desenvolvimento da tecnologia e a queda dos custos, podemos esperar uma explosão de novas formas de consumir conteúdo. Prepare-se para uma experiência ainda mais rica, imersiva e personalizada!

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Automação de Marketing - Artigo com Samilo Lopes na RD Station

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 09 Apr 2024 20:29:03 GMT

Automação de Marketing para E-commerce: Tipos avançados para aumentar suas oportunidades e Vendas é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Blog da RD Station . Veja como aumentar o ticket médio e conquistar novos clientes para seu e-commerce com os tipos de Automação de Marketing que abordei nesse artigo. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://blog.rdstation.com/automacao-de-marketing-para-ecommerce/?fbclid=PAAab_0JBm2RDggUROSkn0u4E-vOxcDz4vwT1dKAJKUutcJKY4Lgami9GwcBw

Lei das BETs - Artigo com Samilo Lopes no Diário da Região

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 01 Apr 2024 21:33:33 GMT

Lei das Bets: regulamentação das apostas no Brasil é o tema do artigo que tive o prazer de escrever para o Diário da Região, publicado em 29 de março de 2024. A regulamentação põe fim à zona cinzenta em que o setor operava, estabelecendo regras claras. Clique no link abaixo e leia a publicação na íntegra.

Link: https://www.diariodaregiao.com.br/opiniao/artigos/lei-das-bets-regulamentac-o-das-apostas-no-brasil-1.1949786

Pilares do Capitalismo Consciente: Entrevista com Conselheiros na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 26 Mar 2024 19:59:44 GMT

O Capitalismo Consciente é um movimento global que propõe uma nova forma de fazer negócios, priorizando o bem-estar de todos os stakeholders (partes interessadas) e não apenas o lucro. Para falar mais sobre os pilares e suas aplicações, o conselho regional de São José do Rio Preto-SP participou de uma série de entrevistas com Raphael Fagliari na rádio CBN Grandes Lagos

Clique no link abaixo e ouça as entrevistas na íntegra.

Cultura Consciente: Entrevista com Samilo Lopes

Link: http://cbnrp.com.br/colunistas/cultura-consciente

Liderança Consciente: Entrevista com Milena Lidor

Link: http://www.cbnrp.com.br/colunistas/lideranca-consciente

Orientação para Stakeholders: Entrevista com Diogo Tadei

Link: https://www.cbnrp.com.br/colunistas/orientacao-para-as-stakeholders

Propósito Maior: Entrevista com Daniela Costa e Patrícia Braile

Link: http://www.cbnrp.com.br/colunistas/capitalismo-consciente-1

A internet das coisas e seu impacto na vida cotidiana.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 26 Mar 2024 19:31:23 GMT

A Internet das Coisas (IoT) é uma rede em constante expansão de objetos físicos interconectados que possuem sensores, software e conectividade à internet para coletar e trocar dados. Essa tecnologia revolucionária está transformando diversos setores da sociedade, desde casas inteligentes até cidades inteligentes. É uma tecnologia com enorme potencial para transformar o mundo em que vivemos. Apesar dos desafios, a IoT oferece diversas oportunidades para melhorar a qualidade de vida das pessoas e construir um futuro mais eficiente, sustentável, seguro e conectado.

Principais Características da IoT:

Conectividade: Dispositivos se conectam à internet através de Wi-Fi, Bluetooth, Zigbee, Ethernet, celular e outras tecnologias.
Sensores: Coletam dados sobre o ambiente, como temperatura, movimento, pressão, luminosidade e outros.
Software: Processa e analisa os dados coletados para tomar decisões e realizar ações.
Comunicação: Dispositivos se comunicam entre si e com outros sistemas para compartilhar informações.

Aplicações da IoT em Diversos Setores:

Casas inteligentes: Controle de luzes, temperatura, segurança e eletrodomésticos.
Cidades inteligentes: Monitoramento de tráfego, iluminação pública, consumo de energia e gestão de resíduos.
Saúde: Monitoramento de pacientes, diagnóstico de doenças, gestão de medicamentos e telemedicina.
Indústria: Automação de processos, otimização da produção, monitoramento de máquinas e predição de falhas.
Agricultura: Monitoramento de plantações, irrigação inteligente, gestão de insumos e previsão de colheitas.

Impacto da IoT na Sociedade:

Eficiência: Otimização de recursos e processos, redução de custos e aumento da produtividade.
Sustentabilidade: Redução do consumo de energia, otimização do uso de recursos naturais e diminuição da poluição.
Segurança: Melhoria da segurança pessoal e patrimonial, prevenção de crimes e acidentes.
Conectividade: Maior acesso à informação e comunicação, inclusão social e digital.

Desafios da IoT:

Segurança e privacidade: Proteção de dados contra ataques cibernéticos e invasão de privacidade.
Interoperabilidade: Padronização de protocolos para garantir a comunicação entre diferentes dispositivos.
Infraestrutura: Necessidade de infraestrutura de rede robusta e confiável para suportar a grande quantidade de dispositivos conectados.
Regulamentação: Criação de leis e normas que regulem o uso da IoT e protejam os direitos dos usuários.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Inteligência Artificial: Conheça os tipos e diferenças entre elas.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 26 Mar 2024 18:58:28 GMT

A IA existe desde a década de 1950, mas seu desenvolvimento acelerou significativamente nas últimas décadas, impulsionado por avanços na computação e no acesso à informação. Está em constante evolução, moldando nosso mundo de maneiras cada vez mais surpreendentes e, dentro desse universo fascinante, encontramos a IA Generativa, uma área que vem revolucionando a forma como criamos e consumimos conteúdo.

Abaixo, explorarei os principais tipos de IA e como eles, junto com a IA Generativa, estão transformando diversos setores:

1. IA Reativa (1950s):

Função: Responde a estímulos e aprende com a experiência, sem planejamento prévio.
Exemplo: Jogo de xadrez que aprende com seus erros e ajusta suas jogadas.
Aplicações: Jogos, robôs autônomos, sistemas de reconhecimento de voz.

2. IA Baseada em Modelos (1960s):

Função: Usa modelos pré-definidos para interpretar e responder ao mundo.
Exemplo: Sistema de reconhecimento facial que compara uma foto com uma base de dados de rostos.
Aplicações: Reconhecimento de imagens e voz, tradução automática, diagnósticos médicos.

3. IA Baseada em Leis (1970s):

Função: Baseia-se em regras e lógica para tomar decisões e realizar ações.
Exemplo: Sistema de automação residencial que controla luzes e temperatura.
Aplicações: Automação industrial, sistemas de segurança, planejamento financeiro.

4. Aprendizado de Máquina (Machine Learning) (1980s):

Função: Aprende com dados e experiência, sem ser explicitamente programado.
Exemplo: Sistema de filtro de spam que aprende a identificar emails indesejados.
Aplicações: Previsão de demanda, análise de risco, detecção de fraudes.

5. Aprendizado Profundo (Deep Learning) (2000s):

Função: Usa redes neurais artificiais para aprender com grandes volumes de dados.
Exemplo: Assistente virtual que reconhece e responde à linguagem natural.
Aplicações: Reconhecimento de imagens e voz, tradução automática, carros autônomos.

6. IA Generativa (2010s):

Função: Cria novos conteúdos, como textos, imagens, músicas e código.
Exemplo: Sistema de inteligência artificial que escreve artigos de notícias.
Aplicações: Geração de conteúdo, design gráfico, desenvolvimento de software, música e arte.

A IA Generativa e suas Aplicações:

A IA Generativa permite a criação de conteúdo original e inovador, com aplicações em diversas áreas, como:

Marketing: Criação de anúncios personalizados, slogans e textos de marketing.
Varejo: Recomendação de produtos, personalização da experiência do cliente.
Saúde: Desenvolvimento de novos medicamentos, análise de imagens médicas.
Educação: Criação de materiais didáticos personalizados, chatbots que auxiliam alunos.
Entretenimento: Criação de roteiros, músicas, jogos e experiências imersivas.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Como a Inteligência Artificial está Transformando o Mundo dos Negócios

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 19 Mar 2024 20:22:42 GMT

A inteligência artificial (IA) está revolucionando o mundo dos negócios, desde a automação de tarefas repetitivas até a tomada de decisões estratégicas. Através de algoritmos e softwares inteligentes, as empresas podem otimizar processos, aumentar a produtividade e impulsionar a inovação.

Automação de Processos:

A IA automatiza tarefas manuais e repetitivas, liberando tempo para que os profissionais se concentrem em atividades mais estratégicas e criativas. Isso aumenta a produtividade, a eficiência e a qualidade do trabalho.

Exemplos:

Chatbots e assistentes virtuais que respondem perguntas frequentes de clientes.
Robôs que automatizam tarefas em fábricas e armazéns.
Softwares que automatizam a análise de dados e a geração de relatórios.

Tomada de Decisões:

A IA ajuda as empresas a tomar decisões mais precisas e inteligentes, analisando grandes volumes de dados e identificando padrões que os humanos podem não ser capazes de ver. Isso leva a melhores resultados de negócios e a uma vantagem competitiva.

Exemplos:

Softwares que preveem a demanda por produtos e serviços, otimizando o estoque e a produção.
Algoritmos que identificam fraudes e riscos financeiros, protegendo as empresas contra perdas.
Sistemas que recomendam produtos e serviços personalizados para clientes, aumentando as vendas e a fidelização.

Personalização:

A IA permite que as empresas ofereçam experiências personalizadas para seus clientes, aumentando a satisfação e a fidelidade. Isso é possível através da análise de dados de clientes e da criação de produtos e serviços sob medida para cada indivíduo.

Exemplos:

Plataformas de streaming que recomendam filmes e séries com base no histórico de visualização do usuário.
Lojas online que sugerem produtos que o cliente pode gostar, com base em suas compras anteriores.
Bancos que oferecem serviços financeiros personalizados para cada cliente, de acordo com suas necessidades e objetivos.

Inovação:

A IA impulsiona a inovação em diversos setores, desde a medicina até a manufatura. Isso é possível através da criação de novos produtos, serviços e processos que antes eram impossíveis.

Exemplos:

Desenvolvimento de novos medicamentos e tratamentos médicos através da análise de dados genômicos.
Criação de carros autônomos e inteligentes que utilizam sensores e algoritmos para navegar pelas ruas.
Implementação de fábricas inteligentes que automatizam a produção e otimizam o uso de recursos.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

As 10 principais tendências de tecnologia para 2024 e além: Prepare-se para o futuro.

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 19 Mar 2024 20:01:42 GMT

Entretenimento e jogos
Redes sociais
Educação
Comércio eletrônico

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Prepare-se para o Futuro: Desvende as Tendências de Consumo que Moldarão o Amanhã

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 15 Mar 2024 22:22:04 GMT

O mundo está em constante transformação, e o comportamento do consumidor não é exceção. As expectativas e hábitos de compra estão se adaptando rapidamente às novas tecnologias, à crescente consciência social e ambiental e à busca por experiências personalizadas.

As principais tendências de consumo que moldarão o futuro próximo, de 2025 a 2030, oferecem insights valiosos para empresas e consumidores se prepararem para o que está por vir.

Sustentabilidade e Consciência:

A busca por produtos e serviços sustentáveis e éticos se intensificará, com os consumidores priorizando marcas que se comprometem com práticas responsáveis e transparentes.
Projeção: Aumento de 40% no consumo de produtos com certificações de sustentabilidade até 2030.

Personalização e Experiência:

A personalização será fundamental para conquistar o consumidor, que espera experiências personalizadas e relevantes em cada etapa da jornada de compra.
Projeção: Adoção de chatbots e assistentes virtuais por 70% das empresas até 2030 para auxiliar na personalização.

Economia Compartilhada e Colaborativa:

A posse de bens dará lugar ao uso compartilhado, impulsionando o crescimento de plataformas de aluguel e serviços sob demanda.
Projeção: Aumento de 25% no uso de plataformas de economia compartilhada até 2030.

Bem-Estar e Saúde:

A saúde física e mental estará no topo das prioridades dos consumidores, que buscarão produtos e serviços que contribuam para um estilo de vida mais saudável e equilibrado.
Projeção: Crescimento de 30% no consumo de produtos e serviços relacionados à saúde e bem-estar até 2030.

Tecnologia e Inovação:

A inteligência artificial, realidade virtual e aumentada e outras tecnologias disruptivas transformarão a experiência de compra e o relacionamento entre marcas e consumidores.
Projeção: Aumento de 50% no uso de inteligência artificial para análise de dados de consumo até 2030.

As tendências de consumo para o futuro próximo revelam um consumidor mais consciente, exigente e conectado. As empresas que se adaptarem a essas mudanças e oferecerem produtos e serviços inovadores, personalizados e sustentáveis estarão na vanguarda do mercado.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Panorama Detalhado do E-commerce no Brasil em 2023

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 15 Mar 2024 21:11:26 GMT

O e-commerce brasileiro viveu um ano de forte crescimento em 2023, consolidando-se como um dos principais canais de compra do país. Este panorama detalhado oferece uma visão abrangente do mercado, com foco nos principais indicadores e tendências que marcaram o ano.

Indicadores de Performance:

Canais de Venda:

Setores em Destaque:

Principais Datas Comerciais:

Tendências para o E-commerce em 2024:

Crescimento do social commerce: As vendas via redes sociais e plataformas de mensagens instantâneas devem continuar crescendo em 2024.
Aumento da penetração do e-commerce: A penetração do e-commerce no varejo brasileiro deve continuar crescendo em 2024, atingindo 15%.
Personalização da experiência de compra: As empresas de e-commerce devem investir em tecnologias para personalizar a experiência de compra dos consumidores.
Logística eficiente: A logística eficiente continuará sendo um fator chave para o sucesso do e-commerce em 2024.

O e-commerce brasileiro viveu um ano de forte crescimento em 2023 e a expectativa é que este crescimento continue em 2024. As empresas que desejam se destacar neste mercado devem estar atentas às tendências e investir em soluções que ofereçam uma experiência de compra personalizada e eficiente aos consumidores.

Observações:

Os dados deste panorama foram coletados de diversas fontes, como ABComm, Neotrust, Ebit|Nielsen e Statista.

Este panorama é um resumo das principais informações sobre o e-commerce no Brasil em 2023. Para uma análise mais detalhada, consulte as fontes originais dos dados.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Trend Topics no Brasil em Fevereiro de 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Sat, 09 Mar 2024 15:25:06 GMT

Fevereiro de 2024 foi um mês de grande agitação no Brasil. O Big Brother Brasil dominou as telas e as redes sociais, enquanto o Carnaval voltou com força total. A guerra na Ucrânia e na Faixa de Gaza gerou grande comoção e preocupação, enquanto o anúncio do novo valor do salário mínimo gerou debate sobre o impacto na economia e nas finanças pessoais.

As buscas no Google Brasil refletiram esse clima de efervescência, com os 10 trends mais pesquisados abrangendo temas como entretenimento, política, economia, saúde e tecnologia.

#BBB24

O BBB24 foi um verdadeiro fenômeno cultural, com milhões de brasileiros acompanhando o dia a dia dos participantes dentro da casa mais vigiada do país. O reality show dominou as conversas nas redes sociais, gerando memes, debates acalorados e até mesmo influenciando o comportamento do público.

O sucesso do BBB24 pode ser atribuído a diversos fatores, como a fórmula já conhecida e amada pelo público, a seleção de participantes carismáticos e polêmicos, e a cobertura intensa da mídia tradicional e das redes sociais.

O reality show também gerou um impacto significativo na economia, com empresas investindo em publicidade e marketing para se associar ao programa. O BBB24 também influenciou a moda, com os participantes ditando tendências de roupas e acessórios.

# Carnaval24

O Carnaval de 2024 foi marcado pela alegria e pelo desejo de celebrar a vida. As ruas das principais cidades brasileiras se encheram de foliões, que aproveitaram a festa para se divertir e extravasar.

O Carnaval 2024 também foi importante para a economia do país, gerando milhões de reais em renda e emprego. A festa movimentou os setores de turismo, hotelaria, alimentação e comércio.

# GuerraUcrânia e # GerraFaixadeGaza

A guerra na Ucrânia e na Faixa de Gaza continuou a ser um dos temas mais preocupantes do mundo em fevereiro de 2024. Os conflitos geraram crises humanitárias de grandes proporções, com milhões de pessoas deslocadas de seus lares e milhares de mortos.

No Brasil, os conflitos geraram comoção e solidariedade com os povos ucraniano e palestino. O governo brasileiro condenou as invasões e enviou ajuda humanitária para os países.

Os conflitos na Ucrânia e na Faixa de Gaza também tiveram um impacto significativo na economia global, com o aumento dos preços do petróleo e do gás natural. No Brasil, os conflitos contribuíram para a alta da inflação.

# SalárioMínimo2024

O anúncio do novo valor do salário mínimo para 2024 gerou debate sobre o impacto na economia e nas finanças pessoais. O aumento do salário mínimo é uma importante medida para reduzir a desigualdade social e garantir o mínimo existencial para os trabalhadores.

No entanto, o aumento do salário mínimo também pode ter efeitos negativos na economia, como a geração de inflação e o aumento do desemprego. É importante encontrar um equilíbrio entre a necessidade de aumentar o salário mínimo e a necessidade de manter a estabilidade da economia.

# ConcursosPúblicos

Os concursos públicos continuam a ser uma importante opção de carreira para muitos brasileiros, que buscam estabilidade e melhores condições de trabalho. Em fevereiro de 2024, as buscas por concursos públicos foram frequentes, especialmente para áreas como saúde, educação e segurança pública.

A popularidade dos concursos públicos pode ser explicada pela alta taxa de desemprego no país, pela busca por melhores salários e benefícios e pela percepção de que os concursos públicos oferecem mais estabilidade no mercado de trabalho.

#EleiçõesMunicipais

As eleições municipais de 2024 se aproximam, e o clima político no Brasil já começa a esquentar. As pré-candidaturas e debates políticos ganharam força nas redes sociais, com o público buscando informações sobre os candidatos, seus projetos e as principais propostas para os municípios.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Aitana Lopez: A Influenciadora Modelo Gerada por IA que Conquista o Mundo

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 29 Feb 2024 15:51:27 GMT

A era dos influenciadores virtuais está aqui. Aitana Lopez, a primeira modelo virtual "hiper-realista" do mundo, está tomando as redes sociais de assalto com sua beleza estonteante e personalidade cativante.

Criada pela empresa espanhola The Clueless Company, Aitana não é apenas um rosto bonito. Ela é uma influenciadora completa, com um estilo de vida único e uma voz poderosa.

Com mais de 213 mil seguidores no Instagram, Aitana já fez parcerias com marcas renomadas como Victoria's Secret, Guess e Brandy Melville.

Mas o que a torna tão especial?

Realismo Inigualável:

Aitana foi criada usando inteligência artificial (IA) e técnicas de deep learning, resultando em um visual incrivelmente humano.

Seus movimentos, expressões e até mesmo suas imperfeições são cuidadosamente projetados para criar a ilusão de uma pessoa real.

Aitana não é apenas uma imagem bonita. Ela possui uma personalidade "forte e determinada", além de ser apaixonada por videogames e fitness. Sua voz e suas opiniões são autênticas e ela se conecta com seu público de forma genuína.

Engajamento Inovador:

Aitana usa as redes sociais para compartilhar sua vida, moda, viagens e outros temas de interesse do público.

Ela também interage com seus seguidores de forma criativa, respondendo comentários, participando de desafios e criando conteúdo interativo.

O Futuro da Influência:

Aitana é apenas um exemplo do que está por vir no mundo dos influenciadores virtuais. A IA tem o potencial de revolucionar a forma como as marcas se conectam com o público. No futuro, podemos esperar ver ainda mais influenciadores virtuais com diferentes aparências, personalidades e interesses.

Vantagens e Desafios:

Vantagens:

Influenciadores virtuais como Aitana podem ser personalizados para atender às necessidades de diferentes marcas e públicos.

Eles podem ser usados para promover produtos ou serviços de forma inovadora e criativa.

Eles não têm os mesmos problemas que influenciadores humanos, como escândalos ou problemas de saúde.

Desafios:

Alguns críticos argumentam que influenciadores virtuais são menos autênticos e confiáveis do que influenciadores humanos.

Há também preocupações sobre o uso de IA para criar imagens irreais de beleza e perfeição.

É importante que os influenciadores virtuais sejam usados de forma ética e responsável.

Aitana Lopez é um marco na história da tecnologia e da publicidade. Ela demonstra o poder da IA para criar influenciadores virtuais que são não apenas bonitos, mas também autênticos, engajadores e influentes.

Se você quiser saber mais sobre Aitana Lopez, você pode:

Seguir ela no Instagram: https://www.instagram.com/fit_aitana/?hl=en

Visitar o site da The Clueless Company: https://www.theclueless.company/

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

O Internauta Brasileiro: Um Mergulho Detalhado em Seus Hábitos e Comportamentos

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Thu, 29 Feb 2024 15:17:38 GMT

O Brasil é um país com uma população cada vez mais conectada à internet. De acordo com dados da Cetic.br , em 2022, 77% da população brasileira com 10 anos ou mais utilizava a internet, o que representa um total de 134,5 milhões de pessoas. Esse crescimento exponencial do público online abre um leque de oportunidades para empresas e marcas que desejam alcançar novos clientes e expandir seus negócios.

Perfil do Internauta Brasileiro

Para entender melhor esse público amplo e diverso, é importante analisar o perfil do internauta brasileiro em detalhes. Essa análise pode ser feita por meio de diversos fatores, como:

Idade
Gênero
Classe Social
Localização
Hábitos de Compra Online

Idade

Compreender as nuances que definem cada faixa etária é fundamental para empresas e marcas que desejam alcançar o sucesso no mercado digital brasileiro. Através de estratégias personalizadas, é possível oferecer produtos e serviços que atendam às necessidades e expectativas de cada público, criando uma experiência de compra online agradável e eficiente.

18-34 anos (43%): A Geração Z e Millennials Conectados

Nativos digitais, os jovens entre 18 e 34 anos representam 43% do público online. Antenados em tendências e adeptos de compras impulsivas, eles priorizam tecnologia, moda e beleza em suas jornadas de consumo online. Influenciadores digitais e plataformas como Instagram e TikTok exercem grande influência nesse grupo.

35-49 anos (31%): A Geração X Equilibrada

Com 31% do público online, essa faixa etária busca o equilíbrio entre preço e qualidade. Priorizam pesquisa antes de comprar e investem em produtos para casa, eletrodomésticos e eletrônicos. Segurança e confiabilidade são fatores importantes para essa geração.

50-64 anos (17%): A Geração Baby Boomer Experiente

Abrangendo 17% dos internautas, essa faixa etária valoriza a praticidade e a segurança. Experientes em compras online, buscam produtos para casa, eletrodomésticos e eletrônicos, priorizando marcas tradicionais e funcionalidade. Sites de comparação de preços e programas de fidelidade são ferramentas atrativas para esse público.

65 anos ou mais (9%): A Geração Silenciosa Cautelosa

Representando 9% do público online, essa geração é cautelosa e prefere marcas tradicionais que transmitam confiança. Focados em funcionalidade, compram produtos para casa, eletrodomésticos e eletrônicos, priorizando a qualidade e o valor duradouro. Sites com boa navegabilidade e atendimento ao cliente personalizado são essenciais para conquistar esse público.

Gênero:

O universo digital brasileiro é palco de uma fascinante dança entre gêneros, com homens e mulheres tecendo suas próprias jornadas de consumo online. Acompanhando essa dinâmica, 51% dos internautas são homens, enquanto 49% são mulheres, cada qual com suas preferências e prioridades.

Embora existam tendências gerais, é fundamental lembrar que cada indivíduo é único, com suas próprias características e hábitos de consumo. A análise de dados por gênero é um ponto de partida importante, mas deve ser complementada por outras variáveis, como idade, classe social e localização.

Priorizando praticidade e funcionalidade, os homens dominam o mercado online de eletrônicos, eletrodomésticos, moda e acessórios. Sites com interfaces intuitivas e foco em resultados rápidos são ferramentas que conquistam esse público.

Valorizando a estética e a qualidade, as mulheres impulsionam o consumo online de moda e acessórios, beleza e saúde, casa e decoração. Plataformas que inspiram e oferecem uma experiência de compra rica em detalhes visuais e descritivos são as preferidas desse grupo.

Regiões

O Brasil, com sua vastidão territorial e diversidade cultural, apresenta um panorama digital empolgante, onde cada região revela características e comportamentos únicos. Embarque conosco em uma jornada pelas cinco regiões do país, explorando as nuances do e-commerce em cada canto do nosso território.

Sudeste: O Gigante Digital

Com 48% dos internautas, o Sudeste concentra a maior renda e penetração de internet do país, ostentando um mercado digital pujante. O e-commerce floresce, impulsionado por consumidores exigentes e ávidos por novidades.

Sul: Exigência e Fidelidade

Abrangendo 22% dos internautas, o Sul se destaca pelo alto índice de desenvolvimento humano e por consumidores exigentes e fiéis. Marcas tradicionais e produtos de alta qualidade conquistam esse público.

Nordeste: Crescimento e Sensibilidade ao Preço

Com 17% dos internautas, o Nordeste apresenta um mercado em franca expansão, com crescente penetração do e-commerce. Os consumidores da região são sensíveis ao preço e buscam boas ofertas.

Centro-Oeste: Potencial e Receptividade

Representando 7% dos internautas, o Centro-Oeste é um mercado promissor, com consumidores receptivos a novas tecnologias e marcas inovadoras. O e-commerce tem grande potencial de crescimento nessa região.

Norte: Desafios e Oportunidades

Com 6% dos internautas, o Norte enfrenta desafios de logística e infraestrutura, mas também oferece oportunidades para empresas que desejam alcançar um público ávido por variedade e comodidade.

Ao compreender as características de cada região, empresas e marcas podem traçar estratégias personalizadas para conquistar o público local, oferecendo produtos e serviços relevantes e aprimorando a experiência de compra online.

Hábitos de Compra Online no Brasil: Uma Análise Detalhada

O e-commerce brasileiro vive um momento de efervescência, impulsionado pela crescente familiaridade dos consumidores com as compras online. Para entender melhor esse cenário dinâmico, é crucial analisar os hábitos de compra online do brasileiro, explorando os canais mais utilizados, as motivações para compra, e as formas de pagamento preferidas.

Canais de Compra Mais Utilizados:

Marketplace (78%): O canal líder, com destaque para o Mercado Livre, que concentra grande parte das vendas online no Brasil.
Loja Virtual Própria (45%): Uma opção que oferece maior controle sobre a experiência do cliente e a identidade da marca.
Redes Sociais (37%): Canais em ascensão, como Instagram e Facebook, que permitem compras diretas e interação com o vendedor.

Motivações para Compra Online:

Preço (65%): O principal fator que impulsiona as compras online, com os consumidores buscando sempre o melhor custo-benefício.
Comodidade (57%): A praticidade de comprar de qualquer lugar e a qualquer hora é um grande atrativo do e-commerce.
Variedade de Produtos (52%): A internet oferece uma gama muito maior de produtos do que as lojas físicas, atendendo a nichos específicos e necessidades diversas.
Segurança (48%): A segurança das transações online é um fator importante para a confiança dos consumidores.
Agilidade (45%): A rapidez na entrega dos produtos é um diferencial importante para o e-commerce.

Formas de Pagamento Mais Utilizadas:

Cartão de Crédito (68%): O método mais popular, por oferecer comodidade e segurança ao consumidor.
Boleto Bancário (22%): Uma opção popular entre os consumidores que não possuem cartão de crédito ou preferem evitar o uso do mesmo online.
Pix (18%): Uma forma de pagamento instantânea e segura que está ganhando cada vez mais adeptos.
Débito Online (12%): Uma opção segura e prática para quem possui conta corrente.

Recomendações para Varejistas e Marcas:

Oferecer diversas opções de canais de compra para atender às diferentes necessidades dos consumidores.
Garantir a segurança das transações online.
Oferecer preços competitivos e promoções atrativas.
Investir em marketing digital para alcançar o público-alvo.
Oferecer um atendimento ao cliente de qualidade.

Compreender os hábitos de compra online do brasileiro é fundamental para que varejistas e marcas possam oferecer uma experiência de compra mais personalizada e eficaz. Ao entender as preferências dos consumidores em relação aos canais de compra, às motivações para compra e às formas de pagamento, é possível aumentar as vendas online e fidelizar clientes.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

O Brasileiro e o E-commerce: Desvendando o Comportamento de Consumo Online em 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 13 Feb 2024 20:15:28 GMT

O Brasil vive um momento de ebulição no comércio eletrônico. A pandemia de COVID-19 acelerou a migração dos consumidores para o mundo digital, impulsionando um crescimento exponencial do setor. Em 2023, o e-commerce brasileiro atingiu R$ 161 bilhões em vendas, um aumento de 26,7% em relação a 2022.

Para 2024, as projeções são ainda mais otimistas, com estimativas de crescimento entre 10% e 12%. Essa expansão abre um leque de oportunidades para varejistas que desejam alcançar o público online e aumentar suas vendas.

Perfil do Consumidor Online no Brasil

Estes dados abaixo fornecem uma visão abrangente do perfil do consumidor online brasileiro, destacando as diferentes características e comportamentos de cada segmento. Ao compreender essas nuances, varejistas e marcas podem direcionar suas ofertas e estratégias de forma mais eficaz, alcançando seus clientes com maior assertividade e aumentando suas vendas online.

Interesses de Compras Online por Faixa Etária: Um Mergulho Detalhado nas Preferências do Público Brasileiro

O e-commerce brasileiro está em constante evolução, moldado pelas diferentes necessidades e desejos dos consumidores. Para entender melhor esse cenário dinâmico, é crucial analisar os interesses de compras online por faixa etária, desvendando as preferências de cada público.

18-34 anos (43%): A Geração Z e Millennials Conectados

Moda e Acessórios (35%): Tendências em constante mudança, marcas autênticas e personalizadas, compras impulsivas.
Eletrônicos e Eletrodomésticos (28%): Tecnologia de ponta, smartphones, videogames, praticidade e funcionalidade.
Beleza e Saúde (10%): Produtos veganos e cruelty-free, marcas inovadoras e sustentáveis, foco em skincare e bem-estar.
Livros, CDs e DVDs (7%): E-books e audiobooks em alta, nichos específicos como quadrinhos e mangás, consumo de conteúdo digital.

35-49 anos (31%): A Geração X Equilibrada

Moda e Acessórios (35%): Peças clássicas e versáteis, marcas confiáveis e duráveis, foco em conforto e qualidade.
Casa e Decoração (15%): Utilização do e-commerce para reformas e construção, móveis práticos e multifuncionais, decoração moderna e minimalista.
Eletrônicos e Eletrodomésticos (28%): Produtos de alta qualidade e marcas renomadas, eletrodomésticos inteligentes e conectados, foco em custo-benefício.
Beleza e Saúde (10%): Produtos com foco em antienvelhecimento e cuidados específicos, marcas tradicionais e com boa reputação, valorização de resultados e segurança.

50-64 anos (17%): A Geração Baby Boomer Experiente

Casa e Decoração (15%): Utilização do e-commerce para reformas e construção, móveis confortáveis e aconchegantes, decoração clássica e atemporal.
Eletrônicos e Eletrodomésticos (28%): Produtos de fácil utilização e marcas confiáveis, eletrodomésticos que facilitam a vida, foco em praticidade e funcionalidade.
Beleza e Saúde (10%): Produtos com foco em saúde e bem-estar, marcas tradicionais e com boa reputação, valorização de qualidade e segurança.
Livros, CDs e DVDs (7%): Livros físicos ainda são preferidos, gêneros como romance, biografias e autoajuda, consumo de conteúdo cultural.

65 anos ou mais (9%): A Geração Silenciosa Cautelosa

Casa e Decoração (15%): Utilização do e-commerce para reformas e construção, foco em produtos de segurança e conforto, decoração funcional e acessível.
Eletrônicos e Eletrodomésticos (28%): Produtos de fácil utilização e marcas confiáveis, eletrodomésticos que facilitam a vida, foco em praticidade e funcionalidade.
Beleza e Saúde (10%): Produtos com foco em saúde e bem-estar, marcas tradicionais e com boa reputação, valorização de qualidade e segurança.
Livros, CDs e DVDs (7%): Livros físicos ainda são preferidos, gêneros como religião, história e saúde, consumo de conteúdo informativo.

Interesses de Compras Online por Gênero:

O e-commerce brasileiro se destaca por sua diversidade, com consumidores de diferentes gêneros buscando produtos e serviços para atender suas necessidades e desejos específicos. Para entender melhor esse cenário dinâmico, é crucial analisar os interesses de compras online por gênero, desvendando as preferências de cada público.

Masculino (51%): Priorizando Praticidade e Funcionalidade

Eletrônicos e Eletrodomésticos (35%): Tecnologia de ponta, smartphones, videogames, foco em desempenho e custo-benefício.
Moda e Acessórios (28%): Peças básicas e versáteis, marcas esportivas e casuais, compras impulsivas e influenciadas por tendências.
Casa e Decoração (15%): Utilização do e-commerce para reformas e construção, foco em produtos práticos e multifuncionais, decoração moderna e minimalista.
Livros, CDs e DVDs (7%): E-books e audiobooks em alta, nichos específicos como esportes, negócios e biografias, consumo de conteúdo digital.

Feminino (49%): Valorizando Estética e Qualidade

Moda e Acessórios (40%): Tendências em constante mudança, marcas autênticas e personalizadas, foco em estilo e exclusividade.
Beleza e Saúde (25%): Produtos veganos e cruelty-free, marcas inovadoras e sustentáveis, foco em skincare e bem-estar.
Casa e Decoração (15%): Utilização do e-commerce para decoração e organização, foco em produtos que tragam conforto e aconchego, decoração clean e sofisticada.
Livros, CDs e DVDs (7%): Livros físicos ainda são preferidos, gêneros como romance, autoajuda e desenvolvimento pessoal, consumo de conteúdo inspirador.

Hábitos de Compra Online no Brasil: Uma Análise Detalhada

Canais de Compra Mais Utilizados:

Marketplace (78%): O canal líder, com destaque para o Mercado Livre, que concentra grande parte das vendas online no Brasil.
Loja Virtual Própria (45%): Uma opção que oferece maior controle sobre a experiência do cliente e a identidade da marca.
Redes Sociais (37%): Canais em ascensão, como Instagram e Facebook, que permitem compras diretas e interação com o vendedor.

Motivações para Compra Online:

Preço (65%): O principal fator que impulsiona as compras online, com os consumidores buscando sempre o melhor custo-benefício.
Comodidade (57%): A praticidade de comprar de qualquer lugar e a qualquer hora é um grande atrativo do e-commerce.
Variedade de Produtos (52%): A internet oferece uma gama muito maior de produtos do que as lojas físicas, atendendo a nichos específicos e necessidades diversas.
Segurança (48%): A segurança das transações online é um fator importante para a confiança dos consumidores.
Agilidade (45%): A rapidez na entrega dos produtos é um diferencial importante para o e-commerce.

Formas de Pagamento Mais Utilizadas:

Cartão de Crédito (68%): O método mais popular, por oferecer comodidade e segurança ao consumidor.
Boleto Bancário (22%): Uma opção popular entre os consumidores que não possuem cartão de crédito ou preferem evitar o uso do mesmo online.
Pix (18%): Uma forma de pagamento instantânea e segura que está ganhando cada vez mais adeptos.
Débito Online (12%): Uma opção segura e prática para quem possui conta corrente.

Recomendações para Varejistas e Marcas:

Oferecer diversas opções de canais de compra para atender às diferentes necessidades dos consumidores.
Garantir a segurança das transações online.
Oferecer preços competitivos e promoções atrativas.
Investir em marketing digital para alcançar o público-alvo.
Oferecer um atendimento ao cliente de qualidade.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Saúde Mental e Redes Sociais: Um Impacto Crescente na Sociedade Brasileira

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 13 Feb 2024 18:40:56 GMT

As redes sociais se tornaram parte essencial da vida cotidiana no Brasil, com mais de 149,5 milhões de usuários ativos em 2023. Essa ubiquidade(gastei o português aqui hein....), no entanto, traz consigo preocupações crescentes sobre o impacto que essas plataformas podem ter na saúde mental da população.

Advertências:

Os dados estatísticos são referentes ao ano de 2023.
As informações aqui presentes não substituem a consulta com um profissional de saúde mental.

Dados Estatísticos preocupantes:

Ansiedade e Depressão:

A prevalência de ansiedade e depressão no Brasil vem aumentando consideravelmente, especialmente entre os jovens. Um estudo recente da Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP) revelou que 25,7% dos brasileiros entre 18 e 24 anos apresentam sintomas de ansiedade, enquanto 12,6% sofrem de depressão. O uso excessivo de redes sociais está diretamente ligado a essas estatísticas alarmantes.

Baixa Autoestima:

A comparação social desenfreada nas redes sociais pode levar a sentimentos de inadequação e baixa autoestima. Um estudo da Universidade Federal do Rio Grande do Sul mostrou que 60% dos adolescentes brasileiros que usam redes sociais por mais de duas horas por dia relataram ter baixa autoestima.

Cyberbullying:

O cyberbullying é um problema sério que afeta milhões de brasileiros, especialmente crianças e adolescentes. Uma pesquisa realizada pelo Centro de Valorização da Vida (CVV) revelou que 37% dos jovens brasileiros já sofreram algum tipo de cyberbullying.

Vício em Redes Sociais:

O uso excessivo e compulsivo das redes sociais pode levar ao vício, caracterizado por sintomas como abstinência, irritabilidade e perda de controle. Um estudo da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) indicou que 10% dos brasileiros apresentam sinais de vício em redes sociais.

Perfil do Brasileiro nas Redes Sociais:

Penetração:

A internet e as redes sociais estão presentes em todas as classes sociais e regiões do Brasil. De acordo com o IBGE, 81% da população brasileira tem acesso à internet, e 79% utiliza redes sociais.

Faixa Etária:

Os jovens são os maiores usuários de redes sociais, com 75% dos brasileiros entre 18 e 24 anos utilizando essas plataformas. No entanto, o uso de redes sociais vem crescendo entre todas as faixas etárias.

Tempo de Uso:

O brasileiro gasta em média 3 horas e 36 minutos por dia conectado à internet, sendo que grande parte desse tempo é dedicado às redes sociais.

Plataformas Mais Populares:

O WhatsApp é a plataforma mais utilizada no Brasil, seguido pelo YouTube, Instagram, Facebook e TikTok.

Impactos Positivos das Redes Sociais:

Apesar dos riscos à saúde mental, as redes sociais também podem ter impactos positivos, como:

Conectividade:

As redes sociais facilitam a conexão com amigos e familiares, especialmente aqueles que vivem longe.

Comunidade:

As plataformas podem ser um espaço para encontrar pessoas com interesses em comum e formar comunidades de apoio.

Informação:

As redes sociais podem ser uma fonte de informação sobre diversos temas, inclusive saúde mental.

Autoexpressão:

As plataformas podem ser um espaço para se expressar criativamente e compartilhar suas ideias com o mundo.

Dicas para Usar as Redes Sociais com Segurança:

Limite o tempo de uso: Defina um tempo limite para o uso das redes sociais e faça pausas regulares.

Consuma conteúdo positivo: Siga perfis que te inspirem e te façam sentir bem.

Seja crítico: Não acredite em tudo que você vê nas redes sociais.

Interagir com outras pessoas: Use as redes sociais para se conectar com amigos e familiares e participar de conversas positivas.

Procurar ajuda: Se você sentir que as redes sociais estão te prejudicando, procure ajuda profissional.

As redes sociais são ferramentas poderosas que podem ter impactos positivos e negativos na saúde mental. É importante usá-las com consciência e responsabilidade, para que elas contribuam para o seu bem-estar mental.

Lembre-se: você não está sozinho. Se você está enfrentando problemas de saúde mental relacionados às redes sociais, existem recursos disponíveis para te ajudar.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Influenciadores Digitais e Jogos de Azar - Entrevista com Samilo Lopes na Rádio CBN

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Tue, 06 Feb 2024 17:07:53 GMT

Influenciadores Digitais e Jogos de Azar tem si do um assunto em pauta nos ultimos tempos. Devido aos muitos casos de jogos de azar e a divulgação destes por influenciadores digitais presentes no Brasil, o assunto voltou a ser notícia na imprensa recentemente. e, no dia 06 de fevereiro de 2024, tive o prazer compartilhar algumas opiniões e informações sobre o tema na Rádio CBN em São José do Rio Preto-SP. Clique no link abaixo e ouça a entrevista na íntegra.

Link: http://cbnrp.com.br/colunistas/influenciadores-digitais-e-os-jogos-de-azar

Trend Topics no Brasil em Janeiro de 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Wed, 31 Jan 2024 19:02:27 GMT

As redes sociais são uma importante ferramenta de comunicação e informação, e os trend topics são um reflexo dos assuntos que estão em alta na sociedade. Em janeiro de 2024, no Brasil, os trend topics foram marcados por assuntos relacionados à política, economia, violência e entretenimento.

Abaixo, você poderá conferir informações fornecidas pelo Google à respeito dos temas mais pesquisados neste mês de janeiro de 2024 no Brasil.

#BBB24

O reality show Big Brother Brasil foi o assunto mais comentado no mês, com destaque para a estreia do programa, que aconteceu no dia 17 de janeiro. O programa, que já está na sua 24ª edição, é um sucesso de audiência no Brasil e sempre gera muita discussão nas redes sociais.

#CPIdoMEC

A Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) do Ministério da Educação, que investiga irregularidades na pasta, foi outro assunto que gerou muita repercussão nas redes sociais. A CPI, que começou a ouvir depoimentos no dia 2 de janeiro, já revelou uma série de denúncias de corrupção e nepotismo no MEC.

#Bolsonaro

O presidente Jair Bolsonaro também foi um dos assuntos mais comentados, principalmente por declarações polêmicas que fez ao longo do mês. Bolsonaro, que é conhecido por suas declarações controversas, voltou a gerar polêmica ao criticar o Carnaval, chamar o sistema eleitoral de "fraudulento" e afirmar que não vai aceitar o resultado das eleições de 2022.

#EscândalodaBolsa

O escândalo envolvendo o ministro da Economia, Paulo Guedes, e a compra de ações da empresa de vacinas Precisa Medicamentos foi outro assunto que ganhou destaque. A denúncia, feita pelo jornal O Globo, revelou que Guedes teria comprado ações da Precisa Medicamentos mesmo sabendo que a empresa estava sendo investigada por irregularidades na compra de vacinas contra a Covid-19.

#Carnaval

A proximidade do Carnaval também foi um tema que gerou muita conversa nas redes sociais, com pessoas compartilhando informações sobre os eventos que vão acontecer no país. O Carnaval é uma das festas populares mais importantes do Brasil, e a expectativa para a edição de 2024 é grande, após dois anos de pandemia.

Outros assuntos

Outros assuntos que também foram tendência no mês foram:

#Ucrânia: A guerra na Ucrânia continuou sendo um tema relevante, com pessoas se manifestando contra o conflito e expressando solidariedade ao povo ucraniano.

#CasoMoïse: O assassinato do congolês Moïse Kabagambe, que foi espancado até a morte por um grupo de homens em um quiosque na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, também foi um assunto que gerou repercussão.

#CasoEduardo: O caso de Eduardo Leite, governador do Rio Grande do Sul, que foi acusado de manter um relacionamento extraconjugal com um funcionário público, também foi um tema que gerou muita discussão nas redes sociais.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa

Panorama do uso de tecnologias digitais no Brasil

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Mon, 29 Jan 2024 19:37:02 GMT

O uso de tecnologias digitais está cada vez mais difundido no Brasil. A Pesquisa TIC Domícilios 2022, realizada pelo Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br), mostrou que o acesso à internet e o uso de tecnologias digitais estão crescendo no país.

Acesso à internet

Em 2022, 80% dos domicílios brasileiros possuíam acesso à internet, um aumento de quatro pontos percentuais em relação a 2021. Esse percentual significa que 60 milhões de domicílios brasileiros têm acesso à internet.

O acesso à internet cresceu em todas as regiões do país, mas ainda há desigualdades. A região Sudeste é a que tem o maior percentual de domicílios com acesso à internet (92,1%), seguida pela região Sul (90,3%), Centro-Oeste (88,5%), Nordeste (78,9%) e Norte (74,2%).

Uso da internet

Em 2022, 81,7% das pessoas com 10 anos ou mais usavam a internet, um aumento de 2,3 pontos percentuais em relação a 2021. Esse percentual significa que 117 milhões de pessoas com 10 anos ou mais usavam a internet.

O uso da internet também cresceu em todas as regiões do país, mas com desigualdades também observadas. A região Sudeste é a que tem o maior percentual de pessoas que usam a internet (87,4%), seguida pela região Sul (85,2%), Centro-Oeste (83,3%), Nordeste (76,2%) e Norte (70,3%).

Atividades online

As atividades online mais comuns são:

Buscar informações (91,4%)
Enviar e receber e-mail (88,4%)
Usar redes sociais (85,6%)
Assistir a vídeos (79,4%)
Comprar online (72,8%)

Ferramentas digitais

Aproximadamente 98% dos domicílios brasileiros possuem pelo menos um computador ou tablet, e 95% possuem pelo menos um telefone celular.

Diferenças entre grupos

O acesso à internet e o uso de tecnologias digitais ainda são mais baixos entre mulheres, idosos, pessoas com menor escolaridade e pessoas que vivem em áreas rurais.

Mulheres: As mulheres ainda usam a internet menos do que os homens. A taxa de uso da internet entre as mulheres é de 77,7%, enquanto a taxa entre os homens é de 85,7%.

Idosos: Os idosos ainda usam a internet menos do que as pessoas mais jovens. A taxa de uso da internet entre as pessoas com 60 anos ou mais é de 50,6%, enquanto a taxa entre as pessoas com 15 a 29 anos é de 92,9%.

Pessoas com menor escolaridade: As pessoas com menor escolaridade ainda usam a internet menos do que as pessoas com maior escolaridade. A taxa de uso da internet entre as pessoas com nível fundamental incompleto é de 58,2%, enquanto a taxa entre as pessoas com nível superior é de 95,3%.

Pessoas que vivem em áreas rurais: As pessoas que vivem em áreas rurais ainda usam a internet menos do que as pessoas que vivem em áreas urbanas. A taxa de uso da internet entre as pessoas que vivem em áreas rurais é de 66,5%, enquanto a taxa entre as pessoas que vivem em áreas urbanas é de 86,4%.

Impactos do uso de tecnologias digitais

O uso de tecnologias digitais tem impactos positivos na vida das pessoas, como:

Acesso a informações e serviços

Melhoria da comunicação e da interação social

Oportunidades de educação e emprego

Desafios

Ainda há desafios a serem superados para garantir que todos tenham acesso às oportunidades proporcionadas pelas tecnologias digitais. Esses desafios incluem:

Redução das desigualdades

Promoção da inclusão digital

Educação para o uso seguro e responsável das tecnologias digitais

Conclusão

O uso de tecnologias digitais está cada vez mais difundido no Brasil. Esse crescimento é positivo, pois traz oportunidades para as pessoas em diversas áreas da vida. No entanto, ainda há desafios a serem superados para garantir que todos tenham acesso às oportunidades proporcionadas pelas tecnologias digitais.

Os 9 principais assuntos sobre marketing digital buscados no Brasil em 2024

samilo@digitalhack.com.br (SAMILO LOPES) — Fri, 26 Jan 2024 23:18:15 GMT

O ano acabou de começar, mas parece que, quando se trata de marketing digital, o comportamento de busca por temas relacionados ainda está em 2023. O brasileiro segue tentando entender e se aprofundar no assunto e começa a demonstrar uma certa maturidade nas buscas desde o ano passado e se extendendo para o começo deste ano, uma vez que os 9 assuntos mais buscados em janeiro se tratam de técnicas sérias e profissionais.

É importante ter em mente que o marketing digital é uma área em constante evolução, e as empresas que desejam ter sucesso nesse mercado precisam estar sempre atualizadas sobre as últimas tendências e novidades.

Uma forma de acompanhar essas tendências é analisar os assuntos mais buscados por marketing digital no Google. Essa análise pode fornecer insights valiosos sobre as áreas que mais interessam às empresas e profissionais do setor.

Com base em dados do Planejador de Palavras-Chave do Google, os 9 principais assuntos buscados por marketing digital no Brasil em 2024 são os seguintes:

Inbound marketing
Marketing de conteúdo
Redes sociais
SEO
Mídia paga
Automação de marketing
Análise de dados
E-mail marketing
Influencer marketing

Esses assuntos são relevantes para empresas de todos os tamanhos e segmentos, pois abordam as principais estratégias e ferramentas utilizadas no marketing digital.

Atualmente, temos o seguinte volume mensal de buscas no Google no começo de 2024:

Inbound marketing

O inbound marketing é uma metodologia que visa atrair, converter e encantar clientes por meio da criação e distribuição de conteúdo relevante. Essa metodologia é baseada na ideia de que as pessoas estão cada vez mais interessadas em aprender e se informar antes de tomar uma decisão de compra. Por isso, as empresas precisam criar conteúdo que seja útil e relevante para o seu público-alvo.

Os benefícios de se investir em inbound marketing são diversos, e incluem:

Atrair clientes qualificados: O inbound marketing ajuda as empresas a atrair clientes que já estão interessados nos seus produtos ou serviços.
Gerar leads: O inbound marketing é uma forma eficaz de gerar leads, que são potenciais clientes que demonstraram interesse na empresa ou nos seus produtos ou serviços.
Construir relacionamentos: O inbound marketing ajuda as empresas a construir relacionamentos com os seus clientes, o que pode levar a vendas e à fidelização.
Aumentar o ROI: O inbound marketing pode ser uma forma eficaz de aumentar o ROI das estratégias de marketing, pois é uma estratégia de longo prazo que gera resultados duradouros.

Marketing de conteúdo

O marketing de conteúdo é uma das principais estratégias do inbound marketing. Ele consiste na criação e distribuição de conteúdo relevante para o público-alvo da empresa. O conteúdo pode ser de diversos formatos, como artigos, vídeos, e-books, webinars, infográficos, etc. O importante é que seja relevante e útil para o público-alvo.

Os benefícios de se investir em marketing de conteúdo são diversos, e incluem:

Educar o público-alvo: O marketing de conteúdo pode ajudar as empresas a educar o seu público-alvo sobre os seus produtos ou serviços, o que pode levar a uma melhor compreensão e aceitação.
Atrair leads: O marketing de conteúdo é uma forma eficaz de atrair leads, pois fornece informações relevantes que podem interessar ao público-alvo.
Construir autoridade: O marketing de conteúdo pode ajudar as empresas a construir autoridade na sua área de atuação, o que pode levar a um aumento da confiança e do reconhecimento da marca.
Aumentar as vendas: O marketing de conteúdo pode ajudar as empresas a aumentar as vendas, pois fornece informações relevantes que podem levar os clientes a tomar uma decisão de compra.

Redes sociais

As redes sociais são canais essenciais para a comunicação e relacionamento com o público-alvo, bem como para a geração de leads e vendas. As empresas precisam estar presentes nas principais redes sociais, como Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter, etc., e criar conteúdo relevante para cada uma delas.

Os benefícios de se investir em redes sociais são diversos, e incluem:

Aumentar o alcance: As redes sociais podem ajudar as empresas a aumentar o seu alcance, alcançando um público mais amplo.
Conectar com o público-alvo: As redes sociais podem ajudar as empresas a se conectar com o seu público-alvo, o que pode levar a um aumento do engajamento e da fidelidade.
Gerar leads: As redes sociais podem ser uma forma eficaz de gerar leads, pois permitem que as empresas se comuniquem diretamente com o seu público-alvo.
Aumentar as vendas: As redes sociais podem ajudar as empresas a aumentar as vendas, pois permitem que as empresas promovam os seus produtos ou serviços de forma eficaz.

SEO

O SEO é a otimização de sites para mecanismos de busca, com o objetivo de melhorar o posicionamento dos sites nos resultados de busca. Ele é importante para que as empresas sejam encontradas por pessoas que estão procurando por produtos ou serviços semelhantes aos seus.

Os benefícios de se investir em SEO são diversos, e incluem:

Aumentar o tráfego: O SEO pode ajudar as empresas a aumentar o tráfego para o seu site, o que pode levar a um aumento das vendas ou da geração de leads.
Melhorar a visibilidade: O SEO pode ajudar as empresas a melhorar a sua visibilidade nos resultados de busca, o que pode levar a um aumento da confiança e do reconhecimento da marca.
Conquistar novos clientes: O SEO pode ajudar as empresas a conquistar novos clientes, pois permite que as empresas sejam encontradas por pessoas que estão procurando por produtos ou serviços semelhantes aos seus.

Mídia paga

A mídia paga é o uso de anúncios pagos para promover produtos ou serviços. A mídia paga pode ser uma forma eficaz de gerar tráfego para o site da empresa ou aumentar as vendas.

Os benefícios de se investir em mídia paga são diversos, e incluem:

Gerar tráfego: A mídia paga pode ajudar as empresas a gerar tráfego para o seu site, o que pode levar a um aumento das vendas ou da geração de leads.
Promover produtos ou serviços: A mídia paga pode ajudar as empresas a promover os seus produtos ou serviços de forma eficaz.
Alcançar um público-alvo específico: A mídia paga pode ajudar as empresas a alcançar um público-alvo específico, o que pode levar a um aumento da eficiência das campanhas de marketing.

Automação de marketing

A automação de marketing é o uso de ferramentas e softwares para automatizar tarefas e processos de marketing. Ela pode ajudar as empresas a economizar tempo e dinheiro, e a melhorar a eficiência de suas campanhas de marketing.

Os benefícios de se investir em automação de marketing são diversos, e incluem:

Economizar tempo: A automação de marketing pode ajudar as empresas a economizar tempo, pois automatiza tarefas e processos de marketing.
Melhorar a eficiência: A automação de marketing pode ajudar as empresas a melhorar a eficiência das suas campanhas de marketing, pois permite que as empresas se concentrem nas tarefas mais importantes.
Aumentar a produtividade: A automação de marketing pode ajudar as empresas a aumentar a sua produtividade, pois permite que as empresas trabalhem de forma mais eficiente.

Análise de dados

A análise de dados é a coleta, análise e interpretação de dados para tomar decisões estratégicas. Ela pode fornecer insights valiosos sobre o público-alvo, o desempenho das campanhas de marketing, etc.

Os benefícios de se investir em análise de dados são diversos, e incluem:

Obter insights valiosos: A análise de dados pode fornecer insights valiosos sobre o público-alvo, o desempenho das campanhas de marketing, etc., o que pode ajudar as empresas a tomar decisões mais estratégicas.
Melhorar a eficiência: A análise de dados pode ajudar as empresas a melhorar a eficiência das suas campanhas de marketing, pois permite que as empresas identifiquem as estratégias que estão funcionando

E-mail marketing

O e-mail marketing é o envio de mensagens eletrônicas para clientes ou potenciais clientes. 'É uma forma eficaz de se comunicar com o público-alvo, e de gerar leads e vendas.

Os benefícios de se investir em análise de dados são diversos, e incluem:

Aumentar o reconhecimento da marca: O e-mail marketing pode ajudar as empresas a aumentar o reconhecimento da marca, pois permite que as empresas se comuniquem com um grande público.
Educar o público-alvo: O e-mail marketing pode ajudar as empresas a educar o seu público-alvo sobre os seus produtos ou serviços.
Melhorar o atendimento ao cliente: O e-mail marketing pode ajudar as empresas a melhorar o atendimento ao cliente, pois permite que as empresas se comuniquem com os clientes de forma rápida e eficiente.

Influencer marketing

O influencer marketing é o uso de influenciadores digitais para promover produtos ou serviços. Eles têm uma grande audiência, e podem ajudar as empresas a alcançar um público mais amplo.

Os benefícios de se investir em análise de dados são diversos, e incluem:

Aumento do reconhecimento da marca: O marketing de influenciadores pode ajudar as empresas a aumentar o reconhecimento da marca, pois permite que as empresas se comuniquem com um grande público.
Melhorar a imagem da marca: O marketing de influenciadores pode ajudar as empresas a melhorar a imagem da marca, pois permite que as empresas se associem a influenciadores que são vistos como positivos e confiáveis.
Criar conteúdo criativo: O marketing de influenciadores pode ajudar as empresas a criar conteúdo criativo, pois os influenciadores geralmente são bons em criar conteúdo que é atraente e envolvente.

Conclusão

Os 9 principais assuntos buscados por marketing digital no Brasil em janeiro de 2024 são relevantes para empresas de todos os tamanhos e segmentos. Se, por um lado, o brasileiro segue tentando entender e se aprofundar no assunto e começa a demonstrar uma certa maturidade nas buscas desde o ano passado, por outro, as empresas que desejam ter sucesso nesse mercado precisam estar sempre atualizadas sobre essas tendências, e investir em estratégias e ferramentas que sejam eficazes para o seu público-alvo.

Informação Importante: Este artigo foi otimizado com auxílio de Inteligência Artificial Generativa